ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
----------oo0oo----------

HOÀNG QUỐC UY
PHƯƠNG PHÁP XÂY
LƯƠNG, THƯỞNG CHO

DỰNG QUY CHẾ
NGƯỜI LAO ĐỘNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P
LUẬN VĂN THẠC SỸ
DOANH
Hà Nội, 2014

QUẢN TRỊ KINH


ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
----------oo0oo----------

HOÀNG QUỐC UY

PHƯƠNG PHÁP

XÂY DỰNG QUY

CHẾ LƯƠNG,


2014
luận văn
Quốc Uy


MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG…………………………..………………………………i
DANH MỤC CÁC
HÌNH…………………………..
……………………………...iii
MỞ ĐẦU ................................................................................................................1
1.
Tính
cấp
thiết
của đề
tài …
………
……
………
……
………
……
………
……...
1
2.
Tình
hình
nghiên

vi
nghiên
cứu……
…
………
………
…
………
………
……4
5.
Phương pháp nghiên cứu………………………………………………………..5
6. Những đóng góp của luận văn…………………………………………………..5
7. Kết cấu của đề tài………………………………………………………………..5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ
LƯƠNG, THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P ..........................................................................6
1.1. Lý thuyết về công tác trả lương……………………………………………….6
1.1.1. Khái niệm, vai trò và nguyên tắc của tiền lương......................................6
1.1.1.1.
Khái niệm tiền lương ...........................................................................6
1.1.1.2.
Vai trò của tiền lương ..........................................................................7
1.1.1.3.
Nguyên tắc của tiền lương ...................................................................8
1.1.1.4.


Các hình thức trả lương .......................................................................9
1.2. Khái niệm về KPI …………………………………………………………….10

CỔ
PHẦN
VÂN
SƠN
THEO
MÔ
HÌNH
3P
..............
............
..............
.........E
RROR
!
BOO
KMARK
NOT
DEFI
NED.
2.1. Tổn
g quan
về công
ty cổ
phần
Vân
Sơn …
……………
……
………
……

2.5.2.2.
Xây dựng bản tiêu chuẩn công việc....................................................23
2.5.3. Xây dựng thang, bảng lương cơ bản theo vị trí công việc (P1) ..............27
2.5.3.1.
Xác định số ngạch trong thang bảng lương........................................27
2.5.3.2.
Xác định số bậc lương, hệ số lương ứng với mỗi ngạch trong thang
bảng lương.........................................................................................................35


2.5..4. Thưởng theo năng lực cá nhân (P2).......................................................39
2.5.4.1.
Xây
bộ chỉ
đánh giá
lực cá
của
viên ....4
0
2.5.4.2.
Xây
thang
thưởng,
thưởng...
....
..............
....
2.5.4.3.
Đánh
điểm .....


dựng
số KPI
năng
nhân
nhân
dựng
điểm
mức
............
....46
giá và cho
............
............
............
Thưởng
hiệu
việc
............
............


Phụ cấp xăng xe.................................................................................65
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN TRIỂN KHAI HIỆU QUẢ QUY CHẾ
LƯƠNG, THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P ........................................................................66
3.1. Những khó khăn gặp phải trong quá trình triển khai quy chế lương,
thưởng cho người lao động tại công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình
3P…...Error! Bookmark not defined.
3.2. Đề xuất phương án triển khai hiệu quả quy chế lương, thưởng tại công ty

2.5
các chức

danh tại

công

ty cổ

phần

Vân

Sơn Bản

mô tả công việc cho vị

trí “Đàm thoại

viên”
Bản tiêu
chuẩn công việc cho vị

trí “Đàm

thoại
viên”

Bản


Tổng hợp điểm chức danh tại công ty cổ phần Vân Sơn Các cấp độ theo điểm số đánh giá
chức danh công việc Ngạch lương quản lý
Ngạch lương nhân viên
35
11
2.11
37
12
2.12
38


13
2.13
41
14
2.14
Bảng quy định mức lương nhỏ nhất ứng với các vị trí tại công ty cổ phần Vân Sơn
Thang bảng lương các vị trí tại Công Ty cổ phần Vân Sơn Bảng định nghĩa các cấp độ thành thạo
Bảng xác định trọng số cho từng năng lực
41
15
2.15
42
16
2.16
46
17
2.17
47

52
23
2.23
53
24
2.24
54
25
2.25
56
26
2.26
57
27
2.27
58
28
2.28
59
29
2.29
60
30
2.30
61
31
Bảng

2.31




1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, đa phần các công ty tư
theo

nhân trả lương, thưởng cho người lao động

mức lương cứng được thoả thuận khi ký kết hợp đồng lao

động

giữa

người

sử

dụng

lao

động

và

người


theo

kiểu

đối

phó,

thực

sự họ

chưa

phát

huy

hết khả

năng

của

mình.

Trong

giờ


cho người thân…tất cả những biểu hiện đó cho thấy, nhân viên vẫn chưa có động lực để thực sự
làm tốt công việc, để phát huy hết khả năng,

sự hiểu biết của họ vào kết quả công việc.


Bên cạnh đó, nhân viên luôn có tư tưởng “làm giả ăn thật”. Bởi họ nghĩ, có làm việc cật
lực, làm tốt đến mấy thì cuối tháng lương cũng chỉ có vậy. Đây cũng là một trong những nguyên
nhân chính dẫn đến hiệu quả công việc của người lao động không cao.
Mục tiêu mà các doanh nghiệp luôn hướng tới, đặc biệt trong bối cảnh lạm phát gia tăng
như hiện nay đó là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu các khoản chi phí. Tuy nhiên với cách làm
việc của nhân viên như vậy, thì mục tiêu của các doanh nghiệp khó mà đạt được. Nếu không có
biện pháp can thiệp kịp thời, doanh nghiệp sẽ ngày càng hoạt động trì trệ, sẽ tồn tại một bầu
không khí làm việc thờ ơ, đối phó. Như vậy, doanh nghiệp sớm đi đến bờ vực phá sản.
Xuất phát từ việc cần thiết phải có những quy tắc để chấn chỉnh lại tâm lý làm việc của
người lao động đồng thời tạo động lực để người lao động phát huy hết khả năng, trí tuệ vào hiệu
quả công việc, vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tôi quyết định chọn đề tài
"Phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động tại công ty cổ phần
Vân Sơn theo mô hình 3P" để nghiên cứu, qua đó làm nổi bật vai trò và sự tác động của quy
chế lương, thưởng cho người lao động theo mô hình 3P tới thái độ, hiệu quả làm việc của nhân sự
tại công ty cổ phần Vân Sơn, từ đó làm cơ sở cho quá trình phát triển và đãi ngộ của đơn vị này.


2
2. Tình hình nghiên cứu
Trả
lương theo 3P đã được nghiên cứu và triển khai trong thực tế ở
rất
nhiều
nước như

Ở Việt
nam, vấn đề xây dựng quy chế
lương,
thưởng
cho
người
lao
động
được
đề cập
đến
như một
phần
quan
trọng
trong
các
sách
về
quản
trị
nguồn
nhân
lực,
giáo
trình
tiền lương – tiền công, như giáo trình quản trị
nhân
lực của
Nguyễn

Vănnghiệp.
Chiến với đề tài “Hoàn thiện công tác trả
lương cho
Thông
qua người
đề tài lao
luậnđộng
văn tại
thạc
công
sĩ “Hoàn
ty cổ phần
thiệnVinatex
công tác
Đàtrả
nẵng”
lương(2010)tại trường
Đại học
Đà nẵng;
Cao
đẳng tác
công
giảnghệ
đã cho
thông
thấy
tinvai
hữutrònghị
củaViệt
tiền-lương,

quy chế, chính sách lương, thưởng trong nhà trường là rất cần thiết để thúc đẩy các
yếu tố con người của cán bộ, công nhân viên trong nhà trường. Trên cơ sở đánh giá
mức độ quan trọng của chính sách tiền lương để làm nền tảng cho việc xây dựng
chính sách nhân sự, chiến lược phát triển của Nhà trường trong giai đoạn tới.


3
Đề tài luận án tiến sĩ “Nghiên cứu cơ chế trả lương phù hợp trong các doanh
nghiệp
khai
thác than
thuộc
Tập
đoàn
Công
nghiệp
than
–
Khoán
g sản
Việt
nam”(
2012)
của
tác giả
Nguyễ
n Ngọc
Khánh
; Tác giả đã nghiên cứu và đi sâu vào
phân tích

riêng
Ngoài
ra, còn có
cũng đề cập
đến
nhiên
các tài
lương
truyền
pháp
trả
(2010)
tại địa
theo
phương
Mặc
dù có
tài này
chỉ đề
theo
phương
thưởn
g theo
mô
hình 3P
thì
cũng ở
Trên cơ sở những lý thuyết cơ bản, rút kinh nghiệm từ những luận văn liên
quan đến chủ đề lương, thưởng được nghiên cứu trước đó bởi các tác giả khác. Áp
dụng vào đặc thù riêng của doanh nghiệp, tác giả đi sâu phân tích quy chế lương,

chế trả

lương,

thưởn

g cho

người

lao

động

tại

công

ty cổ

phần

Vân

Sơn,

từ đó

chỉ ra


thiện

quy

chế lương, thưởng cho người lao động của đơn vị này, đồng thời đưa ra các đề xuất kiến nghị
với ban lãnh đạo của đơn vị này.

 Nhiệm vụ nghiên cứu
Hệ thống hoá những lý luận về xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động trong
các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Vận dụng lý thuyết để nghiên cứu thực trạng về quy chế lương thưởng cho người lao
động đang được áp dụng tại công ty cổ phần Vân Sơn, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu
quả công việc của người lao động, chỉ rõ những nguyên nhân chính khiến người lao động chưa
đạt được hiệu quả lao động như kỳ vọng của ban lãnh đạo công ty, đồng thời cũng đưa ra
những mặt hạn chế của chế độ lương, thưởng hiện tại đối với mục tiêu tồn tại và phát triển


của công ty cổ phần Vân Sơn. Trên cơ sở đó đề xuất sử dụng phương pháp xây dựng chế độ
lương, thưởng dành cho người lao động theo mô hình mới – mô hình 3P và áp dụng vào hoạt
động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa hiệu quả công việc của
người lao động.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung vào nghiên cứu phương pháp xây dựng quy chế
lương, thưởng cho người lao động tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ theo mô hình 3P.
Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu về phương pháp xây dựng và thực hiện quy chế
lương, thưởng cho người lao động theo mô hình 3P tại công ty cổ phần Vân Sơn giai đoạn từ năm
2014 – 2020.


5

nghiệ
m
trong quá
trình
công
tác
của
bản
thân để
đề
xuất
những
giải pháp
và kiến
nghị
nhằm
hoàn
thành
mục
tiêu
nghiên
cứu.
6.
Những
đóng
góp của luận văn
Về
mặt lý luận: Khái
quát
được tình hình nghiên cứu về quy chế lương,

cho cho
người
người
lao động
tại công ty cổ phần Vân Sơn, luận văn đã chỉ ra được những ưu điểm, hạn chế, và
đưa ra phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động theo mô
hình 3P nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của các nhân sự tại đơn vị này.
7. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung
của luận văn gồm 3 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho
người lao động tại công ty cổ phần Vân Sơn
theo mô hình 3P.


Chương 2: Phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động
tại công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P.
Chương 3: Đề xuất phương án triển khai hiệu quả quy chế lương, thưởng cho
người lao động tại công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P.