VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

H N

N

N
N

I AN
C N

NH

N

X

N
X

N

IAO

H N

H NH H


n

kinh

n L Kinh T –

– Học i n Khoa học

Xin ca
.

cao học

y

th y gi o PGS.TS
. L ận

n

. Chuyên ng nh

h i – H N i.

oan:
ận
i

n do b n h n



và khách quan.
T i in ho n o n chị

r ch nhi

rước h

ậ

ề những ca

k n y.

Hà Nội, ngàytháng 03 năm 2018
Ngườ v

cam đoa

Ng


I C M ƠN

L

ể ho n h nh L ận

n n y,


ơn

an q

n

gi o

r nh nghi n cứ ,

nh

gi o rong Học

ọi iề ki n cho

a g
ki n q

dự n

c c ơn ị i n q an

ể có hể nghi n cứ ho n h nh

Với hời gian có hạn, chắc chắn sẽ kh ng
q

, ạo


ngày

i

n.

ồng nghi .
Tr n rọng c

i

cao học.

Tôi xin ch n h nh c
giao h ng Th nh

ơn an Gi

ề i.

h nh c

ận nh

n ố nghi

i in ch n h nh c

thán
g

HỊ HÀ NỘI
2.1. Giới thiêụ tổng quan về Ban qu n lý dự n
Hà N i ........................................................................................................................

..Cc
q

ặc
n

dự n
2.3. Công tác qu n lý dự án tại Ban qu n lý dự

thị Hà N i giai
2.4. Những k t qu
Ban qu n lý dự
CH

ƠN

3: GI
XÂY D

IAO

lý dự

H

N


12
Bảng 2.1: Công tác lập dự án đầu tư
...................................................................................................................................................................

35
Bảng 2.2: Công tác thực hiện dự án
...................................................................................................................................................................

36
Bảng 2.3: Công tác đấu thầu
...................................................................................................................................................................

36
Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư của dự án Phát triển giao thông đô thị Hà Nội
...................................................................................................................................................................

39
Bảng 2.5:Thống kê kết quả công tác GPMB của dự án đến tháng 04/2017
...................................................................................................................................................................

40
Bảng 2.6: Thời gian đấu thầu của các hợp phần thuộc dự án phát triển giao thông
đô thị Hà Nội
...................................................................................................................................................................

47


ANH MỤC H NH VẼ

Hình 1.8: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án (mô hình 2)
...................................................................................................................................................................

22
Hình 1.9: Hình thức thuê tư vấn quản lý dự án
...................................................................................................................................................................

23
Hình 1.10: Mô hình Ban QLDA chuyên ngành và Ban QLDA khu vực
...................................................................................................................................................................

25
Hình 2.2: Trình tự các bước lập và triển khai quản lý dự án tại Ban QLDA
...................................................................................................................................................................

32
Hình 2.3: Quy trình quản lý tiến độ đã/đang áp dụng tại Ban QLDA đầu tư phát
triển giao thông đô thị Hà Nội
...................................................................................................................................................................

50
Hình 3.2: Giải pháp hoàn thiện công tác đầu thầu tại Ban QLDA đầu tư phát triển
giao thông đô thị Hà Nội


...................................................................................................................................................................

71



n

3 ,
h ng
Hi n nay, cùng với

ĩnh

ực kinh t

ngày càng trở nên phức tạ
nhiề ối tác và nhiều b
dựng

òi hỏi ph i có sự phát triển sâu r

có thể

ứng nhu c u xây dựng

vai trò và chức n ng của mình, Ban qu n lý dự n
Hà N i (Ban QLDA)
Vận t i Hà N
hị.

an
o

an


nhanh BRT vẫn chưa hực sự
dụng và ch
Vi c tổ chức qu n
khiển hương i n
dịch vụ chưa cao làm gi m tính h p dẫn của dịch vụ; Công tác qu n lý ti n
thi u chi ti

,c

môn. Công tác tuyên truyền và truyền thông về dự
người d n ối với c c ĩnh ực mới còn hạn ch . N u có thể khắc phục và gi i quy t
những ướng mắc trên, quá trình qu n lý triển khai dự án tại Ban QLDA chắc chắn
sẽ gi m thiể

ư c vi c chậm ti n

và sự

ng hí kh ng

ng có, c ng

ới ó

n ng cao ư c hi u qu trong công tác qu n lý dự án.

Chính
tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựn
” ể


b t cập của c ng c
h p nhằ m b o cho vi c thực hi n dự án có hi u qu , mang lại nhiều l i ích cho nền

kinh t - xã h i.
Chính vì vậy v n ề : “Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án
đầu tư xây dựn
nghiên cứ

y

làm luận

n hạc sỹ với

của Ban qu n lý.
3- M c đíc v
- M c đíc

m v nghiên cứu
g

cứ

Tr n cơ sở nghiên cứu thực trạng công tác qu n lý các dự
an LDA ư h riển giao h ng hị Hà N i, luận pháp, ki n nghị

-N

ư h
mv


nh gi

hực trạng, phân tích k t qu

công tác qu n lý dự n
+

ư

hoạ

ng, những mặt hạn ch

y dựng;

ề xu t các gi i pháp nhằm hoàn thi n công tác qu n lý dự

dựng của Ban qu n lý dự n

của

ư h

riển giao h ng

n
hị Hà N i.

y

gồ c c n i dung chính là: Qu n lý ti n
Gi i phóng mặt bằng;Qu n lý công tác truyền thông; Qu n lý công tác lập thi t
k.
- Thời gian nghiên cứu: Giai oạn từ n
- Kh ng gian nghi n cứ :

n

an LDA
hị Hà

ư h

n

7.

riển giao h ng

N i – Sở Giao thông Vận t i.
ư g

5
-

á

v

ư

c

v
củ
a
c c n ề, thách thức, yêu c u của công tác qu n lý

y dựng ;

- Ph n ích
u
y dựng do

nh gi thực trạng qu n lý và phát triển công tác qu n lý dự
an LDA
hiể

ư h

riển giao h ng

4

hị Hà N i

ể

n



nktcu

3 chương:

Chương 1: Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Chương 2: Thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự
án đầu tư phát triển giao thông đô thị Hà Nội.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng của Ban
quản lý dự án đầu tư phát triển giao thông đô thị Hà Nội đến năm 2020.


5


CH ƠN

1
LÝ LU
N
CHUN
G VỀ
QU

Á
N

X

N
G

nghiên cứu tiền khả thi đầu tư
xây dựng, Báo cáo nghiên cứu
khả thi đầu tư xây dựng hoặc
Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu
tư xây dựng”[4, tr. 79].
người,


, có
hn

rn
C ng

giao thông, n ng nghi
công trình khác.
Dự
- Dự
h nh
sinh
ơn chi c,
h ng

oạ .
-

oạn h nh
iể

bắ

chủ c ng
C c chủ
Mi
q
1.1.1.2. Phân loại dự án đầu tư xây dựng:

*T
q

n

nước
i
ổng
dự

ức
n nhó


hức

7


- ối ới c c dự
oại ư c h n c

n



- Nghiên cứu khả thi: Hồ sơ r nh d y

của bước n y gọi

b o c o nghi n

cứ kh hi.
* Th o ng ồn
dụng, c c h nh hức h y

ốn: Dự n
ng kh c)

(ng ồn i n r nước ngo i ODA

ư bằng

ốn rong nước ( ốn c

dự n

ư bằng ng ồn

ng ồn

ư rực i

h , ín


. C c chủ

chủ c ng
C
hể

ha

dự

n

ng
gia
y dựng cũng

i

chủ hể

8


CHẤT LƯỢNG
CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN

- Nh nước
- Chủ
ư
- DN XD


N
hứ “h ng hóa”
bn

chủ

Hai b n

ối

khổ

h

… của Nh nước.
Nhưng
gian, gi

h nh h

Hơn

h

c ng ứng, ư
Các mục tiêu của dự án không chỉ gói gọn trong ba tiêu
lượng, thời gian và chi phí mà các chủ thể tham gia vào dự án xây dựng công trình
còn phải đạt được các mục tiêu khác về an ninh, an toàn lao động; về vệ sinh và
bảo vệ môi trường.


n

riển

chặ chẽ

y dựng ối ới ừng oại ốn.

ối ới c c hoạ

– Ph n

nước, ốn ín dụng

ư

nước chỉ q

n

i rường sinh h i.

ịnh rõ r ch nhi

ư, của ổ chức ư

y dựng của nh n d n, nh

q yền hạn của c c cơ q an q


k

h

r ng d n chủ rong q

nh ạo kinh

ậ

ư

y dựng c ng

r ng có k hoạch ới q yền ự ch

kinh doanh của c c doanh nghi

giữa ba i ích rong s n

n

, của người ao

.

10

ng,

bi n
k

h
h c dự n
Quản lý v m

gồ
n

nhiề
id

ng như q

a b n…
1.1.3.2. Theo đối tượng, nội dung quản lý
Lậ
q

X y dựng n
n

dự

11


N i d ng q
ư

iề

iề

h i có

sử dụng.
Dựa
byn

id
ối q an h

ng q