NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH
VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1. Một trong những ưu điểm của phương pháp tổ chức quản lý dự án theo ma

trận là:
A.

? Tăng khả năng kiểm soát cho nhà quản lý đối với các nguồn lực
của dự án

B.

?

Có hơn hai lãnh đạo cho các nhóm dự án

C.

?

Giao tiếp, truyền thông và phản hồi thông tin dễ hơn

D.

?

Việc báo cáo tiến độ thực hiện dễ hơn

2. Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án ở chỗ nào?
A.



?

Không chịu trách nhiệm đối với dự án

C.

?

Báo cáo lên các nhà quản lý chức năng

D.

?

Luôn không có đơn vị "nhà" của mình

4. Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời

(Project cycle) của dự án?


A.

?

Giai đoạn bắt đầu dự án

B.



C.

?

Kết thúc

D.

?

Mở đầu

6. Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành một dự án về xây dựng nhà

mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên, ông ta không thể tập trung toàn
bộ sự quan tập cho dự án. Nguồn lực của dự án được tập trung cho các
công việc liên quan đến những quy trình mà giám đốc dự án có rất ít quyền
để tác động phân phối tài nguyên này. Ông giám đốc dự án này đang làm
việc trong môi trường tổ chức theo dạng nào?
A.

?

Chức năng

B.

?


C.

?

Xác định các yêu cầu về truyền thông, giao tiếp

D.

?

Tạo sơ đồ GANTT

8. Một giám đốc dự án có rất ít kinh nghiệm nhưng được bổ nhiệm làm giám

đốc của một dự án mới. Bỡi vì ông ta sẽ làm việc trong mô hình tổ chức
theo ma trận khi thực hiện dự án, ông ta có thể mong đợi rằng mối quan hệ
công việc - giao tiếp ... sẽ
A.

?

đơn giản

B.

?

mang tính mở và xác đáng

C.

D.

?

Bảng chi tiết các rủi ro

10. Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự án

, có nghĩa người đó là
A.

?

Giám đốc dự án

B.

?

Thành viên dự án

C.

?

Giám đốc chức năng


D.


Những người trong ma trận hẹp

12. Ai là người có quyền NHẤT trong một tổ chức quản lý theo dự án
A.

?

Giám đốc dự án

B.

?

Giám đốc chức năng

C.

?

Nhóm

D.

?

Tất cả mọi người cùng có quyền

13. Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ
A.



Cung cấp cho các bên liên quan dự án điều mong đợi

B.

?

Xác định các bên liên quan

C.

?

Xác định nhu cầu của các bên liên quan

D.

?

Quản lý các kỳ vọng của các bên liên quan

15. Một sếp của giám đốc dự án và trưởng bộ phận kỹ thuật thảo luận với nhau

về việc thay đổi một hoạt động chính của dự án. Sau cuộc gặp, người sếp
này liên hệ với giám đốc dự án và yêu cầu ông ta thay đổi. Đây là một ví dụ
của
A.

?



?

Những cảii tiến theo thời gian của kế hoạch dự án

C.

?

Giao tiếp hiệu quả là một trong những khía cạnh chủ điểm

D.

?

Quản lý nội bộ

17. Nhu cầu về _______________ là một trong những yếu tố dẫn đường cho

công tác truyền thông trong dự án
A.

?

Tối ưu hóa

B.

?



?

Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm

D.

?

Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án

19. Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ

hiệu quả NHẤT cho sự truyền đạt của
A.

?

nhóm thành viên dự án

B.

?

giám đốc dự án

C.

?



?

Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án


21. Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi giám

đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo. Tài liệu
nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải đáp cho
thành viên dự án này?
A.

?

Từ điển công việc (WBS dictionary)

B.

?

Phạm vi của công việc

C.

?

Ước tính ngân sách

D.

Giai đoạn kiểm soát

23. Phần nào sau đây bao gồm trong bảng tuyên bố về chức năng và nhiệm vụ

của dự án (project charter)?
A.

?

Xác định các rủi ro

B.

?

Ước lượng các công việc

C.

?

Ước tính chi tiết về các tài nguyên

D.

?

Nhu cầu kinh doanh cho dự án

24. Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn

lợi. Phương pháp nào sau đây được xem là TỐT NHẤT để đạt được một kế
hoạch dự án xác thực?
A.

? Quản trị viên trung gian tạo kế hoạch dự án dự trên các nhập
lượng từ giám đốc dự án

B.

? Giám đốc chức năng tạo kế hoạch dự trên nhập lượng từ giám
đốc dự án

C.

? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ quản trị
viên cấp trung gian

D.

? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ các thành
viên dự án

26. Trong trường hợp nào sau đây bản phân tách công việc dự án (WBS) được

sử dụng?
A.

?

Giáo tiếp, truyền đạt với khách hàng

Quá trình quản lý sự thay đổi

B.

?

Quản lý phạm vi

C.

?

Phân tích định tính

D.

?

Xác định lại phạm vi

28. Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực hiện?
A.

?

Khi dự án hoàn thành

B.

?

?

Dự án không tác động đến mục tiêu

D.

?

Dự án bao gồm các mục tiêu trong "project charter"

30. Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện

một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên:
A.
B.
C.

? Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có
thể được thực hiện
?

Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này

? Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm
hiện tại


D.

?


32. Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực hiện

được
A.

?

Một kế hoạch dự án

B.

?

Sự tham gia của các thành viên

C.

?

Ngày hoàn thành dự án

D.

?

Liệt kê các rủi ro

33. Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào


A.

?

Sơ đồ chức năng

B.

?

Quản trị theo mục tiêu

C.

?

Tương lai của dự án

D.

?

Bảng phân tách công việc (WBS)

35. Một giám đốc dự án đang cố gắng thuyết phục ban quản trị sử dụng

phương pháp quản lý dự án và đã quyết định bắt đầu bằng một charter. Tại
sao charter lại giúp vị giám đốc dự án này?
A.


Phạm vi công việc dự án

B.

?

Một bản project charter

C.

?

Một bản mô tả WBS (WBS dictionary)

D.

?

Một kế hoạch phản ứng với rủi ro

37. Một giám đốc dự án vừa được bổ nhiệm đứng đầu 1 dự án mới và đã được

giao một bản phạm vi dự án hoàn chỉnh. Việc đầu tiên ông ta cần làm là gì?


A.
B.

?



C.

?

Tập trung vào việc hoàn thành những dự án đã được phê duyệt

D.

?

Bắt đầu thực hiện các công việc chỉ nằm trên đường găng

39. Một giám đốc dự án bắt đầu tạo ra bảng phạm vi dự án. Một bên liên quan

dự án muốn thêm vào khoản mục trong phạm vi công việc. Bên khác lại chỉ
muốn mô tả các chức năng yêu cầu. Dự án này là rất quan trọng cho đơn vị
của giám đốc dự án, nhưng phía đối tác sẽ thực hiện công việc. Cách nào
sau đây bạn sẽ khuyên vị giám đốc thực hiện?
A.

? Bản phạm vi dự án nên để chung chung nhằm cho phép đối tác
tự ra quyết định

B.

?

Phạm vi dự án nên để chung chung cho phép xác định thêm sau



C.

?

Báo cáo tiến độ

D.

?

Giám sát chi phí