8 thói quen xấu của nhà lãnh đạo
Nền văn hoá lành mạnh, giống như những con người khoẻ mạnh, toả ra năng lượng tích cực khiến
cho chúng ta muốn làm việc ở đó và với những con người đó. Trong tổ chức như vậy, mọi người
làm việc một cách say mê để giành được mục tiêu. Họ cảm thấy được đánh giá và họ muốn học hỏi
và phát triển. Đó là nơi khiến họ tự hào.
Tái tổ chức, tái kiến trúc và giảm bớt nhân viên sẽ tạo ra môi trường của sự lo lắng, e sợ và căng thẳng,
nơi mọi người cảm thấy họ cần phải tự bảo vệ lấy mình. Các nhà lãnh đạo có thể giảm căng thẳng và xây
dựng việc hỗ trợ bằng cách kiểm soát các hành vi cực đoan của họ.
Học cách lắng nghe các dấu hiệu của một nền văn hoá lành mạnh sẽ khiến các nhà lãnh đạo sớm xác định
được vấn đề. Khi nhà lãnh đạo nhận thức được dấu hiệu của việc giảm căng thẳng, họ có thể biến sự
căng thẳng tiêu cực thành năng lượng tích cực.
8 thói quen xấu
Đây là 8 thói quen xấu mà các nhà lãnh đạo cần phải thay đổi:
1. Lãnh đạo thông qua sự yên lặng: Một số tổ chức dường như trở nên điếc và mù, và im lặng về các
quyết định và chính sách, về tương lai, về một chức năng công việc đặc biệt và những điều tổ chức đang
đương đầu.
2. Quản lý lệch: Điều này liên quan đến một phong cách lãnh đạo mà các nhà điều hành và các chuyên
gia dường như trở thành người tiêu thụ các báo cáo, bản nghi nhớ, hội thảo...Trong khi đó, nhân viên -
những người phải đương đầu với vấn đề thực sự - đấu tranh để tạo ra mạng lưới và các mối quan hệ mà
họ có thể thực hiện công việc.
3. Quản lý bằng quyền lực: Nhiều nhà điều hành chấp nhận các mẫu hành vi rất phi lí - sản phẩm của các
xung đột cá nhân không được giải quyết. Họ không nhận thức được ảnh hưởng của tính cách cá nhân, giá
trị, tín ngưỡng, ám ảnh của họ lên phong cách lãnh đạo và văn hoá. Kết quả là, họ tạo ra nhiều điều mà
ngăn họ khỏi việc đối mặt với thực tế bên ngoài.
4. Tập trung vào hệ thống thứ bậc: Điều này sản sinh ra những nhà quản lý cô lập - những người dành
nhiều thời gian để biện minh cho vị trí của họ. Họ đòi hỏi mọi người thấy hệ thống thứ bậc để thừa nhận
họ.Nhiều nhà quản lý hàng đầu giả vờ họ là hai con người, rằng cuộc sống cá nhân và cuộc sống ở tổ
chức của họ không có liên hệ với nhau.
5. Lãnh đạo bằng khoảng cách thứ bậc: Chúng ta từng thừa nhận một phong cách mới: gửi thư điện tử
tới ban quản lý, hoặc gửi một tờ ghi chú và những bức thư khẩn cấp thay cho việc liên hệ trực tiếp. Và các
cuộc họp vô tận vẫn được tổ chức. Họ quên mất rằng mối quan hệ vẫn là trọng tâm của cuộc sống và công

- Sự nhất quán giữa lời nói và thực tế
- Quản lý cách làm việc của cá nhân và nhóm, cái "Tôi" bên trong cái "Chúng ta".
- Thừa nhận giá trị về trí tuệ và tiềm năng của mỗi cá nhân
- Duy trì sự gắn kết nhóm
- Phát triển một nền văn hoá đồng trách nhiệm, thay vì một người đứng mũi chịu sào.
- Đặt khách hàng vào trung tâm
Môi trường hỗ trợ lẫn nhau sẽ động viên mọi người. Quản lý bằng các giá trị sẽ khuyến khích nhà lãnh đạo
duy trì các biểu hiện.
Nguyệt Ánh
Theo Leadership Excellence