QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP TRONG CÔNG TY VẬN TẢI
XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
I. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP CỦA
CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà là một trong
nhiều tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung
cấp sản phẩm, dịch vụ thoả mãn nhu cầu của thị trường và thu về cho mình
một khoản lợi nhuận nhất định. Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với môi
trường bên ngoài và có cấu trúc bên trong gồm nhiều phân hệ khác nhau. Để
thực hiện mục tiêu của mình, Công ty đã tổ chức tốt các bộ phận cấu thành
nhằm thực hiện các chức năng cơ bản.
Sản xuất là một trong những phân hệ chính có ý nghĩa quyết định đến việc
tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, là chức năng, nhiệm vụ cơ bản của
Công ty. Hình thành phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất là
cơ sở là yêu cầu thiết yếu để Công ty có thể đứng vững và phát triển trên thị
trường. Công ty xác định quản trị tác nghiệp là quá trình thiết kế, hoạch định,
tổ chức điều hành, kiểm soát và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực
hiện mục tiêu sản xuất đã đề ra.
Yếu tố trung tâm của quản lý sản xuất là quá trình biến đổi. Đó là quá trình
chế biến, chuyển hoá các yếu tố đầu vào và hình thành hàng hoá hoặc dịch vụ
mong muốn đáp ứng nhu cầu của xã hội. Kết quả hoạt động của Công ty phụ
thuộc rất lớn vào việc thiết kế, tổ chức và quản lý quá trình biến đổi này.
Tập thể Ban lãnh đạo Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực
Vĩnh Hà luôn xác định đúng đắn tầm quan trọng của công tác Quản trị sản
xuất và tác nghiệp của mình. Với phương trâm “ Chỉ huy điều hành liên tục,
kiểm tra giám sát thường xuyên” đã và đang phát huy tác dụng trong qúa
trình sản xuất kinh doanh của Công ty
Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà trong thời gian qua.
II. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP
TRONG CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC
VĨNH HÀ

Thóc Tấn 500
Gạo Tấn 22000
Màu Tấn 300
Phân bón Tấn 200
Thức ăn gia súc các
loại
Tấn 200
Bia hơi 1000 lít 70
Sữa đậu nành 1000 lít 260
Thu khoán xây dựng Triệu đồng 180
Thuê kho Triệu đồng 3000
(nguồn Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trí sản xuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sản xuất là một công việc cần thiết và quan trọng trong
công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế
biến lương thực Vĩnh Hà
Với mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi nhất cho dòng di chuyển vật liệu
lao động và sản phẩm trong quá trình sản xuất, trên cơ sở tiết kiệm diện tích,
thời gian di chuyển của từng yếu tố, Công ty đã căn cứ vào diện tích mặt bằng
và quy mô sản xuất của mình để thiết kế và lựa chọn phương án bố trí nhà
xưởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị như sau:
BẢNG 16: MẶT BẰNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN
LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
Kho th nhà
phẩm cuối
cùng
Kho Nguyên
Liệu
Xí nghiệp
Chế biến gạo

định bằng phương pháp hoạch định lượng nhu cầu vật tư, chi tiết, bán thành
phẩm cần mua hoặc sản xuất trong từng thời điểm.
4. Điều độ sản xuất :
Xét về trình tự các nội dung của quá trình ra quyết định vì đây là bước tổ
chức thực hiện nhằm biến các kế hoạch thành hiện thực. Vì vậy, hoạt động này
phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của các nội dung thiết kế hoạch định, hệ
thống sản xuất bên trên. Điều độ sản xuất là những hoạt động xây dựng lịch
trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc theo từng công
việc cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất.
Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với loại hình bố trí quá trình sản
xuất. Đặc biệt là các khâu như dự báo, thiết kế sản phẩm, lựa chọn và thiết kế
quá trình, đào tạo công nhân.
Thực chất điều độ sản xuất là toàn bộ các hoạt động xây dựng lịch trình sản
xuất, điều phối, phân giao các công việc cho từng người, từng nhóm người,
Cổng v oà
Phòng trực
bảo vệ
Cửa h ngà
GTSP