Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
Mục lục
lời mở đầu ....................................................................................................................... 1
Bản tóm tắt luận văn thạc sỹ ........................................................................... 3
Ch ơng 1 .............................................................................................................................. 3
Cơ chế quản lý vốn trong tập đoàn kinh tế .......................................... 3
1.1. Một số vấn đề chung về Tập đoàn kinh tế: .................................................................. 3
1.2. Cơ chế quản lý vốn trong Tập đoàn kinh tế ................................................................. 3
1.3. Những nhân tố ảnh h ởng đến cơ chế quản lý vốn: ...................................................... 3
Ch ơng 2 .............................................................................................................................. 4
Thực trạng cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn ...................................... 4
B u chính - Viễn thông Việt Nam ......................................................................... 4
2.1. Khái quát về Tập đoàn B u chính - Viễn thông Việt Nam ............................................ 4
2.2 Thực trạng cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam ....... 4
2.2.1. Vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam ......................... 4
2.2.2. Thực trạng cơ chế quản lý vốn của VNPT. ......................................... 5
2.2.3. Đánh giá cơ chế quản lý vốn của VNPT. ........................................... 7
Ch ơng 3 .............................................................................................................................. 9
Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ................................................................................................. 9
3.1. Quan điểm phát triển và hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ........................................................................................................ 9
3.1.1. Quan điểm phát triển hoạt động của tập đoàn đến năm 2010. ......... 9
3.1.2. Quan điểm về hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tại Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ................................................................................ 10
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt
Nam .................................................................................................................................. 11
3.2.1 Giải pháp về cơ chế huy động vốn: .................................................... 11
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế đầu t vốn: ............................................ 11
2.1. Khái quát về Tập đoàn B u chính - Viễn thông Việt Nam ......................................... 53
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tập đoàn B u chính - Viễn thông Việt Nam.
..................................................................................................................... 56
2.1.3. Mô hình tổ chức của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam ... 57
2.2 Thực trạng cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam ..... 61
2.2.1. Vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt Nam ....................... 61
2.2.2. Thực trạng cơ chế quản lý vốn của VNPT. ....................................... 62
2.2.3 Đánh giá cơ chế quản lý vốn của VNPT. ......................................... 74
Ch ơng 3 ............................................................................................................................ 84
Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ............................................................................................... 84
3.1. Quan điểm phát triển và hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ...................................................................................................... 84
3.1.1. Quan điểm phát triển hoạt động của tập đoàn đến năm 2010. ....... 84
3.1.2. Quan điểm về hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tại Tập đoàn B u chính
Viễn thông Việt Nam ................................................................................ 85
3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn B u chính Viễn thông Việt
Nam .................................................................................................................................. 86
3.2.1 Giải pháp về cơ chế huy động vốn ..................................................... 87
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế đầu t vốn ............................................. 89
3.2.3. Giải pháp về hoàn thiện cơ chế tiếp nhận, sử dụng, bảo toàn vốn và
tài sản .......................................................................................................... 90
3.2.4. Giải pháp xây dựng và đ a vào áp dụng quy chế quản lý tài chính cho
các tập đoàn kinh tế nói chung và của Tập đoàn B u chính- Viễn thông nói
riêng. ............................................................................................................ 93
3.2.5. Giải pháp phân cấp và làm rõ mối quan hệ giữa công ty mẹ với các
đơn vị thành viên. ........................................................................................ 97
3.2.6. Giải pháp về cơ chế kiểm tra, kiểm soát ........................................... 99
8. Luật doanh nghiệp nhà nước 2003 (Luật số 14/2003/QH 11)
9. Nghị đinh số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/08/2004 về tổ chức, quản lý
TCTNN, Công ty nhà nước theo mô hình công ty mẹ con
10.Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 ban hành quy chế tài
chính của công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh
nghiệp khác.
11.Quyết định số 58/2005/QĐ-TTg ngày 23/03/2005 về việc phê duyệt Đề
án thí điểm hình thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
12.Quyết đinh số 06/2006/QĐ-TTg ngày 09/01/2006 về việc thành lập
công ty mẹ - Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
Lª §×nh Quang Líp: Tµi ChÝnh Ng©n Hµng K12
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
13.iu l hot ng ca Tp on Bu chớnh Vin thụng c Th tng
chớnh ph phờ duyt ti Q s 265/2006/Q-TTg ngy 17/11/2006
14. Thụng t s 72/2005/TT-BTC ngy 01/09/2005 Hng dn xõy dng
Quy ch qun lý ti chớnh ca cụng ty Nh nc hot ng theo mụ
hỡnh Cụng ty m- Cụng ty con
15. THS Phan Tho Nguyờn, Nguyn Th Minh Thu Liờn kt kinh t
trong Tp on Bu chớnh Vin thụng Vit Nam Ti liu tham kho
phc v lónh o v cỏn b nghiờn cu. S 02/2006.
16. THS Trần Duy Hải Một số vấn đề về cơ chế quản lý tài chính cho
nghiên cứu phát triển của các Tập đoàn Viễn thông Việt Nam- Tạp chí
Bu chính Viễn thông và Công nghệ thông tin . Số 12/2007.
17. THS Phan Thảo Nguyên Một số vấn đề lý luận về Tập đoàn kinh tế
thơng mại- Tạp chí Bu chính Viễn thông và Công nghệ thông tin . Số
05/2007.
18. Võ Tấn Phong Mô hình Công ty mẹ- Công ty con, điều kiện cần để
đổi mới cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý DNNN Tạp chí Phát triển
kinh tế tháng 08/2003.
19. TS Hồ Sĩ Hùng Phát triển Tập đoàn kinh tế Việt Nam nh thế nào-
lời mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam, tiền thân là Tổng công ty Bu
chính Viễn thông Việt Nam với chức năng chính là hoạt động trong lĩnh vực
bu chính, viễn thông đã đợc Thủ Tớng chính phủ phê duyệt tại Quyết định số
58/2005/QĐ - TTg ngày 23 tháng 3 năm 2005. Sự ra đời của Tập đoàn Bu
chính Viễn thông Việt Nam phù hợp với xu hớng phát triển của nền kinh tế
Việt Nam hiện nay là nằm trong chiến lợc hình thành một số tập đoàn kinh tế
mạnh để đảm bảo cạnh tranh trong điều kiện nền kinh tế hội nhập.
Là một tập đoàn kinh tế hoạt động trong lĩnh vực bu chính- viễn thông còn
non trẻ trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, việc nghiên cứu thực trạng hoạt động
nói chung và cơ chế quản lý vốn nói riêng của Tập đoàn có ý nghĩa thiết thực,
qua đó đề xuất hoàn thiện việc quản lý vốn của tập đoàn đợc đặt ra không chỉ
đối với các nhà quản lý mà cả đối với những ai quan tâm, với mục đích cần phải
phát triển nhanh để tập đoàn có thể tiếp tục giữ vị trí chủ đạo trong việc phát
triển nhanh lĩnh vực bu chính, viễn thông và công nghệ thông tin của Việt Nam,
đáp ứng cho việc phát triển nhanh chóng nền kinh tế trong quá trình công
nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc và thích ứng nhanh chóng với hội nhập kinh tế
thế giới.
Lựa chọn nghiên cứu luận văn thạc sỹ về vấn đề Hoàn thiện cơ chế
quản lý vốn của tập đoàn Bu chính- Viễn thông Việt Nam nhằm phục vụ cho
mục tiêu nêu trên.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
- Nghiên cứu làm sáng tỏ một số vấn đề lý luận về cơ chế quản lý vốn
trong tập đoàn kinh tế.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
1
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
- Nghiên cứu rút ra kết luận về thực trạng cơ chế quản lý vốn của tập đoàn
Bu chính- Viễn thông Việt Nam, từ đó đa ra các giải pháp để hoàn thiện nó
Trong phần này, luận văn đã đề cập đến một số vấn đề sau: khái niệm Tập
đoàn kinh tế, các hình thức tổ chức chủ yếu của Tập đoàn kinh tế, đặc trng và
tính u việt của Tập đoàn kinh tế
1.2. Cơ chế quản lý vốn trong Tập đoàn kinh tế
Với phần lý thuyết này, luận văn đã làm sáng tỏ một số vấn đề sau: Khái
niệm về vốn, đặc trng của vốn, phân loại vốn, Cơ chế quản lý vốn theo mô hình
tập đoàn kinh tế
1.3. Những nhân tố ảnh hởng đến cơ chế quản lý vốn:
Phần 1.3 đã nêu lên những nhân tố bên ngoài và những nhân tố bên trong
ảnh hởng đến cơ chế quản lý vốn.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
3
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
Chơng 2
Thực trạng cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn
Bu chính - Viễn thông Việt Nam
2.1. Khái quát về Tập đoàn Bu chính - Viễn thông Việt Nam
Trong chơng 2, luận văn đã nêu lên một số vấn đề tổng quan về Tập đoàn
Bu chính Viễn thông Việt Nam nh:
- Lịch sử ra đời và phát triển của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt
Nam.
- Chức năng và nhiệm vụ của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam
- Mô hình tổ chức của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam
Trọng tâm của phần này là làm sáng tỏ những đặc điểm hoạt động của Tập
đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam ảnh hởng đến cơ chế quản lý vốn
2.2 Thực trạng cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn Bu chính Viễn thông
Việt Nam
2.2.1. Vốn của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam
Có thể xác định nguồn vốn của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam
nh sau:
2.2), Vốn chủ sở hữu và các nguồn vốn khác của VNPT tăng dần qua các năm,
do đó VNPT đã phần nào giải quyết đợc những khó khăn vớng mắc trong sản
xuất kinh doanh. Hiện nay,Tập đoàn đã kế thừa kinh nghiệm của VNPT mạnh
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
5
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
dạn sử dụng nguồn vốn huy động để đầu t theo hớng đi thẳng vào công nghệ
hiện đại, tăng năng lực cung ứng dịch vụ thông tin với chất lợng cao.
b) Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản:
Trong phần này, luận văn sử dụng 2 bảng biểu: tình hình tài sản có và nợ
của Tập đoàn hai năm 2005-2006 (biểu 2.3) và Một số chỉ tiêu về hiệu quả sử
dụng vốn (biểu 2.4) để phân tích việc quản lý sử dụng vốn và tài sản của VNPT.
Cụ thể:
-Tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí trong các năm qua,
điều đó là do sự phát triển mạnh mẽ về nhu cầu thông tin liên lạc, một tín hiệu
lạc quan về tình hình tài chính tạo lòng tin cho các nhà đầu t trong và ngoài nớc.
- Lợi nhuận của VNPTG luôn tăng trởng qua các năm phù hợp với tốc độ
tăng doanh thu và chi phí. Đây là một thành công của VNPTG vì trong điều
kiện cạnh tranh gay gắt việc duy trì tốc độ tăng lợi nhuận chính tỏ VNPTG đã
kế thừa tơng đối hợp lý nguồn vốn
- Kết quả nộp ngân sách nhà nớc của VNPT về cơ bản cũng tăng đều đặn
qua các năm. Điều đó cũng phù hợp với sự biến động tăng doanh thu, chi phí lợi
nhuận.
c) Cơ chế bảo toàn vốn và tài sản:
Tổng Công ty thực hiện việc bảo toàn vốn và tài sản theo quy định của nhà
nớc nh: Mua bảo hiểm tài sản, hạch toán vào chi phí kinh doanh và chi phí hoạt
động khác các khoản dự phòng rủi ro. Ngoài ra Ban kiểm soát và Ban kiểm toán
nội bộ thờng xuyên kiểm tra giám sát hoạt động tài chính, công tác đầu t xây
dựng cơ bản tại đơn vị ..
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt về thị phần kinh doanh, về công nghệ
thông tin, về nhân lực. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bu chính- viễn thông,
và là Tập đoàn Bu chính- Viễn thông đã gặp không ít khó khăn trong việc xây
dựng chiến lợc phát triển kinh doanh của mình, phải thờng xuyên đối phó với
việc cạnh tranh thị trờng, giữ khách hàng.
- Là một tập đoàn mới hình thành, nên cơ chế quản lý tài chính với việc
phân cấp giữa công ty mẹ, công ty con đang trong quá trình hoàn thiện. Trong
điều kiện mở rộng phạm vi và lĩnh vực kinh doanh nên nhiều quy định cha thể
đầy đủ đáp ứng cho việc quản lý và bảo toàn nguồn vốn của công ty mẹ và các
công ty con là đơn vị thành viên.
- Kinh nghiệm quản lý tài chính theo quy mô tập đoàn còn nhiều hạn chế
về cách tổ chức quản lý, kiểm tra kiểm soát, nguồn nhân lực với những cán bộ
có đủ trình độ chuyên môn còn thiếu và yếu về năng lực. Đòi hỏi cần đợc tăng
cờng để đáp ứng với việc quản lý hiện đại trong điều kiện mở rộng quy mô,
tăng cờng năng lực hoạt động kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh gay gắt
hiện nay.
- Là Tập đoàn mới hình thành nên một số nội dung quy định về quản lý tài
chính cha đầy đủ và phù hợp với tính chất đặc thù của một tập đoàn hoạt động
kinh doanh theo hớng đa dạng trong điều kiện hội nhập kinh tế. Các quy định
và cơ chế chính sách quản lý tài chính, cụ thể là Quy chế tài chính của tập đoàn
hiện mới đang đợc xây dựng, cha đợc ban hành.
Với những hạn chế và bớc đầu tìm hiểu một số nguyên nhân hạn chế nêu
trên, trong thời gian tới cần phải tăng cờng một số giải pháp để nâng cao năng
lực quản lý vốn của tập đoàn Bu chính- Viễn thông Việt Nam.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
8
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
Chơng 3
Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của
Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam
những kinh nghiệm thành công của những tập đoàn kinh tế khác trên thế giới có
thể đa ra một số quan điểm về sử dụng vốn nh sau:
- Chú trọng các mục tiêu chiến lợc dài hạn
Hiện nay nguồn vốn huy động của Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt
Nam đợc sử dụng với hai mục đích là hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t
phát triển xây dựng cơ bản. Mục tiêu của Tập đoàn trong chiến lợc sử dụng vốn
chính là xây dựng kế hoạch phát triển để định hớng cho hoạt động đầu t dài
hạn.
- Tận dụng tối đa lợi thế của Tập đoàn để đồng bộ hóa việc tập trung, điều
hoà, sử dụng vốn trong đầu t
CTM với tiềm lực tài chính lớn và quyền lực chi phối, tác động đến quyết
định của các CTC có khả năng tập trung vốn cho đầu t. Tập đoàn sẽ chuyển đổi
hoàn toàn hình thức quản lý, hoạt động của doanh nghiệp từ việc giao vốn theo
cơ chế cấp phát sang cơ chế đầu t vốn cho doanh nghiệp thành viên. Các doanh
nghiệp thành viên phải đảm bảo nhận vốn và có trách nhiệm bảo tồn và phát
huy vốn đó với hiệu quả cao nhất. Quan điểm về sử dụng vốn của Tập đoàn là
phải tận dụng lợi thế này, tạo ra thế mạnh áp đảo cạnh tranh giữa các thành viên
trong tập đoàn và cạnh tranh với các đơn vị ngoài tập đoàn (cạnh tranh trong n-
ớc và nớc ngoài, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
10
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
Tận dụng u thế của ngành xây dựng kinh doanh chính để chuyển dần sang
kinh doanh đa ngành, đa nghề.
Trớc mắt, Tập đoàn Bu chính Viễn thông Việt Nam trong giai đoạn
này, tập trung đầu t phát triển vào những ngành nghề kinh doanh chính của
mình để giữ vững thị trờng và trong giai đoạn tiếp sau sẽ sử dụng lợi nhuận thu
đợc từ lĩnh vực dịch vụ để mở rộng kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực bằng cách
góp vốn với các tập đoàn khác đầu t vào những lĩnh vực của nhau.
3.2 Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của Tập đoàn Bu chính Viễn
tập đoàn cần đổi mới cơ chế này nh sau:
- Tập đoàn cần mở rộng thêm quyền tự chủ cho các đơn vị thành viên
trong việc tiếp nhận sử dụng vốn tài sản.
- Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời đồng thời phân định rõ
vốn sử dụng cho hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích.
- Đối với quản lý tài sản, cần xử lý triệt để các tài sản không cần dùng, chờ
thanh lý, có một cơ chế khấu hao TSCĐ theo phơng hớng phân loại rõ ràng và
áp dụng phơng pháp khấu hao phù hợp
3.2.4. Giải pháp nhanh chóng xây dựng và đa vào áp dụng quy chế quản lý
tài chính của Tập đoàn Bu chính- Viễn Thông
3.2.4.1 Xây dựng và đa vào áp dụng quy chế quản lý tài chính cho các
tập đoàn kinh tế.
Nhà nớc cần phải nhanh chóng xây dựng một quy chế phù hợp để quy định
phạm vi hoạt động và quản lý tài chính trong các tập đoàn kinh tế nhằm hoàn
thiện cơ chế quản lý đối với tập đoàn, khắc phục những bất cập trong hoạt động
và quản lý tài chính của tập đoàn.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
12
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
3.2.4.2 Xây dựng quy chế quản lý tài chính nội bộ
Trong phần này, luận văn nêu ra những giải pháp cơ bản trong việc quản lý
tài chính nội bộ. Cụ thể, những vấn đề về quản lý sử dụng vốn và tài sản, quản
lý doanh thu chi phí, quản lý lợi nhuận và phân phối lợi nhuận.
3.2.5. Giải pháp phân cấp và làm rõ mối quan hệ giữa công ty mẹ với các
đơn vị thành viên.
Trong quá trình hình thành tập đoàn, sẽ dẫn đến việc đổi mới cơ cấu tổ
chức của các đơn vị thành viên, do đó việc phân cấp và làm rõ mối quan hệ giữa
công ty mẹ và các đơn vị thành viên là rất quan trọng. Nó góp phần hoàn thiện
cơ chế quản lý tài chính theo các mối quan hệ. Các mối quan hệ trọng tập đoàn
bao gồm:
- Nhà nớc cần có hệ thống văn bản pháp luật pháp quy đủ mạnh điều chỉnh
hoạt động của Tập đoàn kinh tế dớc dạng luật hay pháp lệnh và các văn bản h-
ớng dẫn cụ thể.
- Nhà nớc cần có chính sách đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh
nghiệp, tạo điều kiện để huy động vốn cho đầu t phát triển của tập đoàn
- Phân định rõ hại nhiệm vụ hoạt động kinh doanh và công ích trong lĩch
vực bu chính viễn thông.
- Nhà nớc cần hoàn thiện chính sách phát triển mạnh thị trờng tài chính.
- Nhà nớc cần nhanh chóng ban hành quy chế hoạt động và quản lý tài
chính của Tập đoàn kinh tế nhà nớc.
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
14
LuËn v¨n cao häc GVHD: Lª Anh TuÊn
Lª §×nh Quang Líp: Tµi ChÝnh Ng©n Hµng K12
15
Luận văn cao học GVHD: Lê Anh Tuấn
Chơng 1
Cơ chế quản lý vốn trong tập đoàn kinh tế
1.1. Một số vấn đề chung về Tập đoàn kinh tế
1.1.1. Khái niệm về Tập đoàn kinh tế
Khái niệm mô hình tập đoàn kinh tế không còn là điều mới mẻ trong sự
phát triển của nền kinh tế thế giới hiện nay. Thậm chí nó còn đang bớc vào một
giai đoạn phát triển mới với những biến chuyển cả về chất và lợng. Kinh
nghiệm của các nớc phát triển và các nớc đang phát triển cho thấy nhu cầu về sự
kết hợp giữa chuyên môn hóa sâu trong sản xuất và mở rộng ngành nghề, quy
mô kinh doanh với phân tán rủi ro buộc các doanh nghiệp phải vừa cạnh tranh,
vừa hợp tác, trong nhiều trờng hợp phải liên kết dới những hình thức khác nhau.
Sự liên kết kinh tế là yếu tố để các doanh nghiệp khắc phục hạn chế của chuyên
môn hoá sản xuất, phân tán rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy
mô và phạm vi kinh doanh. Đây là một yêu cầu khách quan, mang tính quy luật
một loại hình tổ chức kinh tế đợc hình thành trong quá trình tự liên kết, liên hợp
hoá của nhiều công ty, xí nghiệp của nhiều chủ sở hữu khác nhau, hoạt động kinh
doanh chuyên ngành hoặc đa ngành, thực hiện tập trung t bản, đẩy mạnh phân
công chuyên môn hoá và đầu t theo chiều sâu, nhanh chóng đổi mới công nghệ, nhằm
đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trờng, nâng cao năng lực cạnh tranh để giành lợi
nhuận siêu ngạch từ lợi thế hoặc độc quyền.
Mặc dù còn có nhiều ý kiến khác nhau nh trên nhng có thể tổng hợp thành
một khái niệm chung về tập đoàn kinh tế nh sau: Tập đoàn kinh tế là tổ hợp
các công ty hoạt động trong một ngành hay những ngành khác nhau, ở
phạm vi một nớc hay nhiều nớc, trong đó có một công ty mẹ nắm quyền lãnh
Lê Đình Quang Lớp: Tài Chính Ngân Hàng K12
17
Copyright: Tài liệu đại học ©