Phân tích các yếu tố tạo nên thành công của một nhà lãnh
đạo thành công

Mỗi cá nhân đều có những tiềm năng nhất định cho phát triển của
mình. Tiềm năng này được đặc trưng bởi các định tố về thể chất, trí tuệ, văn
hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, và các cơ may hay vận
hội.
Tố chất và kỹ năng lãnh đạo là khả năng và phẩm chất giúp con người trong
nỗ lực tạo nên giá trị mới cho xã hội, thông qua khai thác và phát triển tiềm
năng của chính bản thân mình và của tổ chức mà họ lãnh đạo. Tố chất lãnh
đạo cũng giúp mỗi cá nhân có tác động tích cực đến các cá nhân khác thông
qua các quan hệ tương tác.
Thiếu tố chất lãnh đạo sẽ làm cho cá nhân không chỉ không phát huy hết
tiềm năng của bản thân và của tổ chức mà mình lãnh đạo mà còn làm nó thui
chột theo thời gian. Tất cả những điều này tùy thuộc một phần quyết định
vào tố chất lãnh đạo trong từng mỗi con người.
Những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo, một kỹ năng quản lý quan
trọng, là khả năng thúc đẩy một nhóm người hướng tới một mục tiêu chung.
Trong quá khứ và hiện tại đã có rất nhiều nhà nghiên cứu về hành vi
“lãnh đạo” với mục đích tìm ra các nhân tố góp phần tạo dựng nên sự thành
công của một nhà lãnh đạo. Và tôi cũng hiểu rằng, không có một công trình
nghiên cứu nào chỉ ra được một cách cụ thể về người lãnh đạo cần phải có


những tố chất gì, những kỹ năng gì để lãnh đạo hiệu quả trong mọi điều
kiện, hoàn cảnh khác nhau.
Nghiên cứu về tố chất của người lãnh đạo và kỹ năng của các nhà
lãnh đạo thì đã có rất nhiều những quan điểm khác nhau của các nhà nghiên
cứu xung quan vấn đề này. Điển hình phải kể đến công trình nghiên cứu của
Stogdill (1948 và 1974). Theo đó, thì tố chất đượt liệt kê ra là: Khả năng
thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo trong môi trường xã hội; Tham vọng,

Thích ứng tốt với tình hình: Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả
trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác. Là người có tài trong việc
thích nghi và chấp nhận thay đổi. Ông ta phải luôn cập nhật những kỹ năng,
công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc
của mình.
Tỉnh táo trong môi trường xã hội: Trong môi trường xã hội nói
chung và môi trường kinh doanh nói riêng luôn luôn biến động và chứa
đựng rất nhiều những rủi ro, những cạm bẫy tiềm tàng. Để không bị vướng
vào những rắc rối, những bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình thì một ông chủ cần phải tỉnh táo trước mọi tình huống xảy ra.
Quyết đoán: Là một nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt với việc
đưa ra những quyết định. Khi đứng trước một quyết định như vậy, ông luôn
sự quyết đoán. Quyết đoán thể hiện ở chỗ dám chấp nhận những thiệt hại
nhỏ để đạt được những lợi ích lớn hơn. Nếu không quyết đoán, sự cả nể và
nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm
đánh tiếc trong quyết định của mình. Đặc biệt, quyết đoán trong mọi công


việc sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt qua đó nắm
bắt được các thời cơ, cơ hội kinh doanh. Việc quyết đoán cũng góp phần xây
dựng uy tín hình ảnh của các nhà lãnh đạo.
Hợp tác: Là người hòa đồng vui vẻ hợp tác với cấp dưới, cấp trên,
đồng nghiệp và hợp tác với đối tác, bạn hàng,… Chúng ta biết rằng, không
ai có thể mình làm tất cả mọi việc, do vậy việc hợp tác sẽ kéo mọi người gần
lại nhau hơn, giúp cho hiệu quả của công việc cao hơn và lợi ích thu được
cũng cao hơn. Một nhà lãnh đạo hay một ông chủ cần phải ý thức được và
xây dựng cho mình phẩm chất này. Hợp tác sẽ giúp cho hiệu quả lãnh đạo
cao hơn và ngược lại. Tôi biết có một công ty ở Việt Nam có câu nói rất hay
“Hợp tác cùng phát triển, chung tay đón thành công”.
Có thể tin cậy: Ngày nay, “các tổ chức không còn được xây dựng trên

không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận
thức, học hỏi điều đó từ những người khác. Sự tự tin cũng ảnh hưởng tới các
phẩm chất khác, chẳng hạn như có tự tin thì mới quyết đoán được, hay có tự
tin thì mới tạo sự tin cậy được ở mọi người, cấp dưới,…
Chịu đựng được áp lực, căng thẳng: Áp lực công việc không quật
ngã được Ông, tố chất này giúp Ông bắt kịp được tốc độ làm việc khẩn
trương, kéo dài trong nhiều giờ và có thể đối mặt với các tình huống khó
khăn trong công việc. Đặc biệt, ngày nay khi môi trường xã hội và môi
trường kinh doanh ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt hơn, khó khăn hơn
thì các nhà lãnh đạo cần phải có khả năng chịu được áp lực và căng thẳng
nhiều hơn.


Chấp nhận mạo hiểm và sẵn sàng chịu trách nhiệm: Nhiều người
không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ phải gánh vác
trách nhiệm từ sự mạo hiểm của mình. Tuy nhiên, nếu một ông chủ, hay một
người lãnh đạo có tham vọng, thì anh ta phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự
mạo hiểm đó có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là
đáng bõ công, anh ta sẽ biết cách vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại và
dũng cảm đương đầu với thử thách. Trường hợp thử thách là quá khó khăn
thì anh ta cần sự chuẩn bị và lên kế hoạch thực hiện một cách chu đáo, như
vậy mực độ mạo hiểm trong tình huống đó sẽ được giảm bớt. Những cơ hội
kinh doanh có khả năng mang lại lợi ích lớn thường chứa đựng những rủi ro
cao, nếu không dám đương đầu với thử thách, sợ thất bại và trách nhiệm thì
không thể gặt hái được những thành công lớn!
Một nền tảng đạo đức vững chắc: Là một người có nhân cách tốt nếu
người lãnh đạo có tính cách không tốt thì công ty của họ cũng bị lung lay.
Tính cách này không đến mức làm công ty phá sản, nhưng sẽ làm công ty bị
mất đi những tài năng thực sự: những người tốt họ sẽ không muốn làm việc
cho công ty bởi có người lãnh đạo tồi về nhân cách.

Có khả năng năng quản lý: Kỹ năng này giúp cho nhà lãnh đạo quản
lý các mặt công việc của mình như việc quản trị chiến lược, đến quản lý các
nguồn lực, quản lý thời gian,… đảm bảo khoa học và hiệu quả. Óc tổ chức
giúp người lãnh đạo nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập
thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện.
Khả năng đánh giá nhân viên: Một trong những nhiệm vụ quan
trọng của người lãnh đạo là dành thời gian của mình để tìm hiểu người làm


việc cùng mình. Phán đoán xem ai sẽ là người làm việc hiệu quả nhất trong
vị trí nào. Giống như rất nhiều khía cạnh khác của loại nghề nghiệp đỉnh cao
này, việc phán đoán đòi hỏi người lãnh đạo phải huy động cả trực giác lẫn
kinh nghiệm của bản thân.
Có sức thuyết phục: Là người có khả năng thuyết phục cao - điều này
không phải lúc nào cũng có nghĩa là nói sự thật. Việc khuyến khích động
viên một lực lượng lao động đông đảo cũng đòi hỏi người lãnh đạo phải có
năng khiếu trình bày một viễn cảnh sáng sủa sao cho thật thuyết phục. Một
người không có khả năng làm người khác tin tưởng sẽ khó có thể đảm nhận
được công việc này.
Kỹ năng làm việc theo nhóm: Ông có khả năng hoạt động cùng
những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp
và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách
giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ.
Kỹ năng truyền cảm hứng: Ông là người biết cách truyền cảm hứng
cho cấp dưới và những người khác để rồi nhận được những điều mà mình
mong đợi. Cần quan tâm nhiều đến cấp dưới, lắng nghe, chia sẻ và hiểu họ,
khi có rắc rối thì nhà lãnh đạo cũng cần phải đặt mình vào hoàn cảnh của họ
để có hướng giải quyết, có như vậy mới truyền được cảm hứng, tạo động lực
cho cấp dưới toàn tâm toàn ý, sử dụng hết khả năng của mình để thực hiện
mục tiêu chung của tổ chức.


Kết Luận
Trên đây chỉ là những nhận định của cá nhân tôi về xếp của mình,
cũng có thể Xếp của tôi còn nhiều những tố chất và kỹ năng mà tôi chưa
khám phá ra, Tôi cảm thấy rất ngưỡng mộ và cần học hỏi nhiều điều từ Sếp
của mình, Đây là những kiến thức mà tôi học được qua môn học này và qua
bài giảng trên lớp tôi áp dụng trực tiếp vào lãnh đạo của mình, sẽ còn rất
nhiều thiếu sót rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo./.
Tôi xin chân thành cảm ơn


BÀI VIẾT CÓ SỬ DỤNG CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO SAU:
1. Cuốn sách “108 kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh” – Warren
Blank
2. Bài viết: “Những tố chất và kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo” – Tác
giả: Thảo Lê trên website ;
3. Bài viết “Phỏng vấn với Richard Brason”, AFR Boss, tháng 02 năm
2004, trang 21-4, Lloyd,S., ‘Brand values surge’, BRW, 18-24, tháng 11 năm
2004, trang 12-15 & Virgin website www.virgin.org
4. Các giáo trình khác như giáo trình về quản trị chiến lược, các bài
viết tham khảo khác được đăng tải trên mạng internet;
5. Bài viết “8 phẩm chất của nhà lãnh đạo” – Tác giả An Châu, được
đăng tải trên website ;
6. Bài viết Bài viết của Marshall Goldsmith trên Harvard Business
Publishing –Theo tuan vietnam.net. được đăng tải trên
/>