NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN
XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
3.1. Nhận xét chung về công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản
xuất ở công ty Thăng Long.
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trường công ty Thăng Long đang dần
khẳng định chỗ đứng của mình và trong những năm gần đây đã có những thành tựu
đáng kể. Để đạt được vị trí đó là nhờ sự nỗ lực phấn đấu của ban lãnh đạo, đội ngũ
cán bộ công nhân viên toàn công ty; cùng với sự quan tâm giúp đỡ của sở công
nghiệp Hà Nội và các cơ quan chức năng trong quá trình hoạt động, sản xuất của
công ty. Đây là động lực để công ty ngày càng phát triển hơn nữa trong điều kiện
khắc nghiệt của nền kinh tế. Có được những thành tựu đó cũng là nhờ kết quả của
sự linh hoạt nhậy bén trong quản lý và sự đóng góp quan trọng của công tác kế
toán, đặc biệt không thể không kể đến sự phân tích khách quan khoa học của công
tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó công
ty còn có đội ngũ kế toán đầy đủ năng lực và tinh thần trách nhiệm cao trong
nhiệm vụ của mình để có được kết quả lao động cao nhất. Ngoài ra hệ thống sổ
sách của công ty đúng theo quy định nên các phần hành công việc kế toán thực
hiện khá trôi chảy. Công tác kế toán của công ty luôn đi sát với sự thay đổi của chế
độ và công ty đang từng bước vận dụng một cách linh hoạt hệ thống kế toán mới
vào thực tế.
Công ty Thăng Long là một công ty sản xuất kinh doanh chủ yếu theo đơn đặt
hàng, các đơn đặt hàng được xen kẽ nhau do đó các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
khá thường xuyên vì vậy công ty dùng phương pháp kế toán kê khai thường xuyên
là hợp lý. Bên cạnh đó, công ty áp dụng hình thức sổ kế toán nhật ký chứng từ vừa
đảm bảo giảm bớt khối lượng ghi chép, lại thuận tiện cho việc phân công công tác
rất phù hợp với bộ máy kế toán giản đơn gọn nhẹ của công ty. Tuy nhiên công ty
đã bỏ bớt các mẫu sổ như các bảng kê số 5, 6, 9 và sổ chi tiết một số tài khoản chi
phí. Điều này dẫn đến những khó khăn trong việc kiểm tra đối chiếu số liệu.
1 1
Riêng về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm của công ty có đặc điểm: Việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành hiện

b. Chi phí nhân công trực tiếp
Ở công ty Thăng Long chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các
trích theo lương, tiền thưởng có tính chất lương. Trong đó đối với các khoản tiền
thưởng công ty phân loại theo A,B,C (với A = 0,5 lương thực tế; B = 0,75A và C=
0,5A) tính trên lương sản phẩm của công nhân trược tiếp sản xuất và kế toán coi
như một khoản tiền lương và tính vào chi phí sản xuất trong kỳ. Nhưng trên thực
tế, công ty phải chờ đến cuối kỳ khi xác định được mức lương thực tế của công
nhân mới có cơ sở số liệu đưa lên phòng kế toán. Vì vậy việc hạch toán khoản tiền
thưởng này phải chuyển sang kỳ sau, điều này dẫn đến giá thành sản phẩm không
chính xác nhất là đối với công ty sản xuất theo đơn đặt hàng thì khoản tiền thưởng
này lại càng không ổn định. Do đó công ty nên có biện pháp kịp thời để khắc phục
tình trạng trên nhằm hạch toán chi phí sản xuất đúng kỳ theo em công ty nên xây
dựng định mức chi phí nhân công trực tiếp để có cơ sở xác định khoản tiền thưởng
kịp thời. Việc xác định định mức chi phí nhân công trực tiếp dựa vào thời gian lao
động trực tiếp cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm và đơn giá của thời gian
lao động đó (đơn giá thời gian lao động thường tính cho một giờ công). Để đảm
bảo tính trung bình tiến của định mức thì công ty căn cứ vào mức độ lành nghề
trung bình của từng công nhân làm việc trong điều kiện bình thường. Về lý luận
cũng như thực tế định mức thời gian lao động trực tiếp thực hiện bằng cách bấm
giờ để xác định thời gian cần thiết hoàn thành một đơn vị sản phẩm. Sau khi xác
định được định mức số lượng thời gian lao động của công nhân trực tiếp thì tiến
hành xây dựng đơn giá tiền lương của một đơn vị thời gian. Đơn giá giờ công lao
động của công nhân phải xác định bao gồm tiền lương cơ bản, lương phụ, các
khoản phụ cấp và các khoản trích theo lương (BHYT,BHXH,KPCĐ) . Đơn giá tiền
lương được xác định như lương sản phẩm của công ty. Khi xác định được thời gian
cần thiết hoàn thành một đơn vị sản phẩm và đơn giá giờ công lao động trực tiếp
3 3
nhằm xác định định mức chi phí nhân công trực tiếp cho môt đơn vị sản phẩm thì
sử dụng công thức:
Định mức chi phí Định mức số lượng thời Định mức đơn

tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm công ty nên thay
đổi một số một số điểm sau nhằm hoàn thiện hệ thống sổ sách, chứng từ của mình.
- Để đáp ứng yêu cầu quản lý của công ty và cũng để thuận tiện cho việc theo dõi
theo em công ty nên mở hệ thống sổ chi tiết ở các tài khoản cần theo dõi thường
xuyên liên tục, thường xuyên để có thể theo dõi và quản lý một cách sát sao hơn.
- Công ty cần hoàn thiện các bảng kê số 5,6.9 để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho
công tác kiểm tra đối chiếu số liệu nhanh chóng, dễ dàng hơn.
3.3.3 Phương pháp hạ giá thành sản phẩm
Hạ giá thành sản phẩm là một trong các biện pháp cơ bản nhất, bền vững nhất
cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Có thể nói rằng hạ giá thành một cách có
hệ thống là một nguyên tắc quan trọng nhất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh. Để hạ giá thành sản phẩm, đứng trên góc độ quản lý, người quản lý
cần biết nguồn gốc hay con đường hình thành, để từ đó biết được những nguyên
nhân cơ bản cấu thành của giá thành để từ đó có thể biết những nguyên nhân cơ
bản nào làm tăng giảm giá thành và chỉ có trên cơ sở đó người quản lý mới đưa ra
được các biện pháp cần thiết để hạn chế , loại trừ ảnh hưởng của nhân tố tiêu cực,
động viên phát huy những ảnh hưởng của nhân tố tích cực. Khai thác khả năng
tiềm tàng trong quản lý, sử dụng các nguồn vốn vật tư, lao động, tiền vốn để không
ngừng hạ giá thành của từng loại sản phẩm cũng như toán bộ sản phẩm. Muốn thực
hiện được các yếu cầu nói trên ta phải thực hiện một cách có hệ thống kết hợp
nhiều biện pháp với nhau.
Xét về cơ cấu, giá thành sản phẩm được cấu thành bởi : Chi phí NVL trực tiếp,
chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Vì vậy để hạ giá thành công ty
5 5
phải tiến hành các biện pháp hữu hiệu để giảm đáng kể các chi đó, tiết kiệm tối đa
các chi phí này để có thể giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty.
a. Tiết kiệm chi phí NVL trực tiếp
Khoản mục chi phí NVL trực tiếp chịu ảnh hưởng của hai yếu tố :
- Định mức tiêu hao NVL theo một đơn vị sản phẩm
- Giá trị của một đơn vị vật liệu tiêu hao

không làm ảnh hưởng tới việc quản lý, ta phải áp dụng một hệ thống các biện pháp
nhằm giảm một cách có hệ thống các yếu tố thuộc chi phí sản xuất chung: Tiết
kiệm mức tiêu hao điện năng, tiết kiệm tiền nước, sử dụng có hiệu quả tài sản cố
định, tổ chức tôt sản xuất ở phân xưởng... Ngoài ra, việc theo dõi quản lý chi phí
sản xuất chung phát sinh cũng như việc tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học cũng
góp phần tích cực vào việc giảm thấp chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Trên đây là một số ý kiến đóng góp của em nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập
hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Thăng Long. Để thực
hiện các phương hướng trên phải có sự kết hợp giữa phòng kế toán với các phòng
ban khác, đó là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Do
vậy cần có sự chỉ đạo chặt chẽ hơn nữa từ Ban giám đốc công ty tới các phòng ban,
phân xưởng
7 7