MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA NVL
TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT
19/5 HÀ NỘI
3.1- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty
Mục tiêu phát triển
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá
sản phẩm để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản
phẩm có uy tín trong ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất
quần áo chất lượng cao cung cấp cho thị trường EU và Mỹ.
-Mở rộng thị trường trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu.
-Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ
tiêu GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1%
-Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt,
nhuộm và may ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam.
-Chuyển dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành
sang dịch vụ khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn
phòng cho thuê…
Định hướng phát triển
-Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô
sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản
Lê Chí Nguyện Lớp Công nghiệp 47A
xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới. Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt,
sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam, phát huy công suất tự có và
đầu tư mới, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc, các dây truyền công nghệ
phục vụ cho sản xuất. Xây dựng và mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, tiến
tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản
phẩm sợi.
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2011
TT Chỉ tiêu Đơn vị
Uớc

trách nhiệm môi trường. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ
tiêu chuẩn trên về bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm
bước nữa nâng cao chất lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh
tranh của doanh nghiệp.
-Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên
môn nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản
lý của nền kinh tế thị trường.
Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ
lực, quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong doanh
nghiệp. Ngoài các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ
tiêu phong trào như: liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc
của sở công nghiệp thành phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của
Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ vững danh hiệu sản xuất tiên tiến của uỷ
ban nhân dân thành phố Hà Nội…
3.1.2- Yêu cầu và phương hướng đối với hoạt động mua NVL nói riêng
Qua những mặt tích cực và một số hạn chế trong hoạt động mua
NVL của công ty, cần phải có những yêu cầu và định hướng cụ thể để
hoàn thiện hơn công tác này.
Lê Chí Nguyện Lớp Công nghiệp 47A
Thứ nhất, phải luôn đáp ứng đủ về số lượng mua. Phòng vật tư luôn
có nhưng theo dõi về nhu cầu cho sản xuất và khả năng cung ứng của
người bán NVL để lên kế hoạch cụ thể và chính xác cho việc mua NVL.
Để làm tốt công tác này thì phòng vật tư phải luôn có những công tác
kiểm tra, tìm hiểu về những vấn đề có liên quan đến nhà cung ứng như
tình hình sản xuất NVL, những đối tác làm ăn với họ… và xem xem
những nhu cầu về sản phẩm và của quá trình sản xuất.
Thứ hai, một sản phẩm tốt phải có những NVL thích hợp, vậy nên
việc tìm mua đúng chủng loại cho yêu cầu sản xuất loại sản phẩm đó là
yếu tố cần mua có tính chất bắt buộc.
Thứ ba, chất lượng NVL mua về phải phù hợp với yêu cầu chế tạo

tiêu dùng NVL nói riêng là một nội dung của công tác quản lý, vì thế
muốn nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp không thể không coi
trọng việc nâng cao hiệu quả của công tác định mức. Định mức phải
được xây dựng cho phù hợp với điều kiện tiêu dùng và bảo quản đối với
mỗi loại NVL và cho tất cả khâu nào, công việc nào có sử dụng NVL bởi:
Định mức tiêu dùng NVL là căn cứ để xây dựng và thực hiện kế
hoạch mua sắm, dự trữ NVL. Xây dựng được một kế hoạch đúng sẽ
đảm bảo được tiến độ sản xuất, giảm thừa thiếu, bổ sung NVL.
Lê Chí Nguyện Lớp Công nghiệp 47A
Định mức tiêu dùng NVL không những là thước đo đánh giá việc áp
dụng những tiến bộ của công nghệ, kỹ thuật mà còn là chỉ tiêu kích thích
được cán bộ công nhân viên sử dụng đúng đắn, hợp lý, tiết kiệm NVL
mà vẫn đảm bảo được chất lượng cho sản phẩm.
Từ đó ta thấy xây dựng định mức tiêu dùng NVL là nội dung quan
trọng nhất, là điểm xuất phát của quá trình sử dụng NVL, hơn nữa các
điều kiện mua nên bộ phận xây dựng định mức cũng phải thường xuyên
đánh giá, kiểm tra và hoàn thiện định mức, hạ thấp định mức tiêu hao
NVL góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thực tế công tác xây dựng định mức tiêu dùng NVL tại công ty hiện
nay được xây dựng trên cơ sở hoàn thiện các định mức trước đây bằng
các phương pháp thống kê kinh nghiệm nên chưa đảm bảo được tính
tiên tiến, hiện thực, dẫn đến lượng NVL còn dùng lãng phí.
Để hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng NVL, trước hết cần phải
xem xét lại cơ cấu của định mức gồm phần NVL kết tinh trong sản phẩm
và phần tổn thất có tính chất công nghệ. Để hạ thấp định mức, ta cần:
 Giảm lượng NVL kết tinh trong sản phẩm mà vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm,
từ đó làm giảm chi phí NVL trong sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh cho
sản phẩm.
 Giảm tỷ lệ hao hụt quy định cho mỗi lợi NVL sản xuất sản phẩm tới mức tối
thiểu mà máy móc và trình độ công nhân có thể làm việc với lượng NVL đó.