MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG........1
1.1. Một số khái niệm liên quan................................................1
1.1.1. Thi đua.........................................................................1
1.1.2. Khen thưởng.................................................................1
1.1.3. Công tác thi đua, khen thưởng.....................................2
1.2. Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng:........................3
1.3. Mối quan hệ giữa công tác thi đua, khen thưởng với tổ
chức..........................................................................................4
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng
..................................................................................................4
1.5. Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng.....................5
1.6. Sự cần thiết phải đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng
..................................................................................................5
2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM. 6
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây
dựng Việt Nam..........................................................................6
2.1.1. Những thông tin chung.................................................6
2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất
doanh:....................................................................................7
2.1.3. Cơ cấu tổ chức..............................................................8
2.2. Thực trạng của công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty
cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam.......................8
2.3. Đánh giá công tác thi đua khen thưởng của VINACONEX 12
2.3.1. Đạt được.....................................................................12
2.3.2. Hạn chế......................................................................12
3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY



1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm liên quan
1.1.1. Thi đua
Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập
thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ
quốc.
Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn
kết, hợp tác và cùng phát triển. Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ
vào kết quả các phong trào thi đua. Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào
thi danh hiệu thi đua.
1.1.2. Khen thưởng
Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến
khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng
và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Nguyên tắc khen thưởng: Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời.
Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự
khen thưởng ở mức thấp rồi mới được khen thưởng mức cao hơn. Thành tích đạt
được trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì
được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức cao hơn; chú trọng khen thưởng cá
nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ.

1


Cấu trúc của hệ thống khen thưởng trong tổ chức
Trách
nhiệm
Trưởng

phòng

Phê duyệt

Tài liệu,
biểu mẫu
liên quan
Văn bản
đề nghị

Biên bản
họp

Biên bản
họp

Dự thảo quyết định khen thưởng
hoặc tờ trình đề nghị cấp khen
cao

Tổ chức trao tặng

1.1.3. Công tác thi đua, khen thưởng.
Công tác thi đua khen, thưởng là quá trình lên kế hoạch, tổ chưc và triển
khai thực hiện các hoạt động thi đua, khen thương nhằm hoàn thành những mục
tiêu chung trong công tác thi đua khen thưởng.
2


 Cơ sở triển khai thực hiện công tác thi đua, khen thưởng

công cụ quản lý quan trọng, xây dựng con người mới, lay động mạnh mẽ đến ý
chí, tinh thần, trách nhiệm của NLĐ.
 Công tác thi đua khen thưởng thúc đẩy sáng kiến và sức sống của con
người, mở rộng tư duy, nâng cao nhận thức, tạo nên động lực cách mạng nước nhà.
 Công tác thi đua khen thưởng không những góp phần quan trọng thúc

3


đẩy hoàn thành các nhiệm vụ chính trị - xã hội của đất nước, làm thay đổi bộ
mặt đất nước mà còn nêu cao tính ưu việt của chế độ xã hội chủ nghĩa, làm lành
mạnh các quan hệ xã hội.
1.3. Mối quan hệ giữa công tác thi đua, khen thưởng với tổ chức
Thi đua và khen thưởng là hai hoạt động có mối quan hệ khăng khích và
tác động lẫn nhau có thi đua thì sẽ có khen thưởng và ngược lại khen thưởng sẽ
phát triển tốt phong trào thi đua.
Thứ nhất, Thi đua là cơ sở của khen thưởng.
Muốn làm tốt công tác khen thưởng thì phải lãnh đạo tốt phong trào thi
đua, khen thưởng phải đúng phong trào thi đua.
Lãnh đạo tốt phong trào thi đua, công khai, minh bạch giúp cho việc khen
thưởng được chính xác tránh gây ra những lãng phí, những tiêu cực trong khen
thưởng.
Thứ hai, Khen thưởng là đòn bẩy để khuyến khích phong trào thi đua phát
triển.
Khen thưởng sẽ giúp cá nhân tổ chức tích cực tham gia phong trào thi đua,
đẩy mạn phong trào thi đua. Tuy nhiên không nên hiểu rằng thi đua chỉ vì mục
đích khen thưởng mà cần hiểu rằng khen thưởng chỉ là sự khuyến khích, động
viên tinh thần đối với những thành tích của cá nhân tập thể qua quá trình phấn
đấu lao động và sáng tạo.
Thi đua và và khen thưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách

biện pháp quản lý, điều hành cơ quan, đơn vị có hiệu quả, thực sự có tác dụng
động viên cán bộ, công nhân viên chức và người lao động hoàn thành những
nhiệm vụ được giao. Nhờ có sự động viên, khen thưởng kịp thời nên ngày càng
xuất hiện nhiều đơn vị, tập thể sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, các hộ gia
đình nông dân sản xuất, kinh doanh giỏi trên khắp các vùng miền của Tổ quốc.
Nhiều tập thể, cá nhân được khen thưởng đã thực hiện tốt và nhận thức
sâu sắc được ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng nên họ càng phấn đấu
cao hơn với mục đích vô tư, trong sáng. Nếu tiếp tục được khen họ sẽ càng vui,
nếu chưa được thì họ lại tiếp tục thi đua, phấn đấu nhiều hơn, tích cực hơn nữa
chứ không vì thế mà biểu hiện tư tưởng dừng lại, chán nản, tiêu cực

5


2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam
2.1.1. Những thông tin chung
- Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt
Nam
- Tên viết tắt: VINACONEX
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100105616 do Sở Kế hoạch
đầu tư T.p Hà Nội cấp ngày 01/12/2006, đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày
17/4/2012
- Vốn điều lệ: 4.417.106.730.000 đồng
- Vốn chủ sở hữu: 5.321.739.459.515 đồng (tại ngày 31/12/2013)
- Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
- Số điện thoại: 046.2849.234
- Số fax: 046.2849.208
- Website: www.vinaconex.com.vn

2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất doanh:
· 27/9/1988: Công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài
Quản lý hơn 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở các
nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq.
·
10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam
Hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động.
·
20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
Hoạt động đa doanh trong các lĩnh vực như xây lắp (gồm xây lắp các công
trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng, cấp thoát nước và môi trường, v.v.);
xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành
kinh tế khác; đưa lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; đầu tư vào các
lĩnh vực sản xuất xây dựng và các ngành kinh tế khác;
·
01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt
Nam
Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương
của Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất
động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât
nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác,
sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra
nước ngoài.
·
05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty VINACONEX (mã VCG)
chính thức niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Hiện nay, VINACONEX có trên 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia
vào 5 công ty liên doanh và 14 công ty liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực
trên khắp mọi miền của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của
VINACONEX lên tới hơn 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia,

thành nhiệm vụ, công việc hằng ngày, hằng tháng, hằng quý và hằng năm của cơ
quan mình theo đúng chức năng nhiêm vụ. Đối với tổ chức thi đua theo đợt thì
sử dụng vào những việc thực hiện những công việc có tính chất chuyên môn,
công việc khó khan, những việc còn yếu kém như phải đi các công trình; hoàn
thành các dự án bán bất động sản…
Đối với mỗi phong trào thi đua, đơn vị phát động xác định rõ mục tiêu,
phạm vi, đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dung thi
đua cụ thể. Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp
với thực tiễn của từng đơn vị và có tính khả thi cao
 Về tiêu chuẩn, tiêu chí thi đua khen thưởng
Với 3 tiêu chuẩn khen thưởng: Doanh nghiệp VINACONEX tiêu biểu; Đơn
vị VINACONEX tiêu biểu; Nhà quản lý giỏi VINACONEX tiêu biểu thì phong
trào thi đua phạm vi toàn doanh nghiêp được phát động một cách sâu rộng và
toàn diện đối với từng cá nhân hay tập thể.
Các tiêu chuẩn xét chọn đối với hình thức khen thưởng “Nhà quản lý giỏi
VINACONEX tiêu biểu”: Đối tượng là với lãnh đạo Tổng công ty (từ Phó tổng
giám đốc trở lên);Đối với Giám đốc các Ban chức năng của Tổng công ty; Đối
với giám đốc các doanh nghiệp, các đối tượng này phải đạt được những thành
tích Quản lý, chỉ đạo điều hành có hiệu quả các nguồn lực hoàn thành xuất sắc,
đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu quả mọi công việc theo chức năng nhiệm vụ,
Không vi phạm bất kỳ quy định nội bộ nào của Tổng công ty. Thì mới được xét
khen thưởng thư các mức độ.
Đối với tiểu chuẩn xét chọn đối với hình thức khen thưởng “doanh nghiệp
VINACONEX tiêu biểu”kết cấu dựa trên thang điểm, và dựa trên những tiêu
chuẩn: Hiệu quả sản xuất kinh doanh; Sử dụng lao động, đảm bảo thu nhập và
chế độ chính sách cho người lao động; Hiệu quả hoạt động phong trào, đoàn thể;
Triển khai thực hiện văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội; Phát triển
thương hiệu; Tham gia thực hiện tiến độ các dự án công trình trọng điểm; Sáng
kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới; Đảm bảo an toàn lao động tại
các công trường.

tham gia ký kết, giao ước thi đua; Khen thưởng theo chuyên đề khi kết thúc một
chương trình hoặc một chuyên đề công tác, cá nhân, tập thể lập được thành tích
xuất sắc sẽ được xem xét khen thưởng; Khen thưởng theo niên hạn các cá nhân,
tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và không để xẩy ra vụ việc gây
ảnh hướng xấu đến hoạt động của đơn vị trong 5 năm gần nhất. Khen thưởng
theo niên hạn thực hiện định kỳ 5 năm một lần.
 Sơ kết, tổng kết và đánh giá kết quả thi đua khen thưởng
Phương thức xét chọn: Các đơn vị, lãnh đạo tự đề nghị hoặc giới thiệu cá
nhân đề nghị xét thưởng thông qua hình thức điền vào phiếu theo mẫu số 1 và số
2 của Bản quy định, bỏ vào phong bì dán kín, gửi về Văn phòng Tổng công ty
trong thời hạn như quy định tại Điều 7 của Bản quy định. Việc tự đề nghị hoặc
giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với các tiêu chuẩn tại Điều 1 của
Phụ lục quy định trong quy chế thi đua khen thưởng của công ty.
Thường trực Hội đồng thi đua xin ý kiến của các thành viên Hội đồng thi
đua khen thưởng Tổng công ty giới thiệu cá nhân đề nghị xét thưởng hàng năm.
Việc tự đề nghị hoặc giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với các tiêu
chuẩn tại Điều 1 của Phụ lục này. Thường trực Hội đồng thi đua có trách nhiệm
tổng hợp ý kiến của các thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty
để báo cáo trước Hội đồng thi đua.
Hội đồng thi đua Tổng công ty họp toàn thể, biểu quyết theo đa số để ra
quyết định xét chọn khen thưởng.Thứ tự các cá nhân được xét chọn lấy từ cao
xuống thấp theo số điểm đạt được.

11


Đa số tập thể, cá nhân được xét khen thưởng đều đúng đối tượng, đạt
được mục tiêu đề ra. Các đơn vị cá nhân đề nghị xét khen thưởng qua phiếu gửi
cho Văn phòng tổng làm tăng tính chính xác.
2.3. Đánh giá công tác thi đua khen thưởng của VINACONEX

DỰNG VIỆT NAM
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty.
Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là
“Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh
tế hàng đầu tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh
doanh bất động sản.
Với mục tiêu xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt
Nam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng
trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều
cho sự phát triển đất nước. Vinaconex luôn coi con người là nguồn tài sản vô
giá, là sức mạnh của Vinaconex; luôn đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ
luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của
Vinaconex; Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cải tiến, đáp
ứng yêu cầu của khách hàng; Trách nhiệm với xã hội là mục tiêu hàng đầu của
Vinaconex. Vinaconex hiểu được rằng để thực hiện được mục tiêu này không
phải là một điều dễ dàng và phải dùng tất cả sức mạnh của mình cùng với những
chính sách, những công tác toàn diện để phát triển. Vinaconex luôn ý thức được
vai trò của công tác thi đua, khen thưởng trong việc khuyến khích, thúc đẩy cán
bộ công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân và của cả tập thể, xây dựng
một tập thể vững mạnh nhất. Việc thực hiện tốt công tác thi đua, khen thưởng đã
cho thấy rằng đối với Vinaconex con người chính là tài sản quý giá nhất, là một
trong những nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy được vị trí
của người lao động trong lòng tổ chức.
3.2. Đề xuất giải pháp
Đứng trước những yêu cầu mới, thách thức mới của việc thực hiện nhiệm
vụ, công việc được giao trong giai đoạn cả nước đang bước nhanh, bước mạnh,
bước vững chắc vào thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, tiến tới hội
nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới thì công ty phải đối mặt
với nhiều thách thức khó khăn, song song với đó là vô vàn những cơ hội cần
phải nắm bắt . Trong thời gian tới, để công ty thật sự phát huy, vững bước trên

trong từng nhiệm vụ công tác, trong các lĩnh vực của đời sống, nâng cao chất
lượng công tác về mọi mặt, hoàn thiện bản thân, hướng tới đạt chuẩn của Chuẩn
mực đạo đức nghề nghiệp của cán bộ, công nhân viên của công ty đã được ban
hành.
Hai là, thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức
các phong trào thi đua trong công ty theo hướng thiết thực, trọng tâm, hiệu quả,
hướng về cơ sở, bám sát nhiệm vụ được giao của từng đơn vị.
Có như thế, công tác thi đua, khen thưởng mới thật sự được triển khai, tổ
chức thực hiện một cách sâu rộng, có hiệu quả và phát huy được vai trò tác động
tích cực của nó đối với việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và ngày
một nâng tầm vị thế của công ty trong thời kỳ mới. Chính vì vậy, trên cơ sở đặc
điểm, tình hình của từng đơn vị mà cần có biện pháp phát động với các hình
thức thi đua phong phú, hấp dẫn, có trọng tâm với các chủ đề, tên gọi dễ nhớ, có

14


tiêu chí cụ thể, nội dung thiết thực, bám sát nhiệm vụ được giao, có thể lựa chọn
mô hình, cách làm điểm để chỉ đạo. Phát huy vai trò định hướng chỉ đạo của Thủ
trưởng các cơ quan, đơn vị, của các cấp, sự phối hợp chặt chẽ của các phòng
ban, đơn vị trong tổ chức phong trào thi đua, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong
phong trào thi đua, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, nhiệm vụ
công tác ở từng phòng ban.
Bên cạnh đó, việc kiện toàn bộ máy máy làm công tác thi đua, khen thưởng
trong công ty nhằm tạo sự thống nhất, ổn định từ lãnh đạo đến công nhân viên
cũng đóng một vai trò rất quan trọng bởi nó quyết định đến tiến độ, chất lượng
công tác thi đua, khen thưởng của Ngành. Với yêu cầu cơ bản là bộ máy làm
công tác thi đua, khen thưởng cần được tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, đáp ứng yêu
cầu công trong tình hình mới thì Hội đồng Thi đua - Khen thưởng, Hội đồng
Sáng kiến các đơn vị cần phát huy tốt vai trò của mình, đồng thời phải được

bộ, công nhân viên. Ngoài ra, cần đặc biệt chú trọng phát hiện, bồi dưỡng, tổng
kết và nhân điển hình tiên tiến để có hình thức biểu dương và nhân rộng, noi
gương trong toàn công ty như những “ngọn cờ đầu”, những “tấm gương sáng”,
tạo được sự lan tỏa cần thiết trong mỗi cơ quan, phòng ban nói riêng và toàn
công ty nói chung.
Tuy nhiên, việc đổi mới công tác khen thưởng phải bảo đảm tính chính xác,
kịp thời, công khai, minh bạch, rõ ràng, hợp lý trên cơ sở coi trọng việc phát
hiện, lựa chọn các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng; đề
cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu trong việc phát hiện những điển
hình tiên tiến để khen thưởng và đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng; chú
trọng khen thưởng đối với những tập thể, cá nhân cơ sở, còn thiếu thốn về vật
chất hay những tập thể, cá nhân có tinh thần sáng tạo, vượt khó hoàn thành
nhiệm vụ; đặc biệt chú trọng khen thưởng các tập thể, cá nhân đã có nhiều đóng
góp, phối hợp hiệu quả đối với sự phát triển vượt bậc của công ty bằng các hình
thức phù hợp nhằm không ngừng nâng cao chất lượng công tác phối hợp trong
việc thực hiện nhiệm vụ được giao của công ty mình.
Cần lưu ý rằng việc khen thưởng không nhất thiết phải đến kỳ sơ kết, tổng
kết phong trào mới đưa bình xét mà cần tiến hành thường xuyên, vì thực chất
của việc khen thưởng có vai trò chủ yếu là động viên tinh thần, làm cho người
được khen thưởng phấn khởi, khích lệ và do đó hiệu quả công việc đương nhiên
sẽ tốt hơn.
Năm là, nâng cao nhận thức, đề cao vai trò, trách nhiệm của mỗi cán bộ,
công nhân viên đối với công tác thi đua, khen thưởng.
Bên cạnh sự lãnh đạo sâu sát của các Cấp, lãnh đạo các đơn vị, sự thống
nhất trong tư tưởng và hành động trong chỉ đạo, tổ chức các phong trào thi đua
thì trách nhiệm, sự nỗ lực, ý thức của mỗi cán bộ, công nhân viên đóng một vai
trò hết sức quan trọng, bởi nó phát huy được sức mạnh của cả tập thể trong việc
phấn đấu, hướng tới mục tiêu chung của toàn Ngành. Qua đó, nhằm làm chuyển
biến nhận thức của cán bộ, công nhân viên trong toàn thể công ty về vai trò, vị
trí và tầm quan trọng của công tác thi đua, khen thưởng cũng như trách nhiệm,

cầu mới của nền kinh tế đất nước trong xu thế hội nhập và phát triển.

17


KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, vì vậy cạnh tranh trên thị
trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại
và phát triển thì trước hết phải lắm bắt, phân tích và sử dụng thông tin về môi
trường cạnh tranh xung quanh mình, luôn đánh giá tình hình kinh doanh, tình
hình tổ chức của doanh nghiệp minh một cách khoa học và hợp lý. Và công tác
thi đua khen thưởng là một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình quản
lý doanh nghiệp thúc đẩy doanh nghệp tiến bước. Do đó việc nâng cao chất
lượng của công tác thi đua khen thưởng là một nhân tố không thể bỏ qua hay
sao nhãng nó ở bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào. Với những ý nghĩa và vai trò
hết sức to lớn của công tác thi đua, khen thưởng VINACONEX đã và đang có
những biện pháp nhằm phát huy tốt hơn nữa hiệu quả của công tác, để công tác
thi đua khen thưởng là một mắt xích quan trọng trong kết nối các thành viên, và
thực sứ mệnh của doanh nghiệp. Trong qua trình thực hiện công tác thi đua khen
thưởng của VINACONEX vẫn tồn tại một số yếu tố chưa tốt làm giảm hiệu quả
của công tác thi đua khen thưởng. Trên cơ sở bài luận đã phân tích và đánh giá
thực trạng và đưa ra đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thi đưa khen
thưởng tại công ty nói riêng và Nhà nước nói chung.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Thi đua, Khen thưởng 2003
2. Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam, Giới thiệu
chung
Được lấy từ: />3. Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu