BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

HỒ SỸ QUYỀN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN
HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ
AN ĐẾN NĂM 2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT
QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - Năm 2014


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

HỒ SỸ QUYỀN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN
HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ
AN ĐẾN NĂM 2020

Chuyên nghành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT
QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. PHẠM CẢNH HUY


11

1. Tính cấp thiết của đề tài

11

2. Mục tiêu của đề tài

12

3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

12

4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

12

5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

12

6. Những đóng góp của đề tài

12

7. Kết cấu của luận văn

13



1.3.1 Công tác lập kế hoạch

15

1.3.2 Công tác tổ chức vận hành

15

1.3.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

15

1.4 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện

15

1.4.1 Chất lượng điện áp

15

1.4.2 Các chỉ số về độ tin cậy của lưới điện phân phối

16

Hồ Sỹ Quyền

1

15

19

1.5.1 Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong)

19

1.5.2 Các yếu tố khách quan (yếu tố bên ngoài)

20

1.6 Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới
điện
1.7 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành
lưới điện phân phối
1.7.1 Đối với khách hàng sử dụng điện

21

1.7.2 Đối với đơn vị phân phối điện

22

1.8 Tóm tắt chương 1

24

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN
LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG
TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN
2.1 Giới thiệu về Công ty Điện lực Nghệ An

2.2.6 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện

35
44

2.2.7 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

44

Hồ Sỹ Quyền

2

22
22

26

27

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

NỘI DUNG

TRANG


65

2.4.6 Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng điện thương phẩm

65

2.5 Tổng kết tồn tại và nguyên nhân trong quản lý vận hành lưới
điện
2.6 Tóm tắt chương 2

66

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN
PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN ĐẾN NĂM
2020
3.1 Những định hướng phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An

70

70

3.1.1 Các văn bản quy phạm pháp luật định hướng phát triển

70

3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải và quy hoạch lưới điện tỉnh Nghệ An
đến năm 2020
3.1.3 Mục tiêu tổng quát


3

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

NỘI DUNG

TRANG

3.3 Tóm tắt chương 3

97

CÁC KIẾN NGHỊ

98

PHẦN KẾT LUẬN

99

PHỤ LỤC

100


Cán bộ công nhân viên

CNKT

Công nhân kỹ thuật

CMIS

Hệ thống thông tin quản lý khách hàng

Customes Management
Information System

CSDL

Cơ sở dữ liệu

DMS

Các ứng dụng đi cùng với hệ thống

Distribution Management

SCADA phục vụ quản lý lưới điện

System

phân phối
DT



MAIFI Chỉ số tần suất mất điện thoáng qua
trung bình của lưới điện phân phối

Momentary Average
Interruption Frequency
Index

MVAr

Công suất phản kháng

MW

Công suất tác dụng

NA

Nghệ An

NPC

Tổng công ty Điện lực miền Bắc

Northern Power Corporation

OMS

Hệ thống quản lý trực tuyến



QLDA Quản lý dự án
QLĐK Quản lý điện kế
QLVH Quản lý vận hành
SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung
bình của lưới điện

Duration Index

SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung
SAS

System Average Interruption
System Average Interruption

bình của lưới điện

Frequency Index

Hệ thống tự động hóa trạm

Substation Automation
System

SCL Sửa chữa lớn
SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát và
thu thập dữ liệu

Supervisory Control And
Data Acquisition


Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

DANH MỤC CÁC BẢNG
TÊN CÁC BẢNG

TRANG

Bảng 2.1. Tổng hợp số lượng đường dây trung áp do PCNA quản lý
vận hành tính đến ngày 31/12/2013

28

Bảng 2.2. Tổng hợp số lượng đường dây hạ áp do PCNA quản lý vận
hành tính đến ngày 31/12/2013

32

Bảng 2.3. Tổng hợp các khối lượng thiết bị lưới điện do PCNA đang
quản lý vận hành đến ngày 31/12/2013

33

Bảng 2.4. Tổng kết tình hình thực hiện công tác ĐTXD năm 2012 và
2013


53

Bảng 2.11: Tổng hợp tình hình thực hiện chỉ số độ tin cậy cung cấp
điện của NPC năm 2013

54

Bảng 2.12. Chỉ số tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số
nước trên Thế giới năm 2004

54

Hồ Sỹ Quyền

7

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

TÊN CÁC BẢNG

TRANG

Bảng 2.13. Chỉ số tin cậy SAIDI và SAIFI lưới điện phân phối một số
thành phố trên Thế giới năm 2004


Bảng 2.20. Tình hình thực hiện kế hoạch sản lượng điện thương phẩm
năm 2012 và 2013

65

Hồ Sỹ Quyền

8

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ này là công trình nghiên cứu của riêng cá
nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, tổng hợp từ nhiều nguồn
tài liệu tham khảo nêu ở phần tài liệu tham khảo của luận văn. Qua số liệu thu thập
thực tế, tổng hợp tại Công ty Điện lực Nghệ An - nơi tôi làm việc, không sao chép
bất kỳ luận văn nào trước đó và dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Phạm
Cảnh Huy, Giảng viên Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà
Nội.
Các số liệu và những kết quả trong luận văn là trung thực, các đánh giá, kiến
nghị đưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm, chưa từng được công bố dưới bất
cứ hình thức nào trước khi trình, bảo vệ và công nhận bởi “Hội Đồng đánh giá luận
văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh”.
Một lần nữa, tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên./.

viện - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả
trong quá trình tiến hành thực nghiệm đề tài và bảo vệ luận văn thạc sĩ;
Các đồng chí lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên của PCNA, đã giúp
đỡ tác giả thực hiện việc nghiên cứu, thu thập các số liệu để tác giả hoàn thành luận
văn thạc sĩ này; các đồng nghiệp là những người đã hoàn thành chương trình cao
học, đã dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa cho luận văn thạc sĩ này hoàn thiện
tốt hơn;
Bố, Mẹ, Vợ và những người thân trong gia đình, bạn bè của tác giả đã giúp
đỡ, tạo điều kiện về thời gian, động viên tác giả trong quá trình thực hiện và hoàn
thành luận văn này;
Tác giả mong muốn tiếp tục nhận được sự chia sẻ, hỗ trợ và tạo điều kiện của
Hội đồng Chấm luận văn thạc sĩ, các bạn bè, đồng nghiệp, gia đình và người thân.
Xin trân trọng cám ơn.

Hồ Sỹ Quyền

10

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Điện năng là một loại hàng hóa đặc thù, là động lực để phát triển sản xuất và
đời sống xã hội. Nó được sử dụng rộng rãi nhất trong tất cả các lĩnh vực hoạt động
kinh tế và đời sống của con người. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế



Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và thị
trường. Vì vậy tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý
vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm
2020” làm Đề tài Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ của mình.
2. Mục tiêu của đề tài:
Nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý luận về công tác quản lý vận hành lưới điện
phân phối trên cơ sở đó phân tích thực trạng, chất lượng công tác quản lý vận hành
lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực Nghệ An và đưa ra một số đề xuất, giải
pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực
Nghệ An đến năm 2020.
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài:
Đối tượng nghiên cứu là chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận
hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Nghệ An.
4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài:
Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân
phối tại Công ty Điện lực Nghệ An năm 2012 và năm 2013.
5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài:
- Phân tích chất lượng điện và chất lượng quản lý vận hành lưới điện dựa trên
cơ sở lý thuyết về quản trị chất lượng.
- Phân tích dựa trên các số liệu thống kê, so sánh với các tiêu chuẩn kỹ thuật
của ngành điện.
- Phân tích hệ thống lưới điện để tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan của
các vấn đề, về chất lượng điện cung cấp cho khách hàng.
6. Những đóng góp của đề tài:

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành
lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020.

Hồ Sỹ Quyền

13

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN
PHÂN PHỐI
1.1. Khái niệm về lưới điện và lưới điện phân phối:
1.1.1 Khái niệm về lưới điện:
Là hệ thống đường dây tải điện, máy biến áp và các trang thiết bị phụ trợ để
truyền dẫn điện.
(Khoản 3 Điều 3 Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03-12-2004)
1.1.2. Khái niệm về lưới điện phân phối:
Lưới điện phân phối là phần lưới điện, bao gồm các đường dây và trạm biến
áp có cấp điện áp từ 35kV trở xuống, các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp
110kV có tổ chức phân phối điện.
( Khoản 19 Điều 3 Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010)
1.2. Phân loại lưới điện:
1.2.1. Phân loại lưới điện theo cấp điện áp:
- Lưới điện Hạ áp là lưới điện có cấp điện áp danh định dưới 1.000 V;
- Lưới điện Trung áp là lưới điện có cấp điện áp danh định từ 1.000 V đến

giảm số lần sự cố lưới điện, trạm điện, cụ thể gồm các công tác sau:
- Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn;
- Kế hoạch chi phí sửa chữa thường xuyên;
- Kế hoạch giảm tỷ lệ tổn thất điện năng;
- Kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị;
- Kế hoạch kiểm tra, phát quang hành lang tuyến đường dây;
- Kế hoạch kiểm tra, thí nghiệm định kỳ đường dây, TBA;
- Kế hoạch nâng cao chỉ số độ tin cậy cung cấp lưới điện;
- Kế hoạch các các chi phí, phục vụ cho công tác QLVH lưới điện.
1.3.2. Công tác tổ chức vận hành:
Thực hiện việc quản lý vận hành, điều độ hệ thống từ trên xuống dưới,
nhằm thống nhất sự lãnh đạo, chỉ đạo trong công tác thực hiện điều độ hệ thống lưới
điện, sửa chữa lưới điện phân phối nhanh chóng, kịp thời khi có sự cố xẩy ra.
1.3.3. Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện:
Nhằm phát hiện và ngăn ngừa kịp thời, có các biện pháp khắc phục các
nguyên nhân dẫn đến làm giảm khả năng cung cấp điện an toàn, liên tục của hệ
thống điện.
1.4. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện:
1.4.1. Chất lượng điện áp:
- Điện áp danh định: Các cấp điện áp danh định trong hệ thống điện phân
phối bao gồm 110kV, 35kV, 22kV, 15kV, 10kV, 6kV và 0,4kV.
- Trong chế độ vận hành bình thường, điện áp vận hành cho phép tại điểm
đấu nối được phép dao động, so với điện áp danh định như sau:
+ Tại điểm đấu nối với Khách hàng sử dụng điện là ±5%;

Hồ Sỹ Quyền

15

Khóa 2012 - 2014


i

K

(phút)

4

SAIDI = ∑ SAIDI j
j =1

Trong đó:
Ti: Thời gian mất điện lần thứ i kéo dài trên 5 phút trong quý j;
Ki: Số Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua
điện của, Đơn vị phân phối điện, bị ảnh hưởng bởi lần mất điện thứ i trong quý j;
n: Số lần mất điện kéo dài trên 5 phút trong quý j;
K: Tổng số Khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện
mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý j.
- Chỉ số tần suất mất điện trung bình của lưới điện phân phối (System Average
Interruption Frequency Index – SAIFI): Được tính bằng tổng số lần mất điện của

Hồ Sỹ Quyền

16

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh


m
K
4

MAIFI = ∑ MAIFI j

(lần)

j =1

Trong đó:
m: Số lần mất điện thoáng qua trong quý j;
K: Tổng số khách hàng sử dụng điện, các Đơn vị phân phối và bán lẻ điện
mua điện, của Đơn vị phân phối điện trong quý j.
1.4.3. Sự cố lưới điện, trạm điện:
Chỉ tiêu này phản ánh số lần sự cố thoáng qua, số lần sự cố vĩnh cửu, trong
một khoảng thời gian cấp điện cho khách hàng, thường thống kê theo tháng, năm và
theo các tuyến đường dây phân phối điện hoặc các TBA.

Hồ Sỹ Quyền

17

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

18

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

1.4.6. Sản lượng điện thương phẩm:
Là sản lượng điện tiêu thụ của khách hàng sử dụng, phản ánh mức biến
động tăng giảm phụ tải tiêu dùng điện, sản lượng điện bị tổn thất trong quá trình
tuyền tải và phân phối, làm cở cho việc lập kế hoạch kịp thời, phục vụ cho công tác
quản lý vận hành lưới điện
1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện:
1.5.1. Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong):
- Mô hình tổ chức quản lý: Là môi trường tạo ra các mối quan hệ trong
công việc, giúp cho người lãnh đạo quản lý các hoạt động và phát triển nguồn nhân
lực thông qua tổ chức. Góp phần nâng cao năng suất lao động, tạo động lực thúc
đẩy CBCNV tích cực tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh; tăng thu nhập và tạo
việc làm cho người lao động; chăm lo đào tạo và thu hút đội ngũ cán bộ cho doanh
nghiệp; tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
- Công tác lập kế hoạch: Là khâu đầu tiên và xuất phát điểm của mọi quá
trình quản lý, là chức năng quan trọng trong quá trình quản lý và là cơ sở để thúc
đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, nhằm đạt được mục tiêu đề ra,
các cách thức để đạt được mục tiêu và phải làm gì để đạt được mục tiêu đó; nó cho
biết phương hướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay
đổi từ môi trường, tránh lãng phí và dư thừa nguồn lực; giúp các nhà quản lý nhìn
nhận, dự đoán trước được sự thay đổi và các ảnh hưởng có thể xẩy ra, để đưa ra
những giải pháp ứng phó thích hợp; giảm chồng chéo, tăng nguồn lực cho doanh

tiêu kế hoạch được giao.
1.5.2. Các yếu tố khách quan (yếu tố bên ngoài):
- Do tác động của thời tiết: Đây những yếu tố bất khả kháng như mưa bão,
lũ lụt...ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Gây nguy cơ mất an toàn, liên tục trong việc cung cấp điện cho khách hàng sử dụng
điện.
- Hành lang an toàn lưới điện chưa được đảm bảo: Đây là khoảng cách an
toàn theo quy định giữa vật mang điện và vật không mang điện nhằm đảm bảo an
toàn cho lưới điện trong quá trình quản lý vận hành, cung cấp điện. Do ý thức chấp
hành của người dân chưa tuân thủ các quy định về phạm vi an toàn hành lang lưới
điện gây nguy cơ mất an toàn cho lưới điện.
- Các phụ tải phát triển nhanh chóng và mục tiêu phục vụ phải đảm bảo
công tác an ninh, chính trị trên địa bàn: Nhu cầu phụ tải tăng nhanh làm cho cơ sở
hạ tầng lưới điện không đáp ứng kịp tốc độ tăng của phụ tải tiêu thu điện, gây nguy
cơ thiếu nguồn và tỷ lệ mất cân đối ngày càng trầm trọng do hạn hẹp trong nguồn
kinh phí đầu tư. Bên cạnh đó phải phục vụ cho công tác an ninh, chính trị trên địa
bàn tỉnh, gây nguy cơ kinh doanh không có lãi, để tái đầu tư nâng cấp mở rộng lưới
điện phân phối.

Hồ Sỹ Quyền

20

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  



21

Khóa 2012 - 2014


Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  

- Nâng cao thu nhập cho người lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh
của đơn vị.
- Các nhà đầu tư, doanh nghiệp và khách hàng sử dụng điện có độ tin
tưởng và tin cậy cao hơn về chất lượng điện và đơn vị cung cấp điện. Tạo mối quan
hệ đồng thuận, hiểu biết và gắn kết giữa khách hàng sử dụng điện với Công ty.
1.7. Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới
điện phân phối:
1.7.1. Đối với khách hàng sử dụng điện:
Phải có trách nhiệm đảm bảo các trang thiết bị sử dụng điện của mình hoạt
động an toàn, không gây ra sự cố cho hệ thống điện, không làm ảnh hưởng đến
chất lượng điện áp của lưới điện.
1.7.2. Đối với đơn vị phân phối điện:
- Về quản lý vận hành:
+ Sử dụng hệ thống SCADA/DMS: Hiện nay EVN có một số đơn vị đã đưa
hệ thống SCADA/DMS vào vận hành, có một số hệ thống do ABB cung cấp, hệ
thống cũ hơn vận hành tại Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh, hệ thống
mới vận hành tại Tổng công ty Điện lực Hà Nội, Công ty Điện lực Đồng Nai, Công
ty Điện lực Cần Thơ, Công ty Điện lực Lâm Đồng cũng đã triển khai thành công hệ
thống SCADA/DMS trên lưới điện phân phối. Tổng Công ty Điện lực 3 đang cùng
ABB triển khai dự án để đưa hệ thống SCADA/DMS vào vận hành tại các thành

- Về công tác ĐTXD mới và sửa chữa lưới điện:
+ Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng sử dụng điện bằng việc đầu tư
nâng cấp, sửa chữa thay thế hiện trạng lưới điện hiện có để đảm bảo cung cấp điện
cho khách hàng đảm bảo chất lượng điện áp, an toàn, liên tục.
+ Đại tu sửa chữa đúng định kỳ và đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật trong quản
lý vận hành lưới điện.
+ Nâng cao chất lượng lập quy hoạch, khảo sát thiết kế và giám sát thi công
các công trình lưới điện, chất lượng nghiệm thu công trình bàn giao đưa vào sử
dụng.
+ Nâng cao chất lượng vật tư thiết bị đưa vào lắp đặt vào công trình lưới điện
phân phối.
+ Đầu tư mở rộng thêm các TBA công suất dữ trữ đúng quy hoạch và tiến
độ đã được phê duyệt. Xây dựng các mạch vòng liên thông, mạch kép để có thể kết
nối, truyền tải lưới điện hộ khi có sự cố lưới điện phân phối xẩy ra đảm bảo cấp
điện liên tục cho khách hàng.
+ Từng bước ngầm hóa lưới điện phân phối để đảm bảo độ an toàn, mỹ quan
và giảm sự cố lưới điện do các yếu tố khách quan và ngoại lực tác động.

Hồ Sỹ Quyền

23

Khóa 2012 - 2014