Tổng quan về đơn vị thực tập
1. Khái quát chung về đơn vị thực tập.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên công ty : Công ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ
( Công ty được thành lập theo quyết định số 03/QĐ-HĐQT ngày 10 tháng 1
năm 2009) của Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đay và May Hưng Yên về
việc tách xí nghiệp May Ba Hàng và xí nghiệp May Dốc Lã để thành lập Công
ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ.
- Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần May
và Thương Mại Tiên Lữ số 0900338190 ngày 09 tháng 02 năm 2009 do Sở kế
hoạch và đầu tư Tỉnh Hưng Yên cấp.
- Địa chỉ: Thôn Ba Hàng – Xã Thủ sĩ - Huyện Tiên Lữ - Hưng Yên
1.2. Hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị.
- Hoạt động chủ yếu của công ty là : Gia công hàng may mặc.
1.3. Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng
nhiệm vụ trong thời gian tới.
1.3.1 Kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng năm
2010
Bảng 1: Kết quả đạt được của đơn vị trong năm 2009
Năm Doanh thu ( Tỷ đồng) Số lao động (người) Thu nhập bình quân (Đồng)
2009 14 796 1.300.000
* Đánh giá chung về kết quả đạt được:
Chấp hành sự phân công của ban lãnh đạo, tận dụng thời cơ, sự giúp đỡ
của ban Giám Đốc, các phòng ban nghiệp vụ, phục tùng thực thi nhiệm vụ của
Cán bộ CNV trong khối và các phòng nghiệp vụ được phụ trách. Do đó đạt
được những kết quả to lớn như:
+ Đạt đơn vị an ninh, an toàn
+ Công tác đời sống, môi trường cơ bản được đảm bảo ổn định
+ Công tác tài chính ổn định, báo cáo đúng thời hạn, chủ động kê nộp ngân sách
đúng hạn.
+ Doanh thu của công ty năm sau cao hơn năm trước.

Phòng kế toán, tài vụ
Phòng kỹ thuật, vật tư
XN May Dốc Lã
Phòng XNK
Các tổ sản xuất
KCS
Tổ cơ điện
Tổ hoàn thiện
Sơ đồ (H1): (Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty cổ phần May và Thương
Mại Tiên Lữ)
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám Đốc điều
hành công việc, bao gồm các phòng:
- Phòng xuất nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng kỹ thuật sản xuất: Quản lý công tác kỹ thuật, đầu tư và điều độ sản
xuất.
- Phòng Kế toán – Tài vụ: Hoạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, chuẩn bị vốn
cho sản xuất kinh doanh, thu hồi công nợ của khách hàng, phân tích kết quả sản
xuất kinh doanh, thu hồi tài chính - kế toán.
- Phòng tổ chức: Tuyển dụng, đào tạo nhân lực, hoạch định nhân lực, bố trí lao
động, giải quyết chế độ tiền lương, Bảo hiểm xã hội, kỷ luật lao động.
- Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa mua về và hàng sản xuất
của công ty.
- Phòng vật tư: Cung ứng vật tư cho sản xuất kinh doanh, bảo quản kho tàng,
vận chuyển hàng hoá
- Phòng hành chính tổng hợp: Đảm bảo an ninh, an toàn cho công ty.
2.2.3. Sự kết nối chức năng, hoạt động quản trị nhân lực diễn ra tại đơn vị.
Ngoài việc tham mưu cho Giám Đốc, các phòng ban chức năng có quan
hệ chặt chẽ với nhau. Mỗi bộ phận đều đóng một vai trò quan trọng trong quá
trình phát triển của công ty. Các quy chế mà công ty ban hành đảm bảo mọi

phẩm, thực tế họ làm được 400 sản phẩm lúc đó người lao động hoàn thành
vượt mức 2,8%.
Khi đánh giá kết quả thực hiện công việc thì công ty đã sử dụng kết quả
đó để khen thưởng những cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra, hạ
thưởng những người thực hiện công việc chưa tốt, thiếu trách nhiệm. Vì vậy,
người được phân công nhiệm vụ đánh giá kết quả thực hiện công việc phải là
người giỏi, khách quan, có khả năng tổng hợp để đánh giá, mang lại hiệu quả
công việc cao, thúc đẩy người lao động làm việc.
2.3.3. Tạo động lực cho người lao động.
Để nâng cao hiệu quả làm việc, năng suất, chất lượng. Công ty đã chú
trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động