THỰC TRẠNG NHỮNG HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VẤN ĐỀ
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
Công ty Cổ phần Đầu tư Truyền thông Việt Nam (VTM) có trụ sở tại số 54 ngõ 133 Thái
Hà, Đống Đa, Hà Nội. Được thành lập từ năm 2009 với các thông tin chính như sau:

1.

Ngành nghề kinh doanh chính:

-

Sản xuất thiết bị công nghệ viễn thông và công nghệ thông tin;

-

Nghiên cứu phát triển và kinh doanh các thiết bị, giải pháp viễn thông và công nghệ
thông tin;

-

Dịch vụ kỹ thuật; Dịch vụ viễn thông;

-

Sản xuất các sản phẩm điện tử, các sản phẩm năng lượng mới phục vụ viễn thông
(Solar power, Power suply), vật tư linh kiện phụ trợ trong lĩnh vực viễn thông và công
nghệ thông tin;

-


5.

Mục tiêu chiến lược:
Nằm trong Top 3 chiếm thị phần cao nhất trong lĩnh vực ICT ở phân đoạn thị trường

Tin học, Viễn thông và điện tử công nghiệp tại Việt nam và chính thức đặt chân ra thị
trường quốc tế (trong khu vực Đông Nam Á).

6.

Mục tiêu từ năm 2011 đến năm 2015:
Đứng số 1 Việt Nam về dịch vụ tối ưu mạng điện thoại di động.
Đứng số 1 Việt Nam về doanh thu dịch vụ đo kiểm chuyên ngành viễn thông
Đứng số 3 trong thị trường phần cứng CNTT của VNPT
Qua đó chúng tôi nhận thấy để có thể đạt được các mục tiêu đề ra, VTM cần phải có

nguồn nhân lực thật dồi dào về số lượng và chất lượng trong thời gian rất ngắn. Điều này
thật rất khó vì đặc thù công việc của VTM rất sau về chuyên môn cũng như kinh nghiệm
đặc biệt trong ngành Công nghệ Thông tin và viễn thông.
Thực trạng hiện nay ở VTM đang còn nhiều các yếu tố ảnh hưởng xấu, hạn chế đến
công việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như:
-

Thiếu sự quan tâm đúng mức của lãnh đạo cấp cao.
Lực lượng tham gia đào tạo chưa đầy đủ và chuyên nghiệp
Số lượng nhân lực giỏi chưa đủ để đáp ứng công việc.
Tài chính dành cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa đủ và kịp thời.
Cơ sở vật chất thiếu thốn về thiết bị công nghệ cao.

Một số giải pháp phát triển việc đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp VTM


-

Tổ chức thật quy mô và chuyên nghiệp các chương trình, giáo án đào tạo thiết thực.

-

Tận dụng các buổi đào tạo về công nghệ của những chuyên gia của các hãng công
nghệ lớn khi họ sang Việt Nam trình diễn, chào hàng.

Cơ sở vật chất và công nghệ thiết bị:
Để thực hiện tốt công tác Đào tạo và phát triển thì nhân tố cơ sở vật chất và công nghệ
kỹ thuật cũng là một nhân tố quan trọng. Công ty có thể tận dụng những cơ sở vật chất
mà Công ty hiện có và áp dụng những phương pháp đào tạo phù hợp như: Phương pháp
thực hành, phương pháp nghiên cứu, phương pháp hội nghị… Tuy nhiên trong một số
yêu cầu đào tạo mà cơ sở vật chất hiện có không thể đáp ứng được thì Công ty phải cử
nhân viên, cán bộ đi học tập, thực hành ở những viện nghiên cứu công nghệ của VNPT.
Nguồn lực tài chính

Bài tập cá nhân môn: Quản trị nguồn nhân lực


Khi lập kế hoạch Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực thì kế hoạch về tài chính là
không thể thiếu, kế hoạch đào tạo phải phù hợp với nguồn lực tài chính của Công ty
VTM.
Hàng quý trong năm Công ty đều trích một khoản kinh phí để thực hiện công tác đào tạo
và phát triển Nguồn nhân lực để đáp ứng được mục tiêu phát triển của Công ty.
Bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực
Bộ phận Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của VTM nên có cơ cấu như sau: