MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
TRIỂN QUỐC TẾ NAM VIỆT
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
+ Mục tiêu phát triển tới năm 2015 -2020
- Trở thành 1 trong 10 doanh nghiệp xuất khẩu lao động lớn sang thị trường
Đài Loan, Nhật Bản và các nước Trung Đông.
- Doanh thu từ hoạt động kinh doanh đạt 15 đến 20 tỷ đồng
- Mở thêm 2 chi nhánh công ty ở miền Trung và miền Bắc
- Mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh như bất động sản, chứng khoán,vận tải,
…
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty
cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt
3.2.1. Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất
3.2.1.1. Tiền lương
- Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng, đây là hình thức trả
lương kết hợp giữa hình tức trả lương theo thời gian giản đơn và các hình
thức thưởng
TthuongNtti
Ncđ
HpciHcbiLtt
TLtgi +×
+×
=
∑
)(
Trong đó : Tthuong là tiền thưởng khi người lao động hoàn thành công việc với
kết quả tốt
Với việc áp dụng hình thức trả lương này, người lao động khi làm viêc
trong công ty muốn nhận được tiền lương cao hơn thì họ phải có sự cố gắng, nỗ
lực trong công việc, và khi họ hoàn thành công việc với kết quả tốt ngoài tiền

vấn đề thì chỉ có khi nào họ nhân được lương thì vấn đề đó mới được giải
quyết. Trong trường hơp này, nếu công ty không cho người lao động ứng
lương trước thì người lao động sẽ không biết xoay sở ra sao và hậu quả tất
yếu là việc sao nhãng, mất tập trung trong công việc, thậm chí người lao
động có thể tạm thời nghỉ việc để giải quyết vấn đề của họ.
Khi người lao động nghỉ việc, thì hoạt động kinh doanh của công ty sẽ bị
gián đoạn, ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Nhưng đó chỉ là một phần,
phần còn lại là niềm tin của người lao động vào công ty sẽ không còn, bởi
lúc này họ nghĩ mình cống hiến cho công ty, đến lúc gặp khó khăn thì công
ty lại bỏ mặc.
Chính vì thế, Nam Việt cần xem xét kỹ lưỡng lại hệ thống chính sách của
mình và kịp thời khắc phục thực trạng trên, và cố gắng tạo điều kiện giúp đỡ
người lao động khi cần thiết.
3.2.1.2. Tiền thưởng
- Xây dựng chế độ tiền thưởng và tiêu chí thưởng cụ thể, rõ ràng: Để việc trả
thưởng cho người lao động diễn ra thuận lợi, và tạo được sự quan tâm của
người lao động thì tiền thưởng phải có các tiêu chí xét thưởng rõ ràng để
người lao động biết được và có cách thức hành động để nhận được mức tiền
thưởng đó.
SVTH: VŨ VĂN TUẤN 2
- Thưởng phải kịp thời, minh bạch, và mức thưởng mức thưởng phải đủ lớn
để có thể kích thích được người lao động: Không phải có chính sách thưởng
cho người lao động rồi là đã làm cho người lao động có động lực làm việc
bởi khi người lao động đã đạt được tiêu chí để có thể nhận thưởng mà công
ty lại không bố trí trả lưởng theo thời gian phù hợp thì lâu ngày cái mục tiêu
phấn đấu của họ sẽ ngày càng mai một đi; công tác trả thưởng mà không
minh bạch thì sẽ không tạo được sự đồng thuận của người lao động, dẫn đến
tâm lý nghi ngờ lẫn nhâu giữa các nhân viên trong công ty, điều này ảnh
hưởng rất xấu tới quan hệ đồng nghiệp giữa các cá nhân trong công ty.
Ngoài ra, nếu mức thưởng người lao đông nhận được là quá ít thì họ sẽ xem

- Điều kiện làm việc:
Tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động làm viêc, công ty nên quan tâm tới những
vướng mắc của người lao động, khi người lao độnggặp vấn đề khó khăn cần hỗ trợ, tư
vấn thì công ty nên tao một hòm thư (mail) để người lao động có thể gửi ý kiến tới
công ty và công ty sẽ giải quyết bằng cách gửi trả lời vào hòm thư cá nhân của người
lao động.
- Xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động:
Công ty cần quan tâm, tìm hiểu, lắng nghe tâm tư nguyện vọng của người lao động để
đưa ra các biện pháp giải quyết từ đó có thể làm cho mối quan hệ giữa lãnh đạo và
nhân viên trở lên tốt đẹp hơn.
SVTH: VŨ VĂN TUẤN 4
KẾT LUẬN
Ngày nay, nhân sự đang là vấn đề được quan tâm rất nhiều trong các tổ chức,
việc làm thế nào để kích thích, động viên người lao động cống hiến sức lực và trí tuệ
của mình cho tổ chức, là bài toán mà các doanh nghiệp đang đi tìm câu trả lời.
Công tác tạo động lực cho người lao động là một công việc phức tạp, khó khăn
và lâu dài, không thể nhanh chóng hay vội vàng. Các giải pháp đưa ra không thể thực
hiện đơn lẻ từng phương pháp, mà phải thực hiện thống nhất từ trên xuống dưới thì
mới đạt được hiệu quả nhất định. Những giải pháp này, tác động đến từng mặt, tưgf
khía cạnh cuả mỗi tổ chức, vì thế muốn tạo ra được một tổ chức mạnh về mọi mặt thì
các giải pháp phải được sự đồng thuận, quan tâm của mọi người trong công ty.
Hoạt động tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Phát triển Quốc tế Nam
Việt mặc dù còn nhiều hạn chế song bước đầu đã đạt được một số thành công nhất
định, trong đó quan trọng nhất là Nam Việt đã tạo dựng được cho mình một môi
trường làm việc thân thiện, hợp tác và cùng phát triển.
SVTH: VŨ VĂN TUẤN 5