BỔ SUNG THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI
NHÁNH LÁNG HẠ
I.Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của các sản phẩm dịch vụ của
chi nhánh Láng Hạ
Là một tổ chức tài chính trung gian có vị trí quan trọng trong nền kinh tế, mặc dù không
trực tiếp sản xuất và lưu thông hàng hóa như các doanh nghiệp thông thường khác
nhưng chi nhánh Láng Hạ lại tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này được diễn ra một
cách trôi chảy liên tục, góp phần phát triển kinh tế xã hội.
Hoạt động của chi nhánh gắn liến với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và tổ
chức kinh tế. Thông qua các hoạt động của mình, chi nhánh Láng Hạ góp phần điều tiết vi
mô đối với nền kinh tế bằng cách tiếp nhận hoặc cung ứng tiền mặt cho nền kinh tế khi có
nhu cầu, đảm bảo cho nền kinh tế thường xuyên có một lượng tiền cung ứng hợp lý đồng
thời làm tăng khả năng thanh toán không dùng tiền mặt, giảm chi phí lưu thông.
Ngoài ra, chi nhánh Láng Hạ còn là cầu nối trong việc chuyển tiếp các tác động của chính
sách tiền tệ như lãi suất, dự trữ bắt buộc, tái chiết khấu đến với nền kinh tế và ngược lại…
Vì vậy mọi hoạt động của chi nhánh đều chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố tác động của
môi trường vi mô cũng như môi trường vĩ mô.
1.Sự gia tăng nhanh chóng trong danh mục dịch vụ của các tổ chức tài chính khác
Hiện nay, không chỉ riêng ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đang
tiến hành mở rộng danh mục dịch vụ tài chính để cung cấp cho khách hàng. Quá trình mở
rộng dịch vụ đã tăng tốc trong những năm gần đây dưới áp lực cạnh tranh gia tăng từ các tổ
chức khác, từ sự hiểu biết và đòi hỏi cao hơn của khách hàng, và từ sự thay đổi công nghệ.
Nó cũng đã làm tăng chi phí của chi nhánh và dẫn đến khả năng rủi ro phá sản cao hơn.
Các dịch vụ mới hiện nay đã ảnh hưởng tốt đến hoạt động của chi nhánh thông qua việc
tạo ra những nguồn thu mới cho chi nhánh. Các khoản lệ phí của dịch vụ không phải lãi,
một bộ phận có xu hướng tăng trưởng nhanh hơn so với các nguồn thu truyền thống từ lãi
cho vay.
2.Sự gia tăng cạnh tranh
Trên thị trường tài chính ở nước ta hiện nay,sự cạnh tranh đang ngày càng trở lên quyết liệt
khi ngân hàng và các đối thủ cạnh tranh mở rộng danh mục dịch vụ. các dịch vụ của chi
nhánh như cung cấp tín dụng, kế hoạch tiết kiệm, kinh doanh ngoại tệ…đang phải đối mặt

Việc sử dụng có hiệu quá trình tự động hóa và những đổi mới công nghệ đòi hỏi các hoạt
động của chi nhánh phải có qui mô lớn. Vì vậy đòi hỏi chi nhánh cần mở rộng cơ sở khách
hàng bằng cách vươn tới thị trường mới, xa hơn và gia tăng số lượng tài khoản. Trong
những năm gần đây, chi nhánh đã không ngừng mở rộng hoạt động và đã mở được 11
phòng giao dịch được bố trí rộng khắp trên địa bàn Hà Nội
7.Quá trình toàn cầu hóa ngân hàng
Trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay, sự bành trướng địa lý và hợp nhất các ngân hàng đã
vướt ra khỏi ranh giới lãnh thổ của một quốc gia đơn lẻ và lan rộng ra với quy mô toàn cầu.
Rủi ro vỡ nợ gia tăng và sự yếu kém của hệ thống bảo hiểm tiền gửi. Trong xu hướng này,
ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam và chi nhánh đã đề ra các chính
sách, chiến lược phát triển hợp lý và ngày càng phát huy tác dụng.
Với định hướng chiến lược, mục tiêu và giải pháp kinh doanh đúng đắn, AGRIBANK
Láng Hạ đã vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề
ra, tiếp tục tạo đà phát triển cho những năm tới.
II.Đánh giá những kết quả chung
1. Tình hình vốn và tài sản của chi nhánh
chỉ tiêu
Năm
2004
Năm
2005
năm
2006
30/09/20
07
Tiền mặt, vàng bạc, đá quý 515 1358 22650 21737
Tiền gửi tại ngân hàng nhà
nước
60015 66853 72141 82498
Tiền vàng gửi và cho vay tổ

ứng các yêu cầu về nghiệp vụ ngân hàng của nhân dân trên phạm vi toàn thành phố Hà
Nội.
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 năm 2006 30/9/2007
Các khoản nợ chính phủ
và ngân hàng nhà nước
106832 114918 105129 130435
Tiền gửi và vay các tổ
chức tín dụng khác
122646 104821 92234 35163