PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG
TY XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN HÀ NỘI
A. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH - PHÁT TRIỂN, NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY.
Công ty xây dựng Bưu điện tiền thân là Công ty xây dựng nhà Bưu điện.
Công ty xây dựng nhà Bưu điện được thành lập theo quyết định 1348 ngày
30/10/1976 của Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện. Là một doanh nghiệp nhà
nước hoạt động kinh doanh, đơn vị thành viên hoạch toán độc lập thuộc tổng
công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam trụ sở chính của Công ty đóng tại
Pháp Vân – Thanh Trì - Hà Nội.
Năm 1976 – 1990: Sau ngày giải phóng Miền Nam, thống nhất nước.
Trước hậu quả của chiến tranh nặng nề, các mạng lưới truyền dẫn bị các trung
tâm Bưu điện, nhà ở... bị phá huỷ gần hết. Tổng cục Bưu điện đã quyết định
thành lập Công ty xây dựng nhà Bưu điện để đảm đương nhiệm vụ thi công
các công trình chuyên ngành Bưu điện trên cả nước đòng thời xây dựng nhà
làm việc, nhà ở cho ngành và cho thành phố Hà Nội.
Công ty xây dựng Bưu điện với tổ chức gồm 3 đội xây dựng, 1 đội mộc
sắt, một đội sản xuất gạch và một xương cơ điện, có nhiệm vụ sản xuất các sản
phẩm nguyên vật liệu để cung cấp cho các công trình dân dụng và công
nghiệp. Trong giai đoạn này công ty luôn luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch
của Tổng công ty giao cho và đã dần dần tiến hành xắp xếp lại lực lượng cải
tiến tổ chức sản xuất theo hướng tinh giảm quản lý gián tiếp để tăng cường cho
sản xuất với yêu cầu gọn nhẹ, có hiệu lực. Thực hiện mục tiêu chất lượng,
năng xuất và hiệu quả.
Năm 1991, cùng với sự chuyển hướng chung của nganh kinh tế quốc
dân, hoạt động sản xuất kinh doanh cuar công ty tường bước chuyển dần và
thích nghi với hoạch toán kinh doanh của Công ty theo cơ chế thị trường. Mặt
khác Công ty đã sắp xếp lại lực lượng lao động và bộ máy sản xuất kiện toàn
1
1

2
2
trong lĩnh vực vật liệu chống thấm. Như vậy từ khi chuyển đổi cơ chế đến nay
mô hình tổ chức và theo đó việc sản xuất kinh doanh cũng có sự thay đổi.
Công ty đã mở mang ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực thiết kế và
thi công nội thất, sản xuất và lặp đặt cửa nhôm , mang nhôm. Thi công các
công trình thông tin. Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp mạnh dạn đầu tự mở
rộng sản xuất, kinh doanh, xây dựng nhà máy sản xuất ống bảo vệ cáp thông
tin và thanh khuôn cửa nhựa.
Từ năm 1991, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chuyển sang
cơ chế thị trường. Là một doanh nghiệp nhà nước với các chức năng sản xuất
kinh doanh như trên. Trong 9 năm qua cán bộ công nhân viên công ty đã có cố
gắng vực qua mọi khó khăn trở ngại luôn hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế.
Nhiệm vụ chính trị của ngành giao cho và luôn giữ vai trò là doanh nghiệp chủ
đạo.
Qua hơn 20 năm hình thành xây dựng và phát triển, từ công ty xây dựng
nhà Bưu điện đến công ty xây dựng bưu điện ngày nay với nhưng chặng đường
gian nan vất vả, từ cơ chế tập trung đến cơ chế thị trường toàn thể cán bộ công
nhân viên công ty qua nhiều thế hệ đã luôn găng sức, tận tâm, tân lực, sáng tạo
gắn bó với sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty thuộc Tổng công ty
công trình bưu điện và bộ phận tự làm thuộc ban kiến thiết công ty thông tin.
Cục kiến thiết cơ bản tổng cục bưu điện. Tiền thân của công ty là công ty xây
dựng nhà bưu điện thuộc tổng cục bưu điện. Đến năm 1993 được đổi tên thành
công ty xây dựng Bưu điện.
Ta có thể thấy kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây
qua các biểu sau:
Biểu 1: Kết quả hoạt động của công ty từ năm 1995 - 1997
Chỉ tiêu/năm đơn vị 1995 1996 1997
Giá trị sản lượng Triệu 36.570 53.000 68.000
Tổng doanh số Triệu 32.116 39.182 28.061

1.350.0
00
1.500.0
00
1.560.0
00
11. Tỷ suất lợi nhuận/vốn % 0,44 0,37 0,19 0,21
12. Tỷ suất lợi nhuận/thu % 0,05 0,03 0,03 0,03
Từ số liệu ở bảng kết quả hoạt động kinh doanh năm 1995 – 1997 và
1998 – 2001 ta thấy doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đầu người... của
công ty ngày càng tăng. Điều đó chứng tỏ công ty đã chọn được hướng đi đúng
đắn, nắm bắt thời cơ, vân dụng sáng tạo các chủ trương chính sách thích ứng
nhanh với cơ chế thị trường, đã đề ra được các chính sách, chủ trương thích
hợp như định hướng được chiến lược phát triển, mạnh dạn đối mặt với công
4
4
nghệ, cùng với việc sắp xếp lại tổ chức cho ngọn nhẹ, giảm bớt đầu mối trung
gian, công ty đã thay đổi bố trí hàng loạt cán bộ để đáp ứng yêu cầu của cơ chế
quản lý mới. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường bên cạnh những cán bộ lâu
năm vững vàng về trình độ chuyên môn và chính trị, công ty đã chú ý đào tạo
và sử dụng những cán bộ có tư tưởng đổi mới, năng động tháo vát, dám nghĩ
dám làm, có kiến thức khoa học, kinh tế luật pháp, có đầu óc kinh doanh. Đồng
thời công ty chăm lo cho đời sống của cán bộ công nhân viên, thăm hỏi khi họ
ốm đau, có chính sách khen thưởng thoả đáng , tạo động lực thúc đẩy mọi
người lao động hăng hái, nhiệt tình trong công việc, tạo năng suất lao động
cao.
Sang năm 2002 công ty sẽ chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công
ty cổ phần. Năm 2002 công ty xây dựng Bưu điện mới bắt đầu thực hiện xây
dựng chức danh, chấm điểm và áp dụng quy chế tiền lương theo quy chế công
ty đã ban hành.

II. ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY.
Cùng với sự phát triển của sản xuất, quản lý giữ vai trò ngày càng quan
trọng để giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục và nhịp
nhàng. Căn cứ vào đặc điểm của quá trình sản xuất, tính phức tạp của quá trình
sản xuất... công ty đã lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu chức năng. Ta có thể
thấy qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty xây dựng Bưu điện.
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kinh tế kỹ thuật
Phòng tổ chức h nh chínhà
Phòng t i chính kà ế toán thông kê
Phòng đầu tư
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Các xí nghiệp nh máy trà ực thuộc công ty

6
6
Nhìn vào sơ đồ trên ta có thể thấy được mô hình tổ chức bộ máy quản lý
của công ty khá gọn nhẹ, không kềnh càng nên hoạt động có hiệu quả, phù hợp
với nên kinh tế thị trường. Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty là giám đốc, dưới giám đốc là có hai phó giám đốc có nhiệm vụ giúp
đỡ tham mưu cho giám đốc, giúp đỡ gánh vác công việc của công ty dưới sự
chỉ đạo điều hành của giám đốc. Ngoài ra còn có các phòng ban giúp việc cho
giám đốc:
- Phòng tổ chức hành chính: lập kế hoạch và kiẻm tra tình hình lao động
toàn công ty, tuyển chọn lao động thực hiện chế độ về lao động : tiền lương,
thưởng, phụ cấp, bảo hộlao động, chế độ hưu trí... giúp giám đốc quản lý về
mặt con người, nắm năng lực của từng người để bố trí và lao động cho hợp lý.

9
9
XN tư vấn xây dựng v phát trià ển viễn thông
Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ phối hợp
10
10
Chức năng của các phòng ban công ty cổ phần Bưu Điện Hà Nội:
+ Phòng tổ chức nhân sự và hành chính quản trị là văn phòng của Công
ty, có chức năng tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý điều hành bảo
đảm tính thống nhất, liên tục, có hiệu lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty.
+ Phòng tài chính kế toán thống kê: làm tham mưu cho giám đốc công ty
trong lĩnh vực tài chính, kế toán, thống kê.
+ Phòng nghiên cứu phát triển: có chức năng tham mưu cho giám đốc
toàn bộ các vấn đề có lien quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty,
chịu trách nhiện trước giám đốc Công ty thực hiện các nhiệm vụ được giao,
lãnh đạo và quản lý cán bộ nhân viên trong phòng, phân công công việc và
giám sát, kiểm tra từng cán bộ nhân vien trong phòng thực hiện các nhiệm vụ
được giao. Trong quá trình làm việc, phòng nghiên cứu phát triển có nghĩa vụ
phối hợp với các phòng ban và đơn vị tương đương nhằm thuực hiện chung
nhiệm vụ chung của Công ty, đảm bảo thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh
doanh của Công ty đúng theo tiến độ và thời hạn trong các hợp đồng kinh tế.
+ Phòng thị trường: Phòng thị trường đảm nhiẹm việc nghiên cứu phát
triẻn thị trường xây dựng, xây lắp, tổ chức đấu thầu các công trình xay dựng,
xây lắp, vật tư, máy móc thiết bị, kinh doanh các loại hàng hoá trong khuôn
khổ pháp luật cho phép; đồng thời đảm nhiệm việc xuất nhập khẩu hàng hoá và
lao động.
+ Phòng thị trường trực tiếp thực hiện các hoạt động kinh doanh, được
tổ chức thành hai bộ phận ( phát triển thị trường và tổ chức đấu thầu; kinh

năm 99 được bổ xung thêm 18 người và như vậy chiếm 11,2% trong tổng số
cán bộ công nhân viên.
Bình quân bậc thợ 3,68 là thấp so với tuổi đời bình quân và cũng là thấp
đối với một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường. Công ty chưa
thực sự quan tâm đến việc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho người lao động
việc nâng cao tay nghề, thi nâng bậc cho công nhân không được tổ chức
thưòng
12
12