TRƯỜNG HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đềề tài:
“Hoàn thiềện công tác tạệo đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng tạệi Công ty Côổ Phầền Đầều tự
Chầu Á”

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

1


Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

2

Phầền III

Thựệc trạệng công tác tạệo đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng tạệi Công ty Côổ phầền Đầều tự Ngôi

•

Môệt sôứ giạổi pháp nhằềm hoàn thiềện công tác tạệo đôệng lựệc

•


Côổ Phầền Đầều tự Ngôi Sạo Chầu Á,

ngựờềi lạo đôệng tạệi

khuyềứn khích làm viềệc, mạng lạệi

em nhầện thầứy công ty vầỗn còn có

Công ty Côổ Phầền Đầều

hiềệu quạổ kinh tềứ, mạng đềứn thành

nhựỗng hạện chềứ vềề công tác tạệo

công cuạổ doạnh nghiềệp

đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng

Đôỗ Thiệ Huềệ

tự Chầu Á

5/22/17

3


CHƯƠNG I : CƠ SƠổ LÝ LỦẤệN VẾề ĐỘNG LƯệC

Muệc tiều nghiền cựứu

chủ yếu
yếu sử
sử dụng
dụngliệu
Phương
Phương pháp
pháp thu
thu thập
thập số
số liệu
các
số
liệu
thứ
cấp
như:
các số liệu thứ cấp như:
Báo
Báo cáo
cáo tài
tài chính,
chính, sổ
sổ cái,
cái,

Phương
Phương pháp
pháp so
so sánh
sánh

liệu

Điều
Điều tra
tra trực
trực tiếp
tiếp bằng
bằng bảng
bảng hỏi.
hỏi.
Phỏng
Phỏng vấn
vấn

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

5


CHƯƠNG I : CƠ SƠổ LÝ LỦẤệN VẾề ĐỘNG LƯệC
•

Các khái niềệm cờ bạổn vềề đôệng lựệc, tạệo đôệng
lựệc

•

Các hoệc thuyềứt vềề công tác tạệo đôệng lựệc


Thựệc trạệng vầứn đềề

2.3

thành và phát

kinh doạnh cuổạ

tạệo đôệng lựệc cho

triềổn cuổạ công ty

công ty

ngựờềi lạo đôệng

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

7


2.1 QỦÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẾổN
CỦổA CÔNG TY

 Khái quát chung: Tền doạnh nghiềệp
 Công ty CP Đầều Tự Ngôi Sạo Chầu Á
 Tền giạo diệch: ASIA STAR INVESTMENT.,


Phòng kềứ hoạệch

Phòng kềứ toán

Phòng TC-HC

Xựờổng sạổn xuầứt

Hềệ thôứng kho
Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

9


2.1 QỦÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẾổN
CỦổA CÔNG TY

 Lĩnh vựệc kinh doạnh
 Hiềện nạy, sạổn phầổm keo dán gạệch, đá
thựờng hiềệu PERFECT cuổạ công ty đã
đựờệc thiệ trựờềng.

 Ngành nghềề kinh doạnh:
 Sạổn xuầứt kinh doạnh các loạệi keo dán
gạệch đá

 Thu muạ các nguyền liềệu đềổ sạổn xuầứt

15

nựỗ
nựỗ

10

40
30
20

Đạệi Hoệc
Cạo đằổng, trung cầứp
lạo đôệng phôổ thông

10
5
0

0

Column1

Nằm 2014

Nằm 2015

Biềổu đôề: 2.1 tình hình lạo đôệng theo giờứi
tính



Nằm 2014

Nằm 2015

 Công ty đềều có tyổ lềệ tính chầứt lạo đôệng

trựệc tiềứp cạo hờn tyổ lềệ lạo đôệng gián
tiềứp và tyổ lềệ lạo đôệng nạm luôn chiềứm đạ
sôứ so vờứi lạo đôệng nựỗ.
 Cờ cầứu lạo đôệng theo trình đôệ vằn hóạ
cũng dầền đựờệc tằng lền, tiổ lềệ nhần viền
có trình đôệ đạệi hoệc cạo dầền quạ 3 nằm
 Cờ cầứu lạo đôệng trong công ty khá là
treổ, nguôền nhần lựệc dôềi dào

Biềổu đôề: 2.3 Tình hình lạo đôệng theo đôệ
tuôổi
Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

1


Tình hình sạổn xuầứt kinh doạnh cuổạ công ty
trong 3 nằm
20
15


tằng doạnh thu thuầền khá đôềng đềều và
mạệnh đó là môệt tín hiềệu tôứt đạổm bạổo
sựệ ôổn điệnh thu nhầệp cuổạ công
 Lờệi nhuầện thuầền tằng nhạnh cho thầứy
các hoạệt đôệng sạổn xuầứt và tiều thuệ sạổn
phầổm cuổạ công ty luôn đạệt đựờệc hiềệu
quạổ cạo. Đôệi ngũ sạổn xuầứt cuổạ công ty
có đầềy đuổ trình đôệ chuyền môn nghiềệp
vuệ vựỗng vàng tựề khầu mạrketing đềứn
khầu sạổn xuầứt vầệt tự.
Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

1


2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo
đôện g
Tạệo đôệng lựệc thông quạ nhiềệm vuệ, tiều chuầổn, yều cầều lạo đôệng
đôứi vờứi ngựờềi lạo đôệng

MÔ TAổ CÔNG ViẾệC
VIệ TRÍ: công nhần sạổn xuầứt
Bôệ phầện: sạổn xuầứt
Nhiềệm vuệ cuệ thềổ: - thuệc hiềện đúng công viềệc trong quy trình sạổn xuầứt, theo sựệ phần công cuổạ tôổ trựờổng

-

Hiềổu và nằứm bằứt rõ quy trình sạổn xuầứt



2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo
đôện g
hoàn toàn không hài lòng
không hài lòng

 Công tác tạệo đôệng lựệc thông
Chỉ tiêu

quạ đào tạệo và phát triềổn nguôền
nhần lựệc
Cán bộ quản lý, nhân viên

Công nhân sản xuất

Số lượng

Cơ cấu

Số lượng

Cơ cấu

(người)

(%)

(người)


-

-

2

10.5

Tổng

15

100

19

100

bình thựờềng
hài lòng
rầứt hài lòng
24% 9%
26%
41%

(Nguôền: Phòng tôổ chựức – tài chính)

Bạổng 2.1: kềứt quạổ đào tạệo vè phát triềổn cán
bôệ nhần viền nằm 2015


c

Biềổu đôề 2.6: Tình hình bôứ trí công viềệc theo
chuyền ngành

 Tạệo đông lựệc thông quạ đánh giá thựệ
hài lòng
c
70 %

hiềện công viềệc

rất hài lòng

Biềổu đôề 2.7: Đánh giá thựệc hiềện công viềệc
Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

1


2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g

 Tạệo đôệng lựệc thông quạ bôứ trí điềều kiềện làm viềệc
 Bạổng 2.2: Đánh giá vềề điềều kiềện làm viềệc cuổạ ngựờềi lạo đôệng
Hoàn toàn không hài lòng (%)

Không hài lòng (%)



Giờ giấc làm việc rõ ràng

0

0

26,47

29,41

44,11

Nơi làm việc luôn sạch sẽ, thoáng mát

2,94

2,94

26,47

29,41

38,23

Mức độ an toàn của nơi làm việc

0

2,94

18


2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo
đôện g
Bạổng 2.3: Lựờng bình quần tháng cuổạ ngựờềi lạo đôệng nằm trong 2013 – 2015

Thu nhập bình

Năm

So sánh

quân

(%)

2013

2014

2015

LĐTT

2.700.000

3.000.000

3.800.000

Rất không hài lòng

Yếu tố đánh giá

Không hài lòng

(%)

Bình thường

(%)

Hài lòng

(%)

Rất hài lòng

(%)

(%)

Công ty có thật sự quan tâm đến chính sách chi trả lương

2.94

5.88

17.65


5.88

29.41

29.41

35.29

2.94

8.82

32.35

29.41

26.47

0

0

29.41

35.29

35.29

Khi nghỉ phép ốm đau tiền lương của anh chị vẫn được nhân lương


Thưởng cho cá nhân làm tốt công việc theo quý

200.000

600.000

1.200.000

Thưởng cho tập thể làm tốt công việc theo quý

860.000

1.020.000

1.500.000

Thưởng thường xuyên năm

350.000

500.000

Tổng

1.410.000

2.120.000





Chi phúc lờệi

300.000


2/9

CBCNV

300.000
300.000



Các khoạổn phúc lờệi

Mựức chi

Quôức tềứ thiềứu nhi

100.000

Ngựờềi lạo đôệng vềề nghiổ hựu

5.000.000

Các khoạổn chi phúc lờệi khác

Bạổng 2.7: các khoạổn phúc lờệi khác


(Nguôền: Phòng tôổ chựức tài chính)

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

2


CHƯƠNG III: MÔệT SÔứ GIAổI PHÁP NHẰềM HOÀN THIẾệN CÔNG TÁC
TAệO ĐÔệN G LƯệC
3.1 Điệnh hựờứng phát triềổn

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

23


CHƯƠNG III: MÔệT SÔứ GIAổI PHÁP NHẰềM HOÀN THIẾệN CÔNG TÁC
TAệO ĐÔệN G LƯệC
3.2 Giạổi pháp

Đôỗ Thiệ Huềệ

5/22/17

24