[email protected] Nguồn: http://a2ftu.info

1

§Ò 1
1. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn doanh nghiệp khi:
a. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn.
b. Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa.
c. Có nhiều nhà cung cấp
d. Cả a, b và c
2. Khi các lĩnh vực kinh doanh có sự chia sẻ với nhau về hoạt động marketing, đội ngũ nhân viên
bán hàng, thương hiệu, kênh phân phối, công nghệ ... người ta gọi đó là chiến lược
a. chiến lược marketing mix
b. chiến lược đa dạng hoá có liên kết
c. chiến lược hội nhập dọc
d. chiến lược tập trung
3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp có các đặc tính sau:
a.Tính chuyên môn hóa.
b.Tính khác biệt hóa.
c.Tính phối hợp.
d.Cả a và c.
e.Cả b và c.
4. Bước cuối cùng trong quy trình quản trị chiến lược của doanh nghiệp là:
a. Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của doanh nghiệp
b. Phân tích, lựa chọn chiến lược
c. Phân tích môi trường
d. Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược
e. Tổ chức thực hiện chiến lược
5. Lựa chọn phương án sắp xếp các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế theo thứ tự giảm dần
mức độ đầu tư và khả năng kiểm soát hoạt động:
a. Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài - Xuất khẩu - Nhượng quyền thương mại - Bán giấy

10. Áp lực từ phía khách hàng đối với các DN trong ngành sẽ tăng nếu:
a. Ngành gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít
b. Khi khách hàng mua hàng với số lượng ít
c. Khi khách hàng khó thay đổi nhà cung cấp
d. Sản phẩm của ngành là quan trọng đối với khách hàng
11. Bán giấy phép là phương thức thâm nhập thị trường quốc tế phù hợp với các doanh nghiệp hoạt
động trong lĩnh vực:
a. Sản xuất, chế tạo
b. Dịch vụ.
c. Bán lẻ.
d. Không lĩnh vực nào trong các lĩnh vực trên.
12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng tới sức hấp dẫn của ngành
a. Quy mô ngành
b. Tính ổn định của công nghệ
c. Thị phần
d. Tỷ suất lợi nhuận
13. Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hoá, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất:
a. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
b. Mức độ khác biệt hoá sản phẩm
c. Chi phí thực hiện
d. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
14. Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm:
a. Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm.
b.Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung
c.Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm
[email protected] Nguồn: http://a2ftu.info

3
d.Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển
15. Trong ma trận Mc Kinsey, những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu trong những ngành kém hấp dẫn

được tính trội hơn hay ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh là
a. Năng lực đặc thù
b. Lợi thế cạnh tranh
c. Sự khác biệt hoá
d. Lợi thế bền vững
22. Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm:
a. Đòi hỏi đầu tư về tài chính lớn.
[email protected] Nguồn: http://a2ftu.info

4
b. Dễ phát sinh cạnh tranh về giá cả
c. Qui mô hoạt động của doanh nghiệp bị hạn chế
d. Cả a, b, và c
23. Trong mô hình phân tích SWOT, khi DN kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những
nguy cơ chủ yếu mà DN gặp phải, DN sẽ:
a. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
b. Có xu hướng hợp tác
c. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
d. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành.
24. Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu quả khi:
a.Hầu hết các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng thực hiện chiến lược khác biệt hóa.
b.Khách hàng ít bị ảnh hưởng bởi các chiến dịch quảng cáo và mức độ trung thành của khách
hàng đối với sản phẩm cao.
c.Có nhiều cách để sản xuất ra sản phẩm với chất lượng cao hơn và được đánh giá cao bởi
khách hàng.
d.Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích
của người tiêu dùng là tương tự nhau.
25. Trong chuỗi giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính
a. Dịch vụ sau bán hàng
b. Quản lý tài chính

a. Sản xuất các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cho tất cả các thị trường.
b. Thiết lập một tập hợp hoàn chỉnh các hoạt động tạo ra giá trị tại mỗi thị trường mà doanh
nghiệp tham gia.
c. Chuyển giao các kỹ năng và sản phẩm phát triển trong nước ra thị trường nước ngoài để tối
đa hóa mức độ thích nghi với địa phương.
d. Không phải xu hướng nào trong các xu hướng trên.

§Ò 2
1. Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu
tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không
có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hoá chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?
a. Cơ cấu chức năng
b. Cơ cấu ma trận
c. Cơ cấu tổ chức giản đơn
d. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận
2. Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu quả khi:
a.Hầu hết các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng thực hiện chiến lược khác biệt hóa.
b.Khách hàng ít bị ảnh hưởng bởi các chiến dịch quảng cáo và mức độ trung thành của khách
hàng đối với sản phẩm cao.
c.Có nhiều cách để sản xuất ra sản phẩm với chất lượng cao hơn và được đánh giá cao bởi
khách hàng.
d.Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích
của người tiêu dùng là tương tự nhau.
3. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn doanh nghiệp khi:
a. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn.
b. Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa.
c. Có nhiều nhà cung cấp
d. Cả a, b và c
4. Bước cuối cùng trong quy trình quản trị chiến lược của doanh nghiệp là:
a. Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của doanh nghiệp