So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT

Lời mở đầu
Trong một xã hôi rộng lớn nói chung, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ.
Xã hội lớn có nền văn hoá lớn, xã hội nhỏ (doanh nghiệp) cũng có nền văn hoá riêng biệt
của nó. Nền văn hoá ấy chịu ảnh hưởng và đồng thời là một bộ phận cấu thành nên nền
văn hoá lớn. Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế xã hội trong nước là sự
hội nhập, giao lưu hợp tác kinh tế giữa các khu vực, các quốc gia trên toàn thế giới, đặc
biệt là từ khi Việt Nam chính thức tham gia hiệp định TPP ( hiệp định Đối tác kinh tế
Chiến lược xuyên Thái Bình Dương) ngày 04/02/2015, nó đã mang lại cho doanh nghiệp
đứng trước sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp từ khắp nơi trên thế giới. Các
doanh nghiệp vấp phải rất nhiều khó khăn về: trình độ quản lý, nguồn vốn, giá thành,
nhân tài…Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp trong nước tận dụng được các lợi thế
cạnh tranh của mình, làm thế nào để tạo uy thế, để tồn tại và phát triển trong môi trường
cạnh tranh khốc liệt, nắm lấy cơ hội, vượt qua mọi thử thách để tồn tại và đạt được hiệu
quả kinh tế cao nhất. Muốn vậy các doanh nghiệp cần phải chọn con đường hội nhập
cũng như đặt ra được chiến lược kinh doanh đúng đắn, phải quan tâm đến các vấn đề
thuộc môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, khoa học kĩ thuật…Bên cạnh đó thì việc
tạo lập một nền văn hóa mang bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp cũng vô cùng quan
trọng. Văn hóa doanh nghiệp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã và đang trở thành
vấn đề này ngày càng ngày được quan tâm nhiều hơn. Nếu như văn hóa là nền tảng tinh
thần đảm bảo sự phát triển vững chắc của xã hội thì văn hóa doanh nghiệp chính là linh
hồn của một doanh nghiệp, là chìa khoá vàng đưa doanh nghiệp đi đến thành công. Thấy
được tầm quan trọng cũng như sự hấp dẫn của của văn hoá doanh nghiệp, và để hiểu hơn
vấn đề này nhóm đã quyết định chon đề tài: “ So sánh yếu tố văn hoá giữa trụ sở của
công ty Google ở Berlin và công ty FPT của Việt Nam. Nêu sự khác biệt và lấy ví dụ
cụ thể”

Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

1

thuật, những công cụ cho sinh hoạt hằng ngày về mặc, ăn, ở, và các phương tiện, phương
thức, những sáng tạo sử dụng toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa.
Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài

người đã sản sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu đời sống, và đòi hỏi sự sinh tồn.”
 Văn hóa là sản phẩm của con người được tạo ra trong quá trình lao động, từ lao động
chân tay đến lao động trí óc, được chi phối bởi môi trường (tự nhiên, xã hội) xung quanh,
tính cách của từng tộc người nên văn hóa ở từng tộc người sẽ có những đặc trưng riêng,
nhờ văn hóa mà con người trở nên khác biệt so với các loài động vật khác (Giáo trình

-

Văn hóa kinh doanh, PGS.TS Dương Thị Liễu, 2012)
•
Khái niệm văn hoá doanh nghiệp
Tổ chức Lao động quốc tế (Internationl Labour Organization-ILO) thì định nghĩa văn hoá
doanh nghiệp như sau: “ Văn hoá doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

2


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là
-

duy nhất đối với một tổ chức đã biết”
Theo Edgar Shein, một chuyên gia nghiên cứu các tổ chức “ Văn hoá công ty là tổng hợp
các quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết


3


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
Mọi doanh nghiệp đều bắt đầu sự tương lai của mình bằng một bản kế hoạch phát triển
chiến lược và tham gia thực hiện chiến lược là tất cả mọi thành viên của tổ chức, doanh
nghiệp. Đáng lưu ý là, mỗi người tham gia vào một tổ chức và hoạt động của tổ chức đều
có nhiệm vụ riêng, cương vị khác nhau của cùng một cỗ xe. Khác nhau là vậy, nhưng họ
phải thống nhất trong hành động và phối hợp hành động để đưa cỗ xe tiến theo cùng một
hướng đến đích đã định. Điều đó chỉ có thể đạt được bằng cách xây dựng một nền văn
hoá doanh nghiệp mạnh, đó là những quy tắc hành động thống nhất có tác dụng hướng
dẫn, chi phối việc ra quyết định và hành động của mọi thành viên.
•

Đối với thương hiệu doanh nghiệp:
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên phong thái riêng của doanh nghiệp, giúp phân biệt

giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Phong cách đó có ảnh hưởng rất lớn đối
với doanh nghiệp, giúp tạo nên phong cách,đặc trưng riêng của doanh nghiệp để giúp
phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác hay nói cách khác là xây dựng nên
thương hiệu cho doanh nghiệp ,qua đó nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường.
•
Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Một khi công ty có một văn hóa mạnh và phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn mà
tổ chức đã đề ra thì tạo ra niềm tự hào của nhân viên về doanh nghiệp, từ đó mọi người
luôn sống, phấn đấu và chiến đấu hết mình vì mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách
tự nguyện, giúp cho lãnh đạo dễ dàng hơn trong công việc quản lý công ty, giúp cho nhân
viên thoải mái và chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ và cách làm của mình,
tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được xem xét
trên các khía cạnh như: chất lượng sản phẩm, chi phí, sự linh hoạt (trước phản ứng của thị

cửa, mái…có với hoa văn họa tiết phù hợp theo từng phong cách làm việc khác nhau.
* Cơ cấu tổ chức các phòng ban của doanh nghiệp là cách tổ chức các bộ phận phòng ban
theo từng khu vực, từng tầng cùng cách bài trí, sắp xếp các trang bị các điều kiện làm
việc như bàn làm việc, ghế làm việc, ghế dài, tủ lưu hồ sơ, tủ sách, máy vi tính (thường
kết nối Internet), điện thoại, máy in, máy fax,máy scan, giấy tờ, sổ sách, văn phòng phẩm
phù hợp với từng phòng ban, bộ phận.
* Trang phục làm việc: Đồng phục của doanh nghiệp là văn hóa mà dễ nhìn thấy nhất,
thường là những trang phục thoải mái, dễ làm việc. Trang phục làm việc của một công ty
thường được đặc trưng bởi màu sắc, thường được in logo và slogan của công ty. Đồng

Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

5


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
phục của một công ty có thể khác nhau tùy từng bộ phận, từng công viêc… phù hợp với
đặc trưng của vị trí và công việc đó.
1.2.2. Yếu tố vô hình
Là những yếu tố được xem là cốt lõi bên trong của doanh nghiệp bao gồm các giá trị
(chiến lược kinh doanh, mục tiêu, triết lí của doanh nghiệp, …) và những quan niệm
chung ( niềm tin, suy nghĩ, tình cảm…).
Bất kể doanh nghiệp nào cũng có các quy định, nguyên tắc, triết lí, mục tiêu và chiến
lược hoạt động riêng của mình nhưng chúng được thể hiện với nội dung, phạm vi mức độ
khác nhau giữa các doanh nghiệp. Đó là kim chỉ nam choa hoạt động của toàn nhân viên
trong doanh nghiệp và được doanh nghiệp công bố rộng rãi ra công chúng để mọi thành
viên cùng thực hiện, chia sẻ và xây dựng. Đây chính là những giá trị của nền văn hóa
doanh nghiệp.
Quan điểm chung cuả doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng cấu thành văn hóa doanh
nghiệp, được tồn tại trong thời gian dài, ăn sâu trong tâm trí của hầu hết toàn bộ thành

này sẽ là bộ mặt của Google tại Berlin, và họ đến đây là để thông báo cho các chính trị
gia và công chúng về các sản phẩm của Google.
2.1.2. Văn hóa doanh nghiệp của Google Berlin
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

7


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
Văn hóa doanh nghiệp của Google Berlin cũng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ văn hóa của
công ty mẹ, từ quan điểm quản trị của những người đứng đầu Google
2.1.2.1. Các yếu tố hữu hình
 Thiết kế nơi làm việc

- Văn phòng trụ sở của Google tại Berlin có diện tích 1.200 m 2, được trang trí với đầy
màu sắc, làm cho nhân viên làm việc ở đây cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn. Cách trang
trí nội thất tại Google nói chung và Google Berlin nói riêng được đánh giá là trẻ trung và
năng động. Văn phòng của Google Berlin không chia ô mà tạo ra các không gian mở, nơi
nhân viên có thể trò chuyện với nhau, đùa nghịch và vẽ cả lên tường những hình thù ngộ
nghĩnh. Một nhân viên có thể viết ngay lên tường một sáng kiến chợt nảy ra.

-

 Phong cách làm việc
Điểm nổi bật trong phong cách làm việc của Google Berlin là mọi người có thể thoải mái

làm việc ở bất cứ đâu mình thích, mà không nhất thiết phải luôn ngồi trước máy vi tính
của bàn làm việc. Điều này tạo tâm lý thoải mái và tự do nhất để các nhân viên của hãng
-


những chuyến đi du lịch còn giúp các nhân viên của Google có sự gắn kết nhau hơn.
Không chỉ dừng lại ở đó, mỗi mùa hè, Google sẽ tổ chức cho nhân viên tham gia những
chuyến dã ngoại mà họ có thể mang theo cả gia đình mình..
+ Đội xe buýt riêng chạy như con thoi mỗi ngày, đưa đón nhân viên từ nhà đến nơi làm
việc và ngược lại. Tất cả những quyền lợi đó khiến cho bất cứ một cư dân nào cũng phải
ghen tị.
.=> Như vậy, văn hóa doanh nghiệp của Google Berlin cũng giống như của công ty mẹ,
được thể hiện qua các giá trị hữu hình: nội thất, trang bị trong văn phòng, xây dựng các
tòa nhà với thiết kế độc đáo, các khu vui chơi giải trí hiện đại… Tất cả những điều đó tạo
nét văn hóa đặc sắc cho Google Berlin
2.1.2.2. Các yếu tố vô hình- các giá trị được tuyên bố
Hoạt động của Google Berlin cũng tuân theo các giá trị mà Google tuyên bố:


Quan điểm phát triển và phương châm hành động của công ty

Trên blog cá nhân của mình, nhà chiến lược trong lĩnh vực tìm kiếm AJ Kohn đã giải
thích rõ phương châm của Google một cách đơn giản nhất là: “Giúp mọi người tiếp xúc
nhiều hơn với Internet”. Theo Kohn, do mọi việc chúng ta làm trực tuyến đều tạo ra lợi
nhuận cho các công ty, những gì Google cần làm chỉ là “cải thiện tốc độ và khả năng truy
cập Internet… nhằm rút ngắn khoảng cách giữa các hoạt động trên Internet”. Kohn đã liệt
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

9


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
kê một cách hệ thống 13 mấu chốt chiến lược của Google và chỉ ra các yếu tố này sẽ
được thực hiện như thế nào. Điều thú vị là có thể đây chính là suy nghĩ của nhiều người
trong công ty: Coi việc cải thiện trải nghiệm người dùng nhanh hơn, thoải mái hơn chỉ là

10


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
mới, ban lãnh đạo Google luôn lấy ý kiến đóng góp của các nhân viên làm nền tảng. Nhà
quản trị Google phân quyền theo nhóm thay vì quản lý nhỏ lẻ.
2.2. Văn hóa doanh nghiệp của FPT
2.2.1. Giới thiệu về FPT
a) Quá trình hình thành, phát triển
- Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation), đứng đầu là ông Trương Gia Bình, được
thành lập ngày 13/09/1988, đã liên tục phát triển và trở thành tập đoàn công nghệ thông
tin và viễn thông hàng đầu Việt Nam
- Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT:
+ Công nghệ Thông tin và Viễn thông: Tích hợp hệ thống, Giải pháp phần mềm, Dịch
vụ nội dung số, Dịch vụ dữ liệu trực tuyến, Dịch vụ Internet băng thông rộng, Dịch vụ
kênh thuê riêng, Điện thoại cố định, Phân phối sản phẩm công nghệ thông tin và viễn
thông, Sản xuất và lắp ráp máy tính, Dịch vụ tin học, Lĩnh vực giáo dục-đào tạo, Đào
tạo công nghệ.
+ Đầu tư: Giải trí truyền hình, Dịch vụ tài chính-ngân hàng, Đầu tư phát triển hạ tầng và
bất động sản, Nghiên cứu và phát triển.
FPT đang làm chủ công nghệ trên tất cả các hướng phát triển của mình với các chứng
chỉ ISO cho tất cả các lĩnh vực hoạt động, CMMi cho phát triển phần mềm.
Bên cạnh đó, FPT cũng đang sở hữu trên 1,000 chứng chỉ công nghệ cấp quốc tế của
các đối tác công nghệ hàng đầu thế giới.
Các dịch vụ giá trị gia tăng của FPT luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đối
tác. Đến nay, FPT đã giành được niềm tin của hàng nghìn doanh nghiệp và hàng triệu
người tiêu dùng.
b) Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 - 2015
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh


2014

35.114

2.075

2015

40.002

2.438

2.2.2. Văn hóa doanh nghiệp của FPT
FPT tự hào là một trong số ít công ty có nền văn hoá riêng, đặc sắc và không thể trộn lẫn.
Văn hoá FPT hình thành cùng với sự ra đời của công ty, nó trở thành món ăn tinh thần,
chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi
người FPT. Các thế hệ FPT nối tiếp nhau đã chấp nhận, trân trọng và cùng nhau vun đắp
cho văn hóa FPT ngày càng có cá tính và giàu bản sắc.

Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

12


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
Tổ chức chuyên lo xây dựng văn hóa cho FPT được gọi là Tổng hội. Hàng năm, công ty
luôn dành cho Tổng hội những nguồn lực quan trọng để tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao nhằm mang lại cho người FPT một cuộc sống tinh thần phong phú, sự gắn bó với
công ty, tin tưởng vào tương lai cùng thành công với FPT.
2.2.2.1. Yếu tố hữu hình:
a. Logo

FPT là một trong số ít các công ty Việt Nam duy trì các ngày truyền thống của dân tộc
nhiều năm nay, đó là:
-

Ngày Vì cộng đồng (13/03) - tổ chức nhiều chương trình mang tính cộng đồng, nâng cao

-

nhận thức và khơi dậy lòng nhân ái của toàn thể người FPT.
Ngày Thể thao FPT (26/03) – nêu cao tinh thần rèn luyện sức khỏe thông qua các hoạt

-

động thể thao.
Ngày Hướng về Cội nguồn (Dịp 10/03 âm lịch) – tổ chức những chuyến đi về nguồn,

-

tưởng nhớ lịch sửdân tộc; khơi gợi lòng yêu nước, niềm tự hào, tự tôn dân tộc.
Ngày Văn nghệ FPT (19/05) - tổ chức các hoạt động văn nghệ ca múa nhạc, đảm bảo đời

-

sống tinh thần phong phú cho cán bộ nhân viên FPT.
Ngày thành lập FPT (13/09) – tổ chức các hoạt động hội diễn và hội thao, gìn giữ giá trị

-

truyền thống FPT.
Ngày Gia đình FPT (thứ bảy tuần thứ 3 của tháng 11) – ngày để FPT và người FPT cảm

 Tầm nhìn FPT: "FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực

lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp
phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài
năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần."
 Giai đoạn 2014 - 2016, FPT đã cụ thể hóa chiến lược và có định hướng chính là: "Tất cả
các đơn vị trong FPT phải có doanh thu từ thị trường nước ngoài". Trong chiến lược toàn
cầu hóa này, FPT sẽ trú trọng đến các nước như Mỹ, Nhật, Myanmar, Singapore và khối
các nước đang phát triển.
 Chiến lược “Vì công dân điện tử”
- FPT phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng và cung cấp dịch vụ điện tử
cho Cộng đồng Công dân điện tử. Công nghệ thông tin và viễn thông sẽ tiếp tục là công
nghệ nền tảng trong xu thế hội tụ số nhằm đáp ứng và cung cấp những sản phẩm, dịch vụ
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

15


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
tiện lợi nhất cho các công dân điện tử, đây chính là hướng quan trọng nhất trong chiến
-

lược phát triển của Tập đoàn FPT.
Chiến lược này dựa trên nhận định Internet đã và sẽ làm thay đổi sâu sắc thế giới và là cơ
hội của Việt Nam trên con đường hội nhập quốc tế; những nhu cầu thiết yếu của con
người có thể sẽ không thay đổi nhưng phương thức đáp ứng những nhu cầu này đã, đang
và sẽ ngày càng thay đổi một cách căn bản với sự lan rộng của Internet; Các dịch vụ điện
tử sẽ là những phương tiện quan trọng, vượt trội giúp các tổ chức có thể hoạt động và
cạnh tranh một cách hiệu quả cũng như đem lại cho người tiêu dùng sự thoải mái và tiện


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
+ Chí Công: là nền tảng quan trọng nhất để lãnh đạo xây dựng niềm tin trong nhân viên
và để nhân viên làm việc hết mình thay vì xu nịnh lãnh đạo.
+ Gương mẫu: là người thể hiện rõ nét nhất về Tinh thần FPT, về giá trị của ba chữ 'Tôn
Đổi Đồng'.
+ Sáng suốt: là tầm nhìn xa và tính quyết đoán.
2.3. Sự khác biệt giữa văn hóa doanh nghiệp của Google và FPT
So sánh Văn hóa doanh Công ty FPT
nghiệp
Các yếu tố Slogan
hữu hình

Kiến trúc

Google Berlin

Năm 2010, FPT thay đổi Năm 2004 thì Google sử
slogan là “Tiếp nguồn sinh dụng câu khẩu hiệu
khí”.
(slogan) “Don’t
be
evil” (Không làm ác)
Sắp tới, Google sẽ chuyển
sang slogan “làm đúng,
tuân thủ pháp luật, làm
việc một cách vinh dự và
tôn trọng những người
khác”.

+ Cách bài trí công ty

viên có thể phát huy tốt
nhất khả năng của mình
trong công việc.
+ Bên cạnh đó có rất nhiều
các hoạt động bên giúp cho
nhân viên giải trí, thoải mái
sau những giờ làm việc
căng thẳng.

Google luôn là một trong
những công ty rất mạnh
trong việc tạo ra môi
trường làm việc và chính
sách đãi ngộ dành cho nhân
viên. Họ rất chú trọng vào
nguồn nhân lực của mình,
thái độ cũng như cách cư
xử của công ty đối với từng
nhân viên một được thể
hiện rất tốt

Đồng phục

Hoàn toàn có thể mặc bất
cứ thứ đồ gì trên người.
Nhân viên thoải mái tự do
lựa chọn trang phục đi làm
mỗi ngày.

FPT có trang phục dành

triển của FPT.

Nhân viên Google luôn làm
việc với tinh thần sáng
tạo ,đổi mới mọi lúc mọi
nơi,cạnh tranh và tràn đầy
năng lượng.

Chiến lược

“ Vì công dân điện tử”
Chiến lược này dựa trên
nhận định Internet đã và sẽ
làm thay đổi sâu sắc thế
giới và là cơ hội Việt Nam
trên con đường hội nhập
quố tế cũng như những nhu
cầu thiết yếu của con người

“Giúp mọi người tiếp xúc
nhiều hơn với Internet". Là
chiến lược xuyên suốt của
Google. Theo phong cách
của Google, hãng đang giải
quyết các vấn đề cấu trúc ở
mỗi cấp độ giữa người
dùng và Internet với các
sản phẩm, dịch vụ làm thay
đổi tính chất mối liên hệ
giữa chúng ta với dữ liệu.

nhân viên.
Có một sự thật là khi làm việc tại Google, nhiều nhân viên sẽ cảm thấy khó khăn trong
việc thích ứng và đối mặt với stress trong một môi trường làm việc đầy tính cạnh tranh.
Cộng tác với nhiều nhân viên giỏi có thể khiến những người khác cảm thấy bị stress nếu
văn hóa doanh nghiệp của bạn không tạo điều kiện để cân bằng giữa công việc và cuộc
sống. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời sẽ tạo ra một doanh nghiệp thành công .
Đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp là sự lớn mạnh của văn hóa làm việc để
luôn đáp ứng tốt nhất mong muốn và nhu cầu của mọi nhân viên.
 Đối với FPT
Doanh nghiệp này đang có một nền văn hoá ngày càng lớn mạnh “Đó là giá trị niềm tin.
Từ lãnh đạo đến nhân viên luôn nhìn chung một hướng, theo gen FPT khi nhân rộng mô
hình văn hóa giữa các đơn vị. Có thể ví FPT như đàn kiến luôn đi zig-zac: con này đi
trước có con sau kéo lại, con này đi phải có con kia đi trái… dù va vấp giằng xé nhưng
rồi thì luôn đi cùng hướng với nhau.” FPT luôn tự hào là một trong số ít những doanh
nghiệp có nền văn hoá riêng, đặc sắc, không thể trộn lẫn. Văn hoá FPT đã trở thành món
ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự
hào của mỗi nhân viên FPT. Tuy nhiên để doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa thì
FPT nên tham khảo một số đề suất sau:
- Việc xây dựng VHDN không chỉ chú trọng vào phong cách giao tiếp và đối xử với nhau
giữa người với người mà nó phải tạo ra một môi trường để con người phát triển toàn diện
về mặt tinh thần cũng như tri thức. Vì thế công ty cần chú trọng hơn nữa công tác đào tạo
cho nhân viên trực tiếp lẫn gián tiếp để nâng cao trình độ tri thức cho doanh nghiệp.
Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

20


So sánh yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại Google Berlin và công ty FPT
- Kết hợp việc quảng bá thương hiệu với hình ảnh công ty để thu hút các ứng viên tài
năng, tạo nguồn nội lực để tập đoàn phát triển.


Tài liệu tham khảo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Giáo trình Văn hóa kinh doanh- PGS.TS Dương Thị Liễu, NXB ĐH KTQD
http://www.fptinternet.org/van-hoa-fpt/
http://mangfpt.net/gioi-thieu/tap-doan-fpt.html
http://vtc.vn/nhung-tru-so-day-mau-sac-cua-google.1-515216.htm
https://www.google.com/intl/vi/about/company/facts/locations/
http://www.zdnet.com/article/google-opens-new-office-in-berlin/
http://theheureka.com/google-berlin-social-media-secrets
https://www.google.com.vn/intl/vi/about/company/facts/culture/
http://quantrimang.com/mo-xe-nen-van-hoa-google-ky-i-35216

Văn hóa kinh doanh- GVHD: Th.s Phương Thanh Thanh

22