MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH
DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG
ĐTPT HÀ NỘI
3. Một số mặt đã đạt được trong công tác thẩm định nhằm nâng
cao chất lượng công tác thẩm định tại Phòng thẩm định của NHĐT&PT
Hà Nội hiện nay.
- Trải qua quá trình hình thành và phát triển nhưng Phòng thẩm định ,kinh tế
kỹ thuật và Tư vấn đầu tư đã nỗ lực rất nhiều và đã thu được rất nhiều thành
công trong công tác thẩm định ,dưới đây chỉ là một số công việc mà Phòng
thẩm định ,kinh tế kỹ thuật và Tư vấn đầu tư đã đạt được:
- Đối với việc thu thập thông tin đã sử dụng các luồng thông tin khác nhau để
so sánh ,tránh được tình trạng sử dụng thông tin một chiều.
- Ngân hàng cũng đã thiết lập được mối quan hệ với các khách hàng truyền
thống để tạo nguồn thông tin ổn định.
- Việc tổ chức các buổi họp định kỳ cũng giúp cho các cán bộ thẩm định có
nhiều cơ hội để trao đổi những thông tin liên quan đến công việc và từ đó giúp
ngân hàng ngày càng hoàn thiện hơn được chất lượng thẩm định dự án đầu tư
của mình.
- Việc chuyên môn hoá từng ngành nghề tới từng cán bộ thẩm định cũng giúp
cho tập thể Phòng thẩm định ,kinh tế kỹ thuật và Tư vấn đầu tư ngày càng
hoàn thiện hơn ,
- Việc áp dụng công nghệ thông tin vào việc tính toán các chỉ tiêu như
NPV,IRR... đã được NHĐT&PT Hà Nội cho áp dụng một cách rất có hiệu quả,
3.1.Một số đề xuất nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu
tư.
Chất lượng,hiệu quả,an toàn trong hoạt động kinh doanh của ngân
hàng là điều kiện để tồn tại,phát triển và hội nhập.Vì vậy,hơn lúc nào hết công
tác thẩm định phải được đặt đúng vị trí,có cơ chế,quy trình công nghệ toàn
diện và đồng bộ với quy trình công nghệ của các nghiệp vụ khác,tạo thành một
tổng thể giải pháp mang tính chiến lược trong định hướng phát triển của ngân
hàng.Đó là một đòi hỏi tất yếu khách quan.

tốt công việc này,cần thiết phải soạn thảo một phiếu điều tra chi tiết bao gồm
thứ tự,nội dung công việc cần hỏi,kết hợp với kỹ năng quan sát,giao tiếp cởi
mở,tạo bầu không khí thoải mái và quan trọng nhất là việc đặt ra những câu
hỏi để khuyến khích được khách hàng nói chuyện,từ đó khai thác được các
thông tin bổ ích như:
- Người lãnh đạo có năng động,có khả năng đối phó nhanh chóng trước
những biến động của môi trường kinh doanh hay không?Bộ máy quản lý
doanh nghiệp có chiều sâu hay không?Nghĩa là năng lực và trình độ của các
lớp cán bộ lãnh đạo kế cận ở những lĩnh vực như tài chính,sản xuất,tiêu
thụ...Ban lãnh đạo của doanh nghiệp có sự cân đối về kinh nghiệm,về tính năng
động giữa cán bộ nhiều tuổi và trẻ tuổi hay không.
Người lãnh đạo có tầm nhìn vĩ mô,có đặt ra kế hoạch cho tương lai để vận
dụng được những cơ hội mới và phòng tránh những nguy cơ đe doạ hay
không?
- Thông qua quan sát văn phòng,nhà xưởng kho tàng,tình hình hoạt động
sản xuất mà cán bộ thẩm định đánh giá được bộ máy tổ chức được bộ máy tổ
chức điều hành có hợp lý hay không?công việc kế toán có được kiểm soát chặt
chẽ,công nghệ thiết bị dây chuyền sản xuất hiện tại của doanh nghiệp,trình độ
của cán bộ nhân viên cũng như mức thu nhập và sự thoả mãn với mức thu
nhập của họ.
* Để đảm bảo những thông tin về doanh nghiệp là chính xác,cán bộ thẩm
định còn có thể thu thập thông tin từ những nguồn bên ngoài,từ các cơ quan
hữu quan,các chuyên gia kỹ thuật,các đối tác làm ăn(cung cấp hoặc tiêu thụ
sản phẩm)của doanh nghiệp,bản thân ngân hàng bộ công nhân viên của cơ
sở...và các văn bản có liên quan khác:
- Các thông tin từ trung tâm phòng ngừa rủi ro,về tình hình thanh toán,tình
hình tài chính,các mối quan hệ làm ăn,khó khăn trong quá khứ và hiện tại...về
doanh nghiệp.
- Các thông tin về điều tra bạn hàng của doanh nghiệp(để có thông tin về sản
phẩm của doanh nghiệp),những doanh nghiệp có sản phẩm cùng loại với sản

đào tạo chất lượng cao với những chuyên gia có chuyên môn để đội ngũ cán bộ
thẩm định ngày càng được nâng cao hơn .
Ngân hàng NHĐT&PT Việt Nam cũng nên quan tâm hơn nữa có chính sách
đãi ngộ xứng đáng đến đội ngũ cán bộ tín dụng nói chung và cán bộ thẩm định
nói riêng vì tín dụng là hình thức đem lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng nhất .
Ngân hàng NHĐT&PT Việt Nam nên mở những cuộc thi trong toàn bộ các
chi nhánh để cán bộ thẩm định có dịp trao đổi học hỏi thêm nhiều điều mới.
Trang bị thêm những công nghệ thông tin hiện đại nhằm giúp các cán bộ
thẩm định luôn có được những thông tin kịp thời và chính xác nhất đem lại
nhiều lợi ích nhất cho ngân hàng .
3.1.3. Đề xuất với Ngân hàng Nhà nước.
- Đề nghị Ngân hàng Nhà nước Việt Nam tăng cường hỗ trợ cho việc nâng
cao nghiệp vụ thẩm định, phát triển đội ngũ nhân viên, trợ giúp về thông tin
và kinh nghiệm cho ngân hàng. Hàng năm, Ngân hàng Nhà nước cần tổ chức
những hội nghị kinh nghiệm toàn ngành để tăng cường sự hiểu biết và hợp tác
giữa các NHTM trong công tác thẩm định.
- Đề nghị Ngân hàng Nhà nước có biện pháp nâng cao chất lượng hoạt
động của Trung tâm phòng ngừa rủi ro. Trung tâm này cần đưa ra mức độ rủi