Làm gì để tăng doanh số bán hàng ở các
doanh nghiệp nhỏ
Bạn muốn tăng thu nhập của mình trong lĩnh vực kinh doanh bạn đang hoạt
động? Hãy biến những khách hàng không thường xuyên thành nhóm khách
hàng thường xuyên bằng việc áp dụng một số thủ thuật marketing hiệu quả cao
nhưng chi phí thấp.
Trong nền kinh tế hiện nay, các nhà quản lý ở những công ty nhỏ nhận thẩy là
họ không thể chỉ dựa vào những khách hàng lâu năm để duy trì mức tăng
trưởng doanh thu của công ty mình. Trước những bất ổn có thể xảy đến cho nền
kinh tế (nguy cơ chiến tranh hay sụt giảm lòng tin của khách hàng) thì các ông
chủ của các doanh nghiệp nhỏ cần thiết phải tìm ra được những ý tưởng mới để
tăng doanh thu của doanh nghiệp mình.
Ông Larry Cox, Trưởng nhóm nghiên cứu về khả năng lãnh đạo doanh nghiệp
tại Trung tâm Kauffman ở thành phố Kansas, cho rằng một nhà doanh nhân
khôn ngoan thì phải luôn biết tích cực tìm kiếm những khách hàng mới trong khi
vẫn tập trung vào nhóm khách hàng hiện tại. Dưới đây là bài học thành công
cũng như kinh nghiệm của một số giám đốc những công ty nhỏ ở Mỹtrong việc
tăng doanh số bán hàng nhờ vào việc thu hút các khách hàng mới trong khi vẫn
không bỏ qua lượng khách hàng hiện tại:
Phá bỏ những "quy tắc" vốn có trong ngành kinh doanh bạn đang hoạt
động
Khi khách hàng gọi đến Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật của công ty phần mềm
Mindbridge (www.mindbridge.com) - một công ty chuyên về mạng có trụ sở ở
Philadelphia – thì họ sẽ được tiếp xúc với những nhân viên có trình độ cao và
những người này cũng được trả lương rất hậu hĩnh. Trong hơn một năm rưỡi
qua, công ty này quy định những người làm ở bộ phận hỗ trợ và tư vấn cho
khách hàng phải có trình độ từ Đại học trở lên. Giám đốc của Mindbridge Scott
Testa cho biết “Thông thường trong những công ty công nghệ cao thì Bộ phận
hỗ trợ khách hàng bao gồm những nhân viên có trình độ thấp nhất và mức
lương cũng là thấp nhất”. Kể từ khi Mindbridge áp dụng quy định đó, các khách
hàng đã nối lại tới 98% các hợp đồng hỗ trợ. Những hợp đồng này đã đóng góp

nhỏ tận dụng được hình ảnh của các công ty lớn để quảng cáo cho tên tuổi của
mình. Jay Bower, Giám đốc công ty Crossbow Group LLC - một công ty chuyên
về dịch vụ marketing ở Westport, Connecticut từng cố gắng lôi kéo công ty
Upromise (www.upromise.com) thành khách hàng của mình. Nhưng những ông
chủ của công ty này nói rằng họ muốn hợp tác một đối tác lớn hơn. Nên ông
Bower đã quyết định liên kết và chuyển vụ làm ăn này sang cho đối thủ cạnh
tranh trực tiếp của mình, công ty Brann Worldwide ở Chicago - một phần của tập
đoàn truyền thống khổng lồ Havas ở Cedex, Pháp. Sau đó theo ông Bower cho
biết sau đó công ty Brann đã ký được hợp đồng của họ với công ty Upromise.
Để đổi lại, công ty Crosbow có được một vài hợp đồng với một số khách hàng
của Brann và được làm việc với cả một khách hàng quan trọng của Brann:
FleetBank (www.fleetbank.com) ở Boston. Ông Bower cho biết “Việc hợp tác này
quả là có lợi. Làm việc cho FleetBank, một công ty tài chính lớn, sẽ mang lại cho
chúng tôi cơ hội tiếp cận với các công ty khác như Citibank.”
Gỡ bỏ những “hàng rào” vô hình ngăn cách khách hàng với bạn
Bà Carol Stein, chủ sở hữu Cumberland Gallery
(www.artnet.com/cumberland.htm) ở Nashville, luôn lo ngại trước việc mọi người
luôn cảm thấy ngại ngần khi bước vào một gallery trưng bày các sản phẩm nghệ
thuật tạo hình vì vẻ bề ngoài hơi “thần bí” của nó. Vì vậy vào năm 1997, bà đã
sáng tạo ra một “nhân vật” biểu tượng cho Cumberland Gallery, “chú chó” Sasha
và để một người mặc bộ đồ của chú chó này đứng ngoài cửa chào đón khách
hàng vào thăm Gallery. Bà nói “Bạn sẽ không còn cảm thấy ngần ngại khi được
một chú chó nặng 70 pound hết sức thân thiện với một bộ lông xù chào đón
ngoài cửa.” Bà Stein cho biết kể từ khi Gallery có Sasha, lượng khách hàng đến
thăm và mua các sản phẩm đã tăng lên. Hơn thế nữa hiện tại chú chó Sasha
còn trở nên nổi tiếng ở Nashville nhờ sự truyền miệng từ người này đến người
khác trong vùng.
Lời khuyên cuối cùng dành cho bạn: Một phần trong công việc điều hành
những doanh nghiệp nhỏ là bạn phải liên tục nghĩ ra được những phương cách
mới để tối đa hoá mức lợi nhuận tiềm tàng của công ty bạn. Bạn cũng đừng nên