Chuyên Đề Tốt Nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG
TY CÔNG TY MINH QUANG TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1. ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTYTRONGMỘTSỐNĂMTỚI.
Sau 2 năm xây dựng và phát triển, Công ty Minh Quang tuy còn gặp phải
nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động song với sự cố gắng nỗ lực của toàn
bộ CBCNV, Công ty đãđạt được những kết quảđáng khích lệ: Công ty luôn giữ
vững được vị trí của mình trên thị trường, không ngừng mở rộng và phát triển,
nâng cao thu nhập cải thiện đời sống CBCNV trong Công ty.
Mục tiêu của Công ty trong những năm tới được thể hiện rõ trong kế hoạch
phát triển 3 năm sắp tới (2007- 2010) của Công ty .
- Sản xuất - kinh doanh tăng trưởng : 30-40%
- Tổng doanh thu ước đạt bình quân: 8-10tỷđồng/ năm
- Thu nhập bình quân của người lao động đạt: 2,5 - 3 triệu đồng/ tháng
- Lợi nhuận đạt: 300-400 triệuđồng/ năm
Một mặt, Công ty thực hiện đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, mở
rộng sản xuất theo chiều sâu, cụ thể trong năm 2008, Công ty đầu tư thêm cửa
hàng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất, lên đến 4
tỷđồng.Từđóđáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của các hộ tiêu thụ trong nước cũng
như xuất khẩu. Mặt khác, Công ty tập trung cho công tác đào tạo nhân lực, nâng
cao tay nghề của công nhân viên, phấn đấu cho công nhân có trình độ tay nghề
phù hợp với sự phát triển hiện đại của máy móc thiết bị.
Đồng thời Công ty cũng đề ra mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ sản
phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng bằng việc đa dạng hoá các loại hình sản phẩm
từđó nhằm tăng sức cạnh tranh của Công ty, nâng cao doanh thu tiêu thụ cũng
như lợi nhuận. Do vậy để thực hiện được những phương hướng trên,Công ty cần
sử dụng kết hợp các biện pháp tài chính - kế toán để thúc đẩy sản xuất, tăng khối
lượng sản phẩm tiêu thụ, giảm chi phí từđó tăng lợi nhuận cho Công ty tạo ra thế
tăng trưởng ổn định và khẳng định vị thế của Công ty trong tương lai.
1
Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại

tranh ngoài giá bằng chất lượng và công tác phục vụ khách hàng.
2
Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại
2
Chuyên Đề Tốt Nghiệp
Đối với Công ty Minh Quang , để nâng cao chất lượng sản phẩm của mình
thì Công ty cần đi theo các hướng như sau:
a) Tiếp tục đầu tưđổi mới công nghệ: Trong những năm gần đây, Công ty
đã rất chú trọng đến việc đầu tư mới máy móc, thiết bị và công nghệ phục vụ
cho sản xuất, từđó làm cho năng lực sản xuất của Công ty được nâng cao, hao
phí lao động sống được giảm bớt. Có thể lấy ví dụ như mới đây Công ty đãđầu
tư thêm một dây chuyền máy in máy thêu công suất lớn khiến năng lực sản xuất
được cải thiện rõ rệt trong khâu thiết kế mẫu mã. Đồng thời, việc tăng cường
công tác đầu tư theo chiều sâu bằng việc đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đã
nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm từđó công tác tiêu
thụ sản phẩm được thuận lợi. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đổi
mới máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại để nâng cao được chất lượng sản
phẩm, đáp ứng được sức cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là sức cạnh tranh
trên thị trường ngoài nước.
b) Nâng cao tay nghề, năng lực sản xuất,tiếp thị của công nhân: Bên cạnh
yếu tố khoa học kỹ thuật, con người có vai trò rất lớn trong việc sản xuất - kinh
doanh của Công ty vì con người trực tiếp vận hành máy móc, ngay cả trong điều
kiện sản xuất tựđộng hoá thì máy móc vẫn chịu sự chi phối của con người.
Trong năm 2006 tổng số lao động của công ty là40 người trong đó số công
nhân đều được đào tạo qua trường trung học. Song với việc đầu tư dây chuyền
công nghệ hiện đại đòi hỏi phải nâng cao khả năng điều hành máy móc thiết bị
của công nhân là hết sức quan trọng, vì vậy việc đào tạo vàđào tạo lại lực lượng
lao động của Công ty là rất cần thiết. Để làm được điều này Công ty cần phải:
+ Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho CNV, Công ty có thể tổ
chức các buổi hội thảo, báo cáo rút kinh nghiệm trong các phân xưởng cũng như

phục vụ khách hàng tốt hơn. Sựđa dạng hoá sản phẩm này càng đặc biệt cóý
nghĩa khi mà thị trường tiêu thụ không được thuận lợi. Nó sẽ giúp Công ty thu
hút được những khách hàng khó tính nhất.
3.2.1.3. Đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm, tăng sản lượng chế biến,
tiêu thụ.
4
Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại
4
Chuyên Đề Tốt Nghiệp
Vừa qua, thị trường tiêu thụhàng hóa quân áo gặp nhiều khó khăn, do ảnh
hưởng của nhân tố khách quan làhàng không hợp thị hiếu người tiêu dùng ,thời
tiết không thuận lợi trong việc tiêu thụ sản phẩm đã giảm đi rất nhiều. Vì vậy,
lượng Thức ăn gia súc tiêu thụ hết đã giảm đi một cách rõ rệt. Doanh thu của
công ty chủ yếu là doanh thu từ sản xuất kinh doanh quân áo và việc bán các
loại máy, thiết bị phục vụ may mặc thì chưa được triển khai một cách có khả thi.
Trong thời gian tới, dự báo nhu cầu thị trường về các mặt hàng này tiếp tục tăng
cao, vậy nên, để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì Công ty cần tập trung mọi
nguồn lực vào khai thác đểđưa các sản phẩm và hàng hóa là thiết bị phục vụnhu
cầu may mặc của mọi người ra thị trường nhiều hơn. Để tăng được sản lượng
sản xuất và tiêu thụ, Công ty cần phải chúýđến các biện pháp sau:
Tăng cường đầu tư thêm các thiết bị sản xuất phục vụ cho sản xuất các mặt
hàng thời trang theo các mùa. Đi đôi với việc đầu tư mới tài sản, thì Công ty
cũng cần quan tâm đến việc sửa chữa bảo dưỡng để tận dụng tối đa năng lực sản
xuất của thiết bị. Muốn tăng nhanh sản lượng khai thác thì không thể trông đợi
vào việc khai thác thủ công mà buộc phải sử dụng máy móc công nghệ cao. Vì
thế máy móc thiết bị phải luôn luôn trong tình trạng hoạt động tốt đáp ứng đủ cả
về số lượng máy cũng như chất lượng máy.
Nhưđãđề cập ở phần trên, yếu tố quyết định đến hoạt động sản xuất là con
người. Dù máy móc có hiện đại đến đâu nhưng nếu thiếu sựđầu tư cho con
người thì cũng không thể phát huy tối đa năng lực sản xuất được. Chính vì thế,

cũng vậy thôi, nếu chỉ trả lương theo sản phẩm thì cũng giống như làđối với
bảng giáđiện, hay giá cước viễn thông không tính theo luỹ tiến vậy. Nếu ban
lãnh đạo Công ty Minh Quang có thể tính toán lại đối với hình thức trả lương
này thì hiệu quả mang lại trong công tác quản lí khối lượng sản phẩm sản xuất
sẽ không hề nhỏ. Ta có thể vạch phác thảo qua như sau: Vì Công ty quản lí thời
gian lao động theo ngày công, còn trả lương theo điểm; nên có thể chia như sau:
Bình thường mỗi công nhân một tháng được chấm khoảng 2000 điểm có thể
chia thành 4 mức, mỗi mức 500 điểm với cùng một mức giá, 4 mức giá khác
nhau. Hoặc chia gấp khúc 1000 điểm, 500 điểm, 300 điểm, 200 điểm cũng với 4
mức giá, càng lên cao đơn giá càng tăng mạnh... Chính vì vậy, người lao động sẽ
phấn đấu lên mức sản lượng cóđơn giá thật cao bởi lên đơn giá cao thì với một
6
Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại
6
Chuyên Đề Tốt Nghiệp
đơn vị khối lượng lao động như cũ thì tiền nhận vềđã cao hơn rất nhiều. Mặt
khác, nếu chỉ làm được ở khối lượng hạn chế thì tiền công quáít, buộc họ phải
phấn đấu hơn. Chính sách này còn có tác dụng nhiều mặt trong quản lí thời gian
lao động, năng suất lao động, tiết kiệm chi phí trong giá thành sản phẩm. Chúng
ta sẽđề cập đến vấn đề này ở phần giá vốn hàng bán.
3.2.2. Nhóm biện pháp giảm chi phí.
3.2.2.1. Tăng cường nghiên cứu, quản lí nhằm giảm giá vốn hàng bán.
Giá vốn hàng bán là khoản chi phí lớn nhất trong tổng chi phí sản phẩm, vì
vậy để tăng lợi nhuận thì Công ty Minh Quang cần có các biện pháp để giảm giá
vốn hàng bán (hay giá thành sản phẩm). Việc giảm được giá thành sản phẩm sẽ
trực tiếp tăng lợi nhuận của Công ty.
a) Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu:
Đối với doanh nghiệp sản xuất, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ
trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó nếu giảm được chi phí này thì trực
tiếp hạđược giá thành sản phẩm và từđó nâng cao được sức cạnh tranh của sản

- Do giá cả nguyên nhiên vật kiệu không hề rẻ nên chi phí cho khoản mục
này ngày càng tăng cao hơn theo qui mô sản xuất. Do đó trong thời gian tới
Công ty cần đặc biệt quan tâm đến mọi công đoạn luân chuyển nguyên nhiên vật
liệu, từ khâu thu mua, bảo quản lưu kho tránh hao hụt mất mát; đồng thời kiểm
tra kĩ chất lượng nguyên vật liệu, vật liệu chèn chống phải đảm bảo yêu cầu kĩ
thuật, không đểhỏng trong khi còn sử dụng được nó. Chúýđến tính khoa học và
tính kinh tế phải song hành với nhau, bằng mọi biện pháp tiết kiệm nguyên vật
liệu trong sản xuất nhưng vẫn phải đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, an toàn trong lao
động, không để xảy ra tai nạn đối với công nhân là quan trọng nhất, kếđến là
không phải mất thêm chi phí cho khắc phục sự cố.
- Tích cực bồi dưỡng nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao ý thức
của họ trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu. Mặc dù Công ty đã trang bị
thêm rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại song năng suất lao động của Công ty
vẫn phụ thuộc rất nhiều vào công nhân. Do vậy công tác nâng cao tay nghề của
công nhân viên là rất quan trọng. Hiệu quả lao động của họ tác động trực tiếp
8
Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại
8