MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
3.1. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG
TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế mà Tổng
công ty xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng năm và trên cơ sở đó mới
xây dựng được kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu thực tại.
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Lắp máy
Việt Nam năm 2008-2009
STT Chỉ tiêu Đơn vị Số lượng
1 Giá trị sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 18.080
2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 12.436
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 221
4 Đầu tư xây dựng cơ bản Tỷ đồng 4.162
5 Số lượng lao động bình quân Người 20.458
6 Thu nhập bình quân 1 người/1
tháng
Nghìn đồng 2.387
(Nguồn: Phòng kế hoạch và đầu tư Tổng công ty Lắp máy Việt Nam)
Năm 2008, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam vẫn tập trung chỉ đạo điều
hành thi công các công trình trọng điểm quốc gia do Lilama làm tổng thầu
EPC, đẩy mạnh đầu tư phát triển, đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, hoàn thành
tổ chức công ty Mẹ - công ty Con, nâng cao năng lực quản lý và hoàn thành
các nhiệm vụ mục tiêu kế hoạch đã đề ra. Để thực hiện thắng lợi được các mục
tiêu kế hoạch nay thì Lilama cần có đội ngũ cán bộ và công nhân đủ về số
lượng, giỏi về trình độ chuyên môn. Do đó việc đào tạo nguồn nhân lực của
Tổng công ty được hết sức chú ý và coi trọng.
Phương hướng phát triển của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 2005 -
2010 là sẽ trở thành Tập đoàn công nghiệp xây dựng trong lĩnh vực lắp máy và
chế tạo thiết bị, phát triển toàn diện trên các lĩnh vực đầu tư đa dạng hoá sản

nhiệm của mình trong công việc.
3.1.2. Phương hướng đào tạo và phát triển năm 2008 - 2009 của Tổng công
ty
Dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 - 2009 và dựa vào nhu
cầu lao động của các công trình doanh nghiệp xây dựng kế hoạch đào tạo đội
ngũ cán bộ công nhân viên năm 2008 - 2009 như sau:
Bảng 3.2: Bảng kế hoạch đào tạo khối kỹ thuật của Tổng công ty năm 2008
Đơn vị tính: Người
STT Nghề đào tạo CĐN TCN SCN Tổng
1 Hàn điện 100 695 386 1181
2 Lắp đặt thiết bị cơ khí 100 400 6 506
3 Chế tạo thiết bị cơ khí 70 270 12 352
4 Lắp đặt ống công nghệ 60 100 6 166
5
KT lắp đặt điện và điều
khiển trong công nghiệp
70 170 130 370
6 Sửa chữa thiết bị điện 0 70 260 330
7 Sửa chữa cơ khí 0 30 5 35
8 Cắt gọt kim loại 0 30 0 30
9 Vận hành máy trục 0 35 418 453
10 Vận hành TBSX xi măng 0 150 100 250
11 Tin học 0 0 125 125
12 Ngoại ngữ 0 0 135 135
13 Điện lạnh 0 0 0 0
14 Hàn công nghệ cao 0 0 710 710
Tổng 400 1950 2293 4643
(Nguồn: Phòng đào tạo lao động Tổng công ty Lắp máy Việt Nam)
3.1.3. Mục tiêu của công tác đào tạo năm 2007 - 2008 của Tổng công ty
3.1.3.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật

cầu lắp và chế tạo máy trong tương lai. Dựa vào trình độ công nghệ, máy móc thiết
bị sẽ sử dụng trong tương lai, tốc độ tăng năng suất của toàn Tổng công ty để xác
định năng suất lao động, cơ cấu lao động cho phù hợp. Theo dự tính mỗi năm cần
đào tạo thêm 1600 công nhân, tức là tới 2010 thì số cán bộ công nhân viên cần
khoảng 25000 người tăng khoảng 49,46 % so với năm 2007 (năm 2007 có 20054
người)