Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Với khẩu hiệu: " ngày mai phải tốt hơn ngày hôm nay", công ty VINCO
không ngừng vươn lên để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đã đề ra. Công ty
hiện nay đã và đang đề ra những nhiệm vụ ngắn hạn và dài hạn để tiếp tục đưa
công ty đạt nhiều thành tựu mới.
Để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh và uy tín trên
thị trường, công ty phấn đấu thực hiện những mục tiêu chủ yếu sau:
* Mục tiêu ngắn hạn:
Những dự án đang lập báo cáo nghiên cứu khả thi sẽ hoàn thành trong
năm để trình các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt dự án và làm thủ tục vay vốn
cho chủ đầu tư. Đối với các dự án đã được phê duyệt và đang làm thủ tục vay
vốn thì cố gắng hoàn thành trong năm.
* Mục tiêu dài hạn:
Công ty xác định là phải phát huy tối đa mọi nguồn lực của chính mình,
trước hết là phát huy tổng hợp trí tuệ, sáng tạo của tập thể thành viên để xác
định hướng đi, chọn bước đi thích hợp, mạnh dạn đi vào những lĩnh vực mới có
hiệu quả kinh tế cao.
Công ty VINCO phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định, đẩy mạnh
đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường
khả năng tích tụ vốn, phấn đấu đến năm 2010 tổng giá trị tài sản đạt trên 500 tỷ
đồng, trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế
khu vực và quốc tế.
Tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường hoạt động, đặc biệt là các địa
phương như Thanh Hoá, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Nghệ An... Thời gian tới công
ty đang có hướng mở rộng vào các tỉnh phía nam, nơi đang có rất nhiều tiềm
năng.
2. Một số giải pháp phát triển công ty
2.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án tại công
ty VINCO.
Như chúng ta đã biết, công tác lập và quản lý dự án rất quan trọng, có vai
trò quyết định tới sự thành công hay thất bại của một dự án đầu tư. Vì vậy, phải

2.1.4 Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội.
Việc phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội trong các dự án của công ty
thường bị xem nhẹ, do đó cần tăng cường công tác này trong quá trình lập dự
án. Hệ thống chỉ tiêu kinh tế xã hội sẽ giúp cho dự án có thể được các cơ quan
chức năng thông qua một cách dễ dàng hơn.
2.1.5 một số giải pháp khác.
- Sử dụng phần mềm tin học ứng dụng vào công tác phân tích và lập dự
án:
việc sử dụng các phần mềm ứng dụng như EXEL, MICROSOFT
PROJECT...sẽ giúp cho công tác lập dự án được nhanh chóng và chính xác hơn,
tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả lập dự án. Vì vậy công ty cần quan tâm
đến việc hiện đại hoá cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, trang bị máy móc...
- Tăng cường thu thập thông tin của dự án.
Công tác lập và quản lý dự án đòi hỏi phải làm tốt khâu chuẩn bị, có
nghĩa là phải xem xét, tính toán toàn diện các khía cạnh kinh tế kỹ thuật, điều
kiện tự nhiên, môi trường pháp lý, xã hội...có liên quan đến quá trình thực hiện
đầu tư, đến sự phát huy tác dụng và hiệu quả đạt được của công cuộc đầu tư,
phải dự đoán các yếu tố bất định (sẽ xảy ra trong suốt quá trình kể từ khi thực
hiện đầu tư cho đến khi các thành quả của hoạt động đầu tư kết thúc sự phát huy
tác dụng theo dự kiến trong dự án) có ảnh hưởng đến sự thành bại của công
cuộc đầu tư.
Vì vậy, trong quá trình thu thập thông tin, công ty cần áp dụng nhiều biện
pháp khác nhau như qua sách báo, qua Internet hay trực tiếp thu thập thông tin
trên thị trường. Cần tăng cường cập nhật các thông tin mới liên quan đến sự
thay đổi của các chính sách Nhà nước, yếu tố bất định của thị trường...
- Tăng cường kiểm tra kiểm soát quá trình hình thành và thực hiện các dự
án đầu tư.
Đây là công việc quan trọng để đảm bảo những dự án được thực hiện theo
đúng quy định của pháp luật và có chất lượng cao. Vì vậy, cần phải đầu tư vào
việc lập kế hoạch chất lượng cho các dự án bao gồm việc lập kế hoạch kiểm tra

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung
thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những
năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng
tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.
Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó
liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án, một loại hàng công việc rất quan
trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện.
Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự
án.
- Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc: Khi thành thạo các kỹ
năng quản lý dự án, nhân viên thực hiện công việc nhanh hơn, nhất là việc lưu
trữ kết quả công việc dưới dạng văn bản. Do đó, nên luyện để nâng cao năng lực
lưu trữ kết quả công việc dưới dạng biểu đồ là rất quan trọng.
- Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc:
Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch cách thực hiện công
việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗi
khi thực hiện xong một công việc gì, bạn hãy ghi lại những gì đã làm được, rút
ra bài học kinh nghiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này.