Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự:
Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự, khi người ta nói đến
một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị,
thiếu mặt bằng….mà người ta nghĩ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành
công việc và thiếu được trang bị kiến thức về quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm
trong chiến lược con người
Sự phân tích về mức độ tăng trưởng thần kỳ của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều
năm đã cho thấy rằng yếu tố quyết định là chiến lược con người và chính sách nhân sự
của họ.
Qua đó ta thấy, trong thời đại ngày nay muốn làm được việc vĩ đại hay thành đạt
trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng nhân tài, biết khai thác các nguồn nhân lực
và phối hợp hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Yếu tố làm hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là
sự thiếu thốn về mặt chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai
thác các nguồn nhân lực và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn
nhân lực - vật lực.
Vì thế, có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn, phức tạp,
bởi vì nó động chạm đến những con người cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện
vọng, sở thích cảm xúc và văn hoá riêng biệt.
Giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: “ Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ
những biên pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết
tất cả những trường hợp xảy ra có liên quan đến một loại công việc nào đó”. Còn
Giáo Sư Felix Migro thì cho rằng: “ Quản trị nhân sự là chọn lựa nhân viên mới và
sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi
người đều đạt tới mức tối đa có thể”.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 1
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy thế nào nhằm đạt hiệu quả tốt nhất đang được
mọi giới quan tâm.
Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp các nhà quản trị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say
mê với công việc và tránh được các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao
động, nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu quả của tổ chức.
3. Mục Tiêu Của Công Tác Quản Trị Nhân Sự
Nhìn chung quản trị nhân sự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản
sau đây:
3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ chức cố gắng thực hiện
để đạt được: Chi phí lao động thấp trong giá thành, năng suất tối đa của nhân viên,
nguồn lao động ổn định và sẳn sàng, sự trung thành gắn bó với doanh nghiệp của
người lao động, sự hợp tác của người lao động, mong muốn người lao động phát huy
sáng kiến, hướng đến một tổ chức chặc chẻ có hiệu quả và cuối cùng vẫn là lợi nhuân
cao và chiến thắng trong cạnh tranh.
3.2. Mục tiêu cá nhân. Bao gồm các vấn đề mong đợi của người lao động về:
Việc làm và điều kiện làm việc: An toàn ( tính mạng, sức khoẻ, an ninh…), một
việc làm không buồn chán đơn điệu, một việc làm phù hợp với năng lực và sở trường,
được làm việc trong môi trường không khí lành mạnh, điều kiện làm việc thuận lợi,
thời gian làm việc thích hợp….
Quyền và lương: nguời lao động mong muốn được đối xử tôn trọng theo các
phẩm giá của con người, được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết, được quyền làm
việc dưới sự điều khiển của cấp trên hiểu biết về giao tế nhân sự, họ cần cấp trên quan
tâm đến gia đình họ, muốn được quyền tham dự vào các quyết định liên quan tới mình,
muốn có một hệ thống lương bổng công bằng, hưởng lương đúng với những gì cống
hiến.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 3

nhân viên mỗi khi có sự thay đổi nhu cầu sản xuất kinh doanh hoặc qui trình công
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 4
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
nghệ kỹ thuật. Nhóm chức năng đào tạo phát triển thường thực hiện các hoạt động
như: hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân; bồi dưỡng
nâng cao trình độ lành nghề và cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán
bộ quản lý và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ.
3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này chú trọng
đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhóm
chức năng này gồm hai chức năng nhỏ hơn là kích thích, động viên nhân viên và duy
trì, phát triển các mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp.
Chức năng kích thích động viên liên quan đến các chính sách và các hoạt động
nhằm khuyến khích, động viên nhân viên trong doanh nghiệp hăng say, tận tình có ý
thúc trách nhiệm và hoàn thành công việc với chất lượng cao. Giao cho nhân viên
những công việc mang tính thách thức cao, cho nhân viên sự đánh giá của cán bộ lãnh
đạo về mức độ hoàn thành và ý nghĩa của việc hoàn thành công việc của nhân viên đối
với hoạt động doanh nghiệp, trả lương cao và công bằng, kịp thời khen thưởng các cá
nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có đóng góp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh
doanh và uy tính của doanh nghiệp….là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy
trì được đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiệp. Do đó, xây dựng và quả lý hệ
thống thang bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách lương bổ, thăng tiến, kỹ
luật, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân
viên là những hoạt động quan trọng nhất của chức năng kích thích, động viên.
Chức năng quan hệ lao động liên quan đến hoạt động hoàn thiện môi trường làm
việc như ký kết hợp đồng, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao động, giao tế nhân viên,
cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảo hiểm, an toàn lao động. Giải quyết tốt chức
năng quan hệ lao động sẽ vừa giúp doanh nghiệp tạo ra bầu không khí tâm lý tập thể
và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và
doanh nghiệp.

SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 6
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
Tính tập thể và thích nghi với sự phối hợp trong tổ chức doanh nghiệp là các yếu
tố quyết định thành công của các đại công ty Nhật Bản.
2. Hệ thống quản trị
Thuyết X
Hệ thống quản trị của thuyết X không tin tưởng vào cấp dưới, do đó thường
xuyên kiểm soát đốc thúc, kiểm tra.
Phân chia công việc thành các thao tác, động tác, chủ động đơn giản, lập đi lập
lại, dễ học.
Phần lớn các quyết định và các mục tiêu của tổ chức đều do cấp trên đặt ra.
Áp dụng hệ thống kiểm tra nghiêm ngặt.
Thuyết Y
Các nhà quản trị hoàn toàn tin tưởng vào cấp dưới và chủ trương lôi kéo cấp dưới
và các quá trình ra quyết định quản trị.
Quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới có sự thông cảm hiểu biết và thân thiết.
Mọi người đều có trách nhiệm và ở mức độ khác nhau đều tham gia hệ thống
kiểm tra.
Thuyết Z
Nhà quản trị thương yêu lo lắng cho nhân viên của mình theo tính cách gia đình.
Tạo mọi điều kiện nâng cao nghề nghiệp, chuyên môn theo tính cách tuyển dụng
suốt đời.
Phân chia quyền lợi thích đáng, thăng chức công bằng theo chế độ thâm niên và
năng lực.
3. Tác động đến nhân viên
Thuyết X
Làm việc dưới sự lo lắng sợ hãi và các hình thức trừng phạt.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 7
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái

 Website : www.datxanh.com.vn
- Mã chứng khoán: DXG
- Biểu trưng:
II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:
Công ty CP DVXD Địa Ốc Đất Xanh tiền thân là Công Ty TNHH DVXD Đất
Xanh được thành lập vào năm 2003 bởi các sáng lập viên.
Ngành nghề kinh doanh chính:
Kinh doanh địa ốc, đầu tư phát triển các dự án bất động sản, Trung tâm thương
mại, Văn phòng cho thuê, Khách sạn, Nhà hàng.
Phân phối và Marketing các dự án Bất Động sản
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 9
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
Đầu tư tài chính, Môi giới chứng khoán
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Xây Dựng Địa Ốc Đất Xanh
Tây Nam (Từ Chi nhánh Quận 7).
Đất Xanh thành lập Chi nhánh KCN Mỹ Phước 02, Bình Dương.
Đất Xanh thành lập Chi Nhánh Mỹ Phước 3 ,Bình Dương.
Đất Xanh thành lập Chi nhánh Quận Thủ Đức, TPHCM.
Đất Xanh thành lập Chi nhánh Trung Tâm Bình Dương.
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đất Xanh Hoàn
Cầu.(Từ Trung Tâm 114)
Đất Xanh thành lập Chi Nhánh Đồng Nai
Đất Xanh thành lập Văn Phòng Quốc Lộ 13
Đất Xanh thành lập Văn Phòng Nhơn Trạch
Đất Xanh thành lập Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đất Xanh Tây Bắc
Trải qua hơn 06 năm hình thành và phát triển, Đất Xanh cũng như các doanh
nghiệp nhỏ khác khi mới ra đời đều gặp phải những khó khăn về kinh nghiệm, vốn,
nhân lực, công nghệ quản lý, áp lực cạnh tranh khốc liệt từ thị trường, tuy nhiên Đất
Xanh vẫn đứng vững và không ngừng lớn mạnh.

6. Cam kết:
Quyết tâm thay đổi, Đầu tư, Dấn thân, Kiên trì, Tin cậy, Cởi mở, Liên thông,
Đồng tâm, Hiệp lực, Chính trực, Đúng thời gian, Làm chủ thay đổi.
Giai đoạn 2005 - 2007
 Chuyên nghiệp hóa các phòng ban trụ sở, các chi nhánh, các văn phòng giao dịch.
Giai đoạn 2008 - 2010
 Tham gia đầu tư dự án ra các tỉnh.
 Tham gia sàn giao dịch chứng khoán.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 11
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
 Thành lập 1 sàn giao dịch tại trung tâm thành phố.
 Thành lập 8 văn phòng tại các khu vực Tây Bắc, Quận 8, Nhà Bè, Quận 2, Dĩ An,
Khu Liên hợp, KCN Viet - Sing, Bàu Bàng.
 Thành lập 2 chi nhánh tại Mỹ Phước III và Đồng Nai.
 Trở thành nhà phát triển dự án và phát triển hệ thống phân phối trên toàn quốc.
Giai đoạn 2010 - 2014
 Tham gia thị trường chứng khoán.
 Phát triển tập đoàn Đất Xanh đa ngành nghề.
 Đặt văn phòng đại diện tại 5 nước trên thế giới.
 Giữ vững thị phần trong top 5 công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Giai đoạn 2014 - 2016
 Đặt văn phòng đại diện tại 5 nước trên thế giới.
 Giai đoạn 2016 trở đi
 Đầu tư tài chính ra nước ngoài.
IV. QUY MÔ – TIỀM LỰC TÀI CHÍNH:
1. Hệ thống phân phối:
Với hệ thống hiện tại bao gồm 10 công ty con và các chi nhánh, hệ thống phân
phối của Đất Xanh phân bổ tại khu vực miền Đông Nam Bộ và khu vực Tp.HCM. Đất
Xanh đã chiếm lĩnh được toàn bộ thị trường Bình Dương. Năm 2009 công ty đã phát

công ty so với các công ty khác, một môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ nhân
tài phù hợp, đã thu hút được nhiều nhân tài đến với công ty.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 13
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
4. Về lợi thế cạnh tranh:
Với thế mạnh có đội ngũ hơn 300 nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và với
database hơn 10.000 khách hàng thân thuộc, ĐX khẳng định vị trí dẫn đầu trong phân
phối dự án. Từ lâu ĐX đã là nơi mang đến cho khách hàng những sản phẩm BĐS tốt
nhất và đa dạng nhất. đây là lợi thế lớn nhất của ĐX.
5. Về thương hiệu:
Thương hiệu của ĐX đã khẳng định trên toàn quốc và đặc biệt là khu vực phía
nam. Khi nhắc tới ĐX là nhắc tới đơn vị dẫn đầu về phân phối dự án, căn hộ tại Bình
Dương cũang như tại Tp.HCM và một số tỉnh lân cận.
Thương hiệu của ĐX đã được đánh giá và khẳng định bởi các giải thưởng quan
trọng như: Giải bán hàng sàn giao dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 và giải vàng sàn giao
dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 của Hiệp hội BĐS Việt Nam trao tặng….
Ngoài ra thương hiệu ĐX cũng đang được nhắc tới là đơn vị đầu tư dự án hàng
đầu của khu vực phía Nam và đặc biệt là khu vực Tp.HCM.
Giá trị thương hiệu của ĐX luôn được quan tâm củng cố thông qua rất nhiều nỗ
lực dựa trên nền tảng kinh doanh vì lợi nhuận nhưng đảm bảo lợi ích chính đáng của
khách hàng, coi sự giàu có của khách hàng là sự giàu có của chính mình. Theo đó, mỗi
sản phẩm BĐS công ty phân phối đều đảm bảo về khả năng sinh lợi hấp dẫn, vị trí
tiềm năng, giá thành cạnh tranh, phù hợp với khả năng thanh toán của nhà đầu tư và
đặc biệt phải đảm bảo đầy đủ thủ tục pháp lý theo quy định.
6. Thành tích, các giải thưởng đã đạt được:
 Doanh nghiệp Việt Nam uy tín - Chất lượng 2007 - Mạng Doanh nghiệp Việt Nam.
 Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng - VietBuild 2007.
 Cúp vàng Sản phẩm Thương hiệu Việt Hội nhập WTO 2007 Thương hiệu Địa ốc Đất
Xanh - Thương hiệu Việt.

Ngân hàng Cổ phần Thương Mại An Bình.
7
Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín.
8
Công ty Cổ Phần giấy Sài Gòn.
9
Công ty Cổ Phần Chứng Khoán Đại Việt.
10
Công ty Cổ Phần Chứng Khoán Sao Việt.
11
Công ty Cổ Phần Kinh Doanh và Phát Triển Bình Dương TDC.
12
Quỹ đầu tư Alpha Capital.
13
Công ty Cổ phần ECI Land.
8. Các dự án:
Các dự án phân phối và marketing :
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 16
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
DỰ ÁN TRONG TP.HCM: 15 dự án
STT TÊN DỰ ÁN VỊ TRÍ
1 Âu Cơ Tower 659 Âu Cơ, phường Tân Thành, quận Tân Phú.
2 Vạn Hưng Phát tọa lạc tại 2 mặt tiền đường Tạ Quang Bửu và Bông
Sao, P.5,Q.8
3 Ngọc Lan Apartment Mặt tiền đường Phú Thuận, P. Phú Thuận, Q.7, TP.
HCM
4 Lan Phương MHBR Tower 104 Hồ Văn Tư - Phường Trường Thọ - Quận Thủ Đức
– TP.HCM
5 GiaPhuLan tọa lạc tại đường Lê Văn Chí, ngay trung tâm hành

4 Khu Đô Thị & DV Phước xã Phước Hòa, huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương.
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 17
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
Hòa
DỰ ÁN Ở ĐỒNG NAI: 3 dự án
1 Khu dân cư Hưng Thuận Tọa lạc ngay trung tâm Thị trấn Trảng Bom sắp hình
thành lên Thị xã.
2 B’lao Charming Đồng Nai
3 Khu Dân Cư Trảng Bom Toạ lạc ngay trung tâm Thị trấn Trảng Bom, huyện
Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai
DỰ ÁN Ở HÀ NỘI: 3 dự án
1 Dolphin Plaza 28 - Trần Bình - Từ Liêm, khu vực trung tâm đô thị Hà
Nội
2 Dự án Văn Phú Toạ lạc ngay trung tâm quận Hà Đông - thủ đô Hà Nội,
3 Cửa Lò Golf Resort 521 Kim Mã,P.Ngọc Khánh,Q.Ba Đình,Hà Nội
DỰ ÁN Ở ĐÀ NẴNG: 2 dự án
1 The Summit Đường Ngô Quyền, quận Sơn Trà, Tp Đà Nẵng.
2 Blooming Tower Danang Đà Nẵng
Các dự án làm chủ đầu tư :
DỰ ÁN TRONG TP.HCM: 6 dự án
STT TÊN DỰ ÁN VỊ TRÍ
1 Sunview Apartment Tọa lạc Trung tâm hành chính quận Thủ Đức
2 Phú Gia Hưng Apartment Lê Đức Thọ, P.15, Q.Gò Vấp
3 Phước Tiến Apartment - Q.Thủ
Đức
647/24 Quốc lộ 13 KP3, P.Hiệp Bình Phước, Q.
Thủ Đức, Tp.HCM
4 Phước Tiến Apartment KP4, P. Phước Long B, Q.9, Tp.HCM
5 Trung Tâm Thương Mại Linh

3 Thung Lũng Xanh An Phước, Long Thành, Đồng Nai.
4 Hoàng Gia
5 Khu Đô thị và Dịch vụ Bàu Bàng Tọa lạc tại Tam Phước, Trảng Bom, Đồng Nai.
6 Phú An Tọa lạc tại Tam Phước, Trảng Bom, Đồng Nai.
DỰ ÁN Ở BÌNH DƯƠNG: 5 dự án
1 Hoàng Gia ngay trung tâm thành phố Công nghiệp Mỹ
Phước 3, thuộc huyện Bến Cát, tỉnh Bình Dương
2 Khu Đô Thị & DV Hưng Phước Nằm trong khu quy họach tổng thể MP 1,2,3,4.
3 Ruby Land Bến Cát, tỉnh Bình Dương
4 Western Land Nằm trong quần thể khu du lịch Mỹ Phước 1,
tỉnh Bình Dương
5 Làng Biệt Thự Bình An Ngay trung tâm thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 19
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
Dương
V. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT
XANH
1. Cơ cấu tổ chức của Công ty:
2. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Đất Xanh:
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 20
CÁC CHI NHÁNH CÁC PHÒNGBAN
ĐẤT XANH GROUP
CÁC CÔNG TY CON
CÁC CTY LIÊN KẾT TƯ
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban chính trong Công ty Đất Xanh:
3.1 Phòng tổ chức hành chính:
3.1.1 Chức năng:

- Tham mưu cho BLĐ về kế hoạch hàng năm của công ty.
3.2.2 Nhiệm vụ:
- Hoạch định các chiến lược kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, chọn lọc các dự án
để phân phối, ký kết hợp đồng với các đối tác…….
3.3 Phòng kế toán tài vụ:
3.3.1 Chức năng:
- Tham mưu cho Ban tổng giám đốc toàn bộ công tác thống kê kế toán, thông tin
kinh tế nội bộ và các mặt hoạt động liên quan đến công tác quản lý tài chính.
3.3.2 Nhiệm vụ:
- Về mặt tài chính: lập kế hoạch tài chính cụ thể của công ty từng thời kỳ cụ thể,
tháng, quý, năm; cùng lãnh đạo tổ chức nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu chi tiêu cho
hoạt động sản xuất kinh doanh và nhu cầu khác của công ty; thực hiện chi tiêu nguồn
vốn; kiểm tra đánh giá tình hình chi tiêu tài chính.
- Về kế toán: Tổ chức tính toán ghi chép kế toán trong toàn công ty, đảm bảo
phản ánh chính xác, đầy đủ kịp thời số hiện có và tình hình luân chuyển, tình hình gìn
giữ sử dụng các nguồn lực lao động, vật tư, tiền vốn, tài sản… Tính toán các chi phí,
chi phí lưu thông, hạch toán chính xác tình hình kinh doanh…. Và xác định kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; phản ánh tình hình đầu tư, tình hình tích
lũy và sử dụng các quỹ của công ty; tính chính xác đúng chế độ các khoản phải nộp
ngân sách và nộp kịp thời cho nhà nước; hàng tháng, quý, năm, lập báo cáo thống kê,
kế toán báo cáo với lãnh đạo Công ty, Tổng công ty và cơ quan chức năng theo yêu
cầu báo cáo tài chính thống kê của nhà nước; thường xuyên nghiên cứu chế độ tài
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 22
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
chính, kế toán mới ban hành của nhà nước và chỉ đạo trực tiếp của ngành vận dụng
vào công ty cho phù hợp; Phòng kế toán có trách nhiệm kiểm tra việc hoàn thành kế
hoạch kinh doanh, thu chi tài chính, kế hoạch tạo nguồn vật tư…. Tình hình chấp hành
chế độ chính sách của nhà nước, kiểm tra việc thực hành tiết kiệm, việc thực hiện kỷ
kuật thanh toán, việc sử dụng vật tư tài sản tiền vốn của công ty, phát hiện ngăn chặn

Tạo mối quan hệ với các khách hàng trung gian để thúc đẩy doanh số thông qua việc
tổ chức các hội nghị khách hàng, chương trình khách hàng thân thiết…
Cập nhập và đưa ra những phản hồi về thị trường và thông tin đối thủ cạnh tranh, đề
xuất những hoạt động phản ứng lại đối thủ cạnh tranh nhằm chiếm ưu thế trên thị
trường
B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA
ỐC ĐẤT XANH:
I. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG HIỆN NAY CỦA CÔNG TY:
Hiện nay tổng số lao động của Công ty trong toàn hệ thống là 485 nhân viên. Trong
đó có hơn 300 là nhân viên bán hàng chuyên nghiệp.
1. Trình độ:
Trình độ lao động Số lượng
Trên đại học và đại học 412=85%
Cao đẳng 24 = 5%
Trung cấp 49=10%
Nguồn: Hồ sơ quản lý hành chánh Công Ty Cổ Phần DV và XD Địa Ốc Đất Xanh Tây
Nam
Qua số liệu trên ta thấy lao động có trình độ trên đại học; đại học chiếm tỉ lệ khá cao
so với lao động có trình độ từ cao đẳng, trung cấp.
Để duy trì và phát triển "tài sản" quan trọng này, lãnh đạo công ty luôn có chính sách
để duy trì và ổn định nguồn nhân lực hiện có, đồng thời có những quyết sách thích hợp
để phát triển nguồn nhân lực này trong thời gian tới.
2. Số lượng lao động: 485
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 24
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái
Linh
II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ LAO ĐỘNG:
1. Căn cứ tuyển dụng:
Công ty xem xét việc tuyển dụng dựa trên cơ sở xem xét điều kiện thực tại và
chiến lược kinh doanh cũng như dự báo những biến động. Trên cơ sở đó tính toán nhu