Phân tích thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại
Quỹ tín dụng nhân dân Trung ương. Trên cơ sở đó nêu lên những hạn chế
và đề xuất giải pháp khắc phục.
Bài làm: Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang hội nhập mạnh mẽ
với kinh tế thế giới. Có thể nói, đây là cơ hội và cũng là thách thức to lớn đối
với nền Kinh tế nước ta nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng. Thách thức
đến từ áp lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế, nhưng ngay tại thị trường tài
chính việt nam áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành cũng là một thách thức
không nhỏ. Không chỉ cạnh tranh về thị trường hoạt động và khách hàng, giữa
các Ngân hàng còn có một cuộc đua khác, đó là cuộc đua về Nhân sự. Cuộc
đua về tuyển dụng nhân sự giữa các Ngân hàng thậm chí còn khốc liệt hơn cả
cuộc đua trong kinh doanh vì yếu tố con người chính là trọng tâm của mọi
hoạt động của Ngân hàng.
Là một tổ chức tín dụng hoạt động trong lĩnh vực Ngân hàng, Quỹ tín
dụng nhân dân Trung ương cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh khốc liệt của
các Ngân hàng khác. Có khá nhiều cán bộ của Quỹ tín dụng nhân dân Trung
ương đã chuyển sang các đơn vị khác vì nhận được nhiều đãi ngộ cao hơn.
Trước những khó khăn đó, giải pháp tốt nhất của Quỹ tín dụng nhân dân TW
là tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ để đáp ứng các nhu
cầu của đơn vị. Sau đây chúng ta sẽ tập trung phân tích thực trạng nguồn nhân
lực của Quỹ tín dụng TW và những giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong
thời gian tới.


I. Giới thiệu sơ lược về Quỹ Tín dụng TW:
Tên Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Quỹ Tín dụng TW
Tên Tiếng Anh: Central People’s Credit Fund of Viet Nam.
Địa chỉ: 193 – Bà triệu – Hà nội
Lịch sử hình thành và phát triển:
QTDTW thành lập năm 5/8/1995, với số vốn điều lệ ban đầu là 110 tỷ
đồng. Mô hình QTDTW được thành lập dựa theo mô hình QTDND ở Canada,

thành viên
- Thực hiện các hoạt động nghiệp vụ Ngân hàng thuộc chức năng,
nhiệm vụ của QTDTW trên địa bàn cho phép theo sự chỉ đạo của Tổng Giám
đốc
- Tổng hợp thông tin báo cáo cho Hội sở QTDTW
II. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực tại QTDTW:
2.1. Môi trường bên trong:
2.1.1. Thuận lợi:


+/ Đội ngũ cán bộ của QTDTW trẻ và giàu khát vọng nghiên cứu phát
triển. Sự tiếp thu những công nghệ hiện đại và kiến thức mới là tốt.
+/ Ngân hàng nhà nước – cơ quan chủ quản của QTDTW rất quan tâm
tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của QTDTW. Cụ thể là:
Ngân hàng nhà nước đã quyết định dành toàn bộ phần lãi từ vốn góp cổ phần
của Ngân hàng nhà nước vào QTDTW để đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ
của QTDTW và các QTDND cơ sở.
Nhìn chung, QTDTW có khá nhiều ưu thế so với các Ngân hàng khác
trong ngành do luôn có nguồn kinh phí cho các hoạt động đào tạo và phát triển
nhân lực. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động tiếp, QTDTW cũng vấp phải
nhiều khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực, sẽ được phân tích sau
đây
2.1.2. Khó khăn:
+/ QTDTW không có một bộ phận chuyên trách về Đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực.Do vậy, việc tổ chức đào tạo thường diễn ra nhỏ lẻ và
không có chiến lược và định hướng rõ ràng.
+/ Trình độ cán bộ của QTDTW và nhất là các QTDND còn thấp so với
trình độ chung của các ngân hàng.
+/ Các chế độ về thù lao tài chính và phi tài chính chưa đủ để dữ cán bộ


Đối với các QTDND trình độ của cán bộ hiện đang ở mức rất thấp. Nhu
cầu đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ ngân hàng là rất cần thiết nhất là các lớp
về nghiệp vụ tín dụng, kế toán, pháp luật...... Bên cạnh đó các QTDND cũng
rất cần được trạng bị kiến thức chuyên sâu về nghiệp vụ như thẩm định Dự án
trung dài hạn, quản trị rủi ro và dự báo thị trường.
Bên cạnh đó, các QTDND cũng cần tăng cường hiện đại hoá hoạt động
kinh doanh. Vì vây, nhu cầu đào tạo về công nghệ thông tin và sử dụng hệ
thống phần mềm cũng rất cần thiết.
Các QTDND cũng cần được tham gia các khoá studytour ở nước ngoài
để học tập mô hình QTDND ở các nước phát triển nhằm hoàn thiện mô hình
và hoạt động của các QTDND.
2.3.2. Nhu cầu đào tạo của QTDTW:
Để theo tăng cường năng lực cạnh tranh của QTDTW, nhu cầu đào tạo
của QTDTW cần tập trung vào những nghiệp vụ chuyên sâu về tài chính Ngân
hàng như: Thẩm định các Dự án đầu tư, Dự báo thị trường, Marketing,...
Tập trung đào tạo vào các lớp Kỹ năng như: Quản lý, Quản trị nhân lực,
.....
Học tập mô hình phát triển Ngân hàng hợp tác ở các nước phát triển.
2.4. Những hạn chế về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
QTDTW và hệ thống QTDND
Với những phân tích ở trên ta có thể nhận thấy những hạn chế cơ bản
của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở QTDTW và Hệ thống


QTDND chính là ở việc chưa có được một chiến lược và định hướng cụ thể
cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều đó thể hiện:
+/ Tại QTDTW chưa có Phòng Ban chuyên trách trong lĩnh vực đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực.
+/ QTDTW chưa tổ chức những cuộc điều tra chuyên trách về đào tạo

QTDTW v QTDND.
Th by, Cụng tỏc tuyn dng phi c xõy dng theo mt quy trỡnh
hp lý vi vic gn cht tuyn dng v o to.
Th tỏm, Phũng Nhõn s cn cú s tham gia vo cụng tỏc xõy dng ch
lng thng ti c quan nhm tỡm ra mt c cu lng hp lý.
IV. Kt luõn:
Với quyết tâm không ngừng củng cố, kiện toàn tổ chức
hoạt động để trở thành một Ngân hàng có uy tín, có khả
năng cạnh tranh, hoạt động hiệu quả, an toàn với các tiêu chí
nh ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin hiện đại, kinh
doanh đa năng, linh hoạt cung cấp nhiều dịch vụ Ngân hàng
với chất lợng và hiệu quả cao. QTDTW đã đặc biệt chú trọng
đến công tác đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ


QTDTW về các mặt Tin học, kiểm tra nội bộ, kế toán, tín
dụng và coi đây là một hoạt động thờng xuyên nhằm nâng
cao chất lợng đội ngũ cán bộ nhân viên. Trong thời gian tới,
QTDTW sẽ tổ chức nhiều đợt tập huấn cho cán bộ về các
nghiệp vụ Kế toán, tín dụng, Kiểm soát nội bộ, tin học và bố
trí cho cán bộ tại Hội sở và chi nhánh theo học các khoá đào
tạo ngắn hạn nâng cao nghiệp vụ chuyên đề và theo học các
lớp đào tạo dài hạn nh: Đại học tại chức, đào tạo sau đạu học....
Do có sự quan tâm đặc biệt về công tác đào tạo, số cán bộ
có trình độ đại học và thạc sỹ ngày càng chiếm tỷ trọng cao
trong tổng số CBCNV toàn QTDTW.
Bên cạnh đó, QTDTW sẽ bố trí sắp xếp cho cán bộ tại Hội
sở và các chi nhánh tham dự các hội thảo chuyên đề ở nớc
ngoài để học tập trao đổi kinh nghiệm và nghiệp vụ với bạn
bè Quốc tế.