Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà
phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch
sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
I. Quan điểm và phương hướng nâng cao chất lượng quản trị kế
hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Quan điểm
Chất lượng của công tác quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh thể hiện ở
chỗ: kế hoạch được xây dựng lên có khả năng thực hiện được trong tầm tay
hay không? có nghĩa là sát với thực tế không? Một bản kế hoạch chính là mục
tiêu phấn đấu của công ty. Đó chính là sự cụ thể hoá các mục tiêu thông qua
các con số, đinh hướng một cách cụ thể rõ ràng, số liệu chính xác. Dựa vào số
liệu đó công ty muốn đạt được mục tiêu phải tổ chức thực hiện kế hoạch mà nó
thể hiện ở những con số đó.
Nâng cao tính hiện thực của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh.
Vấn đề công ty quan tâm hiện nay là chất lượng của hoạt động quản trị kế
hoạch sản xuất kinh doanh. Theo ý nghĩa quản trị thì mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh đều được bắt nguồn từ hoạt động quản trị. Một khi kế hoạch được
lập ra một cách sát thực, đem lại chất lượng cao cho những hoạt động sau thì
sản phẩm cuối cùng sẽ là những sản phẩm chất lượng cao theo đúng kế hoạch
đã đặt ra. Từ đó uy tín của công ty sẽ được nâng cao, sản lượng kế hoạch tăng
lên và đạt đến mục tiêu cuối cùng là đem lại lợi nhuận ngày càng cao cho công
ty.
Để nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty phải
quan tâm đến tất cả các khâu. Yếu tố đầu tiên cần quan tâm là hệ thống các chỉ
tiêu kế hoạch, tiếp đến là những kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao chất lượng
của cả hệ thống quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. Muốn nâng cao chất
1
Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà
lượng phải quan tâm đến tất cả các khâu của quản trị. Theo quan điểm quản lý
chất lượng đồng bộ thì mọi hoạt động phải được làm đúng ngay từ đầu. Kế

Nhưng vấn đề là phải biết tận dụng nó như thế nào để tránh hao phí mà vẫn
đạt được kết quả cao nhất.
Trong lĩnh vực xây dựng tiến bộ khoa học kỹ thuật có tốc độ phát triển chận
hơn so với tất cả các ngành khác. Nhưng trong sản phẩm xây dựng lại là tổng
hợp của nhiều yếu tố kinh tế, chính trị, văn hoá, thông tin... nên những ưu điểm
. trong những lĩnh vực đó lại ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất
kinh doanh xây dựng .
Tiến bộ khoa học kỹ thuật là hoàn thiện sản phẩm, đổi mới không ngừng. Cái
sau bao giờ cũng hiện đại hơn và chứa đầy những ưu diểm của cái trước. Với
mục đích nâng cao chất lượng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh công
ty sẽ quan tâm nhiều hơn đến tiến bộ khoa học kỹ thuật. ứng dụng dược những
tiến bộ khoa học hiện đại sau:
+Đẩy mạnh cơ giới hoá, từng bước áp dụng tự động hoá một cách hợp lý. Tự
động hoá cho khâu thiết kế, cho công tác quản lý và trực tiếp thi công.
+ Công nghệ xây dựng cơ giới hoá có áp dụng phương pháp thi công dây
chuyền, sơ đồ mạng với sự trợ giúp của máy tính điện tử.
+ áp dụng tin học và các công cụ toán học để điều khiển quá trình hoạt động
ở khâu tổ chức, quản lý kinh tế và dịch vụ.
Tác dụng của ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại giúp công ty:
• Nâng cao được tầm nhìn để có hướng đi đúng trong việc nâng cao chất
lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh.
3
Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà
• Tránh được lạc hậu so với thời đại.
• Kết quả thực hiện đem lại sát với thực tế hơn.
1.2. Nâng cao tính tự chủ trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện kế
hoạch sản xuất kinh doanh trong các cấp quản trị của công ty
-Tự chủ trong quá trình xây dựng, điều chỉnh, tổ chức thực hiện, đánh giá
thực hiện kế hoạch
Hoạt động trong cơ chế thị trường, công ty phải hướng vào mục tiêu lợi

Tập trung đầy đủ mọi nguồn lực chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành bại
của công ty. Có đầy đủ các nguồn lực thì năng lực sản xuất đáp ứng được yêu
cầu xây dựng nói chung và tổ chức thi công nói riêng.
Hiện tại năng lực sản xuất của công ty chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của
nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh. Các nguồn lực
chính sau phải được thực hiện:
Lao động bổ xung: 35 người
Máy móc thiết bị đầu tư : 3300 triệu hàng năm
II. Một số biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất
kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Kiện toàn hệ thống quản lý công tác kế hoạch từ công ty đến các xí
nghiệp thành niên
5
Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà
Cơ chế kế hoạch theo phương thức kinh doanh, theo nguyên tắc dân chủ gắn
chặt với chế độ tự chu trong sản xuất kinh doanh, chỉ có thể thực hiện được
triệt để cơ chế tự chịu trách nhiệm, tự trang trải, buộc công ty phải tổ chức
hoạt động hợp lý hơn nhằm xây dựng và thực hiện có hiệu quả nhất.
Để đảm bảo tập trung thống nhất trong xây dựng và thực hiện kế hoạch
nhanh gọn, tạo điều kiện thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân của người lãnh
đạo đối với những quyết định của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
Công ty thống nhất tổ chức lập và thực hiện kế hoạch từ trên xuống. Giám
đốc trực tiếp làm việc hướng dẫn với phòng ban và với các giám đốc xí nghiệp.
Những người phụ trách các bộ phận chức năng đóng vai trò tham mưu, giúp
việc cho giám đốc trong việc ra quyết định. Các bộ phận chức năng không được
quyền ra lệnh cho các đơn vị thành viên thực hiện quá trình sản xuất kinh
doanh mà chỉ được quyền hướng dẫn các nghiệp vụ chuyên môn cụ thể cho cac
đơn vị này.
Thực hiện quản lý công tác kế hoạch theo kiểu này mang tính tập trung,
thống nhất cao, giải quyết các vấn đề nhanh gọn mà vẫn thu hut được nhiều ý

7
Sinh viên: Ho ng Thà ị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD v XDCBà
Công ty phải làm một số công việc sau:
Quan tâm nhiều hơn nữa đội ngũ lao động quản lý trong công tác xây dựng
và thực hiện kế hoạch. Ngày nay khi nền kinh tế thị trường dược áp dụng ở
nước ta thì đội ngũ lao động này đóng vai trò chủ chốt cho quyết định sự thành
công hay thất bại của công ty.
Để nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh thì yếu tố
con người là quyết định. Vì vậy công ty phải gắn quyền lợi với trách nhiệm của
người làm kế hoạch, có những hình thức thưởng phạt cụ thể khuyến khích vật
chất cho người có trách nhiệm và phạt kỷ luật đối với những người thiếu trách
nhiệm.
Hiện nay, một số cán bộ làm công tác kế hoạch vẫn còn ảnh hưởng của cơ
chế cũ nên việc tổ chức, xây dựng và thực hiện kế hoạch theo cơ cấu tổ chức
này vẫn còn khó khăn. Một số phòng ban vẫn mang tính cửa quyền đối với cấp
dưới, tinh thần tự giác chưa cao trong thực hiện kế hoạch của một số cán bộ.
2. Tăng cường nghiên cứu thị trường để tạo lập căn cứ cho công tác
xây dựng kế hoạch.
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường bắt buộc công ty phải lấy thị
trường làm trọng tâm. Điều tra nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng
nhất trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Kết quả nghiên cứu nhu cầu có thể tập hợp theo mức giá, định hướng mục tiêu
kinh doanh phù hợp với từng đoạn thị trường để đảm bảo sự gắn bó sản xuất
với các yếu tố hỗ trợ.
Trong thời gian qua, riêng năm 1998 do có sự nghiên cứu thị trường và xây
dựng kế hoạch không xa rời thực tế. Xuất phát từ vai trò quan trọng của
nghiên cứu thị trường với việc xây dựng và thực hiện kế hoạch nên việc điều
tra và nghiên cứu thị trường chính xác thì việc xây dựng kế hoạch sẽ đúng và
sự thực hiện sẽ xát với kế hoạch hơn, còn nếu không thì ngược lại kế hoạch sản
9