Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng
nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
Việt Nam
3.1 Định hướng chiến lược của doanh nghiệp
3.1.1 Phương hướng chung của ngành
Xuất nhập khẩu là một ngành mũi nhọn của đất nước ,đem lại kim
ngạch xuất nhập khẩu cho đất nước ,đóng góp vào GDP ,vì vậy mà phương
hướng chung của ngành là :
Thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế ,tạo cơ sở nguồn nguyên liệu hàng
hóa chủ lực phục vụ cho chế biến xuất khẩu .Trong đó có tập trung đến một số
ngành chủ lực để làm mũi nhọn đầu tư ,trước mắt là ngành thủy sản và may
mặc vẫn là 2 ngành chủ lực .Đồng thời với việc thăm dò và khai thác tiềm
năng khoáng sản để đầu tư ,khai thác phục vụ xuất khẩu .
Thúc đẩy việc đầu tư và đổi mới công nghệ tạo sản phẩm “tinh” ,đồng
thời với việc nâng cao trình độ quản lý để tăng hiệu quả và tăng khả năng cạnh
tranh trên thị trường thế giới và ngay cả thị trường trong nước .
Bên cạnh việc đầu tư còn khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia
hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu theo quy định của nhà nước ,kể cả việc
nhận gia công ,đặt gia công ,làm đại lý mua bán với thương nhân nước ngoài
Đa dạng hóa thị trường ,đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại nhằm
tăng xuất khẩu vào một số thị trường chủ yếu và thị trường mới ,đồng thời với
việc thực hiện chính sách khen thưởng xuất khẩu .
Tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu thông qua sản xuất chế biến ,bằng cách
đầu tư cho sản xuất chế biến tạo thành sản phẩm hàng hóa ,tạo hàng tinh thuộc
các lĩnh vực hàng nông ,lâm ,thủy sản ,công nghiệp tiêu dùng …
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
Tăng cường và thực hiện bảo hộ giá cho sản xuất đối với một số mặt
hàng đã được xác định là mũi nhọn của ngành ,để tạo vùng nguyên liệu ổn
định đảm bảo để sản xuất ,chế biến xuất khẩu .
Tiếp tục hoàn thiện chính sách ,cơ chế thu hút vốn đầu tư vào lĩnh vực

phát triển của công ty XNK tổng hợp I Việt Nam hiện nay.Đây là cơ sở cho
định hướng chiến lược hoạt động của công ty trong những năm đầu sau khi
chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần .Cụ thể như sau:
Mục tiêu cơ bản chiến lược của công ty
Củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm ba loại hình kinh doanh trên
cơ sở chuyên môn hoá cao từng bộ phận sản xuất kinh doanh và chuyên
nghiệp hóa từng bộ phận quản lý ,
Mục tiêu chiến lược của công ty là
Chuyển đổi hình thức công ty sở hữu 100% vốn nhà nước sang công ty
có nhiều chủ sở hữu ,trong đó có sự tham gia góp vốn của nhà nước ,người lao
động và các nhà đầu tư ,nhằm tạo ra động lực mới và cơ chế quản lý năng
động cho doanh nghiệp ,từ đó nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh
nghiệp
Tăng thêm khả năng huy động vốn cho hoạt động của công ty từ các cá
nhân ,tổ chức kinh tế ,tổ chức xã hội ,các tổ chức tín dụng và đảm bảo sử dụng
nguồn vốn có hiệu quả do cơ chế quản lý và giám sát chặt chẽ .
Nâng cao và phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động ,cùng
góp phần xây dựng doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu
quả .
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3
Tăng cường sự giám sát của nhà đầu tư đối với doanh nghiệp ,đảm bảo
hài hòa giữa lợi ích nhà nước ,nhà đầu tư và người lao động .
Các biện pháp thực hiện
Cơ cấu lại các lĩnh vực hoạt động chính theo hướng đẩy mạnh tỷ trọng
kinh doanh dịch vụ .Ngay từ năm 2006 ,xúc tiến các thủ tục triển khai xây
dựng để cuối năm có thể đưa vào sử dụng khu nhà xưởng Liên Phương .Đồng
thời lập các phương án về chuyển đổi hình thức sử dụng của các quỹ đất của
công ty đang quản lý như: Văn phòng 26 B Lê Quốc Hưng và kho Tân Bình
,khu đất kho Lạc Trung và Tương Mai và 251/4 làng Bán Bích Thành Phố Hồ

Xây dựng và đổi mới hệ thống các quy định quản lý nội bộ phù hợp với
pháp luật và hình thức sở hữu ,quản trị ,quản lý mới-nhất là các cơ chế đối với
các chi nhánh ,xí nghiệp trực thuộc để mỗi đơn vị có điều kiện chủ động trong
việc khai thác các cơ hội và tiềm năng của địa phương .Thực hiện chính sách
tiết kiệm chi phí và các biện pháp nâng cao năng suất lao động để tăng khả
năng cạnh tranh của công ty trên thị trường .
3.2 Phương hướng phát triển nhân lực của công ty cổ phần xuất nhập
khẩu tổng hợp I Việt Nam
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I ban đầu số cán bộ công
nhân viên chỉ gồm 50 người ,đa số là các cán bộ từ các công ty XNK bị giải
thể chuyển sang ,số cán bộ có trình độ nghiệp vụ rất ít và chủ yếu là công tác
nhập hàng phục vụ cho công tác XNK tại chỗ .Hiện nay công ty dần dần kiện
tòan bộ máy lao động cho phù hợp với tình hình mới .Trong tổng số hơn 600
cán bộ đang làm việc hiện nay thì khoảng 80% là có trình độ đại học và tay
nghề cao .Công ty luôn quan tâm đến trình độ bồi dưỡng nghiệp vụ và ngoại
ngữ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên như gửi cán bộ đi đào tạo chính trị
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
cao cấp ,tiếng anh nâng cao,đại học tại chức ,đại học bằng 2 và đào tạo lại
.Bênh cạnh đó Công ty còn thực hiện chế độ tăng lương ,bảo hiểm xã hội và
các chế độ khác cho cán bộ theo quy định của Nhà nước nhằm tạo điều kiện
thuận lợi cho họ yên tâm ,phấn khởi làm tốt công tác ,đem lại kết quả cao cho
hoạt động kinh doanh XNK của công ty
Chính sách đối với người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp nhà
nước khi chuyển sang làm việc tại công ty:
Được công ty ký hợp đồng lao động ,được đào tạo hay đào tạo lại để bố
trí việc làm mới (nếu cần ) ,được tiếp tục tham gia và hưởng quyền lợi về bảo
hiểm xã hội và các quyền lợi khác theo quy định hiện hành của Bộ luật lao
động và pháp luật nhà nước .
Trong trường hợp Công ty do nhu cầu tổ chức lại hoạt động kinh

3 Ban giám đốc điều hành 05
4 Chuyên viên kinh doanh XNK 80
5 Quản lý 40
6 Phục vụ 20
7 Lao động trực tiếp 180
7.1 Lái xe 7
7.2 Lao động thời vụ,HĐ ngắn hạn 53
Nguồn :Phòng tổ chức cán bộ
• Một số biện pháp triển khai thực hiện
Tiêu chuẩn hóa cán bộ ,thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữ các chức
danh quản lý có nhiệm kỳ ,kiểm tra sát hạch nhằm tinh giảm thêm một bước
về lao động hiện có ,nhất là những lao động có trình độ yếu kém không đảm
bảo đáp ứng yêu cầu công việc ,thiếu ý thức trách nhiệm và tinh thần làm
việc ,sức khỏe hạn chế ,thiếu tính năng động.
Bố trí cho đi bồi dưỡng và đào tạo lại một bộ phận cán bộ trẻ được đào
tạo cơ bản ,có trình độ chuyên môn ,năng động sáng tạo và có tinh thần trách
nhiệm nhằm đáp ứng yêu cầu trong hoạt động quản lý ,sản xuất kinh doanh ,
Website: Email : Tel : 0918.775.368
7
Thường xuyên nghiên cưú hòan thiện cơ chế quản lý ,nâng cao năng lực
nghiệp vụ ,nâng cao năng suất lao động
Tạo điều kiện để các tổ chức đoàn thể như đảng bộ cơ quan,công đoàn
.Đoàn thanh niên hoạt động trong công ty ,thường xuyên quan tâm đến đời
sống vật chất và tinh thần cho CBCNV ,thực hiện tốt mọi chính sách đối với
người lao động .
Quan tâm đến hơn nữa đến việc làm và đời sống của người lao động ,tạo
cho người lao động có đủ việc làm ,có thu nhập ngày càng cao và yêu nghề
Tiền lương và các khoản phụ cấp ,tiền thưởng đối với người lao động
thực hiện theo đúng quy định hiện hành của pháp luật và hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty

 Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ nghiêm túc
Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm
túc,đây là tiền đề cho việc sử dụng hợp lý và phát huy cao khả năng làm việc
của nhân viên .
Thực hiện công tác này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh ,nâng cao doanh thu trong công ty
Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng trên mọi phương tiện
như:truyền hình ,truyền thanh ,báo chí …thay cho hình thức dán thông báo
tuyển dụng ơ cơ quan .Công việc này sẽ giúp cho quy mô chọn lựa nhân lực
,công việc tìm người phù hợp với nhân lực chuẩn xác hơn
Thu hút lao động
Chú trọng bồi dưỡng ,đào tạo và phát triển nhân lực
Xây dựng chế độ trả lương ,thưởng ,bảo hiểm ,trợ cấp hợp lý
Website: Email : Tel : 0918.775.368
9