I HC QUC GIA Hà NI
TRNG I HC KINH T
--------------------------

Phạm thị hiền

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH

Hà NI - 2009


I HC QUC GIA Hà NI
TRNG I HC KINH T
-----------------------

Phạm thị hiền

Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã s:

60 34 05

LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH

Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS. Vũ Ph-ơng Thảo

1.1 Đặc điểm, vai trò và tầm quan trọng của công tác QTNS trong
doanh nghiệp kinh doanh dầu khí

5

1.1.1. Đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh dầu khí

5

1.1.2 Vai trò QTNS trong doanh nghiệp kinh doanh dầu khí

7

1.1.3 Tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự
1.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ở doanh nghiệp kinh

8
9

doanh dầu khí
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân liệu

9

1.2.2 Phân tích công việc

12

1.2.3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực


1.4.2 Nhân tố bên trong

27

CHNG 2. Thc trng công tác quản trị nhân sự tại Tập đoàn

30

dầu khí Quốc gia Việt Nam từ năm 2003 đến năm 2008
2.1. Khái quát chung về Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

30


2.1.1 Sơ l-ợc về quá trình hình thành và phát triển của Tập
đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
2.1.3 Đặc điểm nguồn lực
2.2. Thực trạng về công tác QTNS tại Tập đoàn dầu khí Quốc gia
Việt Nam

30
36
46
48

2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực

48



CHNG 3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNS tại Tập

77

đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam trong thời gian tới
3.1 Ph-ơng h-ớng phát triển và nhiệm vụ công tác QTNS của Tập
đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

77

3.1.1 Ph-ơng h-ớng phát triển kinh doanh

77

3.1.2 Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự

78

3.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNS cho PVN

80

3.2.1 Cần thay đổi quan điểm nhận thức về công tác QTNS

81

3.2.2 Cải tiến công tác xây dựng, quản lý nhân sự và thực hiện
kế hoạch nhân sự



Ký kiệu
Tiếng Anh

Tiếng việt

1

QTNS

Quản trị nhân sự

2

PVN

Tập đoàn dầu khí Quốc gia
Việt Nam

3

NXB

Nhà xuất bản

4

CTQG

Chính trị Quốc gia


Hợp đồng hợp tác kinh doanh

contract
Petrovietnam Investment
and Development Company

Công ty đầu t- phát triển dầu
khí

12

PIDC

13

PVSC

Hợp đồng chia sản phẩm dầu
khí

14

Vietsopetro

Xí nghiệp Liên doanh dầu khí
Việt - Xô

15



DANH MC CáC bảng biểu, sơ đồ, hình và biểu đồ
I. danh mục các bảng biểu
STT

Kí HIU

Tên Bảng

TRANG

1

Bảng 2.1

Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi và
thâm niên công tác

51

2

Bảng 2.2

Cơ cấu trình độ CB - CNV của PVN

56

3


gần đây

71

7

Bảng 2.7

Trữ l-ợng dầu khí chứng minh và khai thác
của một số n-ớc trong khu vực

71

II. danh mục các sơ đồ
STT

Kí HIU

Tên sơ đồ

TRANG

1

Sơ đồ 2.1

Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn dầu khí Quốc
gia Việt Nam

35


50

ii

TRANG


IV. danh môc c¸c biÓu ®å
STT

1

KÝ HIỆU

BiÓu ®å 2.1

Tªn BiÓu ®å

Sè l-îng c¸n bé giai ®o¹n 2001 - 2008

iii

TRANG

49


LỜI MỞ ĐẦU


một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, khoa học - công nghệ và công nhân kỹ thuật
dầu khí đủ mạnh để tự điều hành các hoạt động dầu khí cả ở trong nước và ở nước
ngoài với hiệu quả kinh tế cao, ngang tầm khu vực và quốc tế thì PVN phải làm
tốt công tác QTNS của mình. Trong những năm qua các nhà lãnh đạo trong tập
đoàn đã quan tâm đến công tác quản trị nhân sự trong đó chú trọng đến công tác
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và đã gặt hái được những thành công nhất
định. Tuy nhiên trong những năm gần đây do PVN thành lập thêm nhiều công ty
con để mở rộng quy mô hoạt động do vậy mặc dù có nhiều kinh nghiệm trong
công tác QTNS, các nhà quản lý cũng đã gặp phải không ít khó khăn nảy sinh
trong vấn đề nhân sự. Thực tế đó đòi hỏi phải nâng cao hơn nữa hoạt động quản trị
nguồn nhân lực. Có thực hiện tốt công tác QTNS thì PVN mới có thể thực hiện tốt
mục tiêu chiến lược đã đề ra từ nay cho đến năm 2025 là “Phát triển bền vững và
trở thành một Tập đoàn kinh tế - Tài chính và kỹ thuật, đa ngành đa nghề hoạt
động ở trong nước và quốc tế”.
Trên phương diện lý thuyết và thực tế tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt
Nam đã cho thấy tính cấp thiết của công tác quản trị nhân sự, nó đóng vai trò rất
quan trọng để một doanh nghiệp tạo được cho mình vị thế cao trong môi trường
cạnh tranh khốc liệt. Xuất phát từ yêu cầu cấp thiết trên, tác giả đã chọn đề tài:
“Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt
Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình.

2. Tình hình nghiên cứu:
Để nguồn nhân lực luôn theo kịp với nhịp độ phát triển chung của toàn xã hội đòi
hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải có chiến lược về công tác quản trị


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chi Mai (2007), (Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam định hướng mới
cho dòng chảy dầu khí Việt Nam”, Công nghiệp Tiếp thị, (5), Tr. 12-13.
2. Nguyễn Hữu Di (2007), “Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tầm nhìn mới

của các công ty liên doanh dầu khí tại Việt Nam”, Công nghiệp Tiếp thị, (5),
Tr. 20-22.
16.Trần Văn Tùng (1996), Phát triển nguồn nhân lực, Nxb Chính trị Quốc
gia, Hà Nội.
17.Phạm Chí Trung (2007), “Đào tạo nguồn nhân lực KH&CN để phát triển
kinh tế và hội nhập” Khoa học công nghệ, (3), Tr. 22-23.
18.Http://www.petrovietnam.com.vn.
19.Http://www.doanhnhan360.com.
20.Http://www.pvn.vn.
21.Http://www.xaydungdang.org.vn.
22.Http://www.tgvn.com.vn.
23.Http://www.saga.vn.
24.Http://www.phanmemnhansu.com.
25.Http://www.nguonnhanluc.blogspot.com.