NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÂNH ĐẠO
Trong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “Nghệ thuật lãnh đạo hỗ
trợ “ (Cẩm nang thực hành cho những người có trách nhiệm), nguyên gốc:
The Art of supportive leadership (A practical handbook for people in position of
responsibility) do Nguyễn Thị Oanh dịch (NXB.Trẻ - 1995) đã viết về nghệ thuật
lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:
1/ Nghệ thuật lãnh đạo:
+ Lãnh đạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.
+ Lãnh đạo chân chính là người hướng dẫn, không lôi kéo kẻ khác.
+ Lãnh đạo có nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.
+ Đối với lãnh đạo,tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnh đạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnh đạo là một nghệ thuật, cần phải học và áp dụng một cách nhạy
bén. Không nên lầm lẫn với một vị trí đơn thuần.
2/ Lãnh đạo không phải vì cái tôi:
+ Tự xem mình là quan trọng sẽ đưa người lãnh đạo tới thất bại.
+ Tinh thần của tập thể phản ánh tinh thần người lãnh đạo.
+ Cái tôi có thể là một cản ngại hay động lực cho sự sáng tạo.Nó sẽ giúp
đỡ khi năng lượng được hướng ngọai về phía công việc thay vì hướng nội vào
chính mình.
+ Bạn nên nhớ lãnh đạo phải vì cái tôi.
3/ Lãnh đạo có nghĩa là trách nhiệm:
+ Nhìn lãnh đạo không phải như một sự hào nhóang mà là trách nhiệm.
+ Đừng quan tâm đến dư luận cho bằng chân lý.
+ Đừng quan tâm đến sự khen chê, hay ưa thích cá nhân, chỉ tập trung
hòan thành nhiệm vụ.
+ Hãy có tầm nhìn dài hơn, thay vì có những chao đảo trước mắt.
+ Hãy sẵn sàng nhận trách nhiệm để thành công hay thất bại.
+ Chấp nhận trách nhiệm là chấp nhận tìm các giải đáp sáng tạo khi các
tư tưởng chính quy cho rằng không có giải đáp.
4/ Lãnh đạo là dẹp qua một bên những ước muốn riêng tư:

+ Người lãnh đạo khôn ngoan quan tâm đến thực trạng hơn là một cái gì
đó theo ý mình.
+ Người lãnh đạo quan tâm đến các biện pháp khả thi hơn là tới dư luận
ngay cả của bản thân mình.
+ Người lãnh đạo quan tâm đến sự thật hơn là một điều lý tưởng.
+ Một người lãnh đạo khôn ngoan thuyết phục bằng lý trí vững chắc hay
bằng sự thu hút của chính niềm tin của mình chứ không bằng quyền lực từ bên
ngòai của chức vụ hay kinh nghiệm trong quá khứ.
+ Cần phát huy những cộng sự có đầu óc phán đóan chứ không phải
những người chỉ biết vỗ tay.
+ Hãy thận trọng, đừng chỉ dựa trên trực giác mà trình bày ý kiến của
bạn.Trình bày chúng như thế nào để có được những lời đáp thông minh.
+ Luôn luôn để cho lương tri soi sáng mình.
+ Lương tri là sự sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm.
+ Lương tri và trực giác có thể được phát triển song song,mỗi đức tính
đem lại sự sáng suốt cho nhau.Lương tri cần kiểm tra những đề nghị của trực
giác, và trực giác phải gợi cảm cho lương tri để nhìn rộng và xa hơn điều đã
biết, hướng tới cánh đồng của những điều chưa biết.
8/ Tầm quan trọng của sự linh họat:
+ Hãy sẵn sàng chấp nhận sai lầm. Nhớ rằng chỉ có chân lý cuối cùng mới
thắng.
+ Hãy giữ một khái niệm linh động về sự hòan hảo.Nhớ rằng sự hòan hảo
là hành vi con người, không phải một món đồ,mà là một định hướng.
+ Hãy làm cho hành động của bạn thích nghi với thực thực tiễn.
2
+ Tiếp cận mọi tình huống với một cái nhìn mới mẻ. Hãy nhìn vào tự thân
nó.
+ Đừng lập ra quá nhiều luật lệ kẻo chúng giết chết tinh thần của một
doanh nghiệp.
+ Hãy cởi mở đối với quan điểm của người khác.Họ có thể đúng hơn bạn.

+ Khuyến khích mọi người hay làm thay vì chỉ nói xuông.
+ Đừng tìm đến sự nổi tiếng cho bản thân mình.Hãy quan tâm đến các
vấn đề, các nguyên tắc.
+ Đừng bao giờ phát biểu từ cảm xúc hay thành kiến riêng, hãy phát biểu
từ ý thức công bằng, sự vô tư và sự thật.
12/ Thành công là gì?
+ Người lãnh đạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không
sợ thất bại.
3
+ Người lãnh đạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không
làm trực tiếp.
+ Người lãnh đạo quan tâm đến chiến thắng hơn là thành công trong một
trận đấu.
+ Một tác phẩm nghệ thuật không chỉ nói lên sự khéo léo mà cả ý
thức,thái độ cơ bản, triết lý sống của một nghệ sĩ.
+ Người biết lãnh đạo không thôi thúc cấp dưới mà biết tạo cho họ thái độ
xây dựng và bảo đảm những kết quả dài hơi cho công việc của mình và của họ.
+ Thành công của mọi công việc tùy thuộc trên hết vào tinh thần của
người tham gia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần của người lãnh
đạo.
………………………………………………………….
……………………..///////………………………….
………………………………..
( Bµi viÕt nµy c¸ nh©n t«i su t©m  quý vÞ tham kh¶o sÏ rÊt tèt cho qu¸ tr×nh c«ng t¸c
cña m×nh )
4