1
Chuyên đề tốt nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TECHOCONVINA
1.Phương hướng trong thời gian tới .
Tất cả các doanh nghiệp đều là các tổ chức kinh tế xã hội ,đều có mục
đích rõ ràng và bao giờ cũng dựa theo những thay đổi của hoàn cảnh để xác
định chiến lược cho doanh nghiệp mình .Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều
do con người hoàn thành cụ thể .Chính con người chư không phảI doanh
nghiệp đề ra chính sách ,tạo ra những sản phẩm mới ,tổ chức sản xuất khai
thác thị trường mới phục vụ khách hàng có hiệu quả .Do đó phảI làm sao cho
hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp ,thống
nhất với chiến lựơc của doanh nghiệp ,đó là yêu cầu cơ bản nhất của quản
lý ,đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ( tác giả jam win am ) nói về nguồn
nhân lực cơ bản doanh nghiệp như sau :Tổ chức phảI đảm bảo có đựơc các
thành phần số lượng cán bộ ,công nhân viên một cách hợp lý ,tổ chức họ lại
và quản lý họ có hiệu quả nhằm thoã mãn nhu cầu của khách hàng .Toàn bộ
những hoạt động và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phảI tạo thành một
hệ thống bảo đảm sự nhất trí với chiến lược doanh nghiệp .
Do đó ,quản lý doanh nghiệp phảI xác định xem trước mức doanh nghiệp
có những vấn đề gì về nguồn nhân lực ,điều đó đoài hỏi phảI dự đoán được
những thay đổi của hoàn cảnh của doanh nghiệp sẽ gặp phảI ,cũng như những
chổ mạnh chổ yếu của bản thân doanh nghiệp ,phảI đánh giá được những
nguyên nhân của sự thay đổi ấy ,và sự đe doạ của nó đối với doanh nghiệp
.Trên cơ sở đó người quản lý phảI đưa ra chiến lược nguồn nhân lực phù hợp
với chiến lược của doanh nghiệp và xác định phương hướng cụ thể cho hoạt
động quản lý nguồn nhân lực .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
2
Chuyên đề tốt nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực có thể thông qua việc quản lý nguồn nhân

nguồn nhân lực .Điều này ,không những yêu cầu phương án chiến lược nguồn
nhân lực phảI được quán triệt mà yêu cầu người quản lý hiểu được quản lý
nguồn nhân lực như thế nào để thu hút được kết quả lớn hơn .Chiến lược nhân
lực của xã hội hiện đại ,đó là xác định chính xác và nói rõ những vấn đề cần
thiết ,đồng thời nghiên cứu xem xét chu đáo trọng điểm ,trình tự của vấn đề từ
đó có kế hoặch hành động sử lý vấn đề .
Nắm bắt những vấn đề quan trọng trên ta thấy ngay techconvina đang
còn rất nhiều việc phảI làm khi đặt mục tiêu về tài chính cũng như mục tiêu
về quy mô trong tương lai . Nguồn nhân lực của Công Ty ở mức độ trung bình
nhỏ ,điều đó sẽ anh hưởng tới doanh thu cua Công Ty sẽ bị hạn chế ,chất
lượng nguồn nhân lực không cao cũng là nguyên nhân dẫn tới vấn đề đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty là đặc biệt cần thiết .
Việt Nam ra nhập WTO là một mốc son lịch sử về kinh tế ,mở đường
chung cho đất nước phát triển ,trong dòng biến đổi đó ,techconvina phảI thấy
được những cơ hội hấp dẫn của thị trường thế giới và cần thiết phảI đào tạo và
bồi dưỡng ngay nguồn nhân lực cho Công Ty .
2.Một số giải pháp khả thi về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
Công Ty Techconvina .
2.1 Xu hướng chung của thị trường.
Hiện thị trường lao động đang biểu hiện một bất cập lớn và nó
cungx phản ánh gần như đầy đủ diện mạo về vấn đề nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp .Đó là tình trạng người thất nghiệp rất nhiều trong khi Doanh
nghiệp luôn kêu thiếu nhân lực .Có mấy lý do sau :
Thứ nhất ,đó là sự thừa thảI của những lao động mà muốn tuyển dụng họ
cũng không biết họ có thể làm được gì ,trong khi nguồn nhân lực thực sự cần
thiết cho doanh nghiệp bị thiếu trầm trọng .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
4
Chuyên đề tốt nghiệp
Thứ hai ,nguồn nhân lực sẵn có trong doanh nghiệp không phát huy

Đào tạo phải đáp ứng được sự thay đổi đó ,công nhân của sản xuất công
nghiệp hiện đại là những người có khả năng sau :
1. Hiểu biết các tính chất của các loại vật liệu liên quan .
2. Hiểu biết về tính năng kỹ thuật của một số máy móc và thiết bị
liên quan .
3. Có khả năng vận hành ,bảo dưỡng một số máy móc thiết bị liên
quan .
4. Hiểu biết về sản phẩm mình chế tạo ,góp sáng tạo ,người sử dụng
sản phẩm đó .
5. Hiểu biết về truyền thống xý nghiệp ,phối hợp cùng cộng sự ,bảo
vệ truyền thống đó .
6. Giỏi một nghề và biết một số nghề khác .
Áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất đòi hỏi người lao động
nhưngx gì về trình độ nghề nghiệp ?ở đây xem xét vấn đề theo góc độ đào tạo
người lao động có trình độ nghề nghiệp đáp ứng được những yêu cầu mới
,của kỹ thuật sản xuất .Aps dụng kỹ thuật mới tức là tăng cường trình độ cơ
giới hoá và tự động hoá sản xuất .Qúa trình này làm cho tính chất và nội dung
của những người trực tiếp tham gia sản xuất bị thay đổi một cách căn bản
.Vận hanh máy móc thiết bị đã có trình độ cơ giới hoá ,người công nhân sẽ bỏ
ra ít sức lực ( năng lực cơ bắp ) hơn ,nhưng lại phảI biết nhiều hơn về kiến
thức kỹ thuật cũng như khả năng sáng tạo .Trong trường hợp này công nhân
phảI hiểu biết cấu trúc của máy móc ,nguyên tắc hoạt động ,đặc điểm hoạt
động của từng bộ phận ,hiểu biết tính chất của vật liệu gia công và của dụng
cụ được sử dụng .Công nhân phảI biết đọc bản vẽ và các tài liệu kỹ thuật khác
,biết thực hiện một số phếp tính kỹ thuật thông thường .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
6
Chuyên đề tốt nghiệp
Như vây ,tỷ lệ phân lao động chí óc của công nhân tăng lên ,do đó đào
tạo và nâng cao trình độ cho họ phảI đáp ứng phần nào ,hay đáp ứng được