Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao
Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị
nhân sự tại Công ty cơ khí dệt may Nam Định
3.1. Phơng hớng phát triển của Công ty năm 2005
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế trên thị trờng
mà Công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh cho từng năm. Công ty đã đặt kế
hoạch phấn đấu đạt doanh thu trong năm 2005 là 10 tỷ đồng.
Cuối năm 2004 thực hiện chủ trơng pháp lệnh của Nhà nớc về việc quy
hoạch tổng thể thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc. Theo quyết định
của Tổng Công ty, kế hoạch năm tới Công ty thực hiện cổ phần hoá doanh
nghiệp. Công ty đang xem xét lại lực lợng lao động, vốn lập kế hoạch cổ phần
hoá. Theo thống kê khoảng 70% doanh nghiệp nhà nớc, sau khi cổ phần hoá
doanh nghiệp đều hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy xu hớng cổ phần
hoá đối với doanh nghiệp nhà nớc đang từng bớc hoàn thành. Song việc thực
hiện cổ phần hoá là sự thay đổi về nội dung chứ không phải diện mạo bên ngoài,
hình thức sở hữu không còn tập trung trong tay nhà nớc mà sở hữu có vốn góp
của các thành viên và hoạt động theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp cổ
phần chứ không còn hoạt động theo luật của Công ty nhà nớc nữa. Do vậy mà
vấn đề quản trị nhân sự cần phù hợp với lực lợng sản xuất mới là vô cùng cấp
thiết đối với Công ty hiện nay.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty cơ khí dệt may
Nam Định.
3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng
Nh chúng ta đã biết, một trong những vấn đề quan trọng trong công tác
nâng cao hiệu quả và sử dụng nguồn lực trong doanh nghiệp đó là chính sách
dùng ngời hay đó là công tác tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên vào
đúng vị trí. Tuyển chọn nhân viên là cả một quá trình không đơn giản, nó đòi
hỏi phải có phơng pháp đúng. Ngời thực hiện tuyển chọn phải có hiểu biết về
chuyên môn kỹ thuật với vị trí tuyển chọn. Điều quan trọng là phải có đủ thời
gian và tài chính thì công tác tuyển chọn mới có hiệu quả.
* Đối với lao động quản lý: Đây là đội ngũ lao động ra quyết định quản lý

- Công ty cần có một chơng trình hội nhập và tái hội nhập với môi trờng
làm việc một cách sinh động hơn, cụ thể thiết thực hơn nhằm tạo bầu không khí
lao động năng động sáng tạo.
2 2
Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao
3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác
Đối với Công ty cơ khí dệt may Nam Định đây là một khâu của quá trình
quản lý lao động, nhằm đánh giá thành tích công tác của cán bộ công nhân viên
trong Công ty trên cơ sở đó hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực,
cũng nh đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tơng quan nhân sự. Nhng trên
thực tế công tác này còn nhiều vớng mắc đánh giá cha thật sự xác thực đợc, chất
lợng công tác của ngời lao động. Sự đánh giá còn mang yếu tố chủ quản của cán
bộ quản lý.
- Cấp quản trị cần chú ý các khuyết điểm khi đánh giá đặc biệt là những
định kiến thiên lệch hay xu hớng đánh giá chung chung, hớng về mức trung
bình nghĩa là ai cũng ở mức trung bình.
- Từ trớc đến nay, Công ty chủ yếu áp dụng cách cấp trên trực tiếp đánh giá
cấp dới do đó khó đảm bảo đợc tính công bằng. Công ty nên áp dụng thêm các
cách sau:
+ Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau
+ Để các cá nhân tự đánh giá mình
+ Cấp dới đánh giá cấp trên thông qua các cuộc họp
3.2.3. Về phân công lao động
Nhìn chung công tác tổ chức phân công lao động của Công ty tơng đối
hoàn chỉnh, phù hợp với yêu cầu, với đặc điểm sản xuất sản phẩm của ngành cơ
khí. Song vẫn còn một số tồn tại và sau đây là một số biện pháp mang tính khoa
học:
* Đối với cán bộ quản lý
- Đảm bảo các cán bộ đơng chức đợc giao nhiệm vụ phát triển kịp thời, có
thử thách nhằm sử dụng có hiệu quả tài năng của họ.

- Nghiên cứu cơ chế đào tạo cho các kỹ s trẻ, coi đây là sự đầu t cơ bản cho
Công ty
- Đánh giá chính xác nhu cầu đào tạo để tránh lãng phí về thời gian và chi
phí.
4 4
Khoá luận tốt nghiệp Hoàng Thanh Cao
- Cần chế định, chiến lợc và chính sách phát triển lực lợng nhân tài quản lý
để phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá ngành cơ khí, dành lực
lợng tài chính và vật chất tơng ứng cho chiến lợc phát triển đó.
3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực
Điểm tựa của đòn bẩy động lực là lơng bổng và đãi ngộ. Bởi vậy xây dựng
các biện pháp tạo động lực trong lao động làm cho ngời lao động có tinh thần
trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý và sử dụng lao động.
Các biện pháp đó đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa các yếu tố vật
chất và tinh thần cho ngời lao động.
Về mặt khuyến khích vật chất, Công ty đã thực hiện việc chi trả lơng cho
cán bộ công nhân viên có một mức lơng trung bình tơng đối cao so với mức
sống trung bình của toàn xã hội. Ngoài ra Công ty còn thực hiện các khoản phụ
cấp và các khoản thởng cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Điều này đã có
tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty.
Nh đã phân tích ở chơng II về những chính sách quản trị tiền lơng của
Công ty cơ khí dệt may Nam Định, việc áp dụng các loại hệ số hiệu quả trên
100% lơng đã tạo ra tâm lý không yên tâm cho ngời lao động. Do đó có thể
dùng một mức lơng cơ bản vẫn tính theo ngày công để trả lơng cho ngời lao
động. Mức lơng cơ bản có thể chiếm một tỷ lệ nào đó trong lơng của mỗi ngời
(quy ớc lơng chuẩn cuả mỗi ngời tính hệ số 1 là 100%), phần còn lại sẽ đợc tính
trên hiệu quả công việc của mỗi lao động, nếu ngời lao động làm việc kém thì
họ phải chấp nhận mức lơng ít hơn 100% lơng chuẩn, nếu họ làm việc tốt hơn
mức lơng quy định thì họ sẽ hởng mức lơng cao hơn 100% lơng chuẩn.