Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN
* * *

NG THU HÀ

N D NG MÔ HÌNH PHÂN TÍCH MA TR N SWOT
VÀ MA TR N IE TRONG XÂY D NG CHI N L
KINH DOANH C A CÔNG TY CP BÓNG
C R NG

ÔNG GIAI

C

ÈN PHÍCH

N 2007 – 2015



c nh v y doanh nghi p c n ph i xác

n âu, ph i i nh th nào, ph i v

c h t ph thu c vào ho t

a doanh nghi p. Chi n l

i m i và kh n ng thích ng tr

n s là

nhanh, b n v ng, lâu dài theo nh ng m c tiêu dài h n ã
ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l
tr n

m m nh -

ng pháp phân tích

ng d ng vào m t tr
Bóng èn Phích n

nh l

it

c R ng ông giai


n 2007 2015.

nh chuy n Công ty Bóng èn phích n

èn phích n

ng pháp xây d ng chi n

tài này, tác gi ch n hai ma tr n là Ma

ng h p c th : xây d ng chi n l

u là Nhà máy Bóng èn phích n

quy t

t n t i, phát tri n

ra.

i di n tiêu bi u cho ph

ng, làm

Công ty Bóng èn phích n
ban

c kinh doanh

m y u, C h i – Nguy c (Ma tr n SWOT) và Ma tr n các y u t


nghi p quan tâm úng m c. Do ó nghiên c u l a ch n ph
kinh doanh và xây d ng chi n l

c kinh doanh c a doanh
c doanh

ng pháp xây d ng chi n l

c

c kinh doanh là m t yêu c u khách quan và c p thi t.

c ích nghiên c u
Th nh t, h th ng hoá l i m t s ki n th c c b n v chi n l
ph

ng pháp xây d ng chi n l

c kinh doanh c a doanh nghi p.

c kinh doanh và


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features

it

ng nghiên c u là Ma tr n SWOT và Ma tr n IE.

Ph m vi nghiên c u là kh n ng - cách th c trong xây d ng chi n l

u ki n

ng pháp nghiên c u

Ph

ng pháp nghiên c u duy v t bi n ch ng; ph
c s d ng xuyên su t trong

Các k t qu nghiên c u cho

ng pháp phân tích, so sánh, t ng

tài.

n nay

n nay ã có r t nhi u nghiên c u v chi n l

xây d ng chi n l

c kinh doanh và các ph

nh tính ho c

doanh c a CTCP B PN R ng ông giai

p, th ng kê

c kinh doanh cho

nh l

ng.

óng góp c a lu n v n này là
ó.

c R ng ông, ch a có

ng pháp xây d ng chi n l

c kinh doanh do Phòng Th ng kê - K toán

tài nào nghiên c u

c kinh doanh. Công tác xây

Tài chính th c hi n, ch a mang

tính khoa h c và chuyên nghi p.
Do ó

tài nghiên c u:




Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ch

ng 2:

3

V n d ng mô hình ma tr n SWOT và IE trong phân tích chi n l
doanh c a Công ty C ph n Bóng èn Phích n

c R ng

c kinh

ông giai

n

2007 2015
Ch

c kinh doanh và quy trình xây d ng chi n l

c kinh doanh là t p h p nh ng m c tiêu dài h n và cách

c nh ng m c tiêu dài h n ó c n c vào

u ki n khách quan, ch quan và các

ngu n l c c a doanh nghi p. M t chi n lu c kinh doanh t t ph i
m nhìn xa xác nh h

c kinh

ng i úng

n, t o l i th

m b o tính toàn c c, ph i có

chi n th ng

i th c nh tranh nh ng v n

m b o tính an toàn cho doanh nghi p.
Có r t nhi u b

c

xây d ng chi n l


a ra các quy trình v i trình t

c.

ng kinh doanh c a doanh nghi p có th chia thành 2 c p
ng vi mô. Môi tr

tr và pháp lu t, môi tr

ng v mô bao g m: Môi tr

ng xã h i, môi tr

mô bao g m nhi u y u t quy t
i th c nh tranh hi n t i,

nh

c kinh doanh,

ng k thu t, môi tr

n tính ch t và m c

i th c nh tranh ti m n, ng

: môi tr

ng kinh t , môi tr


n chú ý khi phân tích n i b là: ngu n nhân l c, ls n xu t và nghiên c u, l nh v c
marketing, l nh v c tài chính, liên k t và h p tác kinh t ...


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

4

Ph n 2 i sâu nghiên c u hai công c r t hi u qu và d
c kinh doanh c a doanh nghi p là Ma tr n

ng d ng

m m nh -

xây d ng chi n

m y u, c h i

nguy c

SWOT và Ma tr n các y u t bên trong bên ngoài (IE).

ng 1: MA TR N SWOT

(Luôn

tr ng)

S: Nh ng

O: Nh ng c h i

T: Nh ng nguy c

(Li t kê)

(Li t kê)

Các chi n l

m m nh

(Li t kê)
W: Nh ng

Các chi n l

my u
m m nh

c h i (SO), Chi n l



SWOT b ng cách ph i h p

y

các y u t tác

hình thành m t chi n l

m là mang tính

Các nhà ho ch

nguy c

ng và

ho t, có th k t h p v i nhau
ng có nh

my u

c WT

(Li t kê)

c phát tri n 4 lo i chi n l

m c a công c này là s li u



m m nh

c SO

c hoàn thi n... Tuy nhiên SWOT

nh tính; khó k t h p các y u t bên trong và bên ngoài;
ra quy t

nh ph

ng án cu i cùng...

c hoàn toàn có th kh c ph c

ng th i ma tr n SWOT và ma tr n IE

c nh

c

m óc a

xây d ng chi n l

c

kinh doanh cho doanh nghi p.
Ma tr n IE


Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Ph n 3

5

nghiên c u cách th c và quy trình v n d ng ma tr n SWOT và ma tr n IE

trong xây d ng chi n l
Giai
môi tr

c kinh doanh c a doanh nghi p. Quy trình này g m 2 giai

n sau:

n 1, dùng ma tr n SWOT và ma tr n IE phân tích t ng nhóm y u t thu c

ng kinh doanh c a doanh nghi p và phân tích n ng l c n i b c a doanh nghi p.
Khi phân tích môi tr

ng v mô và môi tr

ch hai y u t O-T và l p ma tr n EFE
a các y u t thu c môi tr
doanh nghi p tr



tr n IE phân tích
nhóm chi n l

c p doanh nghi p

c

m m nh

n 1, l p ma tr n SWOT và ma

hình thành nên 4 nhóm chi n l

C h i,

my u

C h i,

m m nh

c kinh doanh. ó là
Nguy c ,

my u

Nguy c .
l a ch n chi n l
ma tr n IE, xác

c c a ma tr n SWOT. Sau ó, ph i

c t t nh t cho doanh nghi p. Có nhi u ph

c cu i cùng, trong ó th

ó xác

ng dùng ph

ng pháp cho

ng pháp
m.

NG 2: V N D NG MÔ HÌNH MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE

PHÂN TÍCH CHI N L

C KINH DOANH C A CTCP B PN R NG ÔNG GIAI
N 2007 – 2015.

i dung c a ch

ng 2 là ng d ng k t qu nghiên c u

c kinh doanh c a CTCP B PN R ng ông giai
Tr
môi tr



Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

Công tác ki m tra ch t l

ng t t

Cán b , nhân viên có trình
Công ty, c c u lao

N ng l c s n xu t h n ch

, g n bó v i

Công ngh m i ch a

ng h p lý

c ng d ng



kênh phân ph i hi u qu
h i
T ng tr
quân theo
Th tr

Thách th c

ng kinh t cao, thu nh p bình

C nh tranh gay g t trên th tr

u ng

Ph thu c v công ngh và nguyên li u

i t ng

ng xu t kh u m r ng

Chính tr

n

nh, môi tr

chính vào các

ng kinh doanh


i tác n

ng n i

c

i th

liên doanh

a d ng hoá s n

ph m

i v i thi t b chi u sáng ti t

n n ng

Kh n ng liên k t c a các doanh nghi p
ch ng b ki n bán phá giá kém

D án thay th 20 tri u èn tròn b ng èn
HQ compact

Nguy c b t y chay do ch a thu ngân

c

i

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a môi tr

ng xã h i

3.45

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a s n ph m và th tr

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a

Kh n ng ph n ng tr

c tác

ng c a nhà phân ph i

3.20



7

ánh giá s c m nh c a c c u t ch c

2.85

ánh giá n ng l c s n xu t và công ngh

3.35

ánh giá n ng l c nghiên c u và phát tri n

3.65

ánh giá n ng l c ngu n nhân l c

3.20

ánh giá n ng l c tài chính

3.25

ánh giá n ng l c marketing

1.85

CH

NG 3: V N D NG MA TR N SWOT VÀ MA TR N IE TRONG HÌNH


C R NG ÔNG
T - Nh ng nguy c

O - Nh ng c h i

O1: Quá trình ô th hoá khi n nhu c u v s n T1: Thu nh p kh u gi m còn 5% => c nh tranh

(Luôn

tr ng)

ph m chi u sáng t ng 20%/n m

gay g t ngay t i th tr

ng n i

a

O2: D án thay th 20 tri u bóng èn tròn

T2: Nhi u s n ph m

n giai

n bão hoà

O3: WTO=>Th tr



u ho t
ng b

u th u các ch

S5-O6: Huy

ng b , ch t l

gi m s c nh tranh trên th tr

a

S2-T2-T3:

y m nh ho t

ng nghiên c u

S2-S3-T4: C i ti n và nghiên c u s n ph m
ng hi u m nh => t ng giá

bán s n ph m

ng t t

ng v n qua TTCK

i, xây d ng th

c ST

y m nh nghiên c u và s n S3-S4-T1: S d ng l i th th

S1-S4-O2: Chi m l nh th tr

S4: Giá c h p lý và r t c nh tranh

ng
Các chi n l

c SO

và xu t kh u
ng hi u m nh

ng

i m t v i vi c b ki n bán phá giá t i

t s th tr

ng b

ng nghiên c u phát tri n s n ph m xu t s n ph m m i áp ng nhu c u trong n

i r t hi u qu

i s d ng và môi tr



Documents
W1: Ho t

ix

ng marketing còn y u và thi u W1-W2-O1-O2:

T ng

c

marketing, m r ng m ng l

chuyên nghi p
W2: Kênh phân ph i ch a bao ph th tr
W3: N ng l c s n xu t còn t

ng

W4: Thi u thông tin v th tr

ng

W1-W4-O3: T ng c

i nh
ng, v

khai thác t t h n th tr

T ng

c

ng

gi m b t s c nh tranh gay g t

ng n i

a

W1-W4-W5-T4: Gi m thi u nguy c b ki n
bán phá giá b ng vi c tìm hi u k m i thông tin

W3-O6: T n d ng kh
ng liên k t kinh t và thông qua TTCK
W5-O5: T ng c
tìm ki m

ho t

khi c n thi t

a

nh tranh; cán b thi u kinh nghi m trong ho t kh u
ng xu t kh u

W1-W2-W5-T1:


Documents

x

Hình nh Ma tr n IE
Dùng ma tr n EFE (External Factors of Environment)

ánh giá kh n ng

a Công ty trong vi c n m b t c h i và né tránh các nguy c t môi tr

ng bên

ngoài.
ng 5: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T

BÊN NGOÀI (EFE) C A

CTCP B PN R NG ÔNG
STT

m
u t bên ngoài ch y u

1

Chính tr

ng

0.41

0.12

3.50

0.42

0.12

2.75

0.33

0.12

2.75

0.33

0.10

3.20

0.32

0.10

3.00


ph i
8

0.33

av i

ch ng b ki n bán phá giá
7

3.25

ng

20%/n m
5

0.10

M c s ng t ng, xu t hi n nhi u nhu c u s n
ph m m i

4

quy

ng kinh doanh

c c i thi n
3

Documents

xi

Dùng ma tr n IEF (Internal Factors of Environment)
ng c a các y u t n i b

nh h

ng

n chi n l

ánh giá t ng h p tác

c kinh doanh c a doanh nghi p.

ng 6: MA TR N ÁNH GIÁ CÁC Y U T

BÊN TRONG (IFE) C A

CTCP B PN R NG ÔNG
STT

1

2

Tính g n nh và hi u qu c a c c u t
ch c


2.00

0.20

0.12

3.65

0.44

ng b

ng l c s n xu t y u
ng l c nghiên c u và phát tri n s n ph m
i

5

Giá bán s n ph m r t c nh tranh

0.10

3.00

0.30

6

Ch t l


Tài chính n

nh, lành m nh, s d ng v n

hi u qu
Uy tín th

ng hi u t t

ng l c marketing y u, thi u chuyên
nghi p và không hi u qu

10

1.00

ng

2.92

Ma tr n t ng h p IE
i t ng s

m quan tr ng c a Ma tr n IFE là 2.92 và t ng s

tr ng c a Ma tr n EFE là 3.23 ta th y R ng
nghi p thu c ô này nên s d ng chi n l
m m nh, kh c ph c
bên ngoài mang l i.

xii

Hình 1: MA TR N IE C A CTCP B PN R NG ÔNG
ng
m
quan
tr ng
a
ma
tr n
EFE

ng s

m quan tr ng c a ma tr n IFE

nh 3-4

TB 2 2.99

Cao 3-4

u 1 1.99

I

III

TB 2 2.99


c c b n mà CTCP B PN R ng

c SO và WO. Trong các chi n l

n 2007

ông có th l a ch n là nhóm chi n

c thu c nhóm SO và WO có m t s chi n l

c

áng chú ý sau:
Chi n l

c S1-S2-O1-O3:

y m nh ho t

các s n ph m m i áp ng nhu c u c a th tr
Chi n l
th tr

ng

c W1-W4-O3: T ng c

ng nghiên c u và phát tri n

ng trong n

ng pháp cho

m.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xiii

Chi n l

c W1-W4-O3: có t ng s

Chi n l

c W3-O4: có t ng s

m ánh giá là 8.12
m ánh giá là 7.56

Nh v y, c n c k t qu phân tích cu i cùng, ph
ch n là ph

u ki n

u tiên là Công ty c n xây d ng h th ng thu th p thông tin khoa

c và hi u qu :
Xây d ng h th ng tiêu chí ánh giá;
Xây d ng h th ng bi u m u thu th p thông tin;
Xây d ng quy trình ánh giá thông tin th

ng k ;

Thi t l p m t h th ng ph n m m thông tin qu n lý.
u ki n th hai là v ngu n nhân l c:
i v i

i ng lãnh

o c n hi u bi t sâu s c và có kh n ng v n d ng

SWOT và IE; có kh n ng xây d ng và t ch c h th ng thu th p thông tin m t cách
th

ng xuyên và có hi u qu ; có kh n ng qu n tr và v n hành h th ng thông tin

qu n lý ...
iv i

i ng qu n tr viên c n có hi u bi t chung v SWOT và IE và cách

th c áp d ng SWOT và IE

c nh v y, vi c xây d ng và tri n khai chi n l

óng vai trò r t quan tr ng. Chi n l
p cao nào c ng c n ph i có

ng

c kinh doanh

c kinh doanh là kim ch nam mà nhà qu n tr

d n d t và

u hành doanh nghi p.

Có r t nhi u công c tr giúp nhà qu n tr trong phân tích và xây d ng chi n
c kinh doanh c a doanh nghi p, trong ó Mô hình phân tích Ma tr n SWOT và Ma


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

xiv

c

t lõi c a doanh nghi p.
Trong ph m vi c a lu n v n, ph
và ma tr n IE

ng pháp phân tích ph i h p ma tr n SWOT

c v n d ng vào xây d ng chi n l

Bóng èn Phích n

c R ng ông cho giai

tr n IE, n i b c a Công ty còn m t s

c kinh doanh c a Công ty C ph n

n 2007 2015. Theo k t qu phân tích ma

m h n ch ,

c bi t là n ng l c marketing y u,

nh ng nhìn chung Công ty ph n ng khá t t v i các tác
t qu phân tích ma tr n SWOT, R ng

ng t môi tr ng. K t h p v i

ông nên l a ch n nhóm chi n l


ng, khai thác hi u qu và m r ng kênh phân

ng hi u R ng

ông. Giai

n ti p theo (2011

2015),

u t t ng n ng l c s n xu t và nghiên c u phát tri n s n

chi m l nh th tr

ng và t n d ng

c các u th do chi n l

c

marketing mang l i.
i chi n l

c kinh doanh

c xây d ng r t bài b n, khoa h c, phù h p v i

u ki n khách quan và ch quan;
nhân viên toàn Công ty, tin t