Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại
học Kinh Tế Quốc Dân
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG
NGHIỆP MỸ VIỆT
1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
Cùng với công tác tổng kết và đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trong thời gian tới công ty đã đề ra quyết tâm thực hiện phương
hướng trong thời gian tới bằng việc đẩy nhanh tốc độ đổi công nghệ sản xuất,mở
rộng thị trường vào miền Nam là vùng thị trường có tiềm năng phát triển rất lớn.
Sắp xếp lại tổ chức và lao động, mục tiêu thu hút thêm vốn và tài chính, đảm bảo
thu nhập cho người lao động, tăng thu nhập và chấp hành nghiêm chỉnh các chế
động của nhà nước.
1.1. Về tổ chức và lao động:
 Công ty vẫn giữ nguyên các bộ phận phòng ban, tên gọi cũng như các chức
năng như hiện nay
 Từng bước kiện toàn các phòng ban của công ty phù hợp vói yêu cầu sản
xuất
 Số lao động trong công ty co 104 người được bố trí phù hợp ở các phòng
ban và phân xưởng phù hợp với khả năng từng người
 Chế độ tiền lương và nâng cấp tay nghề cho công nhân áp dụng theo hướng
dẫn của Bộ lao động thương binh và xã hội.
 Việc giải quyết chế động bảo hiểm, tuyển dụng đảm bảo theo nguyên tắc của
bộ lao đông…
Các chỉ tiêu và chính sách đối với người lao động:
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại
học Kinh Tế Quốc Dân
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Người lao động người 104
2 Tổng quỹ lương Nghìn đồng 2.651.427

thể kinh doanh phải có sự bao quát, có cái nhìn chính xác và sự phân tích kỹ thuật
và thật chi tiết về quá trình sản xuất các mặt hàng và các sản phẩm mới.
Một doanh nghiệp thành công hay thất bại đều phụ thuộc vào trình độ của
doanh nghiệp ấy thông qua việc phân tích hiệu quả kinh doanh.
Phân tích hiệu quả kinh doanh là một quá trình rất quan trọng, nó không thể
thiếu với bất kỳ một doanh nghiệp nào, dù là đang hoạt động sản xuất kinh doanh
lĩnh vực gì, mặt hàng nào cũng cần phải có quá trình phân tích kinh doanh. Nó
giúp cho các chủ thể kinh doanh thành công trong việc điều hành sản xuất và ra các
quyết định quản trị trong suốt quả trình sản xuất kinh doanh, để tạo nên sự thành
công trong kinh doanh và thu được lợi nhuận cao tăng them phần thu nhập cho
người lao động, góp phần phát triển đất nước trong bước đường công nghiệp hóa,
hiện đại hóa đất nước.
Việc áp dụng các phương pháp phân tích kinh doanh trong quá trình dự báo
nhu cầu giúp cho các nhà quản trị có cái nhìn tổng quát, có bước đi đúng đắn và
vững chắc, tạo nên sự thành công và mở rộng lĩnh vực hoạt động và tái sản xuất
mở rộng của doanh nghiệp.
Như vậy việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là một việc cần thiết và
không thể thiếu được của tất cả các chủ thể doanh nghiệp thông qua quá trình phân
tích thông kê kinh doanh các phương pháp trên sẽ cho thấy được ưu điểm cũng như
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại
học Kinh Tế Quốc Dân
các mặt hạn chế mà doanh nghiệp, các đơn vị kinh doanh cần phát huy và loại bỏ
để sao cho có các quyết định và tầm nhìn chính xác.
Thành công hay thất bại nó phản ánh được trình độ của các nhà doanh nghiệp
thông qua quá trình phân tích thống kê kinh doanh trong cơ chế thị trường đầy biến
động đang diễn ra trong nền kinh tế nước ta.
Với tình hình cụ thể của công ty, một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh nên được tiến hành như sau:
2.1. Cải tiến bộ máy tổ chức:

tồn kho nhiều.
 Lập báo cáo chi tiết về chi tiêu và sử dụng vốn lưu động một cách hợp lý.
 Quản lý tốt các nguồn công nợ để giảm các khoản nợ khó đòi sẽ ảnh hưởng
đến lượng vốn lưu động của doanh nghiệp.
 Đầu tư vào máy móc trang thiết bị hiệu quả để trách lãng phí.
2.4. Tăng cường công tác kế toán và thống kê:
Công tác hạch toán kế toán cần được quan tâm hơn từ khâu phân xưởng, kho
cho đến phòng ban. Các lỗi hạch toán kế cũng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt
động của công ty. Nên cần áp dụng công nghệ vào việc hạch toánh kế toán sử dụng
phần mềm hạch toán kế toán để hạn chế các lỗi hạch toán kế toán. Ngoài ra hàng
hóa còn đôi khi bị thất lạc cho nên vấn đề quản lý hàng càng trở nên phức tạp khi
mà công ty càng lớn và có nhiều chủng loại mặt hàng hơn. Công ty nên ứng dụng
phần mềm quản lý sản phẩm dùng mã vạch để quản lý hàng hóa trách tình trạng
thất thoát, sử dụng phần mềm mã vạch sẽ dễ dàng kiểm tra và quản lý các mặt
hàng của doanh nghiệp và số lượng hàng hóa một cách dễ dàng.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 5