MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG
TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
XÂY DỰNG VIỆT NAM
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2001-2010 là "Tiếp tục thực hiện
phương châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, từng bước chuyển đổi tỷ trọng
trong cơ cấu các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư, nâng
cao giá trị sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu, xuất khẩu lao động, áp dụng
những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới, thúc đẩy hội nhập, tăng cường
tiếp cận nền kinh tế tri thức để nâng cao hàm lượng trí tuệ trong cơ cấu sản phẩm.
Tăng cường thực hiện việc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp, đẩy mạnh cổ phần
hoá, phát triển nguồn vốn huy độngm thực hiện đa sở hữu vốn, giữ vừng nhịp độ
tăng trưởng hàng năm, phấn đấu xây dựng Tổng Công ty thành một tập đoàn kinh
tế vững mạnh".
Mục tiêu của Tổng Công ty là sản xuất kinh doanh phải có hiệu quả trên cơ sở
tích luỹ để phát triển Doanh nghiệp và cải thiện đời sống, điều kiện làm việc cho
người lao động - Đóng góp ngày càng nhiều cho phúc lợi Xã Hội, góp phần xây dựng
và nâng cao đời sống tinh thần văn minh Xã Hội.
Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 của Tổng
Công ty như sau:
- Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 1800 tỷ đồng, bằng 111% so với thực hiện
năm 2003 trong đó xây lắp đạt 2650 tỷ đồng, bằng 105% so với thực hiện năm
2003.
- Tổng doanh thu đạt 2550 tỷ đồng, bằng 106% so với thực hiện năm 2003 trong đó
xây lắp đạt 1802 tỷ đồng, bằng 104% so với thực hiện năm 2003
- Tổng mức đã nộp ngân sách (tính theo thuế VAT đầu ra trừ đầu vào) đạt 66 tỷ
đồng, bằng 115 % so với thực hiện năm 2003
Tổng Công ty VINACONEX phấn đấu đảm bảo tăng trưởng ổn định bình
quân 15%/năm, đẩy mạnh đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật nâng cao năng
lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường khả
năng tích tụ vốn để đến năm 2010 trở thành một tập đoàn kinh tế đa doanh.

+ Tiếp tục tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho các cán bộ công nhân viên
nhằm bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ. Các hình thức đào tạo có thể là học
tại cơ quan, các trường Đại học, hoặc liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước
trong vấn đề đào tạo và chuyển giao công nghệ. Bên cạnh đó cũng cần phải có
chính sách về lương hợp lí đối với những đối tượng này.
+ Tăng cường phổ cập tin học cho các cán bộ
+ Thường xuyên tổ chức các cuộc trao đổi, thảo luận về chuyên môn, nghiệp
vụ về công tác quản lí và thiết kế giữa các phòng ban trong công ty để học hỏi
những kinh nghiệm trong phương pháp là việc.
+ Cần giao trách nhiệm cho các cán bộ phụ trách công tác giám sát thiết kế
tại các công trình xây dựng, tổng kết các ưu khuyết điểm do cơ quan thiết kế lập,
các kinh nghiệm thực tế xây lắp. Hàng quý báo cáo để cán bộ thiết kế ưu khuyết
điểm của mình kết hợp với việc luôn phiên cử các cán bộ thiết kế xuống để sản
xuất nâng cao năng lực thiết kế.
+ Mở rộng quan hệ hợp tác để tránh thủ tục hỗ trợ của các cơ quan, tổ chức
nước ngoài nhằm thu thập thông tin, kinh nghiệm quản lí kĩ thuật cũng như gửi các
cán bộ tham gia khảo sát mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp
vụ.
+ Sắp xếp lại lao động phù hợp hơn với chuyên môn của mình nếu cần.
+ Đối với những công trình có yêu cầu khẩn trương, nên mở rộng hình thức
tổ chức sản xuất tập trung theo nhóm công trình cho chủ nhiệm dự án hoặc giám
đốc trực tiếp điều hành (rút các cán bộ phòng thiết kế tập trung thực hiện).
Hiện nay rất nhiều dự án của công ty còn phụ thuộc nhiều vào các công ty tư
vấn. Do đó xây dựng được đội ngũ cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ vững sẽ tạo
thế chủ động cho công ty. Công tác lập dự án cần được chuyên môn hoá cũng như
sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để có thể nâng cao chất lượng của dự án
được lập.
Những tài liệu về phân tích và lập dự án chưa được phong phú hiện nay nên
các cán bộ trong quá trình phân tích cần phải tìm hiêu, tham khảo thêm sách báo từ
nước ngoài.