1 VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG Ở CÁC
DOANH NGHIỆP
2
3 I. Kế hoạch kinh doanh và ý nghĩa của nó đối với hoạt động của doanh
nghiệp
4 1.Sự cần thiết của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
5 Kế hoạch là một công cụ quản lý đã xuất hiện từ rất lâu trong lịch sử phát
triển xã hội, nhưng thực sự được nổi bật và là công cụ quản lý chủ yếu trong nền
kinh tế chỉ huy tập trung. Kế hoạch hoá là hoạt động có hướng đích của chính phủ,
của các doanh nghiệp hay hộ gia đình nhằm đạt được những mục tiêu đã định.
Trong nền kinh tế chỉ huy tập trung trước đây ở các nước xã hội chủ nghĩa do áp
dụng thái quá kế hoạch hoá đã làm kìm hãm tính tự chủ của doanh nghiệp trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch không phát huy được hết các nguồn lực
của doanh nghiệp, tạo phong cách làm việc thụ động, mọi người đều làm chủ,
nhưng thực chất không có ai làm chủ ... Tuy nhiên nhiều thành tựu to lớn của các
nước xã hội chủ nghĩa trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội, giáo dục . . . và đặc biệt
trong việc tập trung nguồn lực trong chiến tranh giải phóng dân tộc hay vào những
lĩnh vực cần thiết trong công cuộc tái thiết đất nước sau chiến tranh đã làm nổi bật
vai trò của kế hoạch hoá.
6 Trong nền kinh tế thị trường vai trò của kế hoạch hoá không giảm đi mà lại
được tăng cường như một công cụ, một yếu tố để tổ chức và quản trị các hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Chuyển sang cơ chế quản lý mới, quyền
tự chủ của các doanh nghiệp được mở rộng. Về nguyên tắc doanh nghiệp hoạt
động theo các tín hiệu của thị trường. Doanh nghiệp không chỉ chịu trách nhiệm
với sự tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải có trách nhiệm đóng góp vào sự
phát triển của toàn xã hội. Trong quá trình đó nhiều doanh nghiệp đã tỏ rõ khả
năng thích ứng với cơ chế mới, nhưng cũng không ít doanh nghiệp còn gặp khó
khăn, lúng túng trong sản xuất kinh doanh. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh,
tuỳ theo ngành nghề, chức năng nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh, các mục
tiêu đặt ra và khả năng nguồn lực của mình mà doanh nghiệp phải hình thành, phải
hoạch định ra những công đoạn, cách thức tổ chức, tiến hành công việc ở những

15 Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp đối phó được với những bất định,
những biến động và thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng như ngoài môi
trường kinh doanh. Việc ứng phó với những biến động này nhằm mục đích giảm
thiểu những mối đe doạ, những rủi ro, đồng thời phát hiện và tận dụng cơ hội để
tăng khả năng thành công trong kinh doanh. Cơ hội và những mối đe doạ đều được
xác định qua việc phân tích các dữ liệu, hiện trạng và các số liệu dự báo. Vì môi
trường có thể biến động theo một cách mà người ta có khả năng dự báo được, nên
một phần quan trọng trong công tác kế hoạch hoá của ban quản lý cấp cao doanh
nghiệp là phát hiện những cơ hội, những chiều hướng biến động thích hợp của môi
trường và đánh giá những tác động tiềm năng của chúng tới doanh nghiệp.
16 Kế hoạch kinh doanh sẽ tạo ra khả năng cho việc điều hành tác nghiệp của
doanh nghiệp. Nó thay sự hoạt động manh mún, không được phối hợp của các cá
nhân, của mỗi bộ phận trong doanh nghiệp bằng sự nỗ lực theo định hướng những
quyết định được cân nhắc kỹ lưỡng.
17 Kế hoạch kinh doanh giúp giảm bớt sự chồng chéo, sự lãng phí và tạo khả
năng để điều hành tác nghiệp có hiệu quả.
18 Kế hoạch kinh doanh làm cho việc kiểm tra được dễ dàng bởi vì các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp sẽ không thể kiểm tra công việc của các cấp dưới nếu
không có các mục tiêu đã được xác định để đo lường. Kiểm tra giúp phát hiện
những sai sót và điều chỉnh kịp thời những sai sót này.
19 II. Các loại kế hoạch kinh doanh và mối quan hệ giữa kế hoạch kinh
doanh với các kế hoạch khác của doanh nghiệp.
20 1. Các loại kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
21 Trong các hoạt động thực tế, hệ thống kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế
thị trường rất đa dạng và có thể phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau.
2 Căn cứ vào tiêu thức thời gian, kế hoạch kinh doanh bao gồm:
- Kế hoạch chiến lược ( thường gọi là chiến lược ) nhằm xác định các lĩnh vực
mà công ty sẽ tham gia, đa dạng hoá hoặc cải thiện hoạt động trên các lĩnh vực
hiện tại, xác định các mục tiêu và giải pháp dài hạn cho các vấn đề: tài chính, đầu
tư, nghiên cứu phát triển, con người...

mục tiêu, giải pháp và điều kiện các kế hoạch quản lý. Độ dài về thời gian và các
yêu cầu của kế hoạch mục tiêu sẽ quyết định các vấn đề tương ứng của kế hoạch
điều kiện. Cuối cùng việc thực hiện các kế hoạch điều kiện là nhằm đảm bảo và
nâng cao tính khả thi của các phương án và chương trình kế hoạch của các doanh
nghiệp.