KháI quát một số tình hình cơ bản của Công ty
giấy và bao bì Phú Giang
1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty :
Tiền thân của công ty giấy và bao bì Phú Giang là tổ chức sản xuất
Hạ giang đợc thành lập từ năm 1988, vào những năm 1989 - 1990 tổ
hợp sản xuất là buôn bán giấy làm pháo rất phát triển . Năm 1992
chuyển đổi thành Xí nghiệp tập thể cổ phần Phú Giang Và chuyển
thành công ty và bao bì Phú Giang đợc thành lập theo quyết định số
20 GP /TLDN của chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh ký ngày
20/05/1999, đợcSở đầu t tỉnh Bắc Ninh cấp giấy phép kinh doanh số
071906 ngày 27/05/1999. Công ty có 6 chủ sở hữu cùng góp vốn để
hoạt động sản xuất kinh doanh . Ngành nghề sản xuất của Công ty là
sản xuất giấy krap và bao bì Carton sóng. Công ty có 3 xí nghiệp
thành viên : 2 xí nghiệp giấy và 1 xí nghiệp bao bì, các phòng ban
chức năng để quản lý điều hành hoạt động của xí nghệp .
Công ty có vốn điều lệ là : 13.794.017.000
Vốn bằng tiền là : 5.362.750.000
Vốn bằng hiện vật là : 8.431.267.000
Ban đầu công ty chỉ sản xuất một loại sản phẩm là giấy Krap
dùng cho đệm lót, đóng hộp. Nhng đến năm 1992, lắp đặt thêm một
dây chuyền sản xuất giấy Krap bán cho thị trờng Hà Nội và một số
tỉnh lân cận khác. Đến tháng 6/1996 Công ty đổi mới xây dựng công
nghệ hiện đại theo một dây chuyền mới của Trung Quốc làm cho năng
suất sản xuất của công ty tăng từ 300 tấn giấy /1 năm lên 12.000 tấn
giấy / 1năm. Đầu t thêm một dây chuyền sản xuất hộp carton nâng
năng suất đạt 2.500 tấn 1năm lên 9.000 tấn / 1năm .
Công ty giấy và bao bì Phú Giang, đã trở thành một đơn vị sản
xuất giấy và bao bì có uy tín tín nhiệm và có định hớng cho sự phát
triển trong lĩnh vực kinh doanh của tỉnh Bắc Ninh và trong cả nớc.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm năng lực và trí
tuệ. Công ty tạo lập cơ sở vững chắc cho tơng lai để ngành giấy và

5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý :
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của
Công ty giấy và bao bì Phú Giang:
Công ty giấy và bao bì Phú Giang là đơn vị t nhân hạch toán độc
lập có con dấu riêng. Đứng đầu công ty là ban Giám đốc chỉ đạo
trực tiếp tới từng bộ phận phòng ban.
- Giám đốc công ty: Là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo Công
ty có chức năng tổ chức chỉ đạo sản xuất kinh doanh, đối nội, đối ngoại,
là ngời điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty, Có quyền nhân danh
của Công ty trong mọi trờng hợp và chiu trách nhiệm với các thành viên
khác của Công ty. Giám đốc Công ty chịu tác động trực trách công tác
tổ chức quản lý, tổ chức công tác tài chínhkế toán, kế hoach sản xuất
Bộ phận
kế
toán
Phó giám đốc
kinh doanh, ký kết hợp đồngkinh tế, hợp đồng lao động hoặc mời
chuyên gia cố vấn (nếu cần). Giám đốc Công ty trịu trách nhiêm trớc
pháp luật của Nhà nớc về tất cả các hoạt động của Công ty.
- Phó giám đốc : Có hai phó giám đốc, trợ giúp cho giám đốc
các mặt công tác do giám đốc phân công nh sản xuất kinh doanh kỹ
thuật, đời sống và an toàn lao động của công nhân. Thay mặt Giám đốc
giải quyết các công việc khi Giám đốc đi vắng nh uỷ quyền ký kết hợp
dồng kinh tế.Đồng thời kết hợp với các bộ phận, phòng ban Xí
nghiệp để Công ty đạt hiệu quả sản xuất cao và hoàn thành mục tiêu
Công ty.
- Giám đốc xí nghiệp: Có hai Giám đốc xí nghiệp là những ngời
đièu hành trực tiếp công việc của Xí nghiệp mình, chịu trách nhiệm lớn
nhất trớc lãnh đạo Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí
nghiệp. Giám đốc Xí nghiệp có nhiệm vụ sắp xếp kế hoạch hoạt động,

năm đạt 49.245.700.000 đồng.
b. Khó khăn:
Bên cạnh những thành tựu Công ty đã đạt đợc thì con mắc phảI những
khó khăn cần khắc phục nh sau:
Do quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn đòi hổi nhiều
nguyên vật liệu nhng nguyên liệu nhập kho về sản xuất cha đáp ứng kịp
thời với nhu cầu khách hàng.