1
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG
THỜI GIAN TỚI:
3.1.1 Đònh hướng phát triển nhân sự trong tương lai:
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất
lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong q trình sản xuất kinh doanh của
mỗi cán bộ cơng nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo tạo ra
những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
- Trong thời gian tới hồn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu
và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao
năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh
doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình qn chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu
nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và n tâm cơng tác.
- Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám
chịu trách nhiệm đối với cơng việc được giao.
- Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.
Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng
nghiệp và có tác phong cơng nghiệp cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng
ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh,
chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết cơng việc.
- Tiếp tục cơng tác chăm lo đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng
ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các
khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham
quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt
việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
- Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện.
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự:
1

người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho
người lao động.
2
3
- Tạo sự chuyển biến trong cơng tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối
tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo,
xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chun mơn, nghiệp vụ
chun sâu.
Chỉ tiêu về đầu tư:
Tổng mức đầu tư năm 2010 dự kiến từ 10 – 30 tỷ đồng, ưu tiên tập trung
vào các dự án, chương trình: đổi mới và hiện đại hố cơng nghệ thiết bị, phát triển
cơng nghệ thơng tin và phương tiện vận chuyển.
Chỉ tiêu về đào tạo:
- Duy trì kinh phí đào tạo năm 2010 ở mức tăng 30% so với năm 2009
- Nội dung và đối tượng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực:
+ Đào tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp: 6 khố
+ Đào tạo chun sâu về chun mơn, nghiệp vụ: 4 khố
+ Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ cơng nhân viên các phòng ban
+ Bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ưu tiên các lĩnh vực tài chính
kế tốn, kinh doanh, cơng nghệ thơng tin, đào tạo quản lý cơng trình.
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY:
Trên cơ sở phân tích tình hình quản trò nguồn nhân lực tại công ty Phan
Gia Huy, cùng với các đònh hướng phát triển trong hiện tại và trong tương lai của
công ty, chúng ta nhận thấy rằng việc nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự là một
việc rất cần thiết, liên quan đến quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì
nguồn nhân lực.
Trong thời gian qua, mặc dù đã đạt được thành tích đáng kể trong kinh
doanh và có nhiều ưu điểm trong công tác quản lý, công ty Phan Gia Huy còn có
một số mặt hạn chế cần phải khắc phục, để giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh

sẽ dễ dàng cho công ty tuyển dụng vì đã biết được trình độ của ứng viên, mong
muốn của họ. Nhưng cũng cần phải kiểm tra lại trước khi tuyển dụng.
Tuyển đúng người, đúngviệc:
4
5
Sau khi kí kết hợt đồng lao động và thử việc, công ty nên sắp xếp nguồn
nhân lược theo đúng phòng ban, đúng công trường phù hợp với khả năng của họ.
Công ty cần phải tuyển dụng các ứng viên đúng với tiêu chuẩn của từng công
việc, hạn chế tình trạng tuyển dụng dưới hình thức vò nể, phải công bằng khách
quan để tránh mất thời gian.
Công ty phải đưa ra những tiêu chuẩn tối thiểu trước khi tuyển lao động.
Bởi vì có những trường hợp người lao động không đủ năng lực làm theo yêu cầu
của công ty, khiến cho công ty phải mất thời gian, tốn nhiều chi phí đào tạo lại.
Hơn nữa, riêng cá nhân người lao động sẽ gặp những khó khăn ngay bước đầu
làm việc, từ đó sẽ nhàm chán và thiếu kiên nhẫn làm việc.
3.2.2 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty:
Trong thời gian gần đây, công ty đã tạo được nhiều cán bộ công nhân viên
thông qua những hình thức khác nhau về khoản chi phí dành cho công tác đào
tạo khá lớn. Nhưng kế hoạch và mục đích đào tạo của công ty chưa sâu sát với
tình hình và thực tế yêu cầu mà chỉ giải quyết có tính chất tình huống ngắn ngày
chứ chưa có kế hoạch lâu dài.
Để công tác đào tạo tại công ty đạt kết quả cao hơn nữa, cần xác đònh và
trả lời những câu hỏi sau:
 Công ty cần những loại hình đào tạo nào?
 Những ai là đối tượng cần được đào tạo?
 Các biện pháp nào để tiến hành công tác đào tạo là phù hợp trong tình hình
hiện nay?
 Làm thế nào để nhận biết quá trình đào tạo có hiệu quả?
 Thực hiện việc kiểm tra và đánh giá công tác đào tạo như thế nào là hiệu
quả nhất?

7
Để đảm bảo rằng người được đào tạo sau khi hoàn thành việc học, sẽ
phục vụ công ty lâu dài trong quy chế đào tạo của công ty cần phải có những
quy đònh (ràng buộc) thật chặt chẽ đối với những người được cử đi học, đặc biệt
là đối với những trường hợp đào tạo dài hạn (đại học) và đi học ở nước ngoài.
Cần có chế độ quy đònh hoàn trả kinh phí đào tạo, nếu sau đào tạo xin chuyển
công tác khác.
3.2.3 Hoàn thiện bố trí và sử dụng hợp lý nhân lực:
Khi đã tạo được một nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết đối với công ty là
làm thế nào để quản lý và sử dụng đạt hiệu quả nguồn nhân lực ấy. Bởi vì
nguồn nhân lực không chỉ là nhân tố của quá trình sản xuất mà còn là nguồn dự
trữ chất xám của công ty. Do đó nó đòi hỏi được sử dụng một cách hợp lý, được
nuôi dưỡng và phát triển đúng mức vì nó quyết đònh sự phát triển lâu dài của
công ty.
Để có thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện tại, công ty cần khai thác
nó trên quan điểm phát triển tức là tạo cơ hội để nguồn nhân lực phát huy những
khả năng tiềm tàng sẵn có. Để có thể làm được như vậy, công ty cần tạo cho
nhân viên cơ hội và điều kiện làm việc tốt nhất.
Tạo cơ hội để phát hiện, khai thác tài năng nhân viên:
Sau khi đánh giá được năng lực của nhân viên, công ty nên giao việc để
nhân viên có cơ hội phát huy khả năng của bản thân và đây cũng chính là cơ hội
để họ tự khẳng đònh.
Việc tạo ra các cơ hội để khai thác và phát triển các kiến thức và kỹ năng
của nhân viên trong công ty có thể được tiến hành thông qua:
 Cử họ tham gia vào những công việc trọng trách, giao cho họ chòu trách
nhiệm hẳn về một khâu nào đó trong công việc. Đồng thời có những biện pháp
hỗ trợ tích cực và giúp đỡ kòp thời để nhân viên cản thấy tự tin hơn vì được giao
việc và quan tâm.
7
8