ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HOÀNG THỊ DUYÊN

NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH MTV KIM LOẠI MÀU BẮC KẠN - TMC

LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

THÁI NGUYÊN - 2018
ﾧ


ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HOÀNG THỊ DUYÊN

NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH MTV KIM LOẠI MÀU BẮC KẠN - TMC
Chuyên ngành: Quản trị kinh
doanh Mã: 8 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG

Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. ĐỖ ĐỨC BÌNH

THÁI NGUYÊN - 2018



3
MỤC LỤC


4

LỜI CAM ĐOAN................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN.......................................................................................................ii
MỤC LỤC...........................................................................................................iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.................................................................................vi
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU............................................................................ vii
DANH MỤC CÁC HÌNH.....................................................................................viii
MỞ ĐẦU....................................................................................................... 1
1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu............................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu......................................................................................2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu................................................................. 3
4. Những đóng góp của luận văn.......................................................................3
5. Bố cục của luận văn....................................................................................... 4
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHAI KHOÁNG
.....................................................................................................................
..... 5
1.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...............................5
1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp..................................................................... 5
1.1.2. Khái niệm về kinh doanh......................................................................... 5
1.1.3. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh.......................................................... 6
1.1.4. Phân loại hiệu quả kinh doanh................................................................ 6
1.1.5. Vai trò và nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh................................ 8
1.1.6. Bản chất của hiệu quả kinh doanh.......................................................... 8

KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV KIM LOẠI MÀU BẮC KẠN........51
3.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn...........................51
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển............................................................51
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty...................................................................53


6
3.1.3. Chiến lược phát triển của Công ty.........................................................58
3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty...........................................58
3.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty thời gian từ năm 2014
đến năm 2016..................................................................................................59
3.2.1. Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh...............................................59
3.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua khả năng sinh lợi của
vốn chủ sở hữu, tài sản....................................................................................63
3.2.3. Phân tích năng lực hoạt động................................................................72
3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty..................76
3.3.1. Yếu tố chủ quan..................................................................................... 76
3.3.2. Yếu tố khách quan..................................................................................79
3.4. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty.............................................. 80
3.4.1. Những ưu điểm và kết quả chủ yếu.......................................................80
3.4.2. Những hạn chế cần phải khắc phục và nguyên nhân............................ 81
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TNHH MTV KIM LOẠI MÀU BẮC KẠN.............................. 83
4.1. Quan điểm - Phương hướng - Mục tiêu của Công ty TNHH MTV
Kim loại màu Bắc Kạn...................................................................................... 83
4.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh............................................83
4.1.2. Phương hướng - Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh....................84
4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV
Kim loại màu Bắc Kạn...................................................................................... 84
4.2.1. Nhóm giải pháp về các yếu tố đầu vào..................................................84


DN

Doanh nghiệp

4

DTT

Doanh thu thuần

5

DV

Dịch vụ

6

GTGT

Giá trị gia tăng

7

HTK

Hàng tồn kho

8


TBN

Trung bình ngành

14

TSDH

Tài sản dài hạn

15

TSNH

Tài sản ngắn hạn

16

TTSBQ

Tổng tài sản bình quân

17

VCSH

Vốn chủ sở hữu

18

Công ty........................................................................................62


1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Từ khi Đảng và Nhà nước ta có chủ trương chuyển từ nền kinh tế tập
trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần
kinh tế cùng tham gia sản xuất kinh doanh, đã có nhiều doanh nghiệp bắt
kịp với cơ chế mới phát triển ổn định và khẳng định được vị trí, vai trò của
mình trên thương trường. Tuy nhiên, cũng có không ít những doanh
nghiệp do không thích ứng với cơ chế thị trường dẫn đến tình trạng sản
xuất kinh doanh thua lỗ, gặp nhiều khó khăn và dẫn đến phá sản.
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở
một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra những cơ hội kinh
doanh mới nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa doanh
nghiệp. Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ
chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tòi một
hướng đi mới cho phù hợp. Vì vậy các doanh nghiệp phải quan tâm, tìm mọi
biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là thước
đo cho sự tăng trưởng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp; đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì vấn đề nâng
cao hiệu quả kinh doanh lại càng có tầm quan trọng đặc biệt và phải
được doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để có thể đứng vững, ổn
định và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của
các doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp mới
tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ
nhân viên và tạo được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

đọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
2.2. Mục tiêu cụ thể
- Nghiên cứu, hệ thống hóa những lý luận cơ bản về phân tích
hoạt động kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá
hiệu quả kinh doanh.
- Phân tích, đánh giá đúng về thực trạng hiệu quả kinh doanh tại
Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn, giai đoạn 2014 - 2016.
- Phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của Công
ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn.


4
- Đề xuất một số giải pháp mang tính hệ thống và khả thi nhằm
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc
Kạn trong thời gian tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề lý luận và thực
tiễn về hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Luận văn nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh
của công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC có so sánh tham
chiếu với một số Công ty khác thuộc Công ty Kim loại màu Thái Nguyên.
- Về thời gian: Luận văn nghiên cứu thực trạng giai đoạn 2014 - 2016;
và đề xuất giải pháp đến năm 2020.
- Về nội dung: Luận văn nghiên cứu làm rõ các nội dung về hiệu quả
kinh doanh của Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC; các tiêu chí
đánh giá và các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn.
4. Những đóng góp của luận văn

của Công ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC.
Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn - TMC.


7
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KHAI KHOÁNG
1.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp
Hiện nay có khá nhiều khái niệm về doanh nghiệp, mỗi khái niệm đều
mang một nội dung nhất định với một giá trị nhất định.
Xét theo quan điểm luật pháp: Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có
tư cách pháp nhân, có con dấu, có tài sản, có quyền và nghĩa vụ dân sự
hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm về
toàn bộ hoạt động kinh tế trong phạm vi vốn đầu tư do doanh nghiệp quản
lý và chịu sự quản lý của Nhà nước bằng các loại luật và các chính sách thực
thi.
Xét theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức
sản xuất mà tại đó người ta kết hợp các yếu tố sản xuất khác nhau do các
nhân viên của doanh nghiệp thực hiện nhằm bán ra trên thị trường những
sản phẩm hang hóa hay dịch vụ để nhận được khoản tiền chênh lệch giữa
giá bán và giá thành sản phẩm.
Xét theo quan điểm phát triển: Doanh nghiệp là một cộng đồng
người sản xuất ra những của cải. Nó sinh ra, phát triển, có những thất bại,
có những thành công, có lúc vượt qua những thời kỳ nguy kịch và ngược
lại có lúc phải ngừng sản xuất, đôi khi tiêu vong do gặp phải những khó
khan không vượt qua được.
Theo Luật Doanh nghiệp, ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 của

Hiệu quả kinh doanh được biểu hiện bằng chỉ tiêu lợi nhuận của
doanh nghiệp. Đây là mục tiêu số một, nó chi phối toàn bộ quá trình kinh
doanh.
Nhiệm vụ chủ yếu của phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của
các doanh nghiệp là đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của từng bộ
phận và chung cho toàn doanh nghiệp. Đánh giá hiệu quả sử dụng các
nguồn lực kinh doanh, đánh giá hiệu quả cuối cùng của kinh doanh thông
qua chỉ tiêu lợi nhuận. Trên cơ sở đó có các biện pháp nhằm tăng hiệu quả
kinh doanh.
1.1.4. Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả là một phạm trù lớn mang tính tổng hợp vì vậy trong việc


10
tiếp cận, phân tích và đánh giá chỉ tiêu này cần nhận thức rõ về tính đa dạng
các chỉ tiêu hiệu quả. Người ta thường phân loại các chỉ tiêu hiệu quả kinh
doanh theo các căn cứ sau:


11
- Tính chất lợi ích thu được
Theo tiêu thức này, hiệu quả được phân ra làm 2 loại, gồm: Hiệu quả
kinh tế và hiệu quả xã hội.
- Phạm vi hoạt động kinh doanh
Theo tiêu thức này, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp được phân ra:
+ Hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát và cho phép kết
luận về hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp (hay một đơn vị bộ phận của doanh nghiệp) trong một thời kỳ

Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào con người
cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực
hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch kinh doanh
của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có. Để thực hiện điều đó bộ phận quản
trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt
động động sản xuất kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt
được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố
để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng
kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.
- Nhiệm vu
Nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh được xét trên mọi góc độ
như phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng nguồn vốn,
hiệu quả sử dụng chi phí. Tùy theo mục tiêu các nhà quản trị kinh doanh
có thể phân tích chi tiết, đánh giá khái quát… sau đó tổng hợp để đưa ra
nhận xét.
1.1.6. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Khái niệm về hiệu quả kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu
quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt
được các mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên để hiểu rõ và ứng dụng
được phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu,
các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp thì chúng ta cần: