một số giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng hoạt động
tín dụng tài trợ XNK tại Eximbank Hà Nội
3.1.Định hớng mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh XNK
của việt nam và của ngân hàng TMCP XNK Việt nam chi nhánh Hà
nội trong những năm tới.
3.1.1.Định hớng hoạt động kinh doanh XNK của Việt Nam trong những
năm tới
Hoà chung với xu thế chung của thời đại, Đảng và Nhà nớc ta đang ngày
càng coi trọng hoạt động kinh tế đối ngoại. Định hớng cơ bản của công tác XNK
trong 10 năm tới, theo chỉ thị số 22/2000/CT-TTg của thủ tớng Chính phủ là: Nỗ
lực gia tăng tốc độ tăng trởng XNK, chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu theo hớng
nâng cao giá trị gia tăng, gia tăng sản phẩm chế biến và chế tạo sản phẩm có
hàm lợng công nghệ cao và chất xám cao, thúc đẩy xuất khẩu dịch vụ về nhập
khẩu chú trọng về công nghệ phục vụ sản xuất nhất là công nghệ tiên tiến, bảo
đảm cán cân thơng mại ở mức hợp lý, mở rộng và đa dạng hoá thị trờng, phơng
thức kinh doanh, hội nhập thắng lợi vào kinh tế khu vực và thế giới. Chớp thời
cơ thuận lợi tạo ra sự phát triển đột biến, nhanh chóng rút ngắn khoảng cách
giữa kinh tế nớc ta và kinh tế các nớc khác trong khu vực .
Mục tiêu đạt tốc độ tăng trởng kim ngạch XNK trong 10 năm là 14%/năm.
Sau đây là một số chỉ tiêu định hớng về XNK trong thời gian tới của nớc ta.
-Vế xuất khẩu: Tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 62,68 tỷ USD năm 2010.
Xuất khẩu hàng hoá tăng 15% năm. Trong đó, giai đoạn 2001-2005 tăng
16%/năm, giai đoạn 2005-2010 tăng 14%/năm. Xuất khẩu dịch vụ tăng 15%/năm.
-Về nhập khẩu: Tổng kim ngạch nhập khẩu năm 2010 theo chỉ tiêu là 57,14
tỷ USD. Nhập khẩu hàng hoá tăng 14%/năm. Trong đó, 5 năm đầu tăng 15%/năm,
5 năm cuối tăng 13%/năm. Nhập khẩu dịch vụ tăng 11%/năm.
-Về cân đối XNK, trong 5 năm tới nhập siêu hàng hoá phấn đấu giảm 900
triệu USD/năm, tiếp tục giảm nhập siêu đến năm 2008 cố gắng cân bằng đợc
XNK.
Để đạt đợc mục tiêu trên, Đảng và Nhà nớc chủ trơng thực hiện các giải
pháp sau: Cụ thể.

-Về cho vay tín dụng: Số d cuối kỳ hàng năm tăng 15%.
-Quan hệ với khách hàng: Số lợng khách hàng mở tài khoản tăng 15%/năm .
-Thanh toán quốc tế: Thanh toán xuất, nhập khẩu tăng bình quân 15%/năm.
-Thu chi ngân quỹ: Tăng 40%/hàng năm.
-Kết quả kinh doanh: Lợi nhuận tăng bình quân 10%/năm, đến năm
2010 lợi nhuận đạt 39 tỷ đồng (sau khi trích lập quỹ phòng ngừa rủi ro).
Về tổ chức nhân sự: Thờng xuyên tiến hành việc nâng cao trình độ nghiệp
vụ và trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo, đến năm 2010 chi nhánh có ít nhất 7-12
cán bộ có trình độ trên đại học. Nhân sự đến cuối năm 2010 có khoảng trên 150
cán bộ, nhân viên trong đó số có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ trên
60%.
Các biện pháp để thực hiện chiến lợc phát triển trên
Để đạt đợc những mục tiêu cơ bản trên, chi nhánh cần phải thực hiện đồng
bộ các biện pháp sau:
1/ Giữ vững nguồn vốn kinh doanh, phấn đấu tăng dần tỷ trọng tiền gửi
thanh toán của các doanh nghiệp ít nhất phải chiếm 50% tổng nguồn vốn huy
động.
2/Nâng cao hiệu quả tín dụng, đa dạng hoá các loại hình đầu t, cho vay để
hạn chế phân tán rủi ro. Phấn đấu không để phát sinh nợ quá hạn mới .
3/Cơ cấu lại nợ và xử lý nợ quá hạn, nợ khó đòi cả bằng biện pháp tích cực
và chuyển vào rủi ro.
4/Phát triển và nâng cao các nghiệp vụ dịch vụ thanh toán quốc tế và kế toán
ngân hàng, đặc biệt nâng cao phong cách thái độ phục vụ.
5/Tăng cờng và nâng cao hiệu quả kinh doanh tiền gửi thị trờng liên ngân
hàng, sử dụng vốn tối đa an toàn.
6/Chú trọng quan tâm đến công tác khách hàng và phát triển khách hàng
mới bằng cách đẩy mạnh tuyên truyền tiếp thị.
7/Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng.
8/Thành lập phòng máy tính tại chi nhánh, có cán bộ làm công tác kiểm soát
nội bộ.

Tính đến 31/12/2003 số lợng khách hàng đến xin vay vốn tại ngân hàng bao
gồm 71 doanh nghiệp và 64 cá nhân. Trong số các đơn vị khách hàng là doanh
nghiệp, có 7 khách hàng lớn có d nợ trên 5% vốn tự có của hệ thống Eximbank ,
tổng d nợ của 7 khách hàng này là 204,76 tỷ trung bình d nợ mỗi đơn vị này là 29
tỷ đồng (xấp xỉ với hạn mức tối đa của Hội đồng tín dụng Eximbank Hà Nội ). Nh
vậy phơng hớng để tăng trởng d nợ không thể nhằm vào số đối tợng này mà chỉ củng
cố duy trì nợ và nâng cao chất lợng cho vay.
Theo tôi, Eximbank Hà Nội nên tập trung cho vay thêm đối với một số
khách hàng đã có tín nhiệm nhng d nợ còn thấp nh: Technoimport, Prinmatexim,
Techsimex, Elmaco, Dợc Sài Thành, Thiên Hoà An, Duy Thịnh, ...., bên cạnh đó
cần thiết phải mở rộng thêm đối tợng cho vay mới trên cơ sở phân tích kỹ phơng
án kinh doanh, đánh giá chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp để phát
triển mạng lới khách hàng phân tán rủi ro, tránh tình trạng tập trung d nợ lớn vào
một khách hàng.
Tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm khách hàng mới và khách hàng tiềm
năng. Phát triển thêm hệ thống khách hàng bán lẻ trên cơ sở các dịch vụ mới mà
EIB HN sẽ phát triển trong tơng lai gần nh: Cho vay du học, cho vay mua ô tô,
cho vay vàng
Bên cạnh việc tích cực tìm kiếm, mở rộng cho vay đối với những khách
hàng mới, khách hàng có uy tín. Eximbank Hà Nội cũng cần ra soát lại hệ thống
khách hàng đối với những đơn vị đã cho vay bằng hoặc vợt hạn mức cần giảm d
nợ hoặc khống chế trong khả năng thanh toán để đảm bảo an toàn tín dụng. Đối
với những khách hàng có vấn đề cần hạn chế hoặc dừng cung ứng vốn tín dụng.
Tiến hành các biện pháp cần thiết để thu hồi nợ, tránh rơi vào tình trạng nợ khó
đòi.
3.2.3. Tập trung các biện pháp đẩy mạnh công tác huy động vốn.
Đây là giải pháp quan trọng nhằm tạo đầu vào cho hoạt động tín dụng tại
ngân hàng, đảm bảo cung ứng vốn cho các doanh nghiệp.
Qua những phân tích ở Chơng II ta có thể thấy, vốn mà Eximbank Hà Nội
huy động đợc hàng năm cha phản ánh hết tiềm năng của ngân hàng. Hơn thế nữa,