1
CHƯƠNG 7:
CHƯƠNG 7:HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TOÀN CẦU
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TOÀN CẦU
1.
1.
Tiến trình hoạch đònh chiến lược
Tiến trình hoạch đònh chiến lược
2.
2.
Hoạch đònh chiến lược kinh doanh quốc tế
Hoạch đònh chiến lược kinh doanh quốc tế
3.
3.
Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế
Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế
4.
4.
Kiểm tra và đánh giá
Kiểm tra và đánh giá

2
1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
1.1. Tiến trình hoạch đònh chiến lược
1.1. Tiến trình hoạch đònh chiến lược
1.2. Triết lý quản trò chiến lược

bốn lónh vực chức năng
Hoạch đònh chiến lược toàn cầu
Hoạch đònh chiến lược toàn cầu
Đánh giá cạnh tranh, thò trường
Đánh giá cạnh tranh, thò trường
Phát triển chiến lược cạnh tranh
Phát triển chiến lược cạnh tranh
Rào cản ra vào
Rào cản ra vào
Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu
Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu
•
Cơ cấu tổ chức của MNC
Cơ cấu tổ chức của MNC
•
Thái độ quản trò
Thái độ quản trò
•
Bốn lónh vực chức năng
Bốn lónh vực chức năng

4
1.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC
1.2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC
Dân tộc (Ethnocentic philosophy)
Dân tộc (Ethnocentic philosophy)

Dựa vào giá trò và quyền lợi của công ty mẹ
Dựa vào giá trò và quyền lợi của công ty mẹ



Cơ cấu, nhân lực, sản phẩm theo vùng
Cơ cấu, nhân lực, sản phẩm theo vùng

Lợi nhuận phân phối trong vùng
Lợi nhuận phân phối trong vùng
Toàn cầu (Geocentric Philosophy)
Toàn cầu (Geocentric Philosophy)

Hướng hoạt động toàn cầu
Hướng hoạt động toàn cầu

Sản phẩm toàn cầu có biến đổi theo đòa phương
Sản phẩm toàn cầu có biến đổi theo đòa phương

Nhân lực toàn cầu
Nhân lực toàn cầu
Lợi nhuận phân phối toàn cầu
Lợi nhuận phân phối toàn cầu

6
1.3. CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
1.3. CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
1.3.1. Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài
1.3.1. Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài
1.3.2. Phân tích, đánh giá môi trường bên trong
1.3.2. Phân tích, đánh giá môi trường bên trong


Chuyên gia bên trong

Sử dụng máy tính

Thu thập thông tin
Thu thập thông tin

9
1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)
1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)
Sự cạnh
Sự cạnh
tranh
tranh
của cty
của cty
Những nhà
Những nhà
cạnh tranh
cạnh tranh
trong ngành
trong ngành
Những người dự đònh xâm nhập
Những người dự đònh xâm nhập
Sản phẩm thay thế
Sản phẩm thay thế
Nhà
Nhà
cung

Cung cấp sản phẩm mới

Tăng năng suất để giảm chi phí

Tạo sự khác biệt giữa sản phẩm hiện có và cạnh tranh

Tăng chất lượng sản phẩm

Hướng đến thò trường tiềm năng riêng biệt

11
1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)
1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)

Những yếu tố thành công chủ yếu trong ngành
Những yếu tố thành công chủ yếu trong ngành
(Key Success Factors – KSFs):
(Key Success Factors – KSFs):

Kỹ thuật cải tiến, chất lượng R&D

Ngành sản phẩm rộng, chất lượng sản phẩm

Kênh phân phối hiệu quả

Chiêu thò hiệu quả, giá hấp dẫn

Nguồn tài chính, nguồn nguyên liệu thuận lợi

Kinh nghiệm của công ty

13
1.3.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1.3.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Nguồn tài lực
Nguồn tài lực

Nguồn lực vật chất

Nguồn nhân lực

Phân tích chuỗi giá trò – là phương hướng
Phân tích chuỗi giá trò – là phương hướng
mà những hoạt động chính yếu và hỗ trợ
mà những hoạt động chính yếu và hỗ trợ
được kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia
được kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia
tăng giá trò và lợi nhuận
tăng giá trò và lợi nhuận

14
1.3.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG (tt)
1.3.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG (tt)

Phân tích chuỗi giá trò (tt)
Phân tích chuỗi giá trò (tt)
Quản trò cung ứng
Dòch vụMarketing và
bán hàng
Đầu raThực