: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ
VẬN TẢI XI MĂNG
3.1. Chiến lược của công ty trong thời gian tới.
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới.
Mục tiêu chiến lược:
Do nền kinh tế có hiện nay thì giá cả có sự biến động lớn như:
- Chín tháng đầu năm 2008 giá dầu trên thế giới tăng đến mức kỷ
lục trên 147usd/thùng đã đẩy giá dầu trong nước tăng mạnh nhất. Giá
dầu tăng nhanh đã tác động đến giá cũng như nhu cầu về vật tư và vận
tải tăng liên tục đến giá than, phụ gia, dịch vụ vận tải và triển khai các
dự án đầu tư của công ty
- Từ quý IV /2008 cơn bão khủng hoảng tài chính lan rộng ảnh
hưởng đến đến sự tăng trưởng kinh tế trong nước và làm giảm sức cầu
trên nhiều lĩnh vực trong đó nhu cầu về xi măng giảm mạnh, sản lượng
tiêu thụ ảnh hưởng đến tiên độ thanh toán tiền mua.
Do tình hình thế giơi có nhiều biến động bất thường như hiện nay
để đảm bảo được sự tăng trưởng kinh tế hiện tai và tương lai thi công ty
đề ra các mục tiêu chiên lược sau:
- Nghiên cứu thị trường tiêu thụ xi măng để từ đó
để từ đó đề ra kế hoạch sản xuất hợp lý, chánh tình trạng nguyên liệu và
phụ gia tồn đọng nhiều vì việc việc nghiên cứu tiêu thụ xi măng không
chính xác .
- Khi mà thị trường tiêu thụ ít đi thì việc nâng cao chất lượng sản
phẩm và hạ giá thành sản phẩm đến mức cần thiết cũng được công ty
lập ra kế hoạch.
Phương án kinh doanh:
- Về các mặt hàng kinh doanh: Tiếp tục sản xuất kinh doanh dựa
trên những nghiên cứu về tình hình tiêu thu trong những năm tới. Đồng
thời tìm kiếm cơ hội đầu tư mới và dần đưa chúng vào những mặt kinh
doanh chủ đạo.

- Để có thể định mức hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ xây dựng định
mức phải có trình độ nhất định, phải linh động đặc biệt phải có sự am
hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý. Để đảm
bảo chất lượng định mức lao động, công ty phải áp dụng đinh mức mới,
xây dựng điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận người lao động trong thời
gian thích hợp trước khi phổ biến toàn công ty.
Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử
định mức lao động mới công ty nên xin tổ chức công đoàn cung cấp để
đảm bảo việc xây dựng định mức một cách khách quan.
Hàng năm, công ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hiện hệ
thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác
định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Như ở phần thực trạng ta đã biết công ty tính định mức lao động
dựa vào kế hoạch sản lượng của từng mặt hàng. Ta có thể sử dụng
phương pháp khảo sát thực tế bằng cách chụp ảnh bấm giờ để biết
được một ngày thực tế 1 công nhân có thể làm ra được bao nhiêu sản
phẩm. Và từ kết quả thực tế đó ta có thể tính được sản lượng kế hoạch
cần bao nhiêu người trên sản lượng thực tế ta khảo sát( Ví dụ: một ngày
1 công nhân có thể làm ra được 2 sản phẩm/1 ngày. Và nếu công ty yêu
cầu 1 ngày cần làm ra 10 sản phẩm/ 1 ngày thì số công nhân mà công
ty cần trong 1 ngày = 10*1/2=5 người). Nếu công ty tiến hành khảo sát
hiệu quả thì ta sẽ tính được số lao động cần thiết từ sản lượng thực tế
mà không phải từ sản lương kế hoạch nữa và tất nhiên việc định mức
sẽ chính xác hơn.
3.2.2 Đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên
Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ
đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển. Cần xắp xếp phân
công công việc cho từng người phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp
vụ mà họ được đào tạo. Đặc biệt để phù hợp với công việc mới thì cần
mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực,

hề đơn giản. Sau đây là một phương pháp có thể đánh giá thực hiện
công việc có hiệu quả
- Đánh giá theo định kỳ, hàng tháng hay quý mỗi phòng, ban, đơn vị
sẽ có một đợt tổng kết đánh giá thực hiện công việc của từng cá nhân
trong phòng.