LỜI MỞ ĐẦU
Mỗi năm có rất nhiều dự án thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực được phê duyệt,
và chỉ 50% trong số những dự án này được coi là khả thi khi tiến hành thực hiện. Tuy
nhiên, bên cạnh những dự án hoàn thành đúng dự định, đạt được mục đích và mục
tiêu của nhà đầu tư, lại có không ít dự án bị dừng lại giữa chừng vô thời hạn hoặc
“chết yểu” ngay từ khi còn trong “trứng nước”. Từ đó có thể thấy rằng, quản lý dự án
– với 4 hoạt động cơ bản được lặp lại theo chu kỳ Plan – Do – Check - Act là sự áp
dụng kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật và công cụ vào các hoạt động của dự án để thỏa
mãn yêu cầu về thời gian, chi phí và chất lượng đóng vai trò vô cùng quan trọng,
quyết định chủ yếu đến sự thành bại của dự án.
Nhóm 4 chọn thực hiện dự án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê
Wonderland”. Với lợi thế sức trẻ, yêu thích những cái mới, các thành viên với nhiều
hoài bão và quyết tâm, cùng với kỹ năng làm việc nhóm cũng như làm việc độc lập
tốt, chúng tôi tin tưởng rằng nhóm 4 sẽ quản lý dự án một cách hiệu quả, từ đó nắm
bắt nhanh nhất những kiến thức môn học thông qua thực hành.
Là một thành viên của nhóm 4, trong phạm vi dự án “Xây dựng khu biệt thự
cao cấp cho thuê Wonderland” , tôi nhận trách nhiệm về xây dựng khu biệt thự gồm
4 khu nhà ở tiện nghi cao cấp nằm trong tổng thể xây dựng khu biệt thự, khu công
viên cây xanh và khu giải trí của dự án.

Phần I


Tổng quan về dự án
1. Tên dự án:
Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland.
Gọi tắt là: dự án Wonderland.
Diện tích: 40.000m2.
Địa điểm: khu đất nông nghiệp Huyện Đông Anh– Hà nội.
2. Ban quản lý dự án
Nhóm 4.

- Ban quản lý dự án.
- Sở quy hoạch TP Hà Nội.
- Chủ đầu tư.
- Các đơn vị thầu.
-Ban thẩm định kiểm tra.
7. Tài nguyên của dự án:
- Thành viên thuộc ban quản lý dự án.
- Nhóm chuyên gia tư vấn.
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án.
- Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án.
8. Thời gian thực hiện dự án:
- Thời gian thực hiện: 2 năm
- Hoàn thành vào: Tháng 3 năm 2011.
9. Chi phí: Khoảng hơn 112 tỷ đồng

Khái quát dự án
Phối cảnh tổng thể


Wonderland được xây dựng trên khu đất nông nghiệp của Huyện Đông Anh – Hà
Nội. Với tổng diện tích khoảng 4 ha Wonderland nổi lên như một điểm sáng về không
gian sống thanh bình, phảng phất đâu đây những nét mộc mạc của một làng ven đô.
Không khí thoáng đãng trong lành của làng quê như được mang vào trong từng ngôi nhà
bạn. Tại đây quý khách như được tận hưởng cuộc sống của một thiên đường bình yên và
hạnh phúc.
Mô hình tổng thể gồm 3 khu:
- Khu công viên cây xanh
- Khu biệt thự.
- Khu giải trí.
++ Khu biệt thự:

-1 WC : 15 m2
-Sân vườn: 150m2 ( 40% tổng diện tích đất)
Diện tích xây dựng(diện tích sàn): 1Gara + 1Phòng khách + 1Bếp và phòng ăn + 1
Phòng ngủ + 1WC
Khu B
Diện tích: 615.7 m2/căn
Gồm: 9 căn

Mặt bằng cắt của các biệt thự khu B:
Tầng trệt:
Sân vườn:245 m2
Gara:90 m2


Phòng khách: 90 m2
Phòng ngủ: 35 m2
Phòng bếp và phòng ăn: 70 m2
WC: 15 m2

Tầng 1: 2 Phòng ngủ:2x35=70 m2
2WC: 15x2= 30 m2

SHC: 90 m2


Phòng ngủ: 2x35= 70 m2;
Phòng thờ: 25 m2
Giao thông: 60 m2

Khu C

Bếp và phòng ăn: 40 m2
Phòng ngủ: 40 m
WC: 15 m2

Tầng 1:
Phòng ngủ:3x40=120 m2
WC: 2x15= 30 m2
SHC : 80m2
Giao thông: 30m2


Bể bơi gia đình

Phòng khách


Phòng ngủ


Phòng của bé

Phòng tắm


Bếp

Quầy bar gia đình


Phần II:

Kết thúc
Mô hình tích hợp


Tích hợp

Phạm vi

Nhân lực
Rủi ro

Đấu thầu

Thời gian

Chất lượng

chi phí

Thông tin
1. Quản trị phạm vi dự án ( Project scop management)
1.1. Lập kế hoạch phạm vi:
Xây dựng và hoàn thành công trình: Đảm bảo về độ chính xác của bản thiết kế, tính
bền vững và tính thẩm mỹ cao của dự án.
Sơ đồ cây sản phẩm:

Wonderland

Khu A



Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự

nhất với địa hình

toán.

cảnh quan của lô đất.

Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu.

* lựa chọn nhà thầu

Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án

phù hợp nhất với chi

phóng chống cháy nổ.

phí thấp nhất.

1.6
2

Giai đoạn thi công.
Gia cố nền móng, san nền đào đắp đất,

2.1

chuẩn bị các kết cấu chịu lực chính, hệ

theo đúng quy định
của pháp luật.
* Tìm ra mô hình


7

2.3

8

2.3.1

9

2.3.2

Xây dựng hạng mục nhà chính.

* hoàn thành đúng

Xây phần móng và phần thô của khu A, B, tiến độ theo kế
hoạch.

C, D.

Xây chi tiết bên trong và hoàn thiện các
khu A, B, C, D.

* Đảm bảo tiêu


2.4.4

Sân, bãi đỗ xe.

15

3

Mua sắm lắp đặt thiết bị

16

3.1

Mua sắm trang thiết bị nhà ở.

* Trang thiết bị phải

17

3.1.1

Trang thiết bị phòng khách, phòng ngủ

đúng theo tiêu chuẩn

Trang thiết bị phòng bếp, phòng ăn, quầy

3 sao.


Hệ thống phòng cháy chữa cháy.

thiết kế

23

3.2.3

Hệ thống lọc và cấp nước.

bar.


24

3.2.4

Anten parabol và video trung tâm.

25

3.2.5

Đèn đường.

26

3.3


Lập biên bản bàn giao công trình.

33

2.3

Lập báo cáo thanh toán và quyết toán.

34

5.4

Thanh lý hợp đồng.

Giám sát đánh giá quá trình thực hiện

* Luôn luôn kiểm tra

dự án.

so sánh tiến độ với

So sánh công việc thực tế với kế hoạch của

kế hoạch của dự án.

dự án.

* Thông báo những




Hệ thống đường giao thông



Sân, bãi đỗ xe

Sơ đồ phân tách công việc phần mua sắm trang thiết bị
Mua sắm trang thiết bị nhà ở

tư




Trang thiết bị phòng bếp



Phòng ăn



Phòng ngủ



Phòng khách



Tổng đài điện thoại



Telephone



Hệ thống pccc



Hệ thống cấp lọc nước



Video trung tâm và anten parabol

2. Quản trị thời gian
2.1 Lập kế hoạch thời gian
Trong quản trị phạm vi đã xác định được công việc cần thực hiện. Khi lên kế
hoạch thời gian, ban điều hành và thông tin cần ước lượng được tương đối thời gian
và thứ tự các công việc cần thực hiện. Chúng tôi lập kế hoạch tiến độ như sau:

STT

Công việc

Kế hoạch thời


đoạn
khởi

toán.

đầu
5

Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu.

Tháng 5/2009

6

Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án

Tháng 6/2009

chống cháy nổ.
7

Gia cố, làm nền móng, san nền, đào đắp đất. Tháng 8/2010

8

Xây dựng hạng mục khu nhà A.

Tháng 10/2010


công
13

Xây dựng hệ thống cấp thoát nước và công

Tháng 9 /2010

trình phụ
14

Mua sắm & Lắp đặt trang thiết bị

Tháng 10 /2010

15

Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định dự

Tháng 12 /2010

án.
16

Tháng 1 /2011

lượng thiết bị của công trình.

Giai
đoạn


Thời

Thời

Thời

gian

gian

gian

gian

g

bi

lạc

thườn dự tính

việc

quan

quan

g gặp


32

44

32

36

35

25

18

21

20

TT
Côn

1
2

Tên công việc

Thành lập ban quản lý dự án và các
phòng ban.
Thực hiện đền bù và giải phóng mặt
bằng.


115

125

120

9

Xây dựng khu B.

155

140

150

144

10

Xây dựng khu C.

150

135

140

138

80

65

75

70

14

Mua sắm và lắp đặt trang thiết bị.

90

78

84

81

15

Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định

45

38

42


Lập báo cáo thanh toán và quyết toán.

15

12

14

13

19

Thanh lý hợp đồng.

7

4

6

5

Khi những thay đổi xảy ra các nhà quản lý cần xác định rõ nguyên nhân, tìm ra
các biện pháp khắc phục sự thay đổi đó đồng thời nhà quản lý cần lập dự phòng cho
những thay đổi có thể xảy ra để có hướng khắc phục hiệu quả nhất.


Sơ đồ Gantt
T
T

Khảo sát thiết kế xây
dựng.
Thẩm định phế duyệt thiết
kế và tổng dự toán.
Tập kết vật liệu và chuẩn
bị các phương án phòng
chống cháy nổ
Gia cố nền móng, san nền
đắp đất.

start
8/4/0
9
8/4/0
9
27/5/
09

Năm
Dur
Năm 2009
Năm 2010
2011
atio
finish n Quý Quý Quý Quý Quý Quý Quý Quý
II
III
IV
I
II

Xây khuôn viên cổng
6/9/1
chính phụ.
0
1/10/
Xây bể bơi.
10
1/12/
Xây vườn hoa.
10
Xây khuôn viên và công 7/12/
trình phụ.
10
Mua sắm lắp đặt trang
7/12/
thiết bị.
10
Hoàn thiện và trình cơ
1/1/1
thẩm định
1
Kiểm tra chất lượng công 12/2/
trình.
11
Hoàn tất việc bàn giao
29/2/
công trình.
11

9/12/

130
74
55
60
70
81
40
14
24