GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ
LƯƠNGTẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 134
A. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian(2002-2005).
Trên cơ sở những thành tựu đã đặt được trong thời gian vừa qua, trong
thời gian(2002-2005) công ty phấn đấu đặt giá trị tổng sản lượngbình quân trong
giai đoạn nàylà 30 tỷ/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân từ 10-15%. Công ty
phấn đấu đặt tổng doanh thu trong thời gian nàylà 110tỷ đồng trênmột năm,
nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên với mức thu nhập bình quân khoảng
1,4 triệu đồng một tháng.
Để đặt được những mục tiêu đã đẳta công ty công trình giao thông 134
cần có phương hướng để nâng cao tay nghề cho công nhân bằng việc khuyến
khích công nhân giỏi truyền giao kinh nghiệm cho công nhân có trình độ kém
hơn hay bằng những cuộc thi nâng bậc cho công nhân. Đặc biệt công ty có thể
trích quỹ để cử công nhân đi học nâng cao tay nghề, tăng tỷ trọng công nhân có
bậc cao 5,6,7 chiếm khoảng 45%tổng số công nhân sản suất của công ty.
Đặc biệt trong giai đoạn tới naỳ công ty cần phải bổ xung hoàn chỉnh các quy
chế quản lý như việc quản lý lao động, lên kế hoach đào tạo đào tạo lại lực lượng
cán bộ quản lý, xây dựng biên chế, chức năng của phòng ban một cách rõ ràng
chính xác, xây dựng chế độ kiểm tra thường xuyên. Đặc biệt sử dụng lao động đúng
với chuyên nghành được đào tạo.
Công ty phấn đấu đầu tư thêm một số trang thiết bị máy thi công mới, hiện đại
đáp ứng yêu cầu thi công các công trình có chất lượng cao, đồng thời xúc tiến viêcj
khai thác tìm kiếm việc làmbằng cách thắng thầu một số công trình lớn, quan trọng
của quốc gia.
Hoạt động tài chính kế toán của công ty cũng sẽ dược kiểm soát chặt chẽchi
phí, tính toán chính xác giá thầu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng
thời thực hiện đúng đủ yêu cầu của kế toán thống kê của nhà nước.
B. Giải phấp hoàn thiệncác hình thức để trả lương.
I. Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lương kế hoạch.
Việc xây dựng quỹ lương kế hoạch của công ty được thực hiện khá tốt bảo
đảm đúng tiến độ. Tuy nhiên nhiều chỉ tiêu đánh giáchưa được phù hợp không

của nhà nước nhưng nó chưa gắn với kết quả, hiệu quả công tác của từng người.
Từ đó xuất hiện vấn đề người lao động làm việc không hết khả năng, lãng phí thời
gian chỉ mang tính hình thức.
Trong nhiều phòng ban việc phân công công việc cho từng người chưa được
hợp lý và rõ ràng. Có những người đảm nhiệm quá nhiều công việc trong trong khi
có những người đảm nhận ítcông việc, thậm trí còn nhiều việc mang tính chất
chung chung không ai là người chụi trách nhiệm chính. Đây là một trong những
nguyên nhân dẫn đến việc mọi người làm việc với năng suất lao động không cao,
lãng phí thời gian làm việc dẫn đến việc không hoàn thành công việc đúng theo
thời gian quy định.
Do vậy việc phân công bố trí hợp lý công việc cho từng người, sử dụng tối
đa khả năng và thời gian làm việc người lao động thì công ty phải tiến hành tổ
chức sắp xếp lại bộ máy quản lý của mình theo những hướng sau đây:
- Phân công công việc cho từng người lao động cần phải phù hợp với
chuyên môn nghiệp vụ mà họ đã được đào tạo. Nếu trước đây mà họ chưa được
đào tạo chuyên ngành mà họ đang làm thì công ty cần phải tạo điều kiện giúp họ
đi học các lớp ngắn hạn để bổ sung kiến thức chuyên môn giúp người lao động
thực hiện tốt chức năng hoành thành công việc của mình.
- Đối với những công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà hiện nay
thì người đảm nhận đang thiếu thì ta cần phải thuyên chuyển những người ở bộ
phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhận việc đó. Việc tiến hành tuyển
dụng lao động mới từ ngoài vào (những người lao động được tuyển mới vào phải
là những người được đào tạo chính quy đúng chuyên ngành mà công ty đang cần
để hoàn thành công việc một cách tốt nhất).
- Đối với công việc có quá nhiều người đảm nhận mà công việc thì ít, công
ty nên cử sang bộ phận khác hoặc đưa xuống làm việc tại các đội hay những người
gần đến tuổi về hưu hay mất sức ta có thể khuyến khích họ về.
- Công ty phải tiến hành xác định nhiệm vụ chức năng của các phòng ban
một cách chính xác rõ ràng để các phòng ban tiến hành giao việc cho từng người
và đưa ra những yêu cầu đối với công việc đó như thời gian hoàn thành, chất

i
h
i
: Hệ số lương cấp bậc của người thứ i
cn: quỹ lương cấp bậccủa công nhân trong đội.
∑
=
=
m
i
hiTLLcn
1
min*
M: Số công nhân trong đội.
iph
pihi
Vldql
Dg )(*
)(*22
+
+
=
∑
Xác định đơn giá ngày công:
Trong đó:
H
i
: Hệ số lương cấp bậc của người thứ i.
P
i

công việc được hoàn thành tốt. Do đó, cần phải trả lương gắn với số lượng, chất
lượngvà hiệu quả công việc của từng người. Sau đây em xin đưa ra một số ý kiến
để hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian của lao động làm việc ở văn phòng
công ty.
Trả lương theo công việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách
nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việcvà số ngày công thực tế,
không phụ thuộc vào hệ số mức lương được xếp theo nghị đínhố 26/CP ngày
23/5/1993 của chính phủ. Công thức tính như sau:
∑
=
=
m
j
hjnj
hiniVi
Ti
1
*
**
TRONG ĐÓ:
-Ti: Tiền lương của người thứ i nhận được.
-ni: Ngày công thực tế trong kỳ của người thứ i.
-m: Số người của bộ phận làm lương thời gian.
-V
t
: Quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành công việc của bộ
phậnlàm ở các văn phòng trong công ty(chiếm khoảng 15% giá trị công trình mà
công ty nhận thầu).
-h
i