ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀMỘT SỐ
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI
MĂNG
I.ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA CÔNG
TY.
1.Công tác quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
Phát huy những thành tích đã đạt được của công ty qua các năm
và khắc phục những nhược điểm thiếu sót cò tồn tại trong công tác
quản lý của công ty.
Nâng cao công tác quản lý của các phòng ban trong công ty.
Nâng cao chất lượng hoạt động của các phòng ban để hoàn
thành các chỉ tiêu kế hoạch hoạt động đề ra hàng năm của công ty.
Công tác đa dạng hóa mặt hàng trong kinh doanh với phương
châm tạo đủ công ăn việc làm cho nhân viên của công ty, tối đa hóa
lợi nhuận, tạo tiền đề tốt cho công tác liên doanh, liên kết, mở rộng
đầu tư, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh
2.Về công tác phát triển nguồn nhân lực.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cuả nhân viên, chú trọng
phát triển đến các kỹ năng mềm cho nhân viên, để công ty có một đội
ngũ nhân viên chuyên nghiệp với tác phong làm việc công nghiệp.
Chú trọng phát triển và đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong
công ty, để có thể phát huy được hết khả năng của cán bộ lãnh đạo.
1
Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
Đảm bảo mức thu nhập và công việc ổn định cho nhân viên trong
công ty.
Chú trọng đến các chính sách khen thưởng và tạo động lực cho
nhân viên.
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG

Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
Công ty nên tăng cường và tập trung hơn vào việc phỏng vấn
trực tiếp và phương pháp trắc nghiệm để có thể đánh giá tốt hơn trình
độ của nhân viên. Mặc dù công việc này sẽ tốn nhiều thời gian và tốn
kém nhưng nếu ta tiến hành tốt sẽ cắt giảm một khoản chi phí khá lớn
trong khâu đào tạo nhân viên và chất lượng đầu vào của nhân viên sẽ
cao hơn.
Nhân viên được tuyển dụng phải có nghiệp vụ tương đối để
tránh có sự luân chuyển và nếu như có luân chuyển thì sẽ không mất
nhiều thời gian cho việc thích nghi với công việc mới. Ngoài ra nhân
viên phải đảm bảo một trình độ tiếng anh giao tiếp tốt, sử dụng thành
thạo vi tính, kỹ năng mềm đó là những yêu cầu tối thiểu cho một nhân
viên để làm việc ở một môi trường kinh doanh ngày càng phát triển
như hiện nay.
Công ty nên đưa ra những yêu cầu cụ thể, các chỉ tiêu cụ thể, để
có thể tuyển được những nhân viên đúng lĩnh vực, đúng nhu cầu
tuyển dụng.
Để quá trình tuyển dụng đạt kết quả cao thì công ty cần xây
dựng cho mình quy trình tuyển dụng thích hợp, các phương pháp thu
thập thông tin về các ứng viên hợp lý và đặc biệt là khâu phân tích
thông tin ứng viên một cách chính xác hiệu quả để đưa ra các quyết
định tuyển chọn đúng đắn.
Tất cả các khâu trong quá trỉnh tuyển dụng đều cần được chú
trọng vì nó sẽ tạo tiền đề tốt cho các bước tiếp theo. Khi tiếp nhận hồ
sơ và thư xin việc cần phải có sự sàng lọc qua những ứng viên không
phù hợp với yêu cầu để tránh mất thời gian cho các nhà tuyển dụng.
Cần có sự lựa chọn đúng đắn các chuyên gia tham gia phỏng vấn các
ứng viện để đạt được kết quả tốt.
3.Công tác đào tạo nguồn nhân lực.
4

Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A