Báo cáo thực tập tổng hợp

MỤC LỤC
PHẦN I – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.................. 5
1. Giới thiệu đôi nét về sự ra đời của công ty cổ phần May 10………..2
2. Giới thiệu đặc điểm cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty cổ
phần May 10 ......................................................................................... 9
2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần May 10 ................... 9
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban .................................. 9
3. Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần May
10……................................................................................................ 12
PHẦN II – TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN QUA ...... 14
I- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty trong thời
gian qua .................................................................................................. 14
1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ...................................... 14
2. Quy mô của công ty ...................................................................... 17
3. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu của công ty ............................. 18
4. Tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian qua ............ 19
II- Thực trạng hoạt động Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của công
ty cổ phần May 10 .................................................................................. 21
1. Hoạt động nghiên cứu thị trường................................................... 21
2. Kết quả hoạt động Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của công
ty………………………………………………………………...17
PHẦN III – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
TRONG THỜI GIAN TỚI ...................................................................... 24
1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh ....................................... 24
2. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới .............. 25
3. Một số giải pháp cụ thể công ty thực hiện trong thời gian qua ...... 27


trong số các doanh nghiệp lâu đời nhất hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và
kinh doanh mặt hàng may mặc. Trong thời gian thực tập ở công ty, em đã
được sự tận tình chỉ bảo và giúp đỡ của các anh chị phòng kinh doanh xuất
nhập khẩu cũng như ban lãnh đạo đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để em được
thực tập ở công ty. Bản báo cáo thực tập tổng hợp này của em xin được trình
bày khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty, thực trạng

3


Báo cáo thực tập tổng hợp

hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua cũng như các phương
hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Nguyễn
Thừa Lộc đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.

4


Báo cáo thực tập tổng hợp

PHẦN I – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
1. Giới thiệu đôi nét về sự ra đời của công ty cổ phần May 10
Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc
thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex). Cái tên May 10 đã trở lên
rất quen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam. Công ty có nhiều sản
phẩm chất lượng cao được nhiều khách hàng ưa chuộng như áo sơ mi nam,
veston, jacket, váy, quần áo trẻ em… với phương châm là mang lại sự
thanh lịch và sang trọng cho khách hàng. Là một doanh nghiệp hàng đầu

hội chủ nghĩa và là hậu phương vững chắc của miền Nam. Trước tình hình
đó, xưởng may X10 nhanh chóng được chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ
tiếp quản và đổi tên là Xí nghiệp may 10. Tuy đổi tên nhưng xí nghiệp
May 10 vẫn làm nhiệm vụ chính là may quân trang, quân phục cho bộ đội
và sản xuất thêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng.
Thời kì kháng chiến chống Pháp kết thúc, giải phóng miền Bắc còn
nhân dân miền Nam lại bắt đầu một cuộc kháng chiến mới là chống đế
quốc Mỹ. Đất nước ta vẫn bị chia cắt làm hai miền, nhân dân miền Bắc
tiến lên con đường xã hội chủ nghĩa, chung sức với đồng bào miền Nam,
đánh đuổi đế quốc Mỹ, giành lại độc lập và thống nhất đất nước. Mùa xuân
năm 1975 là một mốc son chói lọi trong lịch sử của dân tộc ta, miền Nam
hoàn toàn giải phóng, đất nước hoàn toàn thống nhất. Cả nước cùng chung
tay xây dựng xã hội xã hội chủ nghĩa. Xí nghiệp may 10 cũng chuyển sang
một bước ngoặt mới, làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chuyên sản xuất,
gia công hàng xuất khẩu. Thị trường chủ yếu là các nước xã hội chủ nghĩa
như Liên Xô và Đông Âu. Như vậy May 10 đã có sự phát triển vượt bậc về
thị trường hàng hoá, không chỉ giới hạn trong nước mà đã mở rộng ra thị
trường nước ngoài. Có thể nói may 10 là một trong những doanh nghiệp

6


Báo cáo thực tập tổng hợp

xuất khẩu sớm nhất ở nước ta. Qua đó chúng ta có thể thấy May 10 là một
doanh nghiệp rất dày dạn kinh nghiệm trên thị trường quốc tế.
Năm 1990, hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, xí
nghiệp may 10 đứng trước nguy cơ bị tan rã do mất thị trường. Đây là một
thách thức lớn đối với doanh nghiệp. Nếu không tìm ra lối thoát thì sự phá
sản của doanh nghiệp chỉ là sớm hay muộn, đời sống nhân dân sẽ gặp

nước giữ 51% cổ phần và 49% cổ phần còn lại do các nhân viên trong
công ty nắm giữ. Đất nước ta đang có sự chuyển đổi mạnh mẽ về mặt kinh
tế và ngành may mặc Việt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển. Chính vì
vậy công ty cổ phần May 10 ra đời là hành động đúng đắn thể hiện sự tin
tưởng của ban lãnh đạo công ty vào sự chỉ đạo sáng suốt của Đảng và Nhà
nước. Kể từ đó công ty cổ phần May 10 đã gặt hái được nhiều thành công
hơn so với thời kì trước đó. Công ty luôn hoàn thành và vượt mức kế
hoạch đề ra. Ngoài ra công ty còn thực hiện phân phối lao động, thực hiện
chủ trương “ làm theo lao động, hưởng theo năng lực”, “ làm nhiều hưởng
nhiều làm ít hưởng ít, không làm không hưởng”. Nhờ đó công ty đã
khuyến khích động viên tinh thần làm việc tích cực của anh chị em trong
công ty, làm tăng lợi nhuận cho công ty cũng đồng thời là làm lợi cho bản
thân họ.
Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, công ty May
10 vẫn luôn vững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêu
dùng không chỉ trong nước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước
ngoài như Mỹ, EU, Nhật,.... Những vinh dự mà công ty đã nhận được như
huân huy chương, cờ thi đua, bằng khen, danh hiệu các loại là phần thưởng
xứng đáng cho những nỗ lực phấn đấu hết mình của công ty, đánh dấu sự
trưởng thành về mọi mặt, xứng đáng là một doanh nghiệp may mặc hàng
đầu của Việt Nam. Một số chi tiết đáng lưu ý về công ty như:
Tên giao dịch quốc tế là: Garment 10 Joint Stock Company
Tên viết tắt là: Garco 10 JSC
Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

8


Báo cáo thực tập tổng hợp


Báo cáo thực tập tổng hợp

Ngoài ra, công ty còn có ba giám đốc điều hành hỗ trợ cho tổng giám đốc
các công việc ở các xí nghiệp địa phương hay xí nghiệp liên doanh.

10


Báo cáo thực tập tổng hợp

Sơ đồ 1-Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần May 10
- Văn phòng công ty: đây là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết

về nghiệp vụ quản lý sản xuất, vừa làm nhiệm vụ phục vụ hành chính xã
hội.
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc và điều
hành việc tổ chức kinh doanh tại công ty.
- Phòng kĩ thuật: quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và cơ điện nghiên
cứu ứng dụng phục vụ cho sản xuất các thiết bị hiện đại tiên tiến nhằm đáp
ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng tài chính kế toán: có chức năng điều hành tổ chức toàn bộ hoạt
động tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm,
đạt được mục tiêu về lơị ích kinh tế cũng như lợi ích về xã hội của công ty.
- Phòng chất lượng (QA): có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ việc thực hiện quy
trình công nghệ, ký công nhận sản phẩm đạt chất lượng trước khi đưa ra
thị trường.
- Phòng kế hoạch: quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kí kết các hợp đồng
kinh doanh.
- Phòng kho vận: kiểm tra, tiếp nhận và viết phiếu xuất kho cho các sản
phẩm được bán ra ngoài thị trường.

sản phẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế.
Hàng hoá đưa ra thị trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công
toàn bộ sản phẩm hoặc bán thành phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp. Cơ cấu
mặt hàng khá đa dạng và phong phú. Danh mục sản phẩm của công ty bao
gồm hơn 100 chủng loại sản phẩm may mặc các loại. Sản phẩm của công
ty mang một số nhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot, Freland, Pharaon,
Chambray, Pretty women,…
Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại;
veston các loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại;

12


Báo cáo thực tập tổng hợp

quần áo trẻ em; quần áo thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi
nhọn của công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty.
Tôn chỉ của công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sự sang
trọng và lịch lãm cho khách hàng. Vì vậy sản phẩm của May 10 trở lên có
uy tín cao đối với thị trường trong nước. Bên cạnh đó thông qua gia công,
xuất khẩu các sản phẩm do May 10 sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên
thị trường quốc tế.
Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty rất chú trọng vào
việc đổi mới trang thiết bị công nghệ, hiện đại hoá sản xuất nhằm nâng cao
chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng năng suất lao
động. Công ty đã nhập khẩu một số dây chuyền sản xuất hiện đại từ Ba
Lan, Pháp, Đức và một số nước khác. Nhờ có các trang thiết bị hiện đại
này mà công ty đã sản xuất ra nhiều mặt hàng hơn, đem lại hiệu quả kinh
tế cao, nhờ tiết kiệm chi phí.
Đặc điểm nhân lực: Công ty luôn luôn chú trọng và phát triển nguồn

4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Trong thời gian qua, công ty cổ phần May 10 đã đổi mới phương thức hoạt
động, nắm bắt những vận hội mà đất nước đem lại. Tiêu biểu là ngày
11/1/2007 Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức Thương mại
thế giới WTO. Sự kiện trọng đại này đã mở ra nhiều cơ hội cũng như thách
thức cho ngành dệt may Việt Nam, trong đó có doanh nghiệp May 10. Nhìn
lại chặng đường phát triển 62 năm qua, doanh nghiệp May 10 đã gặt hái được
không ít những thành công, nhất là thời kì sau đổi mới. Có thể đưa ra một số
chỉ tiêu để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong
thời gian qua như sau:

14


Báo cáo thực tập tổng hợp

Bảng 1: Kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm
2004 – 2007
Đơn vị: Triệu đồng
TH năm
Chỉ tiêu
2004
(1)
Tổng Doanh thu 464.772
(không VAT)
DT xuất khẩu
376.486
Doanh thu FOB
260.140
DT gia công


422.740
346.414
76.326
58.460

129.77
132.01
124.76
75.24

111.07
118
94.66
138.4

Lợi nhuận

13.842

15.830

16.500

172.5

114.36 107.28

6.021


doanh mới như xí nghiệp sản xuất complê.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua có
những mặt thuận lợi và khó khăn. Đó là:
Về thuận lợi: Doanh nghiệp luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo của
Bộ ngành và Hiệp hội Dệt May Việt Nam. Doanh nghiệp cũng chủ động
tìm hiểu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao tính cạnh
tranh với các sản phẩm của Trung Quốc trên thị trường Mỹ, EU. Mặt khác
công ty cũng phải luôn chú ý tới chất lượng sản phẩm ngay từ khâu đầu
vào để không bị rơi vào các vụ kiện chống bán phá giá từ phía các thị
truờng lớn này.
Về khó khăn: thời điểm trước khi Việt Nam gia nhập WTO, toàn ngành
dệt may nước ta đều trải qua thời kì khó khăn. Đó là tình hình các doanh
nghiệp dệt may luôn luôn đứng trước nguy cơ bị kiện chống bán phá giá.
Chi phí để theo đuổi các vụ kiện khá lớn và khả năng thắng được các vụ
kiện đó là rất ít. Điều này làm thiệt hại lớn đến doanh thu và lợi nhuận của
công ty vào thời kì trước năm 2006. Năm 2007 Việt Nam trở thành thành
viên chính thức của WTO thì các doanh nghiệp dệt may tránh bị áp đặt hạn
ngạch tuy nhiên phía Mỹ lại đưa ra cơ chế giám sát đặc biệt đối với các
doanh nghiệp dệt may nước ta. Vì vậy, những tháng đầu tiên năm 2007,
thời điểm nước ta mới vào WTO thì các đơn đặt hàng từ Hoa Kì và EU
đều giảm một cách đáng kể. Dưới sự chỉ đạo của Bộ Công thương và Tập
đoàn dệt may Việt Nam, công ty cổ phần May 10 vẫn tiếp tục sản xuất với
công suất cao. Các phòng, ban, xí nghiệp thực hiện tốt kế hoạch đề ra là
tăng 15 – 20% doanh thu, giảm 10 – 15% chi phí. Do đó doanh thu thự

16


Báo cáo thực tập tổng hợp


Báo cáo thực tập tổng hợp

đi. Quy mô thị trường của công ty chưa thực sự đủ mạnh để chiếm lĩnh thị
trường.
6. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu của công ty
Bảng 2: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất tư năm
2004 – 2007
Chỉ tiêu
NLsử dụng

Đơn

Năm

Năm

Năm

Năm

05/04

06/05

07/06

vị

2004


NL nội địa

-

1,215

2,092

750

800

172,2

35,85 106,7

758,601

760,000

894,906

940,000

100,2

117,8

31,470


nhận định rằng xu hướng tiêu dùng nguyên vật liệu trong nước sẽ gia tăng
do giá rẻ hơn nhập khẩu và chất lượng cũng được nâng cao hơn. Nguyên
vật liệu trong nước năm 2007 đã tăng 6,7% so với năm 2006.

18

105


Báo cáo thực tập tổng hợp

7. Tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian qua
Công ty May 10 ra đời trong thời kì kháng chiến chống Pháp với mục
tiêu ban đầu là sản xuất quân trang phục vụ bộ đội. Sau này đất nước đổi
mới, nền kinh tế trong nước có nhiều biến động theo thị trường thế giới. Xí
nghiệp may X10 đã có thể sản xuất hàng may mặc phục vụ không chỉ nhu
cầu trong nước mà còn xuất khẩu. Sản phẩm do công ty sản xuất đã có mặt
trên thị trường quốc tế. Nhất là trong vài năm gần đây tình hình xuất nhập
khẩu của công ty có nhiều sự đổi mới, làm thay đổi bộ mặt của công ty.
Bảng 3: Tình hình xuất nhập khẩu của công ty cổ phần May 10 trong 5
năm gần đây (Trang bên)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tình hình kim ngạch xuất khẩu của công
ty liên tục tăng trong 4 năm qua. Cụ thể:
Năm 2005 so với 2004 tăng 21,6 % ứng với mức tăng 10,000,000USD
Năm 2006 so với 2005 tăng 11,7% ứng với mức tăng 12,217,000USD
Năm 2007 so với 2006 giảm 14,48% ứng với mức 14,148, 00 USD
Có được kết quả như trên là nhờ những nỗ lực mà công ty đã đầu tư
vào hoạt động xuất nhập khẩu. Sản phẩm chủ lực của công ty trước đây
của công ty là áo sơ mi có chiều hướng giảm về số lượng, năm 2006 giảm
25% so với năm 2005 và mặt hàng quần, áo jaket lại có xu hướng tăng

Tỉ lệ

Tỉ lệ

2004

2005

2006

2007

%của

%của

% của

05/04

06/05

07/06

Kim ngạch XK

76,067 86,067

98,284


Năm 2007 so với năm 2006 giảm 1,76% ứng với 90,000USD
Kim ngạch nhập khẩu nhìn chung những năm qua vẫn chiếm tỷ lệ cao.
Công ty chủ yếu nhập các máy móc thiết bị và công nghệ, nguyên phụ liệu
phục vụ sản xuất xuất khẩu và gia công. Nhập khẩu trung bình gấp 1,8 lần
so với xuất khẩu. Tuy nhiên tỷ lệ này có thể thay đổi theo xu hướng giảm
đi. Vì kế hoạch hoạt động của công ty là tích cực lấy nguyên liệu nội địa
giá rẻ, chất lượng cao. Kế hoạch năm 2008 công ty đặt ra là giảm nhập
khẩu xuống còn 58,980,000USD.

20


Báo cáo thực tập tổng hợp

II- Thực trạng hoạt động Marketing xuất khẩu sang thị trường EU
của công ty cổ phần May 10
8. Hoạt động nghiên cứu thị trường
Thị trường EU luôn là một thị trường tiềm năng và truyền thống đối với
các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam, nhất là đối với các doanh
nghiệp may mặc. Đặc điểm của khu vực thị trường EU là nhiều thị trường
ngách có mức sống và nhu cầu hàng may mặc đa dạng từ thấp cấp cho đến
cao cấp. Tuy nhiên, hàng hoá của Việt Nam vào thị trường EU gặp phải sự
cạnh tranh rất cao và những yêu cầu rất khắt khe của thị trường này. Về
mặt luật pháp, các hàng hoá của Việt Nam đòi hỏi phải đáp ứng các yêu
cầu về môi trường, các tiêu chuẩn về an toàn sức khỏe cho người tiêu
dùng… Các khách hàng trên thị trường EU cũng đặt ra rất nhiều thách
thức đối với các doanh nghịêp dệt may Việt Nam.
Thứ nhất, yêu cầu về quản lý chất lượng: để đánh giá chất lượng của
các sản phẩm dệt may thì các khách hàng đòi hỏi các nhà sản xuất phải đạt
được các chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng như ISO 9001:2000.

ngành xuất sang thị trường này là 15%.
Kết quả hoạt động Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của công ty cổ
phần May 10
Về chính sách sản phẩm: Công ty cổ phần May 10 luôn sản xuất nhiều
sản phẩm đa dạng về mẫu mã và chủng loại, đáp ứng được nhu cầu của các
khách hàng phương Tây.
Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty cổ phần May 10 sang thị
trường EU là áo sơ mi nam, áo Jacket và Veston. Kim ngạch xuất khẩu các
mặt hàng này tăng đều qua các năm. Các sản phẩm này nhanh chóng được
các khách hàng EU chấp nhận nhờ đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO
9001:2000. Nhờ đó, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty
sang thị trường EU cũng gia tăng trong các năm qua. Cụ thể năm 2004 so
với năm 2003 tăng 8,7%; năm 2005 so với năm 2004 tăng 28,1%; năm
2006 so với năm 2005 giảm 38,5%.

22


Báo cáo thực tập tổng hợp

Bảng 4: Danh mục các sản phẩm may mặc chủ yếu
Đơn vị: USD
Năm 2003

Tên hàng

Năm 2004

Năm 2005


128.4

115.9

74.2

Veston

3.160.309

4.625.353

1.902.779

7.567.486,3

146.4

41.1

397.7

Jacket

580.520,8

495.835

144.060,2


thể liên kết tìm hiểu thông tin về khách hàng thông qua sự hỗ trợ của Cục
xúc tiến thương mại Việt Nam và kí kết nhiều hợp đồng xuất khẩu với các
đối tác EU.
Trong năm 2008, EU sẽ bãi bỏ hạn ngạch dệt may cho Trung Quốc.
Việc này sẽ có ảnh hưởng đáng kể đối với xuất khẩu của công ty sang thị
trường EU. Bởi hàng hoá của Việt Nam sẽ phải cạnh tranh gay gắt với các
sản phẩm may mặc của Trung Quốc vì quốc gia này chủ động được về
nguyên phụ liệu và có khả năng đáp ứng nhiều loại phẩm cấp hàng hoá.
Năm 2006, chính phủ Thụy Sỹ và Thụy Điển cùng với Cục xúc tiến
Thương mại, trung tâm Thương mại quốc tế (ITC) tổ chức thực hiện dự án
Vie/61/94 “ Hỗ trợ xúc tiến thương mại và đẩy mạnh xuất khẩu”. Dự án
này đã đưa ra bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cùng với chiến lược

23

lệ


Báo cáo thực tập tổng hợp

xuất khẩu ngành dệt may. Công ty cổ phần May 10 là một thành viên của
Vinatex vì vậy công ty cũng được hưởng lợi từ dự án này. Như vậy, với
việc đầu tư có hiệu quả vào hoạt động Marketing xuất khẩu, công ty cổ
phần May 10 sẽ xuất khẩu nhiều sản phẩm sang thị trường EU trong năm
2008 cũng như mở rộng thị trường này góp phần gia tăng kim ngạch xuất
khẩu của công ty.
PHẦN III – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
TRONG THỜI GIAN TỚI
9. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh

như chuyển sản xuất 2 ca thành 1 ca, không phải đầu tư thêm nhà xưởng;
đầu tư các máy móc thiết bị theo hướng công nghệ hiện đại và tăng năng
suất lên gấp 3 so với thiết bị trước đây với chi phí hợp lý; đầu tư các phần
mềm tiên tiến giúp cho hoạt động quản lý có hiệu quả hơn như công tác
quản lý nhân sự, tiền lương, mã số mã vạch, quản lý công nghệ. Công ty tự
đầu tư có hiệu quả , đồng bộ hệ thống cửa hàng của công ty với chi phí chỉ
chiếm 34 -45% so với giá trị thị trường. Đầu tư mở rộng sản xuất cho
nhiều xí nghiệp sản xuất bên cạnh các xí nghiệp đã được đầu tư trong năm
2007 như xí nghiệp may Hưng Hà (Thái Bình), xí nghiệp may Hà Quảng
(Quảng Bình),…
10. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Để đạt được các mục tiêu nêu trên thì công ty cổ phần may 10 đã đề ra
các biện pháp và phương hướng hoạt động cụ thể như sau:
- Thực hiện cổ phần hoá 70% các xí nghiệp địa phương trong năm 2008
- Tiếp tục khoán chi phí đến các xí nghiệp thành viên trong công ty
- Phân cấp, giao quyền chủ động cho các đơn vị trong công ty
- Khoán chi phí hạch toán đến toàn thể các đơn vị còn lại trong công ty

25