NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Phạm Phúc Tuy
Khoa Sư phạm -Trường ĐH Thủ Dầu Một
Trong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “ Nghệ thuật lãnh đạo hỗ trợ “
( Cẩm nang thực hành cho những người có trách nhiệm ), nguyên gốc: The Art of
supportive leadership ( A practical handbook for people in position of responsibility ) do
Nguyễn Thị Oanh dịch ( NXB.Trẻ - 1995 ) đã viết về nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa
chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:
1/ Nghệ thuật lãnh đạo:
+ Lãnh đạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.
+ Lãnh đạo chân chính là người hướng dẫn, không lôi kéo kẻ khác.
+ Lãnh đạo có nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.
+ Đối với lãnh đạo,tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnh đạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnh đạo là một nghệ thuật, cần phải học và áp dụng một cách nhạy bén. Không
nên lầm lẫn với một vị trí đơn thuần.
2/ Lãnh đạo không phải vì cái tôi:
+ Tự xem mình là quan trọng sẽ đưa người lãnh đạo tới thất bại.
+ Tinh thần của tập thể phản ánh tinh thần người lãnh đạo.
+ Cái tôi có thể là một cản ngại hay động lực cho sự sáng tạo.Nó sẽ giúp đỡ khi
năng lượng được hướng ngọai về phía công việc thay vì hướng nội vào chính mình.
+ Bạn nên nhớ lãnh đạo phải vì cái tôi.
3/ Lãnh đạo có nghĩa là trách nhiệm:
+ Nhìn lãnh đạo không phải như một sự hào nhóang mà là trách nhiệm.
+ Đừng quan tâm đến dư luận cho bằng chân lý.
+ Đừng quan tâm đến sự khen chê, hay ưa thích cá nhân, chỉ tập trung hòan thành
nhiệm vụ.
+ Hãy có tầm nhìn dài hơn, thay vì có những chao đảo trước mắt.
+ Hãy sẵn sàng nhận trách nhiệm để thành công hay thất bại.
+ Chấp nhận trách nhiệm là chấp nhận tìm các giải đáp sáng tạo khi các tư tưởng
chính quy cho rằng không có giải đáp.

của bản thân mình.
+ Người lãnh đạo quan tâm đến sự thật hơn là một điều lý tưởng.
+ Một người lãnh đạo khôn ngoan thuyết phục bằng lý trí vững chắc hay bằng sự
thu hút của chính niềm tin của mình chứ không bằng quyền lực từ bên ngòai của chức vụ
hay kinh nghiệm trong quá khứ.
+ Cần phát huy những cộng sự có đầu óc phán đóan chứ không phải những người
chỉ biết vỗ tay.
+ Hãy thận trọng, đừng chỉ dựa trên trực giác mà trình bày ý kiến của bạn.Trình
bày chúng như thế nào để có được những lời đáp thông minh.
+ Luôn luôn để cho lương tri soi sáng mình.
+ Lương tri là sự sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm.
+ Lương tri và trực giác có thể được phát triển song song,mỗi đức tính đem lại sự
sáng suốt cho nhau.Lương tri cần kiểm tra những đề nghị của trực giác, và trực giác phải
gợi cảm cho lương tri để nhìn rộng và xa hơn điều đã biết, hướng tới cánh đồng của
những điều chưa biết.
8/ Tầm quan trọng của sự linh họat:
+ Hãy sẵn sàng chấp nhận sai lầm. Nhớ rằng chỉ có chân lý cuối cùng mới thắng.
+ Hãy giữ một khái niệm linh động về sự hòan hảo.Nhớ rằng sự hòan hảo là hành
vi con người, không phải một món đồ,mà là một định hướng.
+ Hãy làm cho hành động của bạn thích nghi với thực thực tiễn.
+ Tiếp cận mọi tình huống với một cái nhìn mới mẻ. Hãy nhìn vào tự thân nó.
+ Đừng lập ra quá nhiều luật lệ kẻo chúng giết chết tinh thần của một doanh
nghiệp.
+ Hãy cởi mở đối với quan điểm của người khác.Họ có thể đúng hơn bạn.
+ Tập quy về nội tâm và thanh thản với chính mình.
9/ Cần hành động chứ không phải nói:
+ Lãnh đạo là hành động chứ không chỉ là ý tưởng cho hành động.
+ Đừng dùng hết năng lượng cho kế họach đến nỗi bạn không còn tí nào để thực
hiện kế họach.
2

tiếp.
+ Người lãnh đạo quan tâm đến chiến thắng hơn là thành công trong một trận đấu.
+ Một tác phẩm nghệ thuật không chỉ nói lên sự khéo léo mà cả ý thức,thái độ cơ
bản, triết lý sống của một nghệ sĩ.
+ Người biết lãnh đạo không thôi thúc cấp dưới mà biết tạo cho họ thái độ xây
dựng và bảo đảm những kết quả dài hơi cho công việc của mình và của họ.
+ Thành công của mọi công việc tùy thuộc trên hết vào tinh thần của người tham
gia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần của người lãnh đạo.

3