ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN XUÂN TRINH
NGUYỄN XUÂN TRINH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT THUỐC NỔ CÔNG
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VẬT LIỆU NỔ
NGHIỆP TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13
TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 60.34.04.10
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ
ớng dẫ
được ghi rõ nguồn gốc.
Trong quá trình học tập, nghiên cứu viết luận văn, được sự giúp đỡ của
Thái Nguyên, tháng 8 năm 2013
Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, các thầy giáo, cô giáo, các tổ
Tác giả luận văn
chức, đồng nghiệp trong và ngoài tỉnh đã tạo điều kiện về vật chất, thời gian
và cung cấp tài liệu giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của các thầy, cô giáo, các
Nguyễn Xuân Trinh
tổ chức, đồng nghiệp và người hướng dẫn khoa học TS. Nguyễn Bảo Long đã
hết lòng hướng dẫn và giúp đõ tôi rất nhiều trong nghiên cứu khoa học và
thực hiện hoàn thành luận văn này.
Tác giả xin trân trọng cảm ơn!
Thái Nguyên, tháng 8 năm 2013
Tác giả luận văn
Nguyễn Xuân Trinh
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
1.4.7. Tăng cường mở rộng quan hệ cung cầu giữa doanh nghiệp với xã hội 21
1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài...................................................... 1
Kết luận chương 1 ........................................................................................... 23
2. Mục tiêu nghiên cứu ...................................................................................... 2
Chƣơng 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ............................................. 24
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ................................................................. 2
2.1. Câu hỏi nghiên cứu .................................................................................. 24
4. Ý nghĩa khoa học của luận văn ..................................................................... 3
2.2. Phương pháp nghiên cứu .......................................................................... 24
5. Bố cục của luận văn ...................................................................................... 3
2.2.1.
Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
2.2.2. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể ..................................................... 24
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ................................................................. 4
1.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả môi trường ........ 10
3.2. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất thuốc nổ công nghiệp của Công ty
1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất ...................................... 11
cơ khí hóa chất 13 ........................................................................................... 43
1.3.1. Nhân tố khách quan ............................................................................... 11
3.2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí hóa chất 13
1.3.2. Nhân tố chủ quan .................................................................................. 13
thời gian hiện nay ............................................................................................ 43
1.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất .............................................. 15
3.2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất TNCN của Công ty cơ khí hóa
1.4.1. Giảm chi phí đầu vào đến mức thấp nhất.............................................. 15
chất 13 ............................................................................................................. 49
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Bảng 3.3: Số liệu tổng hợp tình hình lao động và thu nhập bình quân của lao
CÔNG TY CƠ KHÍ HÓA CHẤT 13 ........................................................... 62
động toàn công ty giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2012 .............. 47
4.1. Bối cảnh của Công ty cơ khí hóa chất 13 ................................................ 62
Bảng 3.4: Thị trường tiêu thụ của công ty ...................................................... 48
4.2. Quan điểm, yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất TNCN của Công ty cơ
Bảng 3.5: Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của công ty giai đoạn từ năm
khí hóa chất 13 ................................................................................................ 64
2008 - 2012 ............................................................................. 49
4.2.1. Quan điểm ............................................................................................. 64
Bảng 3.6: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn từ
4.2.2. Yêu cầu .................................................................................................. 66
năm 2008 - 2012 ............................................................................. 50
4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất TNCN tại công ty
Bảng 3.7: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của công ty giai đoạn từ năm
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 3.1. Thị trường tiêu thụ của công ty .................................................. 49
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ khí hóa chất 13 ............................ 34
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
HCM
: Hóa chất mỏ
SXKD
: Sản xuất kinh doanh
TCCNQP
: Tổng cục công nghiệp quốc phòng
TNCN
: Thuốc nổ công nghiệp
Vinacomin
: Tập đoàn than khoáng sản - Việt Nam
2. Mục tiêu nghiên cứu
trạng hoạt động sản xuất của mình từ đó đưa ra được những giải pháp sản
2.1. Mục tiêu chung
xuất phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn. Đánh giá hiệu quả hoạt
động sản xuất giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng, kết hợp các
yếu tố đầu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời, phối hợp với các nguồn
lực với mục đích nâng cao hiệu quả của toàn Công ty.
Từ năm 1986, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường thì
Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất thuốc nổ công nghiệp (TNCN) tại
Công ty cơ khí hóa chất cơ khí hóa chất 13
2.2. Mục tiêu cụ thể
- Đánh giá thực trạng công tác sản xuất TNCN tại Công ty cơ khí hóa
chất 13.
các doanh nghiệp phải tự chủ về tài chính, tự xây dựng phương án sản
- Phân tích đánh giá một cách khách quan tình hình sản xuất TNCN tại
xuất kinh doanh, tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm, tự chịu trách
Công ty cơ khí hóa chất 13. Chỉ rõ những ưu điểm, nhược điểm và những
nhiệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hơn thế nữa
nhân tố tác động đến quá trình sản xuất TNCN
Sản xuất vật liệu nổ có phạm vi rất rộng, bao gồm nhiều loại sản phẩm
(SXKD), nó giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển, là nguồn mang lại thu
khác nhau, trong phạm vi nghiên cứu, đề tài tập trung vào công tác sản xuất
nhập cho người lao động
các loại thuốc nổ công nghiệp tại Công ty cơ khí hóa chất 13 trong thời gian
là nguồn tích lũy cơ bản để tái sản xuất xã hội.
Do đó việc nghiên cứu và tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất là đòi hỏi tất
từ năm 2008 đến năm 2012.
yếu đối với mỗi doanh nghiệp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
3
4
4. Ý nghĩa khoa học của luận văn
Nếu ký hiệu:
K là kết quả nhận được theo hướng mục tiêu đo bằng các đơn vị khác nhau
C là chi phí bỏ ra được đo bằng các đơn vị khác nhau
H là hiệu quả
Thì ta có công thức hiệu quả chung là:
H = K -C ( Hiệu quả tuyệt đối )
H = K/C
( Hiệu quả tương đối )
Hiệu quả được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau vì vậy hình thành
nhiều khái niệm khác nhau.
Xét về khía cạnh kinh tế của một hiện tượng (một quá trình) thì ta có
định nghĩa: Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (một quá trình) kinh tế là
một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài
lực, vật lực, nguồn vốn) để đạt được mục tiêu xác định.
Xét theo góc độ chủ thể nhận được kết quả (lợi ích) và bỏ chi phí để có
được kết quả đó là doanh nghiệp thì ta có định nghĩa: Hiệu quả sản xuất kinh
doanh trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng
các nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn …) nhằm
đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
5
hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động,
1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên
vật liệu, tiền vốn ….) để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp - mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp biểu hiện ở những lý do sau đây:
- Thứ nhất: Nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng khan hiếm. Trước
Tuy nhiên để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả của hoạt động sản
kia dân cư còn ít mà của cải trên trái đất lại phong phú, chưa bị cạn kiệt vì
xuất kinh doanh cần phân biệt ranh giới giữa hai khái niệm hiệu quả và kết
khai thác sử dụng. Khi đó loài người chỉ chú ý phát triển kinh tế theo chiều
quả của hoạt động sản xuất kinh doanh:
rộng: tăng trưởng, kết quả sản xuất trên cơ sở gia tăng các yếu tổ sản xuất
- Trước hết, hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
như: tư liệu sản xuất, đất đai… Nhưng thực tế, mọi nguồn tài nguyên thiên
nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh
- Trong khi đó theo công thức H=K/C người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu
kỹ thuật sản xuất thì càng ngày người ta càng tìm ra nhiều phương pháp khác
là kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả
nhau để chế tạo sản phẩm. Kỹ thuật sản xuất phát triển cho phép với cùng
sản xuất kinh doanh. Trong lý thuyết và thực tế quản trị kinh doanh cả hai chỉ
những nguồn lực đầu vào nhất định người ta có thể tạo ra rất nhiều loại sản
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
/>
7
8
phẩm khác nhau. Điều này cho phép các doanh nghiệp có khả năng lựa chọn
phá sản. Những doanh nghiệp nào biết cách nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm
kinh tế: Lựa chọn sản xuất kinh doanh sản phẩm (cơ cấu sản phẩm ) tối ưu.
chi phí sản xuất, nâng cao uy tín…nhằm tiến tới mục tiêu tối đa lợi nhuận sẽ có
Các doanh nghiệp phải tự chủ về mặt tài chính tự xây dựng phương án sản
xuất kinh doanh tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm, tự chịu trách
nhiệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Lúc này mục
tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất của hoạt
1.2. Những tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của toàn doanh
nghiệp người ta thường dùng các chỉ tiêu sau:
* Chỉ tiêu sức sản xuất của một đồng chi phí: Cho biết một đồng chi phí
kinh doanh bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu.
Mặt khác trong nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp phải cạnh
tranh để tồn tại và phát triển. Trong cuộc canh tranh đó có nhiều doanh nghiệp
=
một đồng chi phí
Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
* Chỉ tiêu sức sản xuất của một đồng vốn kinh doanh : Cho biết một
đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu.
Tổng doanh thu trong kỳ
Sức sản xuất của một
đồng vốn kinh doanh
=
Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
10
Lợi nhuận sau thuế trong kỳ
Doanh lợi theo
=
vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
Số vòng quay
vốn lưu động
Tổng doanh thu trong kỳ
=
Vốn lưu động trong kỳ
1.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả môi trường
1.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp người ta
1.2.3.1. Nộp ngân sách
Mọi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh thì phải có
thường dùng hai chỉ tiêu sau:
* Chỉ tiêu năng suất lao động : Cho biết bình quân một lao động trong
nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như thuế
Vốn cố định trong kỳ
tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Lợi nhuận sau thuế trong kỳ
=
biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất,
tạo công ăn việc làm cho người lao động.
1.2.3.3. Thu nhập
Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh
* Chỉ tiêu sức sinh lời vốn lưu động: Cho biết một đồng vốn lưu động
vốn lưu động
nghèo, tình trạng yếu kém về kỹ thuật sản xuất và nạn thất nghiệp còn phổ
khỏi nghèo nàn, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra những
đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.
Sức sinh lời
Nước ta cũng giống các nước đang phát triển, hầu hết là các nước
Tổng số lao động bình quân trong kỳ
* Chỉ tiêu sức sản xuất vốn cố định: Cho biết một đồng vốn cố định
vốn cố định
quay bao nhiêu lần trong kỳ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
11
12
thải công nghiệp có thể mang lại lợi ích cho môi trường như: Góp phần ngăn
nhằm phát triển kinh doanh của mình, tránh những đổ vỡ không cần thiết, có
chặn ô nhiễm, khôi phục, cải tạo chất lượng môi trường, bảo vệ môi trường
hại cho xã hội.
cho người trực tiếp tham gia sản xuất,
1.3.1.2. Môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả
1.3. Những yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất
Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất là một vấn
đề cần thiết để lựa chọn những phương thức, cách thức và xác định các
sản xuất của các doanh nghiệp. Vì môi trường pháp lý tạo ra “sân chơi” để
nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, việc xử lý tốt các quan hệ kinh
các doanh nghiệp cùng tham gia kinh doanh, vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác
tế đối ngoại, quan hệ tỷ giá hối đoái, việc đưa ra các chính sách thuế phù
với nhau nên tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng. Môi
hợp…đều sẽ tác động tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành
nghiệp có liên quan.
thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động
kinh tế vi mô theo hướng không chỉ chú ý đến kết quả và hiệu quả riêng mà
còn chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xã hội. Môi trường pháp
lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh
1.3.1.3. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, thông
tin liên lạc, điện, nước…cũng như sự phát triển của giáo dục và đào tạo là
doanh, cạnh tranh với nhau một cách lành mạnh, mỗi doanh nghiệp buộc phải
những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi
chú ý đến phát triển các nhân tố nội lực, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ
hạn chế khả năng sản xuất, mua bán hàng hóa …Từ đó làm giảm hiệu quả của
1.3.2.3. Tình hình tài chính
Tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
sản xuất của doanh nghiệp. Khả năng tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng
1.3.2. Nhân tố chủ quan
Đó là những nhân tố bên trong của doanh nghiệp như: lao động và tiền
trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động sản xuất kinh
lương, kỹ thuật và công nghệ, tình hình tài chính, yếu tố quản trị doanh
doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh
nghiệp, văn hóa doanh nghiệp…
hưởng tới mục tiêu tối thiểu hóa chi phí bằng cách chủ động khai thác sử
dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào.
1.3.2.1. Lao động và tiền lương
Lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng nó tham gia
vào mọi hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh. Nếu người lao động
có đủ trình độ để sử dụng máy móc thì góp phần nâng cao hiệu quả sản
xuất. Còn trình độ của người lao động hạn chế cho dù máy móc thiết bị
hiện đại đến đâu cũng không mang lại năng suất cao, gây tốn kém tiền của
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào áp dụng kỹ thuật và
công nghệ tiến tiến, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh. Ngày nay vai
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
người ta cũng khẳng định ngay cả đối với việc đảm bảo và ngày càng nâng
/>
nhân tố quản trị chứ không chỉ là nhân tố kỹ thuật và công nghệ.
1.3.2.5. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát
triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
15
16
yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung thì doanh nghiệp đó
Qua đó doanh nghiệp sẽ xác định được chiến lược sản xuất phù hợp;
khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày
Thị trường nào có triển vọng, khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường, việc
nay, con người là một nguồn lực của một doanh nghiệp mà văn hóa doanh
đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng…
phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp … Yêu cầu đặt ra ở đây
thích hợp. Việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất phải làm tăng được
là phân loại chi phí một cách hợp lý sẽ góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng
thế mạnh của doanh nghiệp, giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường . Chiến
cao tính cạnh trạnh của sản phẩn trên thị trường. Qua đó sẽ góp phần nâng cao
lược phải thể hiện tính linh hoạt cao và vì thế xây dựng chiến lược không chỉ
hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
đề cập đến những vấn đề khái quát mà còn có những vấn đề cụ thể nữa.
1.4.2. Tập trung nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường
Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau để
tồn tại và phát triển. Doanh nghiệp nào nắm bắt nhanh chóng, kịp thời chính
xác và đầy đủ các nhu cầu của thị trường sẽ có điều kiện đưa ra các biện pháp
sản xuất phù hợp. Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
mình. Để nắm được thông tin về thị trường doanh nghiệp cần phải:
- Tổ chức hợp lý công tác thu thập thông tin từ các loại thị trường.
- Phân tích và xử lý chính xác, nhanh chóng các thông tin đã thu thập được.
- Khi xây dựng chiến lược phát triển sản xuất phải tính đến vùng an
toàn trong sản xuất, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu.
- Trong chiến lược phát triển sản xuất cần phải xác định mục tiêu
then chốt, sản phẩm chiến lược và những điều kiện cơ bản để đạt được
mục tiêu đó.
với tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải lựa
chọn cho mình một cơ cấu tổ chức quản lý riêng. Thực tế cho thấy nhiều
doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản, chậm phát triển là do cơ cấu tổ chức
quản lý chưa hợp lý, chưa phù hợp với thực tiễn. Vì vậy vấn đề đặt ta cho các
doanh nghiệp là làm sao tìm cho mình một cơ cấu tổ chức quản lý tối ưu. Có
khá nhiều cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau: Cơ cấu tổ chức đơn giản, cơ cấu
tổ chức theo chức năng, cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, cơ cấu tổ chức theo
khách hàng, cơ cấu tổ chức theo địa dư, cơ cấu tổ chức theo đơn vị chiến
lược, cơ cấu tổ chức theo quá trình, cơ cấu tổ chức theo các dịch vụ hỗ trợ, cơ
cấu tổ chức ma trận. Mỗi cơ cấu tổ chức quản lý khi được chọn phải giải
quyết tốt các vấn đề về quản lý: tài chính, nhân lực, marketing, sản xuất, chất
1.4.4.2. Quản lý nguồn nhân lực
Việc quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải chú ý đến những
vấn đề sau: hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng và sử dụng, đào tạo và
phát triển, thù lao và phúc lợi. Hoạch định nguồn nhân lực sẽ dự báo được
nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tuyển dụng những lao động
mới. Sau đó doanh nghiệp phải có kế hoạch trang bị kiến thức, kỹ năng cần
thiết cho người lao động để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Hơn nữa
doanh nghiệp cũng phải chú ý đến thù lao và phúc lợi cho người lao động.
Doanh nghiệp phải đảm bảo hai yếu tố này thì người lao động mới hăng say
cống hiến cho doanh nghiệp.
1.4.4.3. Quản lý marketing
Việc quản lý marketing phải chú ý tới việc nghiên cứu, phân tích thị
lượng, nghiên cứu và phát triển.
trường để tìm ra thị trường mục tiêu. Từ đó xác định khách hàng trọng tâm
thiết kế ra những sản phẩm, công nghệ mới. Sau đó doanh nghiệp phải hoạch
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
/>
19
20
định năng lực sản xuất và bố trí sản xuất, lập các kế hoạch nguồn lực sau đó
tri thức của cuộc sống và phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, ra quyết
giao nhiệm vụ cho từng bộ phận, từng người để đảm bảo tiến độ thực hiện
định những công việc trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
công việc. Trong quá trình thực hiện doanh nghiệp luôn luôn phải kiểm tra hệ
thống sản xuất của mình để có điều chỉnh những thay đổi cho kịp thời.
- Đội ngũ nhân viên phải có trình độ, họ phải biết sử dụng tốt các loại
máy móc thiết bị và có thể tiếp thu những công nghệ tiên tiến.
Trong toàn bộ quá trình sản xuất của mình doanh nghiệp phải luôn chú
từ đó đưa ra các phương án khác nhau, kiểm soát và điều hành các phương án
đó, lập ngân sách và các nguồn nhân lực cho việc thực hiện các phương án đó.
1.4.5. Phát triển trình độ đội ngũ lao động, tạo động lực cho tập thể và cá
nhân người lao động
quả hơn. Doanh nghiệp cần giúp nhân viên nhận thức được rằng họ là một
phần của doanh nghiệp, công việc của họ góp phần tạo nên thành công của
doanh nghiệp, họ có thể phát triển và thành công với doanh nghiệp mình. Các
doanh nghiệp cần phải phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng,
hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh. Doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ thỏa
đáng với những nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích, sáng
kiến… Đồng thời cũng cần nghiêm khắc xử lý những trường hợp vi phạm.
1.4.6. Đổi mới kỹ thuật công nghệ
Lao động sáng tạo của con người là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt
Ngày nay khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển góp phần rất to lớn
động kinh doanh, là bộ mặt của doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp cần
vào việc tăng năng suất lao động. Do vậy vấn đề đổi mới kỹ thuật công nghệ
chú ý đến những vấn đề đội ngũ nhân viên của mình.
luôn được các doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên việc đổi mới kỹ thuật công
- Các nhà quản trị hay giám đốc doanh nghiệp phải có kiến thức về
nghệ đòi hỏi phải có đầu tư lớn và thời gian dài. Vì vậy doanh nghiệp cần
tránh việc nhập các công nghệ lạc hậu, lỗi thời gây thất thoát tiền của, ô
lưng lại với sản phẩm của mình chắc chắn doanh nghiệp sẽ nhận lấy thất bại.
nhiễm môi trường…
1.4.7.2. Tạo sự tín nhiệm
Trong đổi mới công nghệ không thể không quan tâm đến vấn đề nghiên
Tạo ra sự tín nhiệm, uy tín thị trường đối với doanh nghiệp về chất lượng
cứu và phát triển. Thứ nhất là nghiên cứu sử dụng vật liệu mới và vật liệu
sản phẩm, tác phong kinh doanh, tình thần phục vụ… bất cứ doanh nghiệp nào
thay thế vì giá trị vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao trong giá thành nhiều
loại sản phẩm. Việc sử dụng nguyên vật liệu mới thay thế trong nhiều trường
hợp còn có ý nghĩa rất to lớn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm . Thứ
hai là doanh nghiệp phải có sự đầu tư thích đáng cho công tác nghiên cứu và
phát triển công nghệ mới. Nếu doanh nghiệp tự giải quyết được vấn đề này sẽ
góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất.
Ngoài ra doanh nghiệp cần phải chú ý đến vấn đề bảo quản máy
móc thiết bị. Việc máy móc luôn hoạt động đúng công suất sẽ giúp doanh
nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất. Ngược lại, nếu máy móc thiết bị
hỏng hóc thì phải sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời tránh ảnh hưởng đến năng
suất lao động.
muốn có chỗ đứng trên thị trường đều phải gây dựng sự tín nhiệm đó.
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ gắn liền với thực liễn diễn ra liên
tục trong quá trình hoạt động xây dựng, phát triển đất nước. Để nâng cao hiệu
quả sản xuất đòi hỏi phải nghiên cứu một cách hệ thống những lý luận cơ
bản, tìm hiểu những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất . Qua đó đưa ra
được một số nhận xét, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
2.1. Câu hỏi nghiên cứu
Thực trạng công tác sản xuất TNCN tại Công ty cơ khí hóa chất 13
trong thời gian qua như thế nào?
Việc sản xuất thuốc nổ công nghiệp đã có hiệu quả hay chưa?
doanh tại doanh nghiệp.
Qua phân tích đánh giá về những kết quả đạt được, song vẫn còn những
hạn chế trong công tác sản xuất thuốc nổ công nghiệp
chất 13,
Công ty cơ khí hóa
những hạn chế đó là gì, nguyên nhân của những hạn chế đó ?
Trước tình hình đó, giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất thuốc nổ công
nghiệp tại Công ty cơ khí hóa chất 13 trong giai đoạn tới như thế nào?
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1.
hương pháp luận
liệu thu thập được từ đó đưa ra đánh giá và những giải pháp cho việc nâng cao
Những lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh TNCN được thu
hiệu quả sản xuất TNCN tại Công ty cơ khí hóa chất 13.
thập và hệ thống hóa từ các tài liệu: Giáo trình, văn bản pháp luật, sách báo,
b.
Tạp chí Công nghiệp quốc phòng và các công trình nghiên cứu có liên quan.
Phương pháp này, được áp dụng nhằm mô tả các hoạt động và các chỉ
Bên cạnh đó số liệu thứ cấp được sử dụng trong luận văn còn bao gồm tình
tiêu phản ánh thực trạng tại địa bàn nghiên cứu, thông qua đó đánh giá được
hình sản xuất TNCN , quá trình sản xuất kinh doanh qua các năm từ năm
mức độ của các hoạt động cần nghiên cứu, từ đó làm căn cứ để phát hiện
2008 đến 2012 theo số liệu báo cáo thu thập tại phòng tài chính, phòng vật tư
được xu hướng và nguyên nhân các vấn đề phát sinh cần giải quyết để đạt
và phòng nghiên cứu sản xuất Công ty cơ khí hóa chất 13.
được mục đích nghiên cứu. Tác giả thực hiện thống kê các số liệu phán ánh
nhau. Từ đó, người nghiên cứu chỉ ra các mặt ổn định hay không ổn định,
phát triển hay không phát triển, hiệu quả hay không hiệu quả để tìm ra giải
pháp tối ưu cho mỗi vấn đề.
Phương pháp so sánh được sử dụng trong luận văn để đánh giá sự
biến động các chỉ tiêu liên quan đế
Phương pháp phân tích thông tin, số liệu chủ yếu trong luận văn này là
phương pháp phân tích số tuyệt đối qua các năm như: phân tích số liệu đầu tư,
vật tư đầu vào, tiền lương, hiệu quả sử dụng vốn…
chất cơ khí hóa chất 13 trong giai đoạn từ năm 2008-2012. Các chỉ tiêu của
phương pháp này được đưa vào nghiên cứu bao gồm: tốc độ phát triển liên
hoàn, tốc độ phát triển bình quân, tốc độ tăng trưởng, số tương đối, số tuyệt
a. Phương pháp tổng hợp, khái quát hóa
đối trong các giai đoạn khác nhau.
d. Phương pháp phân tích dãy số theo thời gian
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
27
28
yi
yi 1
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí hóa chất 13
3.1.1.1. Giới thiệu Công ty cơ khí hóa chất 13
- Tốc độ tăng trưởng bình quân để phản ánh nhịp độ tăng trưởng
iai đoạn 2008 - 2012.
Nhà máy Z113 -Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng.
Tên giao dịch : Công ty cơ khí -hóa chất 13
Công thức: Tốc độ tăng bình quân = Tốc độ phát triển bình quân -1
(hay 100).
Trụ sở cơ quan: Thị Trấn Tân Bình -Yên Sơn -Tuyên Quang
Điện Thoại: 0273 878103; 0273 878104
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Đề tài sử dụng hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu sau đây:
- Nhóm chỉ tiêu phán ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp qua
Fax: 0273 878102
Văn phòng đại diện: Số 9 -Hàng Bún -Ba Đình -Hà nội
3.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
các năm từ năm 2008 đến 2012.
* Giai đoạn 1957 -1975: Nhà máy Z2 ra đời, từng bước xây dựng và
* Giai đoạn 1987 -1996: Tiếp tục phát triển năng lực sản xuất Quốc
(1962-1964).
Ngày 2 tháng 7 năm 1962, Chủ nhiệm Tổng cục hậu cần ra Quyết định
sô 1187/QĐ5, quy định nhiệm vụ của Nhà máy Z2 có chức năng chủ yếu là:
Sửa chữa đạn pháo, đạn cối với các chi tiết cơ khí do các nhà máy khác cung
cấp, sản xuất đạn K56 và các loại lựu đạn, mìn. Như vậy đây là Nhà máy duy
nhất của ngành Quân giới Việt nam đảm nhiệm việc sửa chữa các loại đạn.
Tháng 5 năm 1967, các Nhà máy quân giới được đặt tế theo quy tắc:
Chữ V và 3 con số. Nhà máy Z2 đổi tên thành V113.
* Giai đoạn 1976 -1986: Củng cố Nhà máy về mọi mặt, cả nước thực
hiện 2 nhiệm vụ chiến lược trong giai đoạn này.
phòng, đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng kinh tế theo đường lối đổi mới toàn
diện và đúng đắn của Đảng.
Dưới ánh sáng Nghị quyết Đại hội VI của Đảng, Nhà máy Z113 quán
triệt rất nhanh chủ trương đổi mới tư duy, đặc biệt là đổi mới tư duy kinh tế.
Thực hiện Nghị quyết 217/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là
Chính phủ) về việc chuyển các đơn vị sản xuất kinh doanh sang chế độ hạch
toán, xoá bỏ cơ chế quản lý hành chính quan liêu bao cấp và Quyết định
197/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng về bảo đảm quyền tự chủ sản xuất kinh
doanh của các đơn vị kinh tế cơ sở.
Từ tháng 7 năm 1975, Tổng cục Kỹ thuật quy định tên gọi các nhà máy
là Z và giữ nguyên 3 con số, như vậy V113 thành Z113.
* Giai đoạn 1997 -nay: Mở rộng sản xuất, đầu tư chiều sâu, phát triển
mạnh mẽ, toàn diện.
Trong những năm này, Nhà máy tiếp tục các hoạt động xây dựng lại
Chính trị Ban chấp hành Trung ương đảng về Quân đội làm kinh tế. Nghị
định điều động Xí nghiệp Lam Kinh và Xí nghiệp 197 từ Công ty Cơ khí Hoá
quyết nhấn mạnh: “… Đi đôi với nhiệm vụ bảo vệ đất nước, nhiệm vụ xây
chất 13 về Công ty Vật tư Công nghiệp Quốc phòng (Công ty GAET)
dựng kinh tế, xây dựng đất nước là một nhiệm vụ to lớn hiện nay của Quân
Đại diện pháp nhân của Công ty: Giám đốc - Đại tá: Vũ Kiến Thiết.
Tên giao dịch quốc tế: Mechanical and Chemical Company N013
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
31
32
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động Công ty
Công ty Cơ khí Hóa chất 13 là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước,
doanh nghiệp Quốc phòng an ninh, có tư cách pháp nhân đầy đủ, tự hạch toán
đặt hàng và công tác tiếp thị. Công ty đảm bảo các yếu tố kỹ thuật, trang bị,
vật tư, lao động cho các bộ phận. Riêng vật tư và các chi phí khác được hạch
dựng các dây chuyền đó;
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước;
toán chi tiết trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật và qua khảo sát thực tế. Tiền
- Sản xuất các sản phẩm bằng bê tông ly tâm;
lương của công nhân trực tiếp được trả theo định mức, đơn giá sản phẩm cuối
- Đại lý bán lẻ xăng dầu;
cùng. Một số bộ phận thực hiện khoán gọn sản phẩm.
- Rèn, dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại;
- Để thống nhất Công ty đã ban hành các nội quy, quy chế như: Nội quy
- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp;
lao động, Thoả ước lao động tập thể, Quy chế trả lương, thưởng, quy định
- Lắp đặt hệ thống điện;
quản lý sử dụng quỹ.
- Trong công tác đầu tư, nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ,
vật tư nhiên liệu, lao động đã được Công ty trang bị, chủ động khai thác bảo
đảm có hiệu quả.
- Chủ động tổ chức sản xuất, bố trí sắp xếp lao động và thiết bị được
giao một cách hợp lý để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất.
3.1.3. Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Cơ khí Hoá chất 13
Theo quyết định số 639/QĐ-CNQP ngày 24/10/2001 của Chủ nhiệm
34
Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng về phê duyệt cơ cấu tổ chức Nhà máy
Z113, Quyết định số 71/QĐ-CNQP ngày 19/1/2006 và quyết định số 694/QĐCNQP ngày 5/10/2006 của Chủ nhiệm Tổng cục CNQP về phê duyệt điều
chỉnh cơ cấu tổ chức Nhà máy Z113.
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ khí hóa chất 13
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
/>
35
36
3.1.3.1. Ban giám đốc Công ty gồm: 05 đồng chí
- Phối hợp và tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh, phân tích đánh giá
- Giám đốc
trong lĩnh vực:
- Xây dựng, hoạch định cơ cấu bộ máy tổ chức, chiến lược về con người
- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh, công
tác đầu tư tổng thể ngắn hạn, dài hạn.
- Tổ chức quản lý, điều độ tiến độ thực hiện công tác sản xuất kinh
doanh và công tác đầu tư trong toàn Công ty.
gắn với chiến lược nhiệm vụ ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Công ty.
- Tổ chức sắp xếp lực lượng đội ngũ phù hợp với chức năng nhiệm vụ.
Xây dựng cơ chế quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ, kỷ luật, thực hiện chế
độ chính sách với người lao động, phương tiện, vũ khí, công cụ hỗ trợ.
* Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng về tiềm năng tổng thể của
* Nhiệm vụ:
toàn Công ty, những báo cáo về các nhân tố tác động tích cực, tiêu cực, những
- Tham mưu đề xuất xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức, kế hoạch về lực
giải pháp phát huy lợi thế, khắc phục những tác động tiêu cực tới hoạt động
lượng, biên chế đội ngũ sát với chức năng nhiệm vụ của Công ty, của từng cơ
sản xuất kinh doanh của công ty.
quan đơn vị trực thuộc ở từng thời điểm cụ thể. Đảm bảo nguyên tắc tinh,
hợp với kế hoạch nhiệm vụ ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trên cơ sở chế độ
việc giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty thông
chính sách tiền lương của Nhà nước từng giai đoạn cụ thể.
qua đồng vốn.
- Tổ chức thực hiện chế độ chính sách có liên quan tới người lao
Thực hiện chế độ hạch toán theo đúng quy định của pháp lệnh hiện hành.
động phù hợp với điều kiện thực tiễn của công ty và chế độ chính sách
* Nhiệm vụ:
hiện hành.
- Hướng dẫn về mặt nghiệp vụ, phương pháp lập chứng từ hợp lệ phục
- Quản lý và phối hợp thực hiện công tác kỷ luật theo phân cấp quản lý.
vụ cho công tác tài chính kế toán, hạch toán kế toán và thủ tục thanh quyết
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi cấp có thẩm quyền giao.
toán đối với mọi đối tượng có liên quan tới hoạt động tài chính kế toán theo
+ Phòng Vật tư - Vận tải:
- Tạo nguồn vật tư.
- Theo dõi và thực hiện các khoản phải thu, phải chi, phải trả, phải
- Quan hệ giao dịch các cơ quan trong và ngoài quân đội về vật tư, vận
chuyển hàng hoá.
giao nộp với ngân sách nhà nước và các cơ quan có liên quan của Nhà nước,
Quân đội.
- Quản lý thực lực trang bị.
- Trích lập các quỹ theo quy định của luật doanh nghiệp nhà nước
+ Phòng Tài chính - Kế toán:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
- Tìm và tạo nguồn tài chính đáp ứng kịp thời cho mọi hoạt động hợp
hiện hành.
/>
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
39
40
xuất kinh doanh của công ty.
* Nhiệm vụ:
- Theo dõi cấp phát bồi dưỡng, bảo hộ lao động.
- Vệ sinh công nghiệp, môi trường.
- Tổ chức quản lý hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận
tải, động lực, khí nén, điện, hơi, nhiệt.
+ Phòng Phát triển sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị đảm bảo
* Chức năng: Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc
tổng hợp, phân tích, đánh giá về thị trường, đối thủ cạnh tranh, quảng bá hình
ảnh của Công ty.
sản xuất được liên tục.
- Quản lý kho thiết bị phụ tùng, vật tư cơ điện.
+ Phòng Kiểm nghiệm - KCS:
* Nhiệm vụ:
* Chức năng: Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực tổng
- Thực hiện chức năng Maketting.
hợp, phân tích, đánh giá lượng vật tư, sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên
/>
Copyright: Tài liệu đại học ©