1
Chuyên đề tốt nghiệp
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC
2.1 Giới thiệu chung về công ty ACC
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty ACC là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập – thuộc loại
hình doanh nghiệp kinh tế quốc phòng. Công ty được thành lập ngày
06/11/1990 theo quyết định số 296/QĐ-QP của thượng tướng Đào Đình
Luyện, thứ trưởng bộ quốc phòng. Địa chỉ hiện nay của công ty là : 178
Trường Chinh, quận Đống Đa – Hà Nội.
Tháng 10/1992, xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng
không được tách thành hai đơn vị là công ty xây dựng công trình hàng không
- ACC và công ty thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không – ADCC
nhằm thực hiện các nhiệm vụ chuyên ngành. Do đó, ngày 27/07/1993, Bộ
Quốc Phòng ra quyết định số 359/QĐ-QP thành lập lại công ty xây dựng công
trình hàng không.
Tháng 5/1996, công ty xây dựng công trình hàng không-ACC sát nhập
vào tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam và trở thành doanh nghiệp thành viên
hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty.
Ngày 09/09/2003 Bộ trưởng Bộ Quôc phòng ra quyết định số
116/2003/QĐ-BQP tách công ty ACC khỏi tổng công ty Bay dịch vụ Việt
Nam và sát nhập công ty 244 và công ty xi măng phòng không vào công
ty ACC.
Hiện nay công ty có 3 chi nhánh ở Tp Hồ Chí Minh, Tp Đà Nẵng và Tp
Nha Trang cùng với các đơn vị trực thuộc là:
1
1
2
Chuyên đề tốt nghiệp

Phòng TC-LĐ-TL
Văn phòng
Phòng kế hoạch
Chi nhánh Nha Trang
Chi nhánh Đà Nẵng
Trung tâm TVKSTK
Trung tâm KĐCL
Nhà máy xi măng 78
Xí nghiệp cơ giới
Các TT, cửa hàng KĐV
Chi nhánh TP.HCM
Xí nghiệp XD 244
Xí nghiệp XD 243
Xí nghiệp ĐT-PT Nhà
3
Chuyên đề tốt nghiệp
XN công trình 23
XN công trình 24
XN công trình 25
Xí nghiệp XD 245
BAN GIÁM ĐÔC
CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG - ACC
4
BAN GIÁM ĐÔC
Chi nhánh
TP.HCM
Xí nghiệp
XD 245
Phòng kế
hoạch

- Bộ phận lao động gián tiếp:
+ Lao động quản lý, gồm: giám đôc, phó giám đốc; kế toán trưởng công
ty; trưởng chi nhánh; giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp – trung tâm trực
5
5
6
Chuyên đề tốt nghiệp
thuộc; kế toán trưởng xí nghiệp trực thuộc.
+ Lao động tham mưu – giúp việc quản lý, gồm: trưởng – phó phòng cơ
quan công ty, trung tâm.
+ Lao động phục vụ quản lý và gián tiếp sản xuất, gồm: trợ lý và nhân
viên các phòng, chi nhánh công ty, các đơn vị trực thuộc, nhân viên bảo vệ, lái
xe, tạp vụ cho các bộ phận gián tiếp.
- Bộ phận lao động trực tiếp sản xuất:
+ Ban chỉ huy công trường, đội trưởng, đội phó, tổ trưởng tổ đội xây dựng.
+ Nhân viên trực tiếp sản xuất của các trung tâm.
+ Lái xe, lái máy và thợ các loại trực tiếp tham gia vào sản xuất, thi công
tại công trường.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các tổ, đội thi công.
+ Lao động hợp đồng thời vụ trong các xưởng, các xí nghiệp, các chi
nhánh, trung tâm, cửa hàng.
Tuy nhiên do đặc điểm của ngành nghề xây dựng, đi theo các công trình
và hoạt động theo mùa đợt, theo kỹ thuật chuyên môn nên số lao động biến
động trong các tháng, các quý, năm là khá lớn, lại thường xuyên phải luân
chuyển lao động nên việc quản lý, tổ chức lao động còn nhiều khó khăn.
6
6
7
Chuyên đề tốt nghiệp
Bảng 2.1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CÔNG TY ACC NĂM 2006 - 2007

7
7
8
Chuyên đề tốt nghiệp
2006 – 2010; phấn đấu có thêm nhiều công trình, sản phẩm đạt huy chương
vàng chất lượng.
2.2 Quan điểm và những quy định chung của lãnh đạo công ty đối
với hoạt động tạo động lực cho nhân viên.
2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo công ty
Ngay từ đầu, ban lãnh đạo ACC đã xác định yếu tố con người đóng vai
trò quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty ACC.
Nguồn nhân lực được xem như là tài sản – vốn của công ty. Do đó, ban lãnh
đạo công ty chủ trương định hướng đầu tư và phát triển nguồn nhân lực, trong
đó chú trọng tới việc xây dựng các hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân
viên toàn công ty. Ngoài ra lãnh đạo công ty còn một số quan điểm như: luôn
hướng tới xây dựng tinh thần tập thể đoàn kết, vững mạnh, quản lý nhân viên
theo phong cách dân chủ….
2.2.2 Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực của công
ty ACC.
Trước hết, ban lãnh đạo công ty căn cứ vào đặc điểm của đội ngũ lao
động và đặc điểm ngành nghề lĩnh vực kinh doanh để đưa ra các chính sách
tạo động lực phù hợp cho nhân viên. Các chính sách tạo động lực phải thực sự
hướng về con người, coi trọng con người. Giá trị của từng nhân viên trong
công ty được đề cao và đánh giá đúng đắn.
Thứ hai, với mục tiêu là chất lượng - tiến độ - hiệu quả, các nhà lãnh đạo
công ty sẽ căn cứ vào công việc cũng như trình độ và khả năng của các nhân
viên để đưa ra các quyết định về lương. còn chế độ khen thưởng được căn cứ
vào sự đóng góp thực sự của từng nhân viên, nghĩa là cho dù nhân viên có ở
bộ phận nào mà có những đóng góp xứng đáng cho công ty cũng đều được
khen thưởng như nhau.

nhiệm và làm việc trên tinh thần tích cực, nhiệt huyết luôn sẵn sàng hết lòng
vì công việc.
9
9
10
Chuyên đề tốt nghiệp
Xét về năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc của nhân viên công ty
ACC:
Ta có bảng thể hiện năng suất lao động của công ty qua 2 năm 2006 và
2007:
10
10
Bảng 2.2: NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN
Đơn vị: triệu đồng
Số
TT
Đơn vị
Năm 2006 Năm 2007 Lợi nhuận bình quân
DT
(nghìn đồng)
LĐ
(người)
NSBQ
(nghìn
đồng)
DT
(nghìn đồng)
LĐ
(người)
NSBQ