LỜI MỞ ĐẦU
Đầu tư là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nước, tăng
năng lực sản xuất quốc gia. Đa dạng hóa các lĩnh vực đầu tư đang là mối quan tâm hàng
đầu của các nhà quản lý, đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau thúc đẩy nền kinh tế ngày một
phát triển đa dạng. Nhất là đầu tư trong lĩnh lực xây dựng cơ bản, là tiền đề để các lĩnh vực
khác có điều kiện phát triển nhanh chóng. Sự góp phần của các công ty xây dựng vào đầu
tư xây dựng cơ bản, xây dựng các công trình cần thiết của quốc gia hiện nay là rất đáng kể.
Một trong những Công ty có đóng góp không nhỏ vào đầu tư xây dựng cơ bản đất nước đó
là “Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD3”, đây là một trong những công ty hàng
đầu trong những lĩnh vực xây dựng, tình hình đầu tư của công ty ngày càng được mở rộng
đáp ứng nhu cầu phát triển, mục tiêu mở rộng sản xuất của Công ty. Hiện nay, tại Công ty
công tác lập dự án đang được coi là một trong những hoạt động quan trọng và điển hình.
Công tác lập dự án của Công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành tích đáng kể,
các dự án được lập ngày càng tăng cả về số lượng, chất lượng và quy mô đầu tư. Để đẩy
mạnh tốc độ tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty cần nâng cao năng lực hoạt
động, hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, dưới sự hướng dẫn
của Ths. Nguyễn Thị Thu Hà và với sự giúp đỡ của tập thể phòng Quản lý phát triển dự án,
tôi đã trực tiếp tìm hiểu tình hình thực tế công tác lập dự án đầu tư tại Công ty và đã hoàn
thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công
ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD3”.
Chuyên đề thực tập gồm có 2 phần:
Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng HUD3.
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty Cổ phần Đầu
tư và xây dựng HUD3.
Mặc dù đã cố gắng nhưng chuyên đề của tôi cũng không tránh khỏi những thiếu sót, rất
mong sự chỉ bảo của cô giáo cũng như ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây
dựng HUD3. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các thày cô Khoa Đầu tư
và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD3 đã giúp đỡ tôi hoàn thành
chuyên đề thực tập này!
- Tên giao dịch quốc tế : HUD3 INVESTMENT AND COTRUCTION
JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt : HUD3.
- Địa chỉ trụ sở Công ty : Số 123 Đường Tô Hiệu – Phường Nguyễn Trãi – Hà Đông – Hà
Nội.
Điện thoại : 0433.824.572 – Fax : 0433.827.99
- Chi nhánh Công ty tại thành phố Hồ Chí Minh:
Số 22 – Nguyễn Cửu Vân – Phường 17 – Quận Bình Thạnh – T.P Hồ Chí Minh.
Điện thoại : 083.2944487 – Fax : 083.8408058.
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
2.1. Cơ cấu tổ chức.
2.2. Chức năng, nhiệm vụ các cá nhân, phòng ban.
2.2.1. Đại hội đồng cổ đông:
Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
Đại hội đồng cổ đông họp thường niên hoặc bất thường, ít nhất một năm họp một lần. Đại
hội đồng cổ đông thường niên thảo luận và thông qua các vấn đề sau:
- Báo cáo tài chính hàng năm.
- Báo cáo của Hội đồng quản trị đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh ở công ty.
Từ đánh giá đó có thể đưa ra các giải pháp khắc phục, nhằm tránh lặp lại những sai lầm
trong công tác đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư.
- Báo cáo của ban kiểm soát về quản lý công ty của HĐQT, Giám đốc.
- Mức cổ tức đối với mỗi cổ phần.
- Các vấn đề khác thuộc thẩm quyền.
2.2.2. Hội Đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực
hiện quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau:
- Lập các chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị.
- Tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ các cuộc họp, triệu tập
2.2.7. Phòng kỹ thuật thi công.
Chức năng nhiệm vụ của phòng: Thực hiện các công việc liên quan đến kỹ thuật, thi công
công trình: thiết kế bản vẽ công trình, thực hiện thi công các hạng mục công trình theo dự
án…
2.2.8. Phòng kinh tế kế hoạch.
Chức năng nhiệm vụ của phòng: Xây dựng các kế hoạch phát triển của Công ty, cách triển
khai thực hiện các kế hoạch cho từng phòng ban có liên quan trong Công ty,…
2.2.9. Phòng quản lý phát triển dự án.
Chức năng nhiệm vụ của phòng: lập và quản lý các dự án của Công ty, xem xét các khả
năng để có thể lập dự án, lên kế hoạch quản lý dự án thực hiện đúng tiến độ,…
3. Ngành nghề kinh doanh.
- Thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu chính
viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô
thị và công nghiệp. Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng
các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội.
- Lắp đặt điện nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình.
- Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng.
- Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng.
- Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng.
- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghiệp xây dựng.
- Đầu tư các dự án phát triển nhà và đô thị.
- Sản xuất vỏ bao bì xi măng.
- Đầu tư phát triển các khu du lịch sinh thái.
- Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp.
- Kinh doanh bất động sản, Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp.
- Nhận thầu xây dựng các công trình.
- Kinh doanh nhà, khu đô thị.
4. Năng lực của Công ty.
4.1. Năng lực tài chính.
Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản năm 2006 – 2008 của Công ty.
Cụ thể:
Bảng 1.2. Nguồn nhân lực Công ty HUD3.
Kỹ sư xây dựng 65
Kỹ sư kinh tế xây dựng 9
Kỹ sư thủy lợi, giao thông, điện 45
Cử nhân kinh tế, kế toán 26
Cử nhân luật 5
Cao đẳng, trung cấp kỹ thuật 20
Công nhân nề bậc 5 – 7 140
Công nhân nề bậc 3 – 4 180
Công nhân kỹ thuật điện 20
Công nhân kỹ thuật nước 20
Thợ vận hành máy 14
4.3. Thương hiệu.
Là một trong những Công ty hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực xây dựng. Bằng
những kinh nghiệm truyền thống và khả năng hiện có của mình Công ty cổ phần Đầu tư và
Xây dựng HUD3 luôn luôn mong muốn được mang kiến thức, khả năng phục vụ nhiệm vụ
xây dựng, đổi mới, đô thị hóa, hiện đại hóa nước nhà. Hiện tại và trong tương lai với
những chính sách đầu tư Khu đô thị mới, chính sách nhà ở của Nhà nước, sự giúp đỡ chỉ
đạo toàn diện của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD – Bộ xây dựng. Công ty
HUD3 đầu tư phát triển các khu dân cư, các khu kinh tế và khu công nghiệp tập trung.
Đồng thời quản lý các dự án đầu tư phát triển nhà, hạ tầng đô thị.
Để luôn luôn duy trì nâng cao vị trí của mình trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư đáp ứng
những nhu cầu cấp bách trong thời kỳ đổi mới. Công ty HUD3 luôn luôn thay đổi phương
pháp quản lý phù hợp, đồng thời áp dụng những kiến thức khoa học, công nghệ tiên tiến về
công tác quản lý doanh nghiệp và thi công các công trình.
Tháng 12/2004 Công ty đã được trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert cấp
giấy phép chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 trong lĩnh vực thi công
xây dựng.
nhiệm thu thập các dữ liệu thông tin liên quan và phân tích các vấn đề của dự án cần lập,
kết hợp với phòng quản lý phát triển dự án lên kế hoạch đầu tư.
2. Tình hình hoạt động đầu tư tại Công ty.
2.1. Tổ chức thực hiện công tác đầu tư tại Công ty.
Những năm trước cổ phần hóa Công ty ít có những dự án, chủ yếu là hoạt động theo lĩnh
vực kinh doanh của Công ty. Từ khi cổ phần hóa tháng 7/2004, để phát triển bền vững theo
xu thế hội nhập Công ty đầu tư theo dự án ngày càng nhiều. Kể cả dự án cấp 2 (là những
dự án do tổng công ty HUD làm chủ đầu tư và Công ty HUD3 thực hiện đầu tư) và những
dự án Công ty trực tiếp thực hiện.
Phòng Quản lý phát triển Dự án có chức năng tham mưu giúp Giám đốc tổ chức thực hiện
các công tác đầu tư thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, đầu tư nghiên cứu phát triển đa dạng
hóa ngành nghề của Công ty. Nhiệm vụ này của phòng đầu tư được Chủ tịch Hội đồng
quản trị quy định cụ thể như sau:
- Chủ trì và phối hợp với các phòng ban chức năng trong Công ty để xây dựng kế hoạch
đầu tư, xây dựng cơ bản cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Công ty trình lên các cấp có
thẩm quyền quyết định xét duyệt việc đầu tư.
- Nghiên cứu, đề xuất và lập các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, báo cáo đầu tư
theo chỉ đạo của Giám đốc Công ty và Kế hoạch đầu tư được cấp trên phê duyệt phục vụ
công tác kinh doanh của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch phát triển đa dạng hóa ngành nghề của Công ty như: xây dựng các
công trình kiến trúc, các chương trình đầu tư khai thác chế biến, Dự án liên doanh liên kết,
…
- Tổ chức triển khai các Dự án đã được phế duyệt theo đúng các quy định của Nhà nước và
Cấp trên trong từng thời kỳ, từng giai đoạn, đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng
của sản phẩm dự án.
- Soạn thảo các hợp đồng và thanh lý hợp đồng để trình ký hoặc ký kết khi được ủy quyền
của Giám đốc Công ty theo đúng luật định. Quản lý hồ sơ, giấy tờ pháp lý về quyền sở hữu
các chương trình xây dựng cơ bản, xưởng,…của Công ty.
- Là nhà đầu tư cấp 2 nên cùng với Tổng công ty giám sát kế hoạch thực hiện đầu tư của
các Dự án.
Đàm mở rộng
2003 12,56
Nhà ở cao tầng Nơ5 Pháp Vân – Tứ Hiệp,Hà Nội 2003 14,37
Nhà ở cao tầng CT4A – vị trí X2 – Khu nhà ở Bắc Linh 2003 24,55
Đàm mở rộng
Nhà ở cao tầng CT8 khu đô thị mới Văn Quán –Yên Phúc 2003 39,71
Trụ sở nhà làm việc kiêm kho tiền ngân hàng N
o
&PTNT
Hà Nam
2003 9,15
Nguồn : Phòng Quản lý phát triển Dự án.
Các Dự án đã thực hiện trước khi cổ phần hóa chủ yếu thuộc lĩnh vự xây lắp dân dụng,
công nghiệp. Là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản nhằm nâng cao cơ sở phục vụ cho hoạt
động sản xuất kinh doanh.
2.2.3. Giai đoạn sau khi chuyển thành công ty cổ phần ( Từ tháng 7/2004 đến nay ).
Thực hiện chủ trương của Tổng Công ty trong việc đẩy mạnh công tác đầu tư thực hiện dự
án của các Công ty thành viên, Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 đang từng
bước chuyển đổi đầu tư sâu rộng hơn vào các Dự án. Sau khi tiến hành cổ phần hóa ngày
càng có nhiều dự án đầu tư do công ty lập và làm chủ đầu tư hơn.
- Tiếp tục thực hiện các dự án từ những năm trước vẫn chưa hoàn thành như: xây dựng Trụ
sở Ngân hàng N
o
&PTNT Từ Liêm Hà Nội, Nhà ở 12 tầng CT16B lô CT16 Khu ĐTM Việt
Hưng,…
- Đang triển khai và xúc tiến đầu tư các dự án : Dự án thứ phát khu Đô thị mới Việt Hưng,
Long Biên, Hà Nội (lô CT18,BT3); Dự án thứ phát khu Đô thị mới Vân Canh, Hoài Đức,
Hà Nội(lô LK29,BT9,BT10,BT13); Dự án thứ phát khu đô thị mới Đông Sơn, Thanh
Hóa(lô LK5,LK6,CC2);…
- Không chỉ thực hiện đầu tư các dự án thứ phát mà Công ty đã trực tiếp tham gia là chủ
1.1.2. Nhóm nhân tố tổ chức.
Công ty với đặc thù là lập dự án trong lĩnh vực xây dựng như xây dựng khu đô thị mới,
khu chung cư cao tầng, khu nhà ở chất lượng cao, văn phòng cho thuê,…chính vì vậy yêu
cầu đặt ra đối với các dự án là vốn đầu tư lớn, có sự am hiểu hiểu rộng về các lĩnh vực đầu
tư xây dựng, các thông số kỹ thuật liên quan, các vấn đề liên quan đến xây dựng. Vì vậy
mà yêu cầu các phòng ban trong công ty phải kết hợp chặt chẽ với nhau, tránh sự nhầm lẫn,
sai sót không đáng có trong tính toán nhằm tránh những thiệt hại cho Công ty. Vì thế để dự
án được lập có chất lượng đòi hỏi công tác tổ chức, quy trình lập dự án phải rõ ràng và có
sự phân định thẩm quyền trách nhiệm giữa các bộ phận chuyên môn bảo đảm hiệu quả
trong công việc.
1.1.3. Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng.
Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng của Công ty thường được mô tả dưới dạng các tài liệu
như: Sổ tay chất lượng công ty, quy trình hệ thống, hướng dẫn công việc, các biểu mẫu,
tiêu chuẩn quy định nội bộ công ty, các văn bản quy phạm pháp luật, hồ sơ kinh nghiệm,…
tất cả các tài liệu này đều được ghi một cách chi tiết cụ thể, đánh giá chất lượng của các
lĩnh vực hoạt động của Công ty.
1.1.4. Cơ sở pháp lý của dự án.
Các dự án được lập bao giờ cũng căn cứ trên những căn cứ pháp lý đã được ban hành. Tùy
từng dự án mà có những căn cứ riêng sao cho phù hợp và đảm bảo theo đúng quy định của
pháp luật.
1.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án ở HUD3.
Ngày nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thì nhu cầu cũng ngày càng tăng
cao. Nhất là nhu cầu về nhà ở, văn phòng làm việc, khu du lịch, khu nghỉ dưỡng,...Chính vì
vậy mà các công ty xây dựng ngày càng nhiều, để có thể tư vấn thiết kế quy hoạch hạ tầng,
khảo sát địa chất,…Và HUD3 cũng là một trong những công ty hàng đầu về xây dựng ở
Việt Nam hiện nay. Lập và thực hiện dự án là một trong những lĩnh vực nòng cốt hoạt
động của công ty hiện nay.
Trong thời gian qua công ty đã thực hiện lập dự án cho nhiều công trình tiêu biểu của Tổng
công ty cũng như các công trình ngoài. Các công trình đã đi vào hoạt động đã góp phần
không nhỏ vào việc đáp ứng nhu cầu về nhà ở của người dân, đáp ứng nhu cầu về khu vui
án tại Công ty là rất cần thiết, cần có được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo trong Công ty
và chính những cán bộ trực tiếp tham gia công tác lập dự án.
2. Đặc điểm của các dự án tại công ty.
Là một trong những Công ty hàng đầu về đầu tư xây dựng, đặc điểm của các dự án tại
Công ty HUD3 mang đầy đủ đặc điểm của một dự án đầu tư. Ngoài ra, còn có những đặc
điểm riêng của dự án được lập tại Công ty:
Một là, các dự án được lập tại công ty chủ yếu là các dự án đầu tư về lĩnh vực xây dựng do
Tổng công ty giao cho để thực hiện đầu tư hoặc các dự án Công ty làm chủ đầu tư (trực
tiếp lập dự án và thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư ). Các dự án đầu tư xây dựng
về các lĩnh vực như xây dựng khu đô thị mới, khu chung cư cao tầng, văn phòng cho thuê,
các dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các công trình công cộng,…Như: dự án khu ĐTM
Kiến Hưng, Hà Đông, Hà Nội; Dự án khu chung cư kết hợp văn phòng cho thuê 121 - 123
Tô Hiệu, Hà Đông, Hà Nội; Dự án khu chung cư kết hợp văn phòng cho thuê Nguyễn Đức
Cảnh, Hoàng Mai, Hà Nội;…
Hai là, các nguồn vốn huy động chủ yếu để thực hiện các dự án được lập tại công ty là Vốn
từ ngân sách nhà nước, vốn tự có của chủ đầu tư, các nguồn vốn huy động khác (như vốn
được tài trợ từ các tổ chức, vốn góp từ các đối tác liên doanh,…) và một phần vốn vay tùy
theo từng dự án cụ thể.
Ba là, thời gian để thực hiện dự án tại công ty hầu hết là 2 – 3 năm, chỉ có một số dự án
kéo dài 3 – 4 năm. Cụ thể: dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp văn phòng cho thuê Nguyễn
Đức Cảnh, Hoàng Mai, Hà Nội có thời gian thực hiện 2 năm, khu đô thị mới Việt Hưng,
Long Biên, Hà Nội có thời gian thực hiện dự án là 3 năm;….
Bốn là, các dự án chủ yếu phục vụ cho nhu cầu nhà ở và văn phòng làm việc của các Công
ty,.. không chỉ có các dự án ở thành phố Hà Nội mà còn các dự án ở các vùng khác như:
khu ĐTM Đông Sơn, Thanh Hóa; Chánh Mỹ, Bình Dương; Khu ĐTM Phước An, Đồng
Nai; Hiện nay Công ty ngày càng mở rộng phạm vi đầu tư trên toàn quốc, nhằm nâng cao
vị thế của mình trong ngành xây dựng, ngày càng khẳng định vị thế của Công ty trên thị
trường xây dựng cạnh tranh như hiện nay.
Năm là, các dự án của Công ty chủ yếu là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, khu nhà ở văn
phòng cho thuê,…nên kỹ thuật không phức tạp dựa trên thông số kỹ thuật sẵn có, thay đổi
HOẠCH PHÒNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN
DỰ
ÁN
PHÒNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN DA
GIÁM ĐỐC
BỘ PHẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
PHÒNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN DA
PHÒNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN
DỰ ÁN
BỘ PHẬN LƯU TRỮDựa vào sơ đồ trên ta có thể thấy trình tự thực hiện cũng như nhiệm vụ của các phòng ban
cụ thể như sau:
• Bước 1: Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án.
Các dự án mà Công ty nhận được chủ yếu thông qua qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu. Dự
Sau khi đề cương được phê duyệt, kinh phí của dự án được phân bổ, phòng quản lý phát
triển dự án tiến hành lập dự án.
• Bước 6: Kiểm tra việc lập dự án.
Trong quá trình lập dự án thường xuyên được phòng kế hoạch xem xét, đối chiếu, điều
chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng hay kiến nghị nhằm cải tiến nâng
cao chất lượng sản phẩm.
Các phòng, cán bộ có liên quan, các chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ tiến hành thực
hiện chương trình đánh giá theo đúng kế hoạch và nhiệm vụ quy định sau khi lập dự án
xong. Sử dụng kết quả đánh giá nội bộ để thi hành các biện pháp khắc phục các vấn đề còn
tồn tại.
• Bước 7 : In, đóng quyển, đóng dấu.
Trong trường hợp in ấn gặp sai sót nhiều lúc dẫn đến tốn kém, lãng phí, thậm chí nếu
không phát hiện ra sai sót đôi khi còn có những hậu quả khó lường. Chính vì vậy để tăng
sự tin cậy và chính xác, cần kiểm tra khâu này một cách kỹ càng.
• Bước 8 : Thẩm định dự án đầu tư được lập.
Chủ đầu tư hoặc một số tổ chức tư vấn thẩm định (ngoài Công ty) thẩm định dự án. Nhằm
mục đích tăng tính khả thi cho dự án.
• Bước 9 : Bàn giao tài liệu.
• Bước 10 : Lưu hồ sơ.
3.2. Các cấp độ nghiên cứu của dự án.
Do đặc điểm các dự án được lập tại Công ty là những dự án xây dựng các công trình công
nghiệp, dân dụng, công trình hạ tầng kỹ thuật,…thuộc các dự án nhóm B, C…Nên giai
đoạn nghiên cứu và phát hiện cơ hội đầu tư cũng như giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi
thường được tiến hành ít hơn, chủ yếu là thực hiện giai đoạn nghiên cứu khả thi.
Thông thường mối quan hệ giữa các cấp độ nghiên cứu được thể hiện qua sơ đồ sau đây:
- Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án, nhằm có được những thông số kỹ thuật
chính xác tránh xảy ra những sai sót không đáng có.
- Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án, để có được chất lượng
hiệu quả nhất.
- Phân tích khía cạnh tài chính của dự án làm căn cứ để thực hiện dự án, khẳng định
tính khả thi của dự án.
- Phân tích khía cạnh kinh tế - xã hội của dự án, xem xét những tác động của dự án
đến kinh tế xã hội, tránh những thiệt hại không đáng có của dự án đối với nền kinh tế.
4. Tổ chức công tác lập dự án tại Công ty (nhân sự cho công tác lập dự án).
Công tác lập dự án tại Công ty do phòng quản lý phát triển dự án đảm nhận, phòng có 8
thành viên, là những người có trình độ đại học và thạc sỹ, có kinh nghiệm trong công tác
lập dự án và là nhiệt huyết với công việc, vì thế hiệu quả và chất lượng dự án ngày một
được nâng cao hơn. Trong quá trình lập dự án, luôn có sự giám sát của các phòng ban và
giám đốc tránh những sai sót không đáng có có thể xảy ra. Góp phần nâng cao chất lượng
dự án, từ đó hoàn thiện dần công tác lập dự án tại Công ty.
5. Nội dung công tác lập dự án tại công ty.
5.1. Sự cần thiết phải đầu tư.
Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư tại Công ty chính là nội dung nghiên cứu các căn cứ
hình thành dự án đầu tư gồm nhiều nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát và nghiên
cứu thị trường dự án. Nội dung sự cần thiết đầu tư bao gồm những vấn đề quan trọng sau:
5.1.1. Xác định mục tiêu.
Trong báo cáo nghiên cứu khả thi của Công ty là trình bày các căn cứ để định hướng đầu
tư đó là quy hoạch hạ tầng phát triển vùng, địa phương nơi xây dựng dự án trong mối
tương quan với các lĩnh vực khác để đưa ra định hướng đầu tư.
Ví dụ như trong báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng khu chung cư cao tầng
lô CT18, Khu ĐTM Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội. Với nội dung lý do đầu tư như sau:
“Dự án khu đô thị mới Việt Hưng được coi là dự án phát triển khu đô thị mới với quy mô
lớn nhất thành phố Hà Nội, là một khu đô thị mới với hạ tầng và cảnh quan kiến trúc đồng
bộ, hiện đại, gắn với trục đường Ngô Gia Tự được cải tạo chỉnh trang thành một tuyến
phố đẹp ở ngõ Đông Bắc của thành phố. Dự án được xác định là dự án trọng điểm trong
cao tầng và văn phòng cho thuê tại khu đất 121 – 123 Tô Hiệu, Hà Đông, Hà Nội sẽ là
hướng đầu tư phù hợp và đem lại hiệu quả cao”.
Từ việc xác định được nhu cầu xã hội như thế, các cấp quản lý của Công ty (giám đốc và
phòng kế hoạch,…) có nhiệm vụ lên kế hoạch đầu tư đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai
thông qua công tác dự báo để có được những cơ hội đầu tư phù hợp và hiệu quả.
5.1.3. Căn cứ pháp lý.
Chính là những căn cứ để tiến hành hoạt động đầu tư của dự án như: văn bản luật, công
văn, nghị định, thông tư, chính sách, quy hoạch, tiêu chuẩn kỹ thuật,…Thông thường ở
Công ty dựa vào những căn cứ sau :
- Các căn cứ pháp lý Nhà nước liên quan đến dự án. Các quyết định của nhà nước về việc
giao đất cho Chủ đầu tư tiến hành thực hiện dự án; các quyết định của Ủy ban nhân dân
tỉnh (thành phố) về việc quy hoạch chi tiết khu đất; chỉ thị của Bộ xây dựng về tăng cường
công tác quản lý xây dựng đối với các công trình xây dựng nhà cao tầng; Nghị định của
chính phủ quy định việc thi hành pháp luật về quyền hạn và nghĩa vụ của tổ chức trong
nước được nhà nước giao đất, cho thuê đất,…
- Các văn bản áp dụng trong quản lý hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản: luật xây dựng số
16/2003/QH11; Nghị định số 209/2004/NĐ – CP về quản lý chất lượng công trình xây
dựng; Nghị định 16/2005/NĐ – CP ngày 7/2/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư
xây dựng công trình; Nghị định số 52/1999/NĐ – CP ngày 8/7/1998 của Chính phủ về việc
ban hành quy chế quản lý đầu tư xây dựng; nghị định 99/2007/NĐ – CP của Chính phủ về
quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Thông tư của Bộ Xây Dựng về việc hướng dẫn
lập và quản lý chi phí xây dựng công trình,…
- Các tiêu chuẩn xây dựng hiện hành ở Việt Nam , tiêu chuẩn xây dựng áp dụng với từng
dự án: các tiêu chuẩn về thiết kế nhà ở cao tầng các phần: kiến trúc, kết cấu điện, nước,
phòng cháy chữa cháy, truyền hình,…
5.2. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật.
Đặc điểm của các Dự án được lập tại Công ty là các dự án đầu tư xây dựng các công trình
dân dụng, công nghiệp và các công trình hạ tầng kỹ thuật cho nên nội dung nghiên cứu
khía cạnh kỹ thuật rất được quan tâm ở Công ty, và là một trong những nội dung được
nghiên cứu kỹ nhất ở Công ty HUD3. Cụ thể :
ngành có liên quan phê duyệt.
5.2.2. Quy hoạch lãnh thổ và địa điểm xây dựng công trình.
Đối với mỗi dự án, các cán bộ lập dự án sẽ đưa ra các phương án quy hoạch lãnh thổ khác
nhau đối với mỗi địa điểm có dự án.
Copyright: Tài liệu đại học ©